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1、上马台北五村道路硬化附属工程的全部施工内容，具体详见建设单位所发施工图纸中全部内容。第二章施工现场平面布置一、临时设置布局说明二、安排计划说明结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。所有临时用房都在科室门牌做出标志，墙面及天棚均采用空心板屋面。卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，所有生活用房要求文明整洁。在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的放生。1、临时施工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路。2、临时供水布置临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括砼

2、及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验，主杆线采用中48镀锌管，支管采用中25镀锌管。现场用水采用环向封闭布置，优点是能保证供水的可靠性，当管网某一处发生故障时，水仍可以正常使用。3、临时供电布置（1）施工用电的估算：施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10计算。经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为250KW。（2）配电线路布置根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，采用三相五线制架空配置，分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。线路应

3、尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采用木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装漏电保护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。4、材料堆场根据本工程的实际情况，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。各种材料堆放，必须整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分二处设置，具体见平面布置图。5、施工场地排水为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：（1）在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0.5米，深0.6米，沟内采用10cm细石砼铺底，240砖墙护坡，并且用水泥砂浆粉刷，沟底纵坡不

4、小于0.3。穿越临时道路采用排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。（2）当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。6、临时设施的布置现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、钢筋加工、石材加工等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。（1）生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。（2）生活区道路采用l5厘米塘渣+10厘米C15砼面层。（3）生活废水经明沟直接排出场外。（4）生活污水采用化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾

5、袋装化。总平面布置图：厕所仓库宿舍食堂材料堆放地门卫办公室加工棚机械停放地第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性第四章主要工程施工方法或方案和施工措施一、施工顺序（一）、施工准备工作工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。一）、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：、组织保证、制度落实选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管

6、理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。、做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。、做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。二）、劳动力准备本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立

7、现场施工项目部，协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、道路施工经验的职工带班。依工程要求，成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。

8、、建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。三）、物资准备该工程材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同

9、。、安全防护用品的准备主要安全防护用品需开工前提供好。四）、主要施工设备准备、做好施工机械设备进出场计划。、前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。五）施工现场准备、做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标控制网，进行施工测量。、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面，安排材料进场，成品、半成品仓库等。六）、施工场外协调、调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定基础。、调查施工现场情况，施工现

10、场内的各种障碍物、地下管线、设施等情况，施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。、调查附近设施情况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工服务的能力。、在施工区域对该工程进行公示，并调查周边居民的生活起居习惯，尽量做到休息时间不施工。（二）、施工测量布设控制网的目的是为了精确控制各段路面位置，因此控制网布置遵循以下几点：1、施工测量1.1测量控制系统本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的

11、精度按工程测量规范执行。1.2土方施工测量（1）根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。（2）测设20m20m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。（3）在填挖过程中，

12、以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。（4）施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。1.3测量仪器平面测量的主测仪器为KF5-442R全站仪，该仪器技术规格为:测角精度2”，测程3000米，测距精度（2mm+2ppm）。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3自动安平水准仪。1.4放样方法使用KF5-442R全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器

13、所显示的角度和距离放样定位。（三）、旧道路拆除工程1、施工准备：将现场清理干净，测量放出道路开挖边线。2、破除旧路面施工测量由测量人员根据设计图纸放出中心线，再根据道路开挖要求，放出边线。将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。在施工过程中，施工人注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精度。拆除老路面，均应测定好设计标高，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。根据计算好的高差应在各桩号上标注好。根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，

14、运至指定弃土场。对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。路面折除1、采用挖掘机挖除，人工配合整平的方法。挖路槽时，必须采取临时排水设施，以免路槽积水，泡软路基。2、根据现场土质情况开挖，挖至基层为止。发生弹簧现象时，采用挖开、凉晒，换土、掺集料等措施。3、挖出的路渣采用边挖边运出的方法。施工场地周围设置围挡。4、碾压：机械挖好路槽，并经人工整平后，要立即碾压，碾压时，以达到最大压实度，碾压要由轻到重，先用1215吨的压路机初压几遍后,再用30吨振

15、动压路机压实.。纵坡的路段，自坡低处压向高处，由慢到快，碾压前后行间，必须重迭压路机轮宽一半，使路槽全宽范围内碾压均匀密实。压路机碾压不到的地方，要用电动夯夯实，打夯时，前后左右均应重迭一半。5、压好的路槽，断面要同路拱一致，表面平整，没有波状起伏以及显着轮迹。6、检验压实度达到要求后，报检工地监理工程师检验批准，进行下道工序。（四、）路面面包砖铺设施工1. 范围?施工范围主要包括：部分道路拆除，拆除旧水泥砖，建筑垃圾外运，重新铺设路面面包砖。2. 施工准备1.1材料及主要机具：2.5mm.，厚度2.5mm，长度400mm平整度为lmm，长度800mm，平整度为2mm。1.1.6主要机具：小水

