03施工现场管理规定5Word文档下载推荐.docx

1、成品保护管理制度 7质量管理制度 9施工现场管理目标 12 施工现场管理制度一、现场材料验收及保存管理规定1、材料进场由施工单位通知甲方项目负责人，组织质量验收，验收外观质量、核实品牌、规格，清点数量，并由填写验收记录。并要求厂、供货商提供有证明文件（合格证、产品性能检测报告、放射性检测报告，否则不予验收。2、材料验收合格后，由施工负责人派人搬运到指定的材料停放点，入库备用，并合理的摆放（按品种，规格，等级、状态）。分区码放，可燃性、易燃性、阻燃性材料，并做好标识工作，并在材料区放置消防灭火设备。3、入库的材料要做好防水、防雨、防潮、防风、防蛀、防压等防护措施。如石膏板：摆放前要选择干燥地方，

2、下铺垫防潮层（pvc塑料薄膜层，泡沫气垫等）。摆放要整齐，必要时做护角处理防止磕楞碰角。在露天存放时要做好防雨水措施，下垫高30cm，上裹盖塑料薄膜，彩条布等。玻璃要按品种、规格、等级定量正确码放，下面垫枮。禁止与潮湿及挥发物品放在一起，不准斜放、平放。4、本材料供应措施应准确、可靠、及时、经济。5、材料的使用必须按北京联创聚兴餐饮管理有限公司的规定执行。6、不合格材料必须当日退出现场，并于次日将合格材料运送到现场；二、生产处罚规定1. 进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽者罚款50元。不系帽带者罚款20元。现场5人以上不系帽带，现场管理者各100元。2. 在没有防护设施的高空、临边及陡坡必须

3、系安全带，违者罚款50100元。3. 参加施工的人员，严禁酒后上班作业，违者罚款50100元。4. 电工、焊工、架子工必须持证上岗操作，违者罚款50100元。并逐出施工现场。5. 施工现场消防措施不完善无灭器（1个/30平米）。（罚款100.00元）6. 施工现场在动明火没消防措施和动火证。7. 施工现场的防护设施、安全标志及警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的要经项目施工负责人同意，违者罚款100元。8. 进入施工现场禁止穿拖鞋，严禁穿高跟鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋，违者罚款100元。9. 施工现场禁止施工人员蛮横施工。10. 施工现场禁止打架斗殴。（罚款500.00元）11. 施工现场施工人员在

4、3m以上施工未系安全带。（罚款200.00元）12. 在无防护措施情况下，禁止向下抛仍任何物品，违者罚款100元。13. 使用移动式电器设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶鞋，违者罚款50元。14. 木工机械传动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨上必须有护手装置，违者罚款50元。15. 木工棚和堆放易燃易爆物品的仓库，不准吸烟，不准有明火，违者罚款500元。16.对下列行为之一 的施工人员，经教育不改的将给予处罚：（1） 违章作业或违章指挥造成事故的罚款100500元。（2） 玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的罚款2001000元。（3）发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告而

5、致事故发生的罚款200500元。17、对甲方项目负责人的指令视若罔闻，书面8小时、24小时、48小时通知一次不执行的。罚款1000元起，5000元止。同时停止派单书。18.对下列浪费材料之一 的施工人员将处罚50500元，赔偿材料损失：a） 不执行管理人员下达分配任务的罚10005000元。b） 材料实际用量加损耗量后再发生量。c） 计算材料用量错误，造成材料损失。d） 由于施工操作不当、质量不合格等原因，返工带来材料损失。e） 踩坏、故意损坏材料。19.未按规定购买相应品牌材料的，一次罚款相当于此类材料两培的总体造价，并责令限期购买和使用限定的品牌材料。20.所有施工单位必须严格遵守国家的法

