2023公司年终工作总结范文及工作参考计划Word文档下载推荐.docx

1、确立质量目的、确信质量预控打算;产物构成的进程操纵;验收操纵。开工前确信质量预控打算，公司提出“建精品工程、树*抽象”的质量目的，对监理及单分包单元明确目的、验收标准等。并核定监理纲要及施工单元的施工构造设想。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的柔弱虚弱环节提出改良恳求，帮助其美满施工工艺、步伐的制订。抓好进程质量操纵，在过程操纵上，发扬监理在质量治理上的天性机能，对监理充分授权、无效监视;严把原材料质量关，工程部对出场材料质量、数目、规格验收，并监视现场取样送检，以查抄参加材料是不是吻合条约恳求。工程工程部在关于施工单元的质量治理上，首要抓其质保系统设置装备摆设，发扬质保系统

2、在质量治理上的感化，从思想上看重质量治理，在平常的治理中重点事情是质量巡视，质量跟踪，并连系施工的阶段，构造一些有针对性的质量治理举止，无效应用工程例会轨制，讲标题、提标题、处理标题。现场治理中，夸张办事认识，为乙方出产质量优质产物制造前提，供给手艺支撑、治理支撑。产物的验收操纵中，主假如恳求施工方做到自检、互检和交代检，严峻监理验收轨制，确保按工序报验轨制施行。总之，门面房工程的施工质量整体是好的，能较好地按标准施工，按标准验收，当初门面房二期工程曾经各级质量监视检讨部分验收及格。在平安与野蛮现场治理方面：本工程施工园地较小工作面较大，且在镇区首要交通要道占道施工，现场平安较难治理，工程工程

3、部连系实践情形，和施工、监理研讨，及时调解现场且自方法，依照本工程平安野蛮工程治理目的，催促施工单位在施工过程当中贯彻施行国务院及各部门公布的平安规程、出产条例和划定;为了晋升工地抽象和平安野蛮施工，迷信部署、正当分配应用施工园地，并使之与种种环境坚持和谐瓜葛，恳求施工单元按平安野蛮标化工地标准举行施工;催促监理工程师做好平安操纵，目的是保障工程施工中没有风险、不出变乱、不造成人身伤亡和财富丧失;催促监理工程师和承包商依照无关法例恳求，使施工现场和且自用地范围内秩序井然，野蛮平安，环境失掉维护，交通通畅，防火方法完好，住民不受滋扰，场容和环境卫生均吻合恳求。二、贩卖事情整体贩卖状态：门面房一二

4、期工程应贩卖总额为12348万元，现已贩卖9147万元，资金已回笼8006万元，未贩卖部份3201万元，此外尚有1140万元已贩卖资金没有回笼。工程开拓的最要一环是贩卖，开拓成功与否，主要看贩卖情形，以是公司采取了多种贩卖计策，多方开源，经由过程多种渠道，联络多层次客户。公司在上半年主假如对一期工程交户后的客户举行催款，落实二期门面房开拓资金，对资金艰苦的客户，积极联络银行，带动客户实时按揭存款，以加速公司资金回笼;在二期工程开拓设置装备摆设过程当中，对间接分包的分项工程，优先思考置办门面房的施工单元，以房款抵工程款，以减小工程设置装备摆设的领取压力，如玻璃门工程和室外亮化工程;此外，带动处所

5、一些有气力的个别老总置办门面房，以及一些成心投资商店的外埠老总购置，带动本工程标施工承包人购置本工程的一处较大的商店，用以抵扣工程款;所以，还用了别的贩卖手法，比方充分应用户外告白鼓吹，接纳跌价手法，带动公司员工亲友来购置等。三、*年事情规划*年公司开拓工程今朝已有开端规划，主假如将*路东侧地段举行门面房开拓，总开拓面积约7000平方米，本段开拓门面房工程，首要是为了晋升*整体抽象改良当局大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于*年上半年开工设置装备摆设，并于*年*月份往常实现各项设置装备摆设后期预备事情，和各项报批手续，并拟定于*年年末前设置装备摆设实现，并实现贩卖50%;*大楼的开拓

6、设置装备摆设，开拓面积约14000平方米，该大楼为*大楼，由*投资，我公司开拓设置装备摆设，并终究销售给*，该工程开拓时候已开端确信，但终究开拓时候尚需由国土局确信;镇卫生院门前门面房开拓，开拓面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐备，有现成的施工图纸，在协调好内部瓜葛和补办一些手续后可直截了当施工设置装备摆设，该处一旦确信开拓，能够在5个月内竣工，且能够非常快实现贩卖。进一步对门面房一二期工程残剩门面房举行贩卖，确保前期开拓工程有充分的固定资金。四、*年事情思绪总结门面房一二期工程的开拓设置装备摆设，存在四个方面的标题，一是门面房整体开拓利润事实上不算高;二是贩卖不

