“四好”领导班子创建工作计划（企业）Word格式.docx

1、政治素质过硬，大局意识强，自觉地在思想上、行动上与上级党政保持一致。忠诚于企业。以强烈的事业心和责任感认真完成公司交给的各项任务。执行能力强。深刻领会理解上级的指示精神，超前规划，及时制定相应措施，创造性地开展工作。市场意识强。要有较强的危机感和创新意识，保持饱满的工作热情，克服困难，勇往直前。党建和思想政治工作扎实有效。员工队伍稳定，党员模范作用发挥好，认真组织实施公司精神文明规划和党建工作。2、经营业绩好：发展思路清。要认真贯彻落实公司党政的各项决策和重要工作部署，紧紧围绕生产经营中心工作，始终坚持以带好队伍为基本政治保障、以完成任务为生产经营工作根本、以提高职工收入为最终工作目标，解放思

2、想，转变观念，克服困难，服从大局，强化管理，全面实现年初制定的工作目标。经营成果显著。按时间节点完成各项生产任务及年度的各项指标，经济效益提高，员工收入增加。管理得到加强。基础管理工作扎实，各项管理工作得到加强，无重大安全、质量责任事故。激励机制健全。结合单位实际，完善内部分配制度，实行有效激励，充分调动员工的积极性，注重人才队伍建设。3、团结协作好：团结协作意识强。班子成员自觉维护班子团结，有较强的大局意识和全局观念，在工作上能够相互配合、相互补台、积极主动工作，不存在推委扯皮的现象。能够坚持民主集中制原则。坚持集体领导，严格落实“三重一大”制度，建立领导班子民主议事决策制度，本单位生产经营

3、、大额度资金使用、员工考核聘用、收入分配以及管理等重大事项能够集体研究决定。领导班子解决自身问题的机制健全。通过思想沟通，开展批评与自我批评，化解矛盾，增强团结，不存在党政之间或正副之间不团结、不协调现象。班子建设制度健全完善。建立健全班子成员政治理论学习制度、民主生活制度、党风廉政制度、民主评议制度等，并形成长效机制。4、作风形象好：全心全意依靠员工办企。充分发挥员工参与、民主管理、民主监督作用，严格落实厂务公开制度，民主管理有实效。诚实守信、依法经营，无不诚信行为。不弄虚作假，不虚报瞒报。务实廉正、艰苦奋斗。认真履行党风廉政建设责任书的各项承诺，班子成员无违法违纪行为，员工群众满意度高。密

4、切联系群众，党群干群关系融洽。关心员工疾苦，作好扶贫帮困工作，单位无群众上访事件，领导班子和成员民主测评满意度高。四、主要措施1、加强政治理论学习，不断提高领导班子的整体素质。理论建设是领导班子建设的根本，思想理论素质是领导素质的灵魂。严格落实“一课三会”基础学习制度，坚持集体学习和个人学习相结合，完成学习内容，写好读书笔记，积极参加公司组织的各种培训，到会率100%。2、加强组织领导，落实责任制。公司成立以支部书记、厂长为责任者的创建“四好”领导班子活动小组，部门领导干部要认真负起领导责任，把创建活动纳入党支部、行政工作的重要议事日程上来。3、召开党内民主生活会，增强领导班子解决自身问题的能

5、力。坚持每年一次的领导班子民主生活会制度，及时总结工作，分析和研究领导班子建设方面存在的突出问题，认真开展批评与自我批评，达到在领导班子中统一思想、增进团结，纠正不足，促进工作的目的，坚持领导干部述职、述廉制度和民主评议制度，加强民主监督。4、加强对创建活动的检查和考核。党支部要把创建“四好”领导班子活动与完成支部目标管理工作结合起来，经常性地进行自我检查和督促，对于工作上的不足和个人的失误要提出严肃的批评，按照标准限期整改。5、努力构建创建“四好”领导班子的长效机制。要提高对开展创建“四好”领导班子活动重要意义的认识，把创建活动做为加强领导班子建设的一项重要措施，坚持长抓不懈，围绕目标，认真开展各种活动，使公司领导班子真正建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子。单位名称年月日