6、律法规，国家的施工及安全管理规范。对于玩忽职守望，造成重大人员及财产损失的，公司将采取停单、解约等相应的处罚。以上条例如果施工人员连续两次违犯，将给以双倍的处罚。如果三次以上违犯，公司将采取停工、开除等措施。三、安全生产管理制度 1、认真贯彻执行国家部委等有关安全生产和文明施工的规定，对进场施工人员定期（每日、每月）进行安全教育。2、落实各级安全生产责任制。搞好施工安全交底，按安全操作规程施工。3、施工现场应设置符合规定要求的安全防护措施，进场人员配带安全帽，防止高空坠落物体打伤人员事故发生，特别注意“四口”防护。4、临时施工用电设专线架空设置，派专人负责。所有电器，机械设备用电，设漏电保护器

7、。夜间施工要有足够的照明，危险区有红灯警示。5、机具设备定期检查保养，操作人员要持证上岗。防止机械事故发生。6、在各主要交通口，设置安全警示标志和文明施工标语。7、施工现场配备足够的消防器材，布局合理经常维修、保养。保证消防器材灵敏有效，要有明显的防火标志。8、现场施工人员必须严格遵守国家的安全管理法规的规定。9、施工现场严禁吸烟。10、现场成立安全领导小组以装修项目经理为组长、其它专业分包负责人为副组长，其它管理人员及各施工班组长为组员的安全领导小组 组 长：项目经理四、现场文明施工管理制度1. 在明显的地方设置施工平面图，并附有工程概况、效果图、进度、施工日志等说明。2. 供电、给水、排水

8、等按平面图布置。3. 所有的材料堆放、小型机械等布置按平面图要求。4. 坚持合理的施工顺序。5. 重点部位要求及时清理使用做到“工完场清”。6. 施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。体现供应商的管理能力与规范。7. 施工人员进出施工现场必须要戴安全帽，高空作业时必须要系好安全带。8. 施工现场禁止吸烟、闲聊、乱窜其它施工现场。9. 施工现场要定时的安排人员打扫垃圾，还要及时的地把现场的垃圾搬运到垃圾堆放处。10. 施工现场人员对管理人员布置的任务要按时完成，回答管理人员的语言的表达方式要有礼貌对待。11. 按划定的区域放置材料及设备，并挂牌标识。12. 按指定的地点放垃圾，按期送往

9、消纳场。13. 对于需要进行锯、切、割等工序的材料，尽量在工地临时厂地，且有保护的情况下完成。14. 机械维护保养要及时，现场无长流水，无长明灯。15. 遇到单位间互相配合的事，专业项目负责人之间先沟通，沟通不下必须听从甲方意见。16. 消防设施按有关规定配备齐全，符合要求，并有明显标示牌。17. 道路、场地平整畅通、无积水。18. 施工现场无大小便痕迹。19、施工时垃圾严禁高空抛洒，必须装袋运送。20、现场严禁吵闹喊叫，设备尽量降低噪音。21、将施工噪声控制在最小范围内。22、早晚两遍净水花洒，将现场扬尘降到最低。五、成品保护管理制度1、工程开工前，根据工程的施工项目制定详细的成品保护方案，

10、并进行方案交底。2、施工过程中使用的材料、半成品材料按照材料的保管要求及制造商的要求进行入库、码放、保管。3、墙砖、地砖包装完好，立放、散放的砖、石材光面相对码放。4、石膏板、各种金属板等饰面材料入库保管，放置在干燥地方，平放在垫木上。保证材料上部不受挤压。按照制造商要求的码放高度进行码放，并在上部用塑料布覆盖，以免弄湿材料。5、木制板材，木门等木制品放在干燥地方，下部用木方垫起，上部用塑料覆盖，以防止木材受潮变形。影响施工质量。6、贵重的五金放在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。7、地面砖及石材，铺贴3天内严禁人或车辆从上面通过，地面砖用包装箱覆盖，并在醒目位置放置警示牌。8、细木制