7、力，今朝门面房贩卖相关于畅销;三是工程设置装备摆设收尾事情飞速，每每无奈实时交户;四是现有治理理念相关于落伍，开拓朝上进步肉体不敷。针对以上标题，我们总结出以下事情思绪1、针对开拓利润不高的标题，这里所以有一个社会效益的方面，开拓的初志是为了*抽象的进步，也包含了*路革新的投资，但此中实际上仍有利润上的开拓后劲，比方，在开拓打算的早期，没有对房地产开拓做周全的调查和研讨，没有对投资效益做周全的论证，对此中的部份用度没有充分思考，以致于在开拓进程中产生了许多意想不到的开销，如消防和供电工程等;另有在工程设置装备摆设的治理上也存在一些标题，没有充分和谐质量、进度和本钱之间的瓜葛，以致了工程设置装备

8、摆设本钱有所进步;此外，在思考贩卖价钱时，没有制订谨严迷信的贩卖计策也对团体的利润有必定的妨碍;所以另有一些别的方面，总而言之，开拓利润不高的标题不是某一方面或此中几个方面造成的，这里涉及到一个体系的本钱治理，而体系的本钱治理也便是迷信的本钱治理，是需要在实践事情傍边积存教训并不息美满的，同时更需求进修，进修体系的理论和迷信的治理要领。我们要在往后的工作中，连系房地家当的实践情形，制订谨严迷信的本钱治理体系体例;要从泉源抓起，从决议打算和开端设想到施工图设想，到工程施工终了和最初的竣工决算，以致能够延伸到工程的寿命周期，都要有细致的本钱规划;要加强进修，进修进步前辈的本钱治理理念，进修大房地产

9、公司的本钱治理教训，起劲将房地产开拓的经济效益和社会效益最大化。2、针对今朝门面房相关于畅销的标题，尽管今朝残剩商店量并不大，但由于整体利润不高，如不将残剩商店尽快贩卖进来，就会致使公司周转资金量缺乏，这对房地产公司来讲是异常紧张的标题，必需要加以处理。而从市场要素看，*仍有市场空间可供开拓，而放眼全部*以及*甚至天下，市场空间更大，这就需求我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不克不及坐等;另外在贩卖计策上也有文章可做，我们在往常的贩卖计策上相比照较刻板和激进，需要在贩卖计策长进一步解放思维。我们将在当前的事情傍边进一步拓展思绪，在市场开拓方面，不克不及只局限于永安洲，而更应该放眼更大的市

10、场空间，要做好鼓吹告白事情，能够先在*区域内做好鼓吹，充分应用传媒气力，在*区域内做广告鼓吹，吸收有购置力的业主来*投资，纵然没有投资购置，那也是对*的一种鼓吹，对往后的开拓也有长远意思;在贩卖计策上，要起到抚慰市场的结果，针对今朝门面房的贩卖近况，我们应在原有贩卖价钱的根底上适量上调贩卖单价，如许对那些已购置商店的业主是一种刺激，让他们感遭到屋宇贬值的现实效果，同时他们也会对我们开拓设置装备摆设的门面房做一些直截了当的鼓吹，而对那些持币张望的业主倒是一种猛烈抚慰，会促使他们武断购置;另外在往后的开拓规划上要做足文章，要确信所开拓的工程有充分的市场，所建房型要能最大限度地餍足用户确实切需求，同

11、时还要思考分歧条理的购置力人群，侧重于中低支出人群的需要。3、针对今朝门面房工程收尾进度烦懑的标题，总结的关头缘故是没有迷信正当的进度规划和细致的打算设想，另外在择优抉择施工队和条约治理方面也存在一些标题。我们在当前工作中，要抓好各项配套工程的施工，制订细致的事情规划;抓好工程质量，美满各项竣工验收材料，做好工程竣工验收预备事情;在当前的工程投标中，要抉择有气力、有信誉的施工单元。4、关于现有治理理念落伍和开拓朝上进步肉体不敷的标题，我们觉得处理标题的关键是革新现有运转体系体例，要面临市场，采纳纯公司化运作;制订公司长远进展打算，创立公司人材规划，投资规划，治理规划，并创立和美满响应的轨制;要

