1、竞争优势分析对应策略搜索项目快：合适项目能够在第一时间引入公司；锁定：能够直接与高层对接。建立项目渠道；建立直接与高层对接的沟通渠道，降低初次沟通的相互信任成本；扩大品牌效应，健全增值服务方法。分析项目拥有健全的行业分析数据库；形成简效的财务分析方法；形成科学的企业分析方法，如：价值链分析法；汇集的分析人才。建全行业分析数据库；通过培训建立高效、科学和相对标准的分析方法。项目决策最快速度做出项目决策，以免错失；准：挑选优质项目，设计合适的方案。建立科学的决策机制；形成科学和相对标准的决策观和判断方法。品牌影响力各种价值因素的体现，人才素质的体现，投资价值观的体现。形成统一和科学的投资价值观，建
2、立机制吸引人才。配套资金与资金方建立良好关系；拥有成熟的融资渠道；资金配套快。扩大品牌效应；根据资金方的投资偏好建立数据管理库。实施投资高效操作机制及有效的风险控制机制。建立标准的实施投资流程。增值服务熟悉行业，能够根据行业特性提供有针对性的增值服务，从而提高自身的品牌效应。收集提供增值服务的渠道，如：市场策划、销售渠道、技术服务、财务咨询等。退出成熟的退出决策机制和；健全的退出渠道。与细分行业的上市公司或龙头企业建立战略合作，扩大自身的退出渠道；与被投资企业建立良好关系。各个价值链节点的重要性水平分析，即对公司成败的影响力分析：重要性重点所在6公司搜索项目的布局和管理人员建立的关系网和口碑9公司长期形成的标准分析方法和管理人员分析功底和智慧，不易被复制。7健全和公平决策机制，良好的沟通氛围。10体现了公司长期积累的价值发现能力，不易被复制8融资渠道是投资管理公司长期与资金方积累的关系，复制难度较高35增值服务体现的是公司的背后实力，尤其是产业背景的公司，不易被复制。4综合上述分析，品牌影响力对投资管理公司是最重要的，除了品牌之外，项目的分析能力也尤其重要，而项目的分析能力则重在人才
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