围护施工组织设计第一标段Word格式文档下载.docx

1、3.1检验方法103.2保存103.3原材料检验技术10三施工方案及说明111.施工部署 111.1本工程项目施工目标111.2施工组织机构122.项目部管理人员及职责 172.1管理层172.2实施层182.3总部与现场组织机构的关系212.4施工准备工作232.5施工协调管理292.6施工现场平面布置322.7临时设施占地计划323.分部分项的施工方法及技术措施 333.1本工程的技术总述、难点及解决方案333.2次钢结构安装施工技术措施373.3钢结构用离心玻璃棉毡工艺及安装施工技术措施393.4SX900内板安装施工方法及技术措施 423.5 SX-300 外墙装饰板安装施工方法及技术

2、措施 453.6SX470屋面板安装施工方法及技术措施 483.7 彩钢板附件安装操作规程 523.8 天沟安装操作规程 533.9 屋面弧形阳光带安装操作规程533.10压型金属板的技术标准 573.11压型金属板的安装 594、质量保证体系及措施 604.1工程质量管理体系614.2工程质量管理机构624.3工程质量创优目标684.4 质量保证措施 794.5 镀锌彩钢板安装工程质量通病预防措施934.6 成品保护措施955、施工进度进度计划985.1 施工进度计划横道图986、工期保证措施1006.1工期目标 1006.2施工过程数和施工段数1006.3工期主要控制点1016.4工期保证

3、措施1026.5合理的施工部署1036.6强化施工进度计划管理1066.7劳动力与施工机械对工期的保证1066.8资金、材料对工期的保证1076.9施工新技术对工期的保证1086.10良好的外围环境对工期的保证 1096.11优化工期措施 1097.安全措施1107.1安全管理方针1107.2安全管理体系1107.3组织机构1107.4安全管理制度1117.5安全教育1147.6安全保证措施1167.7临时用电安全措施1177.8机械设备安全措施1188.确保文明施工的技术措施1198.1文明施工措施1198.2环境保护措施1238.3夜间施工措1359雨季施工安全措施13610.防风施工技术

4、措施 13811施工平面布置图13912降低成本措施14112.1实行科学管理 14112.2辅材采购 14112.3机械设备的选用 14212.4节约管理费使用 14213.工程交付、服务及保修 14213.1交工验收的主要依据 14213.2交工验收组织机构 14313.3交工领导小组的主要任务 14313.4交工验收步骤 14413.5交工资料的编制及交付 14513.6服务及保修 146一施工组织设计总说明1 编制说明与依据1.1施工组织设计总说明我公司完全响应招标文件的要求，完全按照投标文件履行职责。根据本工程的实际情况和招标文件的要求，在施工组织设计中将东北轻合金责任有限公司超大规

5、格特种铝合金板带材项目板带车间（一）上部围护钢结构工程施工方案，主要质量保证体系及措施，安全生产技术措施，文明施工、环保技术措施，降低成本技术措施，确保施工工期的技术措施，防治质量通病技术措施，劳动力计划表、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划，雨季、风季施工措施，施工进度计划及主要关键线路节点考核进度保证措施，施工现场各标段平面图布置，工程交付服务及保修进行了重点的阐述，其它常规性施工项目的施工方法仅作了一般性的阐述。1.2工程概况：东北轻合金责任有限公司超大规格特种铝合金板带材项目板带车间（一）上部围护钢结构工程位于哈尔滨市平房区新疆三道街。本工程建筑总面积为33300 m2，墙壁金属复

6、合板围护面积9600m2，本工程施工内容主要包括:金属屋面、墙壁系统施工；内板安装0.5mm厚SX-900压型彩钢板、在檩条外侧铺设100mm厚容重14kg/m3玻璃丝棉保温层、外墙板安装0.8mm厚SX-300压型金属装饰板，方管连接，横向铺设、屋面外板安装0.6mm厚SX-470压型彩钢板，可滑动挂件连接，纵向铺设. 在檩条外侧铺设150mm厚容重16kg/m3玻璃丝棉保温层,其它分项有檩条安装工程、采光天窗、屋面通风孔、墙面门窗等分项项目。1.3编制目的 本施工组织设计编制的目的是：为东北轻合金责任有限公司超大规格特种铝合金板带材项目板带车间（一）上部围护钢结构工程施工阶段，提供较为完整

