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1、三、主要人员简历表51四、相关资质证件52第八节 材料投入计划及劳动力计划安排80一、材料运输与安置80二、劳动力计划表80三、劳动力的组织管理保证措施81四、劳动力的技术保证措施82五、机具准备821、机具管理832、机械设备计划84第九节 地辐热采暖系统的自检及验收85一、竣工验收工作的主要依据85二、验收条件86三、验收内容86四、验收程序87第十节 与总包单位的协调配合措施88一、服从总包管理89二、分包方责任89三、事故责任与处理91五、补充条款91第十一节 服务承诺92一、保修措施92二、保修期限92第一节 工程概况一、建筑概况1、本工程为陕西牛背梁国家级自然保护区管理局职工住宅楼

2、，位于陕西西安市航天大道59号。2、本工程包含新建16层住宅一栋，24层住宅一栋，地下1层，总建筑面积13630.7。二、工程范围1、16层、24层住宅供暖系统。三、安装工程概况本安装工程招标范围：采暖工程1、采暖系统2、本工程采暖系统形式均为双管下供下回式系统。采暖系统24F低区阻力：35KPa;高区阻力：39KPa；16F阻力:46KPa；户内采暖供回水管道均敷设与每层地面垫层内。3、采暖系统在非采暖季节充水保养。户内埋地管道距墙200mm。4、采暖系统为一户一表，每户自成独立采暖系统。锁闭阀、过滤器、热计量表等均装设于各层管道境内。5、本工程采暖系统的地辐射采暖按卧室木地板地面设计，其他

3、均瓷砖设计。浴厕布置地辐采暖盘管其不足热量由用户安装浴霸进行补充。6、工程施工、验收应遵守的技术标准、规范GB50242-2002建筑给排水及采暖程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验平定统一标准GBJ300-88 建筑气工程质量检验评定标准SGS59-88 建筑现场文明管理规定02SS405-1-4 建筑给水塑料管安装GJJ/T29-98 建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范GB50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范第二节 确保工程质量的技术组织措施我公司根据以往施工的经验，针对住宅楼地暖施工的具体情况，采用科学

4、先进的施工工艺及施工方法施工，以确保工程质量，同时建立质量责任制，明确奖罚制度，配备一名专职质检员，实行质量否决制。一、实行质量目标，落实质量目标措施2、质量目标管理：重点突出质量，进度服从质量，把工程质量放在第一位。3、各分项地暖工程，要定材料、定工序，先做样板验收合格后，方可大面积施工，确保工程达到高标准合格。4、职责：为确保地暖工程按期优质完成，我公司在组织施工生产的同时，明确管理目标，加大管理力度。5、按现行的符合ISO9002标准的质量管理体系和质量保证体系。6、工程实行项目经理责任制的项目管理，并成立质量管理体系。7、质量管理：“树立质量第一，为用户服务”的思想，确保工程质量。8、

5、技术管理：紧密结合本工程特点和施工现状，做到技术领先，为生产排忧解难。9、制定详细的成品保护措施，并认真贯彻执行杜绝或减少不必要的返工现象。在浇筑砼时，必须铺设踏板，踏板上不能有钉子或尖锐物，以免损伤地暖管，手推车严禁在管上直压且砼不能直接倒在管上，铁锹和其它工具不能触管，以免损伤盘管。10、每一道工序施工前，必须实行样板领路，经建设单位质量部门和监理单位认可后方可施工，每道工序完工后，需经甲方或监理部门验收并填写好样板领路单，尤其是隐蔽工程，必须按规范要求施工。11、实行质量岗位责任制，严格执行工序间的质量自检、互检、交接工作，分布工程在三检的基础上，方可进行下道工序的施工。二、工程材料质量

6、保证措施、本工程所用材料均经由甲方封样验收批准使用（按同甲方、监理鉴定的工程洽商文件中所列项目进行采购）。、严格执行本公司工程材料管理制度，保证现场到位材料的质量。、及时履行材料进场报验手续。三、施工进度保证措施1、做好施工准备工作，以便正常施工2、搞好协调配合，确保工程进度3、施工管理人员对施工小组定额考核，确保达到每日工作指标、全体人员进入施工现场前先培训再施工，全部具备十项以上地板采暖施工员施工经验且经考核合格方可上岗。、严格执行施工技术规程及国家规范与标准并按图纸施工。、严格按审批后的施工组织设计施工。、严格执行本公司质量考核措施，要求质量管理人员和安全资料员做好分部分项工程质检记录。