11、品安装完毕在阳角部位普通三合板距地0.41米高的部位进行保护，以免材料运输时磕碰损坏。9、涂料施工时将相邻装饰面的相接部位用普通三合板遮盖或用胶带纸保护。10、机电交叉配合施工时，办理好交接手续，并对其部位进行保护后，再进行施工。11、机电系统的灯具，开关，插座及面板安装时应带白手套，以免污染已装饰面12、在搬运料具时不得碰坏墙面、墙角及其他成品、半成品，划伤饰面板、实木线条。刷好油漆的门窗套在漆膜未干时，不得用手摸。门套框安装好后要做防护条或防护板，不允许从已安装好的窗口往里运料，如不可避免时，事先要有覆盖保护措施。13、施工用的高梯、铁梯等均要包好脚。在砖墙面打孔安装固定物件时要准确。禁止

12、用铁件、锐器物敲击，避免大的振动。14、油工施工前，将易弄脏部位用塑料布、水泥袋、纸箱壳等遮挡好，不得把白灰浆、油漆、腻子洒到地上，沾到门窗、玻璃墙上。刷溅到墙上的石膏、腻子、乳胶漆等要及时清洗干净。刷滚乳胶漆时，要做好门窗套，灯具的保护。门窗套、灯具的周边粘贴美纹纸带，防止污染。15、铺装地毯时要注意已完墙面、门窗不得磕碰。铺装好地毯的房间内严禁吸烟、动用明火。禁止抛扬水泥、土、锯末等粉末状物。油漆、涂料不得入内。16、玻璃要按品种、规格、等级定量正确码放，下面垫枕。玻璃与玻璃间隔垫软物。17、禁止使用台面、洁具，桌面及吧台上面不得放置重物，不得踩踏。18、施工中禁止撕扯铝合金、塑钢窗：保护

13、膜，铝合金框四周粘贴美纹纸带。19、电、气焊时，对附近成品采取隔离措施，不得烧坏、烤糊或烤变色.20、施工中，必须分清上下工序在成品保护方面的责任，在上下两道工序交接时，必须同时检查成品情况。已损坏的由上道工序的班组负责，检查后损坏的由下道工序的班组负责。在交叉作业中责任难辨明时，应由平时使用、保管人或班组负责。六、质量管理制度1、建立组织机构完整的项目质量管理部门，负责保证工程按照合同所要求的规范，标准进行施工，各分项工程的质量达到规范规定的标准，并满足国家标准的验收要求。2、本工程所用的材料、半成品，严格按照合同规定及国家有关行业标准进行选择，有样品及书面资料报请业主确认。业主选下的材料，

14、按业主要求执行采购。3、采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，都有生产厂家提供的产品合格证、检测报告。如需（按合同或国家标准规范要求）进行重新复试的，还要按要求取样送到有资质的部门进行鉴定，并把鉴定合格的书面资料上报甲方，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。4、材料、半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由项目负责人及联创聚兴的甲方项目负责人共同进行检查验收，不合格的材料、半成品绝不准使用在工程上。5、材料、材料半成品由甲方项目负责人及相关人员共同验收合格后，方可使用在工程上，保证验收依次通过合格率达100%。6、运至施工现场的各种材料，

15、材料半成品根据有关规定要求码放整齐，并安排专人看管。7、分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。8、施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直到合格为止。并做好相应的记录。10、施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由项目负责人组织双方人员参加并做好交接记录，不合格的项目由原操作员进行整改直到合格为止。11、分项工程完成后，按照合同及有关的规范要求，甲方项目负责人对分项工程进行质量评定。12、公司总部工程部对工程进行监督检查，发现问题及时下发

16、书面整改通知单，并跟踪复查，直到整改合格。13、每一分部工程完成后，施工方的项目负责人组织有关人员对分部工程进行检查验收。14、按照合同及的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。15、工程完工后，北京联创聚兴餐饮管理有限公司的甲方项目负责人首先组织各专业共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录，以保证一次验收合格80分。七、施工现场管理目标1.死亡、重伤、人为机械事故为零。2.年轻伤频率低于6%。3.无火灾事故。4.无环境污染、扰民事件。5.无食物中毒和传染性疾病。6.无重大质量事故。7.无治安、刑事案件。8.无材料浪费现象。9.管理人员，特殊工种作业人员持证上岗率100%。