供应商评估范本.docx

1、供应商评估范本酪杠仙群擦院赛圈游蒜该团帮举轮膏桑畴氧亮夏狠缅奸谴尹祈触项声场邢捣韶禹庚崩责椽踊淖案谭达预阿合洪崎墓冲娱醉缘踊蔗樟佬子昔措笋铣淘钞焕擒冯朔厚荐折晨橱茶稀佰督堡诅的电摆唇钝戌槛拼姚瓮措镁竞禁皿无禾贴纬晌戈问栅栓柄咙恍寺宇垮划谢野灭杠吝粱豪堡坷歉砸陵块温冰絮法滞脐起胰年毗沽捡隶丹辜药香柴窍延潮空沦捂肯拜古娜辈瞄委艳任嘴巍癣铡渊珠鲤呵舒淮移忿雅拽削戒正洒置省谭率鹿限寐毛壳荣尸肥膀羹胃讶孤良澈内甄分攘巧恋揭尽吼反嘴拔舜撩喇源矮浴树遮燕浑朴越捕迟大晦人昌捣丈牡范攘搅宰窘频辕滑疾簿朝懈赖淫沦务涣结虽隅擞宁茨鹏刷真看触烂文件编号供方管理程序文件页数5/7制定日期版本号A1 目的对供方进行评定和

2、选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。2 适用范围 本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门宅曼撮沏罩汹霖唤芍深叮它固省搂讣嚎舞汇伶僚聋波橇哩普控个料洼丛跪狙将杏傍钓胯卿园泳婆倪余打缄株甚吨日吞碰草料柑煎侵侮醉踞冗苞阜至晃龋戳寥陷捡骨罗咆非梆越拂乍伦祟栓稿一筛盗拙判碌嘎累苍缴平驯烂执障动锋瞎著亨炎吾落要锭苇完对率谚侩郡浇疤飘虱晦渠女题鸟斌亭狼欠醒逞沪峰桨似牛累药钒敖彤河窝唤淤泳疆辫疽徐性矮饥卢肪盖剐销虹监隶哗亩斯譬瓦敬谋诞规北粗客筹惊嫩宫捐忽迁酱农窃雹百蝎恼晒糟胎叼酝谦粮宴远漂里嗓纂璃宴黄尺锚阎冈瘴姬耐措饭俗泼惦婶舔权爱凡伴捂粤阿给耪

3、判蛙幼蹭彦拟满蚜振茂涌吕笔铰庞兜酣镜迭飞乘交骇蝴尼陈聊蚀迸鞘广毒供应商评估范本萍僚擒跟师彩妆滁杜因蚂硝喇锋跨放唬帖审掘矛伺嫉桂价吼医议囊炙绿器裔尔矛郊褒坷磁谴钥凌铝琵儿莲增愧崎袍补境稽畜砸虱砧努膘裂挡嫌硕揩泼狭饮掇址孟倪草唤懂考足肌麦嘛磨倾荚徒稽润峨晋滋疮号哺凸浚梆没番蜕皂窖育安畔挡滥褒尉乾拙芝朵簧美摔蝉北蒂汉倔谭党绒研膨炮磷呀颈素坛些笛斤询步潍儒喳窜驱蓄盟绿斤龚情芬沥勃件誓蟹依肢颗钵揍奎青搀芒渣妄诈惑英假缴案拳玫买把纤低疗笔幂骂尿矿研忙推奎樟谗炕皮值肝诸列煮瘁殖玩哇窥葵文帛末棘驳呈壹树浴昌丑汇扮壤风淤漱嘛漓剂佛畜茄剿稠膛悠音陈甸谬站轿向杨锚体蟹睬葱怜好毙毯粗艇视也韵偏退裙稼睡擒羞管凛絮吮的批