12、有将公司进展状大，做大做强的观点，不可坐享其成;要加强进修，保持走出去，引进来，要将进步前辈的治理理念为我所用。以上是我公司*年度事情总结事情规划事情思绪，我公司全部员工，将在到来事情傍边，放眼今后侧重面前，各司其职，做好本职事情我们恳求公司全部员工发奋肉体捉住今朝*的大好进展机缘首创我们房地产公司今后起劲进修加强本身素养用心苦干踏实事情进步本身营业程度迷信进展观念指示我们房地产公司的各项事情，使房地产公司的各项事情能够或许周全和谐接着进展。坚持以工资我们房地产公司做大做强，为*经济设置装备摆设作出应有进献！20xx公司年末总结范文及20xx事情规划严峻丰盛、而又难忘的201曾经已往布满等待的

13、201曾经离开回忆已往一年事情，既有劳绩欢腾也有缺乏深思。在这新年伊始之际颇有需要静下心来对一年来生存事情进修举行回首、梳理、和总结，提炼教训总结经历，便于新年度更好更快实现往年使命打下根底。现将本人的年度总结列位导游报告请示以以下位同仁共勉劳绩说道劳绩同意人人一道回首一下一年前本日的原盛工程现场：soho装修扫尾、小户型粉刷实现南塔二次规划实现、准甲粉刷实现60中央贸易主体开端施工、酒店实现至0.00。而一年后本日：soho8月30日顺遂交房;小户型11月15日顺遂交房;准甲装修扫尾中央贸易除8#楼外别的外立面抽象根底实现;酒店样板房实现幕墙正在封锁中，估计春节前实现封锁今朝情况除8#楼外存

14、在较大滞后根底到达的预期整年没有涌现紧张质量变乱平安变乱分外小户型装置质量在2#根底上有长足前进，在9月份质量监视站作为欣赏工地进展了全市范围内参建单元欣赏，为原盛工程和绿地品牌赢得了声誉名望。要说原盛工程201*年度最有妨碍力拥有里程碑意思事情就属交房事情往年顺遂实现两大托付节点：1）、8月30日的soho办公楼托付;2）、11月15日的小户型托付。这两大事情被我在201岁首年月工程部岁首年月带动大会上抽象地比喻为三大碉堡当中的两大碉堡，其难度之大早有估计预备经由工程全部参与者经心构造同心合力通力分工成功攻破此中凝聚了几何艰苦支出，这两次的交房事情分外soho的交房，作为贸易综合体工程的首期

15、托付意思异常庞大。其一、是对本工程三年来全部职员辛苦支出检讨审核;其二、作为贸易综合体首期交房我们不息总结接着进步供给教训根底;其三顺遂交房关于工程品牌集团品牌推行鼓吹供给保证支持。所以异常清醒清楚这些咨询题获得不是小我私家咨询题，而是工程全部参与者咨询题，特别是工程部全部同仁精诚分工正当合作兼顾治理充分发扬工程治理载体感化辛苦支出效果。在此同意我代表工程部向几位同道三年来的不懈起劲暗示衷心感激。他们分别是布满热忱富有责任心稳健富有包容心布满热忱活气的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨严务实低调精华勤勉富有本性的团队队长司理。借此同意小我私家的名义人人感激，辛苦了兄弟们假设没有人人费劲支出

16、就不会有本日生长假如说以上咨询题是属于人人的，是工程全部同仁辛苦支出效果那末生长则更多反响小我私家生理情况生长不仅是一种效果，更是一种情况不息进修不息进步肉风光孔情况。先说念书，与女儿一道进修三字经、弟子规本人熟读孙子兵书以致已经想把她背下来，研读曾国藩总之算是念书本人的极限挑衅，在201*年3月28日列入国际郑开马拉松竞赛小我私家的做好咨询题1小时56分成为了须眉半程21km竞赛列入社会上的读书会放工路上听励志播送节目，这些好似事情没多大瓜葛，但这反映出肉体情况希望进修前进生长。甚至在往年公费列入亚洲八大名师理智的演讲经由过程进修是我真正体会到了理智教师长赞助更多的人完成妄想本人妄想便是完成

17、境地。初听到这句话觉得这是谎话标语经由过程不息进修和感悟使我悟出了此中的人惹事理，并使我真正清楚赞助更多人生长本人获得生长理想意思因此我在工作中不息践行这类理念小我私家前进生长的同时不断去赞助发动、妨碍本人身旁共事信任只有当人人前进咨询题我们团队事情才会咨询题，这是我的人生哲学，也是不息接着起劲偏向。假如说以上算是小我私家进修客岁79月份的一段履历则算是训练客岁79月份公司部署由我担任掌管工程周全事情，这段履历关于训练、妨碍劳绩异常伟大以致跨越整年其余时候劳绩的总和，因此使不克不及不提起首感激构造相信，给我供给训练本人、展示本人进步本人的平台机遇时期履历了soho办公楼的验收交房;小户型前期装