7、的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.4本施工组织设计编制的主要依据：1、招标文件、施工图纸等资料。2、哈尔滨市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3、ISO9002质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。 4、根据中国现行的有关标准和规范要求： （1）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（3）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（4）建筑装饰装修工程质量规范（GB50210-2001）（5）建筑工程施工质量验收统一标准（

8、GB50300-2001）（6）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（7）建设工程施工现场用电安全规范（GB50194-2005）（8）城市建设档案著录规范（GB/T50323-2001）（9）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001） （10）国务院建设工程质量管理条例（GB/T50328-2001） （11）建设工程安全生产管理条例（GB/T50328-2001）二、原材料保证1工厂管理总述我公司是ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证通过企业。公司图纸深化设计、采购入库、生产制造、安装施工、质保安全等

9、各方面管理工作，都按照上述“三整合”管理体系来运行，且做到不断评审、持续改进。工厂生产任务由公司生产技术部具体执行，原材料的采购、供应、仓储由公司供应储运部完成，原材料及产品专项检验等质量控制措施由公司质量安全部具体实施，图纸设计及深化任务由公司设计部承担，施工组织设计和工程进度计划由公司工程总调度组织落实并下达相关部门。工厂加工制造充分整合了我公司的各种优良资源：产品加工设备先进、完整、可靠、高效；加工工艺合理、稳定；检验检测措施项点完善合理，分别由自检、专检完成，且注重产品质量的全过程控制；原材料订货渠道主要选择国际、国内知名制造商，并重点控制入库接收检验，从源头上把好材料关；生产人员全部

10、是在本行业从事生产作业十余年的熟练工人；生产车间工艺布局合理，材料、产品摆放整齐有序、环境整洁，基本达到了安全文明生产的相关要求。因此，我公司工厂生产体系从生产过程五大要素，即人、机、料、法、环的优化配置方面，完全能够满足贵公司该招标工程的相关产品的加工制造质量和工期的要求。2设计配合及保证措施设计能力简述：根据本工程的工程量、总的工期和现有图纸等资料设计的深度，为确保檩条、墙梁及围护板材深化设计的质量和进度，我公司计划为本工程的深化设计投入5人组成深化设计队伍。3原材料控制及检验3.1、检验方法本工程的所有材料将根据设计院图纸合同约定的要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以

11、保证整个工程的质量。A、材料入库前由公司采购部组织质量部门对入库材料进行检验和试验。按供货方提供的供货清单清点各种材料的规格、数量。B、根据所订材料的验收标准对材料的尺寸及公差要求，外观质量等进行抽查。3.2、保存送取合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种，规格集中堆放，加以标记和防护，以便未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。3.3原材料检验技术 A、彩涂板及钢带 彩涂板应符合GB/T12754-2006彩色涂层钢板及钢带，检查其产品质量证明书和中文标志，并与实物进行对照一致，并核对彩板厚度、颜色、涂层种类的厚度、镀层质量等指标，并检查表面质量，表面不应有气泡，缩孔，漏涂

12、等对使用有害的缺陷。B、热镀锌钢板及钢带 热镀锌钢板及钢带应符合GB/T2518-2004连续热镀锌钢板及钢带，检查其产品质量证明书和中文标志，并与实物对照检查，并核对钢板厚度、屈服强度、镀锌量等指标，并按标准检查其表面质量。C、玻璃丝棉根据选定厂家按其质量证明文件检查与实物是否相符，检查其密度和厚度是否符合要求，并按GB/T13350-2000绝热用玻璃棉及其制品对其外观，尺寸进行检查。D、采光板 检查产品合格证，各项指标是否与合同一致，并检查20年质量证书。测量内外板厚度及外形尺寸。 E、六角法兰面自钻自攻螺钉 按GB/T5856.4-2002六角法兰面自钻自攻螺钉进行外观及尺寸检查，并核

13、查其质量证明文件。F、不锈钢 按GB/T3280-2007不锈钢冷轧钢板和钢带检查材质学，测量钢板厚度及外形。三施工方案及说明1.施工部署1.1本工程项目施工目标1.1.1质量目标：本工程的质量目标是分部分项工程质量优良。1.1.2工期目标开工日期：2010年6月1 日竣工日期：2010年10月31日总工期：123日历天。1.1.3安全与文明施工目标杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在0.12%以内。本工程依据关于黑龙江省及哈尔滨市文明施工中所要求的保证项目进行管理和施工，确保黑龙江省文明施工示范工地标准.1.1.4环境目标噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定。 污水排放达标： 生产及生活