7、发现问题及时处理，并对发生问题及时分析原因，追究其经济责任，确保工程质量。、严格执行工程报验手续。、做好施工质量保证资料记录及施工日志，所有工程竣工验收。、严格执行公司的管理制度，项目部全体人员要求各负其责，发现问题及时处理，并对发生问题的人员追究其经济责任，以利于确保工程质量。五、结构保护措施在地板采暖结构层的铺设环节中，保温材料的上面都会铺设一层真空镀铝薄膜，该结构层既起到热量反射的作用，同时由起到保护保温结构层的作用。因此在施工时，镀铝薄膜铺设到靠近墙面时，要适当高出保温层约8mm；薄膜之间进行搭接，搭接尺寸不小于100mm，搭接的缝隙用塑料胶带粘接严密，保证保温材料与水泥砂浆之间的完全

8、隔离。在管材铺设过程中，管材的弯曲半径在任何部位都不能小于6倍的管外径，否则可能造成管材的变形，影响热水的流通能力；另外在安装间断或完毕后，敞口处必须随时封堵，避免杂质进入系统内部。在与外墙、内墙等垂直构件交接处留不间断的伸缩缝，填充材料为高发泡聚乙烯塑料，宽度大于10mm，并在墙面牢固固定；保温条高度与回填后地面找平层齐平，伸缩缝连续，不能间断。地面面层施工时，采用豆石混凝土匀速浇注，随时注意管材的移位或上翘，并对出现的移位及时纠正；严禁用振捣器施工，必须用人力进行捣固密实，人工捣固时也要防止对管道碰撞或加力；浇注混凝土时特别强调保持系统带压（不小于0.4Mpa），主要是防止管材在意外重压下

9、变形，同时也是为了防止管材受损后泄露便于观察。地板采暖在整个安装过程强度严密性试验至关重要，也是一项重要的成品保护措施。地板采暖系统从开始安装到用户使用前要经过7次强度严密性试验。第一次强度严密性试验在隐蔽前，试验整个系统在标准要求的压力下的密封性和稳定性。第二次强度严密性试验在刚刚隐蔽后，验证系统经过隐蔽环节后的密封性和稳定性。第三次强度严密性试验在工程竣工前，验证隐蔽施工后各其他施工环节是否对系统的严密性造成影响。第四次强度严密性试验在交付物业单位前，此环节属于交接环节，便于成品保护同时也是明确安装质量责任。第五次强度严密性试验在交付业主时，此环节属于交接环节。第六次强度严密性试验在装修前

10、，此环节属于交接环节，也是为了成品保护和明确安装质量责任。第七次强度严密性试验在装修后，验证系统经过室内装修后的严密性。通过以上7次强度严密性试验，完全可以杜绝在施工各个环节中可能出现的隐患，如果隐蔽的采暖管道在某个环节损坏，也能通过上述的7次压力试验很快定位到底是哪个环节出了问题。由此完全可以保证地板采暖系统的安装的质量稳定。六、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施施工中应采取有效措施来保护塑管不会受到损伤。若辐射供暖地板面积超过30平方米或长边超过6m时，填充层应设置间距不超过6m，宽度不少于8mm伸缩缝，缝中填充弹性膨胀材料并以膨胀条隔开。若地面层为能承受较多载荷或预防龟裂。系统正式通

11、水前，先将管网系统进行冲洗打压后再与地板供暖分配器接通，最好在分配器前设置过滤器，以防止脏物进入地板供暖系统中。七、 安装注意事项1、 此规格发热电缆是定长使用的，在电缆的施工安装过程中，严禁将电缆裁断。2、电缆的安装弯曲半径应不小于5cm.3、电缆的接线应按照：红色线接火线；绿色线接零线；黑色线接地线。4、 每只温控器带的负载应不大于3200W。5、温控器的地面感温头应放置在两根电缆的中间位置。6、电缆在敷设的过程中，严禁有两根电缆相交叉的情况。7、温控器和地面的高度一般选取在11.2米的位置。8、敷设好的电缆严禁踩踏和碾压。9、 每根电缆的两个头都应放置在温控器下面的1m2的位置内。10、