16、桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、溜子、板块夹具、扁担、手推车等。2.2作业条件：3. 操作工艺3.1工艺流程：路基碾压灰土垫层混凝土垫层找标高、拉线路面找平铺砌路面砖灌缝3.2人行道路基碾压，压实度93%。灰土垫层：在已夯实的基土上进行灰土垫层的分项操作，按设计要求的厚度进行，厚度为5cm。灰土垫层应采用熟化石灰与粘土的拌合料铺设，拌合料的体积比宜为37（熟化石灰粘土），粘土不得含有机杂质，使用前应予过筛，其粒径不得大于15mm。熟化石灰可采用磨细石灰，并按体积比与粘土拌合洒水堆放8h后使用。灰土拌合料应拌合均匀，颜色一致，并保持一定

17、湿度。灰土拌合料应分层随铺随夯，每层虚铺厚度宜为150250mm，夯实干密度最低值应符合设计要求。3.3找标高、拉线：灰土垫层打完之后，根据建筑物已有标高和设计要求的路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。3.5铺砌路面砖；对进场的预制面包砖进行挑选，将有裂缝、掉角、翘曲和表面上有缺陷的板块剔出，强度和品种不同的板块不得混杂使用。拉水平线，根据路面场地面积大小可分段进行铺砌，先在每段的两端头各铺一排混凝土板块，以此作为标准进行码砌。铺砌前将灰土垫层清理干净后，铺一层1:3水泥砂浆结合层（配合比按设计要求），不得铺的面积过大，随铺浆随砌，板块铺上时略高于面层水平线，然后

18、用橡皮锤将板块敲实，使面层与水平线相平。板块缝隙不宜大于6mm，要及时拉线检查缝格平直度，用2m靠尺检查板块的平整度。4. 质量标准4.1保证项目：面包砖的强度、品种、质量必须符合设计要求及验收规范的规定。4.2基本项目：4.3允许偏差项目（见下表）。5. 成品保护5.1路面铺好后，水泥砂浆终凝前不得上人，强度不够不准上重车行驶。5.2路面注意对路边混凝土块的保护，防止路边损坏。面包砖路面允许偏差?项?目允许偏差?（mm）检验方法横?坡0.2/100用坡度尺检查表面平整度7用2m靠尺和楔形塞尺检查接缝高低差2用直尺和楔形塞尺检查5.3不得在已铺好的路面上拌合混凝土或砂浆。6. 应注意的质量问题

19、6.1路面使用后出现塌陷现象：主要原因是路基回填土不符合质量要求，未分层进行夯实，或者严寒季节在冻土上铺砌路面，开春后土化冻路面下沉。因此在铺砌路面板块前，必须严格控制路基填土和灰土垫层的施工质量。6.2板面松动：铺砌后应养护2d后，立即进行灌缝，并填塞密实，路边的板块缝隙处理尤为重要，防止缝隙不严板块松动。另外要控制不要过早上车碾压。6.3板面平整度偏差过大、高低不平：在铺砌之前必须拉水平标高线，先在两端各砌一行，做为标筋，以两端标准再拉通线进行控制水平高度，在铺砌过程中随时用2m靠尺检查手整度，不符合要求时及时修整。7. 质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：7.1面包砖出厂证明及强度试压

20、记录。7.2水泥出厂证明。7.3路面分项工程质量检验评定表。第五章施工进度保证措施在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方

21、法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。一、施工进度计划施工进度计划是施工组织施工的核心内容，在施工组织施工中起主导作用。施工进度计划施工编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。、工期目标考虑到本工程的地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施

22、工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应工期和进度要求，保证在要求工期内完成整个工程，并达到关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。、施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。二、各项资源需求计划、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据

23、现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。（1）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在施工过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。（2）我司现有施工人员上百人。在施工过程中若需加快进度，我司可随时增加施工人员参与该工程的施工，确保该工程的施工时间按时完成。（3）在确定中标后，我司立即开始本工程细化工作，同时派施工人员进行沟通、磨合，对业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。（4）投入具有丰富施工经验的工程施工人员进行施工，并增加施工力量，全面开展工作，以提高施工质量，加快施工速度，缩短施工周期。（5）严把施工图纸审核关，切实按ISO

24、9001质量管理体系之要求展开施工工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复施工工作。三、工期保障措施1、施工进度计划的影响因素分析本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：（1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各

25、种计划外的不利情况发生。（2）不利的施工条件影响因素1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。2）周边市政道路交通管制的影响本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。3）现场场地狭小的影响本工程现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。（3）各专业之间交叉作业的影响本工程施工独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。2、施工总体进度计划控制分析（1）从

26、工程管理方面分析。1）有类似工程的施工管理经验。我司完成过一大批类似工程，锻炼和造就了一大批施工管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。2）项目组织机构高效。我公司将委派公司最有经验的建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。3）对工程了解深入，制定合理

27、可行的施工施工组织施工。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分

28、析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。（2）从施工组织方面分析。1）分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据形式划分成两个区域进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。2）流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。3）程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个区域的施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。（3）从资源保障方面分析。1）资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。2）劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。3）物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面