14、污水经沉淀后排放，达到黑龙江省及哈尔滨市的标准规定。 减少粉尘排放： 施工现场道路硬化，办公区、生活区达到现场目测无扬尘。杜绝火灾、爆炸事故发生。1.2施工组织机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以公司工程指挥部为龙头，以项目经理部为管理主体,的项目管理组织体系，下面是我公司为保证该工程顺利实施而组织的管理机构图组织机构图一般管理人员预算员、合同员、财务人员组织现场施工管理、进度、安全、质量、成本控制成本核算、物料计划、物料管理专职检测工程质量控制技术资料编制、施工现场技术指挥、超测专职负责

15、施工现场安全、监督管理材料员安全员质检员技术员 项目经理施工组织设计审批、主要施工方法、施工方式审定、施工计划控制技术负责人工长（专业工程师）施工现场全面的管理工作2.项目部管理人员及职责2.1管理层管理层包括决策层和实施层。决策层包括项目经理、总工程师、商务经理、生产经理各一名。实施层包括安全部、技术质量部、设计部、工程部、物资部、商务部、六个部门。（1）项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行合同的第一责任人。（2）项目生产副经理：分管物资部、工程部、物资部。负责施工现场的生产安排、进度管

16、理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。（3）项目总工程师：分管技术质量部、设计部、工程部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。（4）安全总监：在项目经理的领导下，负责整个工程的安全监督管理，负责施工范围内安全管理和安全监督。（5）项目副总工程师：在总工程师领导下，专职负责钢结构的施工指导和技术管理工作；负责施工方案的编制和实施。（6）项目商务副经理：在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预决算管理；负责合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程

17、成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。22实施层（1） 项目经理部：根据合同和国家、地方有关规定对工程实施管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。（2）技术质量部：对本工程的技术质量管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资

18、料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目三大管理体系工作的正常运行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。（3）工程部：落实对本工程的施工生产进度计划；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部存档。对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责

19、每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。（4）商务部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。A. 参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。B. 负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。C. 负责工程项目的计划统计工作。D. 负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。E. 协助业主进行专业分包的招标及策划工作。F. 负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。G. 负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算

20、，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。H. 负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。I配合业主进行分包招标工作。（5）物资部A. 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作。B.物资进场后进行取样、复试工作。C.负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；D.对业主分包单位现场物资的堆放场地进行统一划分，并对各相关方进行协调和合理安排。E.配合业主供材料设备招投标工作。F.负责工程机械配备、使用及维护保养；G.保证周转工具的供应、运输与保管。（6）

21、设计部：A. 负责本工程深化设计和优化设计工作。B. 负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应。C. 负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。（7）安全部A.对本工程的工程安全生产、文明施工负责；B.负责工程安全防护措施、验收检查等；C.负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；D.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理；2.3总部与现场组织机构的关系2.3.1总部与现场组织机构的关系总部与现场组织机构的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（1） “总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监

22、督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2） “部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。（3） “授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。（4） “全面负责”是指项目部根据总部的授权，全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2.3.2总部对现场机构授权范围A、 授权原则（1）项目经

23、理是总部法人代表在项目上的代理人；（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； B、授权范围（1） 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；（2） 对项目各类人员有奖、惩权；（3） 在总部监督下，对劳务队伍有选择权；（4） 对本工程所需物资有要求调配权；（5） 对项目部的生产要素具有管理和支配权；（6） 有设置项目专用资金帐号权和资.2.3.3 施工区域划分根据项目管理原则以及合理有效的进行资源配置，根据板带车间（一）上部维护钢结构建筑平面布局，划分为A、B、C、D4个施工段数。2.3.4 施工流水段划分及

24、施工流水方向见建筑平面示意图：2.4施工准备工作2.4.1 施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与上道工序施工队伍的现场交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目部有关技术人员认

25、真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和上部工程的交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和工程建设指挥部的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据施工组织设计和分项工程施工方案向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。2.4.2现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。对上道工序，即钢结构安装质量进行复验，此项交接应高度的重视，因为钢结构安装的好与差直接关系到后面板材安装的质量。一但钢结构安装存在误差而没有及时的调整改正在安装板材时将是非常的困难，甚至无法连续施工。所以项目部应组织以项目经理、质量检查员、工长及经验丰富的技术工人为主的预验收。然后在建设单位代表、现场监理工程师和钢结构施工负责人共同在场见证的情况下进行正式的验收，如果存在不符合施工规范要求的事项要形成书面材料，四方共同签字，且明确整改日期。以免影响围护结构安装的工期。对现场的水