12、地暖工程在安装施工完成后，严禁在安装有地面采暖系统的地面 上订钉，打孔或是其它大的具有震动性的施工。11、 发热电缆的冷线不能直接敷设在水泥层中，要用塑料管将其套上，直到引到墙面上的接线盒里。12、接线盒的设置：接线盒一般设置在离地面30cm的地方。地热系统中严禁走各种线路（地热保温层下方可以穿管通过），包括电线、水管等等。一定要将线穿管后下到地面槽中。第三节 确保安全生产的技术措施安全文明施工是体现企业现场管理的一个重要标志，措施得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增加效率，充分体现企业的现场管理水平。该工程属公司重点工程，如何抓好安全、

13、保证文明施工，减少噪音尤为重要，为此特制定以下措施。一、安全生产1、建立健全安全体系，成立安全领导小组，公司派专职安全员，2、按规定编制临电施工组织设计及重要安全措施，施工前按分部分项工程和工种进行安全技术交底，交底的签字时间必须明确。3、安全教育，要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、预防为主”的思想。4、现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，各种材料堆放整齐，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内禁止擅自动用明火。二、文明施工1、现场文明施工严格执行施工现场平面管理制度，任何单位未经批准，不得乱占场地。2、堆放大宗材料、半成品、机具设备必须整齐，施工现场派专人随时清扫，建筑

14、垃圾集中堆放及时清运。操作班组必须做到操作面洁净，随做随清。3、生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。三、减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施1、晚上10时至早上6时，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的休息。不可避免要在该时段内施工作业的，施工前要先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门办理相应施工许可手续。2、对作业人员进行教育杜绝非施工噪音（大声喧哗，敲击物品等），在场内划出一个区域堆生活垃圾。3、施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）时段，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。4、施工过程中所

15、产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。5、夜间进料时，设专人指挥，禁止车辆鸣笛，减少噪声6、施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时中止施工并采取有力措施及时清理。7、对作业区、生活区段设围挡封闭，防止非作业人员进入作业区，发生危险。8、 进入施工现场穿戴好劳动防护用品，佩戴好安全帽，系好下颌带，时刻提高安全意识。 9、 使用电动工具要戴绝缘手套。10、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接；11、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一天关直接控制两台以上的电器设备

16、，保险丝因按负荷要求由要求由电工安装，严禁用金属丝代替保险丝。第四节 确保工期的技术组织措施及施工进度图1、依据我公司的施工经验制定。2、依据甲方、土建总包单位按本施工组织设计要求所提供的地板采暖施工条件制定。3、除因未可预见的工地停电、停水、其他工种对我方施工材料成品造成损坏而影响进度的情况和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本进度计划对于其它正常的不可预见因素已做了相应的考虑。4、严格按工程合同履行施工进度计划。1、将施工人员分为4个施工小组，每组6人，由施工组长统一指挥。2、陕西牛背梁国家级自然保护区管理局棚户区（危旧房）新建住宅楼项目采暖工程工程，在不出现质量事故的情况下，我方用40个

17、工作日可完成地板采暖管道系统的安装，若工程进度有特别要求，我方可随时增减施工人数。（1）项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。（2）运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Microsoft PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。（3）做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的

18、调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。（4）施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。（5）进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。（6）采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。（7）如因自然原因或业主原

19、因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。（8）如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施工程流动资金劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时注意资金利率波动及早提出应对对策业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付

20、款施进度计划材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情遭遇天然灾害工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备质量保证措材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够加强内部管理、加大监理力度工程交叉作业未能协

21、调好加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）出现状况出现情况采取的处理措施劳动力不足工人怠工更换工人，并向总公司申请调配工人情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点供应不及时材料采购采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购紧急采购，提前定货缩短工期设备预留修改工程计划，先

22、配合周边工程预留设备调用动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修施工安全人员事故依人员突发事件对策处理设备事故依设备突发事件对策处理材料事故依材料突发事件对策处理、定期由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。对影响进度的突发事件所采取的处理措施（见下页）不可预见性安排计划在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、

23、施工中变更签证等。在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。三、科学组织施工（1）科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。

24、根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。（2）合理的劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。（3）严密的工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在

25、问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。（4）严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。（5）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效使用。四、有效可行的监控制度（1）制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工

26、组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。（2）项目经理会同项目工程负责人，依据精品工程策划书编制工程的施工组织设计。（3）项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。（4）各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上。（5）当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补

27、救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。（6）项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。五、合理配置人力资源（1）充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和

28、场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。（2）选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理

29、部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。（3）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。（4）协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。（5）严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。（6）在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。六、材料供应保证措施（1）施工用材的备料方面，应根据