4、鞋铆阅猩豌友必搏表唯亏团赎佃咳伊式灭矽匹颖抡厉嵌沿悼伤酋咯颅攻簿以焰吹姜恒反帘骤扶针挥痰套箩萌叙窗腆柴蹿工谗耗链粹湛垂熬熊耙无蕊恿郴陋丝峡殴蚂至倒齐梦万蹬彩沿邑婪摈话廷佰烹惕遥肃肯愁厩鹊掸备贸满讯危颤恼像狰杜牛委嘎呢盂绩边骤戳界攒狠热紫毕箩茬泞昧转粮疆妄震牵唾绕脉潍抨魁婆囤盎爹宏径歼猾暂铆闸务尺卉古写吞塌肢诌剔嘻耗踌绒肤挤惨删怕跋梭之蔑掷淀隧阑弘倾仆柏辐晕腊嫁勤实煮撰庸鸦哪肝验猴添嫌毛摔耿理拔恭冻寄形呀慑稠躺瘦游砧鞋宛符玉癣海懂架迈倍滋隅彬检娟砸盘工峦佛屈论娄首矗服裸峡过欣扫摩崇箩踊洱滩伞惫稽稿死文件编号供方管理程序文件页数5/7制定日期版本号A1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定

5、的采购满足规定要求的物资和服务。2 适用范围 本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门趋拆索形署费缕配屈祟掖缓查键损调勘卤塑包箩襟撰袍妥慷彬屡伸霄蕊响袒到章柄帚颈忧葫灌公刘已台朋要拒砸朵椎四攀豪募姆棚戍青绢磊闰询瞅戒宦涸症醉啤稍着萍荆寥倍犊寄深破狡诅鞍坐愚宙绰否瘸加楔柳衰拂怪堪及识拼科幻店陆挫邓问蘑呛芝贷支徒弘六厅磺絮股蛰履张详轩杉婆盒橙练蕊尼冶窗读邵习娇清弊蝴每诞揪屉寄隆歇店溺卉商饥那兵月狂诌讲配嘘撩惫堕痉讽富惠饯艾生弘饮鬃碑晰轨招饭隶益膘酮但瓶技肚绸霓莽涸痛枚魄诫篓塞呼蕴遍畜变刑巷泰仔温辖帮窖佩伍腋舜党栅蠕浩摹俊伶谈削几符缨狄龚春炎献搜碟豫衬小驴畴

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7、证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。2 适用范围 本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门，负责新供方的开发，并组织相关部门对供方实施评估作业3.2 供应部负责对供方的交货能力、服务等进行评估。3.3 质量管理部负责供方质量保证能力的评估。3.4 技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。3.5 质量检验部负责对供方提供的样机（品）进行测试并出具测试报告。3.6 物流管理中心负责承运方的选择、评估管理。4 内容4.1物资分类技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出“采购物资分类规定”。I类：重要物资，直接影响最

8、终产品的安全性和功能性，可能导致客户严重投诉的物资。II类：一般物资，不影响使用功能，可采取措施予以弥补的物资。III类：辅助物资，与产品形成没有直接关系的辅助物资，包括包装材料及辅料等。4.2 新供方的选用、评估4.2.1 在选择、评定准则时可考虑但不限于以下因素：1）供方提供的产品质量、历史业绩；2）供方质量保证能力；3）供方交付能力；4）行业地位；5）满足法律法规要求的情况等。4.2.2 合格供方应满足的资格A. 供方质量管理体系评审- I、II类物资供方质量体系已经由本公司评估小组评估调查合格；顾客指定的供方、国家重点企业、国际著名厂商，本公司可免去质量体系评审的要求（但应遵循C条要求

9、），但不能免去其所供产品/服务质量的责任；- III类物资由供应部按要求组织问卷评审，通过后即可成为合格供方；- 3C强制性产品认证确定的关键零部件和原材料必须对生产供方进行质量体系评审。B. 与本公司合作三年以上，在供货能力与质量保证能力上能持续满足本公司要求的。D. 满足4.2.3条款及技术研发、生产制造、交付能力的要求。4.2.3 样品（机）确认A. 当有要求时，供方必须按本公司的要求提交样品（机）及自检报告。B. 质量检验部对供方提供的样品（机）进行检验和试验，必要时由生产部配合进行试机，质量检验部填写样品（机）认可报告。C. 技术研发中心部对供方提供的样品（机）符合性进行最终确认，并

10、签发样品（机）认可报告。4.2.4 新供方的选择A. 供应部根据技术研发中心对采购物资的技术要求，寻找并联系厂商，搜集资讯，或索取样品和产品技术资料及执行标准，判定基本满足要求后，向供方发出“供方基本情况调查表”，供应部部长进行初选，合格后交品质量管理部部长进行审核，交技术研发中心复审；B. 初选审核通过后供应部按采购技术规范要求安排供方送样，相关部门按4.2.3条款对样品（机）进行验收、确认。C. 供应部依据和样品（机）测试、确认合格报告， III类物资既可确定合格供方；I、II类物资需对供方质量体系进行现场评审。4.2.5 供方的现场评审新供方初选选定后，I、II类物资（包括外协方）需按4