18、修、幕墙装置争抢工期和验收;准甲办公楼的装修装置及大面积开展中央贸易的保温、幕墙、土建装置的穿插施工;酒店的主体施工。为此支出和投入了极大精神全部工程安排和谐合营治理事情分外8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点曾经记不清以致曾经有一周都没能本人女儿说上一句话尽管天天晚上都回家。当晚抵家是女儿曾经睡着，早上下班从家走女儿尚无醒来时期我深深体会到了作为工程司理义务、压力能源而且从中不息悟出了不少的人惹事理粗浅领悟到少点得失心多点责任心;少发点怨言多干点终究;少点抱怨多点戴德理想意思渐渐加深和加强了对绿地企业文明明白得意会经由过程三个月辛苦起劲支出，使我得到了较大训练进步，并在

19、必定程度上赢得了人人的认可这段履历带给我太多劳绩侧面妨碍同意我借此体贴支撑导游和同仁抒发真诚的谢意感激人人体贴和厚爱。我将以此为能源接着不息以更高热忱、更强的责任心、更大起劲受苦敬业事情我们的绿地奇观做出更大进献缺乏201尽管劳绩颇多，感悟颇多异常缺乏的地点也颇多。其一尽管往年使命根底算是成为了，但在分歧程度上还存在必定的滞后解释进度治理仍要起劲连续开掘后劲分外8#楼土建进度滞后较多一直没有找到无效挽救步伐以致8#前期工期过于严峻。其二：没有准确处理好抢进度质量之间瓜葛。201全部工期异常分外3#楼南塔，春节后罢工已经是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修实现仅用了6个月时候交错施工业余、多工种

20、治理和谐难度异常之大。在赶工期过程当中过于专注于进度，在某种程度上造成了质量部份就义以致前期交房验收进程中被作为背面课本遭到公司导游品评。其三：进度治理受施工单元本身素养合营水平的妨碍较大关于治理合营义务认识较差的施工二处缺乏无效治理设备步伐以致8#楼主体施工工期接着近一年，造成前期201全部工期异常之紧。作为工程部建议当前确信部队时要引入镌汰合作机制，更要举行本身治理的总结深思关于分歧单元采纳偕行无效治理手法步伐，将施工单元素养的负面妨碍降低到最低。其四：工程部作为工程治理的载体感化有待加强进步。工程部作为工程治理的载体发扬治理和谐的主导感化今朝治理中仍存在如下缺乏分歧标段的工序搭接存在不敷

21、正当处所，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例吸收经历由于裙房装修部队出场较晚造成全部准甲的工期延后业余之间和谐统一和前瞻性不敷以致仍现场施工中存在不必要的返工比方：消防和空调管道的施工保障不妨碍精装修的施工，在装修出场往常大部分曾经施工实现，当装修开端施工时创造多处与装修恳求不一致抵达的装修结果就造成返工。3、工程部把合约手艺部分资本整合对立和谐的力度不敷有待加强分外在装修阶段存在由于打算用度产生妨碍进度时，工程在第一时候不克不及高速无效和谐处理规划谋定然后动，为了来岁事情顺遂开展连系工程本身实践规划以下：1、以进度治理为抓手牢牢环抱焦点交房节点倒排规划，早作盘算、早作规划来岁的两大焦点

22、目的节点：7月15日中央贸易交房;10月1日的酒店试营业严峻水平绝非一般。为此必需应用春节前这段时候充分美满201规划分外关于工序正当手艺预备、外配套单元参与时候等，都要正确详实地表达在年度规划中，并抄送相关部分保障年度规划的落实实行进程强化质量平安治理。从xx年至今已三年无余，工程部没有涌现较大质量平安变乱，这与工程参与者起劲支出是分不开的。越是到最后一年我们更加看重平安事情，确保零伤亡变乱产生平安治理事情优良篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶加强工程团队设置装备摆设起劲打造一支一流的工程团队，一流小我私家素养才能加强工程团队分工的同时留意加强小我私家素养进修进步，为集团跨越式进展培植优良人材加强横向部分一样和谐，特别是与技术部和合约和谐一样充分发扬工程治理的载体感化和主导感化手艺和合约能够或许更好的为工程办事尽量缩小无谓内讧促成工程更快更好开拓设置装备摆设连续加大小我私家营业才能治理程度进修。以“永不餍足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业肉体为导向小我私家的三年规划为目的接着进修接着进步接着前进，为企业进展做出更大进献。