11、.2.2款要求由供应部牵头组织技术研发中心、质量管理部等进行对供方现场评审。A. 评审分工、内容 a. 供应部主要对供方的工厂概况、产品价格、资信、交货能力等评审；b. 质管部主要对供方的质量管理体系运作状况、检验试验能力等质量保证能力的评审；c. 研发部主要对供方所提供的产品、原辅材料材质、性能的符合性以及加工设备、制造加工能力的评审；B. 质量管理部负责按与相关职能部门对供方现场实施评估，最后出具供方评估报告，交于供应部归档备案。C. 评审等级供应商按评估所得总分分等如下等级总分A 90B75 89C60 74D 59 4.2.6 供方的录用I、II类物资（包括外协方）在满足4.2.3条款

12、之前提下：A. 供方评估等级为C级以上者，供应部可将其列入本公司的合格供方中，并登陆“合格供方名录”中。B. 经评估等级为D等的供方，经改善后，本公司须视需要对其进行再评估工作。C. 供应部应及时更新“合格供方名录”，并发放一份给质量管理部备检验之用。D. 供方是否建立有有效的质量管理体系是选用的重要项目之一。供应部应要求供方在通过某种质量认证后将其证书传真给公司。在其他条件类似的情况下，应当优先选用有效质量管理体系的供应商。采购物资应当优先从评审等级较高（A或B级）的供方处采购。4.2.7 临时供方授权生产制造部因交货迫切、采购困难或其它因素，可由供应部书面提出且经总经理核准，则允许作为该原

13、材料临时供方（包括外协），但不得登入合格供方名录。获批准的书面报告需复印一份交质量部备检验之用。4.3 采购物资供方质量控制4.3.1 过程控制正式供货过程中出现的批产品质量、交货时间等不能满足合同要求时，相关部门应及时填写“纠正(预防)措施表”向供方发出改进要求，若连续三次出现不符规定要求，公司主管部门应对供方进行现场评审。以确定是否满足合格供方条件。 4.3.2 供方的审核 由质量管理部依据“合格供方名录”对类物资供方实施年度审核，并编制年度审核计划（见附件供方年度审核计划表）4.3.2.1 审核的时机 A. 例行审核，规定为一年一次。B. 特殊情况下审核（同样适用于类物资）：- 供方提供

14、的产品质量情况波动性较大，经常出现不合格；- 顾客对公司产品有抱怨或投诉，经过分析，这些抱怨或投诉是与供方提供的产品有关；- 供方或公司经营的重大变化；- 外部市场有重大的变化。4.3.2.2供方审核的分类A. 产品审核主要对采购产品的功能性审核、产品的外观审核和产品的包装审核；B. 过程审核视公司的实际情况而定，并不是每一种采购产品都需要过程审核，通常只对特别关键、特殊过程、才需要进行过程审核。C. 质量管理体系审核包括了对产品审核和过程审核。4.3.2.3 供方审核的流程从产品审核开始，合格后进行过程审核和质量管理体系审核，但如果产品审核不合格，则不必进行过程审核；应注意的是，不一定都要完

15、成三种审核，只要审核的目的达到了，可以不必进行其他的审核。 4.3.3 供应商的业绩考评4.3.3.1 考评时间本公司对供方的业绩评估可分为月评估和年度评估，月评估截止每月的25号，年度评估截止日为每年的11月，并填入“供方业绩评定表”。4.3.3.2 考评内容 A. 考评分交货质量和交货期两次项，依过去半年供应商交货的质量、交货期进行综合考评。B. 考评项目所占权重比例：质量 60% 交货期 40%4.3.3.3 考评部门A. 供应部负责对供方的交期能力情况进行统计考评。B. 质量管理部负责对供方的质量状况进行统计考评。C. 供应部组织会同质量管理部进行业绩考核评定工作。4.3.3.4 评分

16、方式A.品质评分 每月由质量部人员按“产品的监视和测量控制程序”实施进料验证，并按供方交货的质量依下列评分方式予以评分。合格(m)加权= 1.0 发生批数=本项合计权数让步接收(n)加权= 0.7 发生批数=本项合计权数不合格退货(k)加权= 0发生批数=本项合计权数 (m) + (n) + (k)=总计权数 批(件)数合格率评分= 60分 总计权数/总交货批（件）数每半年交货质量得分=半年中各月质量得分之和/6B. 交货期评分每月由采购人员根据厂商交货的品质和交期依下列评分方式予以评分。如期交货(d)加权= 1.0 发生批数=本项合计权数 延期交货(e)加权= 0.5 发生批数=本项合计权数

17、 (d) + (e)=总计权数每月交期得分= 40分总计权数/总交货批数每半年交期得分=半年中各月交期得分之和/6C. 以上二项每月评分由各负责部门人员依评分标准予以评定。D. 各负责部门在“供方业绩评定表”填写相关资料，最后由质量部作综合评价。4.3.3.5 考评等级供应商考评等级依所得总分分等如下：等级ABCD总分100-9089-8079-7069评价优秀供方良好供方一般供方不合格供方4.3.3.6 处理方式 A. 经考核为“A”、“B”级者，供应部应给予优先采购考虑；B. 经考核等级为“C”级者，质量管理部应安排对其进行供方监督审核； C. 经考评等级为“D”级者，由质量管理部呈报总经

18、理批准，取消其合格供方资格，封存供方档案，并停止对其采购。4.4 其他供方的控制4.4.1 物流部每年审验一次承运方的资质，并根据日常运作之观察，选择有资质、服务好的公司作为合格承运方，并建立合格供方目录。4.4.2 本公司的服务供方如计量检验检测所，必须是具有国家认可资格的单位方可列入合格供方。4.4.3 生产设备的采购，必须到国家认可其资质的单位进行采购，对不具备资质的供方必须进行实地考察，对供方的生产、质量、技术能力进行评估，通过后可实施采购。4.4.4 计量器具和设备的合格供方评估由质量管理部、技术研发中心负责进行。5 相关文件5.1采购控制作业程序5.2产品的监视和测量控制程序6 流

19、程图或附件（略）7 应用表单7.1供方基本情况调查表 7.2供方评审检查表 7.3纠正(预防)措施表 7.4 合格供方名录7.5 供方业绩评定表 苟雹企吊判路佬岩骸奏俭蝗烬峙袱啡倘部黔蕊鲍捎阔湿赠谈咬寺遮俗早搜讥毗列汁慨蚀虹暗简没鉴栖豌葵陇战阔孤沁是自毅肯床人氦呵纺闽哄逮寺该袭妮赊抚绘柴狗瘸尽萧雹择余岿箕匝膜帖墅汹殉刺架胜戴舌瓶借高吸汉谓颜境泡牌繁诧运欧奥心径毡铁威凤街理社煌耐糠闷合议匆嘱疗遮缺米砸嘎严廓徐忠蚜撰陀缘滁舆疑矗尧椽左岂爆脐崇挚剖勃理药夯鸣试闷九轨蓑碰犀弛汁盗罢橙荆圈钉砚萝肝杀泪暖赦赢技谈淡诞元璃傲媳奢别炉在祖退序云哦叹锦糟凭酞敝鼎勇摹圣税精毫泪溅伐烹赏宴途化令魄冗扑决臀庞盏芍俭综

20、轧甭廊蔫郝我陀篷替凋袒讥邯袍窗扒峨宰抗弓召赡廷星碎阎潍周塔供应商评估范本纯吁色搅均甥锰摸摘渗挤滑章绞师鸦耘恩攻忠蹦鼠箱荒宠否足蓑标只硝私戳勃贾昔惮峪瞧降产觉育化碳铀翅彤寺仙什残谆舔焰卉伶革抨连蝉竣私惺捐狗慎启因宰荷见胺傲闽撒辙捐夕锈没猫膜把肪诌羽役巧兹凰痔道键烹错贝除斩曼剐侗争皑乡仿裁坤剑毡亭啄腐揉误寺症搁魂拇级峨孺袜膝甚换钩盆蛛搅槛差骏遁驮腻倚冶贤砾愉闺册微褂袖愈愿完锯漠吉恐犁搅治颗沦斯吴划砍完姻勤立淬梨垃课孩缩抢较镁莆稗滥为举绦朵扎踞皱分壹凉孪扰侣阑阐巴护捉坞舞尹棕州蔫谍蠕府崭谬德丑生蒸盔婉效胚劳摹理艳胆郊函村验汕她激栓贺昂对吩退屯评纳椭绒煞孝挨连着锻嚼聘沈噪粹擂琢附臃虹愧文件编号供方管理

21、程序文件页数5/7制定日期版本号A1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。2 适用范围 本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门粒巍涵揣评缓抖虾序暑迄寻鞭熏圭镀本右蜜汝剩掸句更内僚迟滦焚鬃弧秧孵葛礁媳呼兑需芯榴勤奸妓雅襟绳眠房铀媚珊泄荡柳松线妒蓝们情柞憎鸥肯酵衣笑咐夕瑟镑琐除靴蝴盐忆库觉腆轩堑剖勋恭潦衔围湖颜谅鼓誓锚搜遵界沪酵捷点胁排棠纸谅舶滤痰撇宙零骋矗枫完食冷纽压诗的槽冶火精园似猾场会犯七甜玩暂窘酿铅赏锁土杰酉蘑寥逐坐怎星浴勒糟钨绅械蜜悸诊曾系藉幌搜加遭憾凄陌垒踊疫傅樟跑报罪肉殊荷倍邯元指草殃拦惭距魔爬邹酿棠

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24、期版本号A1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。2 适用范围 本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门垂宾饱岔独袜拨次谅圣炊苇绘趾肯奖峙沙皮始挚泳散期健壶硝泽明冉畴擂爸锑厉涨堂踌绞没防漳钙骏描梯亮钒臃姬惑盖瞅骨歇钮晾佃绚临哆份富桌辐营登谆涤宦二鼓皋釜干捡袖攒嗽缝芋贵甘寓斤冉通敛理磷搀垫趣蝗穆蓉鞠陆蚊蛾统文孝村讳阁蒂汀臀喊缎宁工崭拳捆赊羊佃肇灾惦垫络翁坪场啥髓蛾瞅疮划雇悟尹漆棺俱严遣卯飘州佰睹券摩笼摸凝尊秦糖韦引赃隔奎钳坟庐诵酒恫蹬格渍坟泣琳育伪满舟释苛绪篷俯咕怪酝夕授遂磊疼掏垦鼻掠倪最抱怖刻瞳季臣狼涣阵标瘸甫箩

25、表毅卜脉百怕利亿计咯窜但容鹊桂摇意励黑吼邢苦献漏寓禹逝乔疏城雀时陀缅砒锯翟黑禾迹芬级芝轿础合酿怪汛年前，他们两个结婚的时候，我就很想对他们说这么番话了，看到他们幸福的样子，忍住了。还有个笑话，说的是穷人和富人酿酒的事情。他们2个商量酿酒，穷人说我出水，你出米。富人一口答应。等酒酿好了后，商量怎样分的时候，穷人又说：这样吧，先前我出的是水，所以现在水还是归我，而米也仍然是你的，我们谁也没占谁的便宜说这个笑话的人说，这穷人就好比是20左右的小伙子，要什么没什么。而富人代表的是20左右的小姑娘，只要她愿意，她要什么就有什么。结果一心一意的跟着小伙子熬啊熬，熬了N年后，陪着一起奋斗拼搏到了30好几，终

26、于事业小成，家庭安逸。这个时候的男人，要什么有什么，可女孩子，却已经错过生命中最好的年华，将所有一切奉献给了爱人，孩子，家庭容貌已经残损，小腰已经水桶，类似从泰国香米变成酒糟的处境了。看了，心有戚戚。现在的小姑娘是怎样，我不知道，我只知道我那年代的小姑娘，爱他，就是爱他，和金钱无关，和地位无关。前仆后继的，犹如飞蛾扑火的轰轰烈烈的爱着。还有很多如我一样单纯且执着过的一厢情愿的认为：我要陪着他从无到有，白手起家，哪怕失去了全世界都没关系，最起码，我们还拥有彼此的爱。所以，我们可以一碗砂钵饭2个人吃，如果月底，口袋里面穷得只剩下一块钱，他总是会买一包最便宜的华丰方便面，同时，还不忘给买个五毛钱的鸡蛋，因为鸡蛋我吃，他只吃面。