某机械拆除非爆破拆除工程施工组织设计Word文件下载.docx

1、经京昆高速公路至西昌，后经某水电站工地专用公路到达电站。专用公路全长约37km，为水泥混凝土三级公路，路基宽度8.5m，路面宽度7.5m。航空运输：距某水电站工地最近的航空港为西昌港（2级航空港），目前开通有至北京、上海、广州、成都、昆明、重庆等地航线。2.1.1.2场内交通某大桥、大桥沟大桥、场内公路，具备正常通行条件，可满足本标的交通运输要求。2.2合同项目和工作范围本合同承包人应完成施工项目包括（但不限于）：大盐池承包商营地房屋拆除：9栋多层（6层7栋、4层2栋）房屋拆除；9栋单层房屋拆除、室外给排水及供电设施拆除，营地门口停车场及运动场地坪拆除。金打公路加油站拆除：框架柱及钢屋架屋面系

2、统拆除。打罗取水泵站及应急取水泵站拆除：水泵站、泵房、配电间房屋等建（构）筑物拆除。打罗生产水厂拆除：清水池混凝土顶板拆除、沉淀池内的斜管及刮泥行车拆除；清水池顶部增设1m宽人行通道，沉砂池清淤，增设砖围墙20m，增设3m高防护网约300m。打罗加压泵站拆除：清水池、泵房、辅助用房等建（构）筑物拆除。左坝肩高位水池和辅助用房等建（构）筑物拆除。黑水河取水泵站拆除：取水泵站建（构）筑物等拆除。黑水沟挡渣坝拆除及坝前清淤：钢筋石笼挡渣坝拆除；挡水坝前140m范围内清淤。其它零星拆除：110KV变电站门口：临时围墙和房屋拆除；前方指挥中心：房屋、围墙、地坪拆除；竹子坝派出所：房屋、围墙、地坪拆除。大

3、盐池施工区和前方指挥中心区域生态恢复。承包人为完成本合同工程所需的临时工程及临时设施建设、管理及完工后的拆除等。2.3主要控制性工期本标工程计划2016年3月1日开工，2016年8月31日完工。其中所有的建筑物拆除在2016年8月31日前完成，大盐池施工区生态恢复要求在2016年8月31日前完成。2.4现场施工条件2.4.1施工用电、用水和通信（1）施工用水发包人在大盐池承包商营地、金打公路加油站为承包人提供施工用水接口。承包人自行负责接口处至现场的接线（需承包人复核负荷、办理用电申请手续等），也可由承包人自行解决，费用包含在合同价格中。其它部位施工用水由承包人自行解决。（2）施工用电发包人在

4、大盐池承包商营地、金打公路加油站、打罗生产水厂为承包人提供施工用电接口，提供接口电压等级为10kV。承包人自行负责接口处至现场的接线（需承包人复核负荷、办理用电申请手续等），也可由承包人自行解决。其它部位施工用电由承包人自行解决。（3）施工通讯通信自行解决。2.4.2施工营地本工程发包人在现场为承包人提供建筑面积约500m2生活及办公用房（约25间，不提供办公及生活用家具）。满足拆除施工所有人员生活作用。承包人负责其使用房屋（营地责任区内）的维护和管理，维护和管理应包括（但不限于）营地房屋和设施、卫生、生活用水用电、生活垃圾清运和污水处理、责任区内的治安等方面。2.4.3 现场交通及渣场运输条

5、件现场交通满足各项拆除施工要求。拆除场内有某大桥、大桥沟大桥、场内公路，均具备正常通行条件，可满足本标运渣交通运输要求。2.4.4渣场（1）大盐池施工营地拆除建筑垃圾在大盐池按设计堆渣规划的1#弃渣场、2#弃渣场进行防护和堆渣，有用物品、材料由承包人自行回收处理。（2）除此之外的其它临建设施拆除后，渣料运至3#渣场指定位置。承包人负责填埋、平整、弃渣场地维护，并使业主、监理满意。2.5对本工程施工难点、重点认识及对策2.5.1本工程难点、重点（1）、工程特点分析本工程涉及到土建、钢结构、水泵站、水、电、暖、动力管道拆除等专业，工程交叉重叠施工作业多。拆除工程点多面广，拆除过程中扬尘污染严重，拆

6、除建筑与未拆除建筑物距离近、交叉多，对拆除安全要求高，对未拆除部分建筑物的防护难度大；取水泵站位置险要，弃渣极易进入主河道，拆除过程的环保、水保问题突出；施工期跨洪水期，汛期施工的防护措施需要加大。（2）、工程重点、难点一是对大盐池承包商营地保留的1#、2#、8#、9#、11#、15#房屋采取有效的降尘和安全保护措施。确保未拆房屋建筑及室内人员不受拆除施工伤害和影响。二是环保水保措施得当，对拆除弃渣和废水妥善处理，安排洒水车定时洒水，防止扬尘污染营区环境，阻止废渣进入主河道造成污染，满足某水电站营地环保水保的要求。三是对场内道路的有效保护。由于拆除弃渣运输容易对场内道路损伤。四是对拆除物进行安

7、全控制，防止碎块伤人、伤物。五是拆除场地及时复耕，满足业主要求。六是钢结构构件拆除标准高、要求严，投入设备多，运输工作量较大。2.5.2拟采取的主要措施根据上述分析，本标段施工中拟采取以下综合措施解决本工程的重点、难点问题，以保证按合同要求完成本工程施工。2.5.2.1组织措施 选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的项目经理、项目管理人员和队伍负责本合同的施工。严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对职工进行施工安全教育，施工人员上岗前应进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。配备具有执业资格（注册安全工程师）的专职安全副经理，配备34名经验丰富的

8、专职安全员，其中专职爆破安全员不少于2名，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。2.5.2.2 技术管理措施实施网络、形象管理制度。拆除施工前先对保留建筑和道路进行有效保护。结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，向作业人员进行技术交底。在条件允许的情况下施工现场采取施工封闭围栏进行全封闭施工。2.5.2.3资源配置根据工程的特点和需求，总公司将组织经验丰富、精干、业绩良好的施工队伍，选择性能优良的拆除机械设备，进入施工现场。拟投入本工程施工的资源配置做如下安排：设备配置：根据施工组织设计确定的资源配置要求，及时抽调性能完好的设备进场进行施工。人员：选择特别能吃苦，

9、具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设。2.5.2.4施工进度保证措施（1）我公司一旦中标，进场后将根据现场实际情况编制详细的总进度计划和分部、分项工程进度计划，指导工程施工。（2）在采取以上技术措施保证施工进度的情况下，施工过程中编制月、旬、周和单项工程生产计划，下达到队、班组，并利用周计划和日调度进行计划调节。（3）每个单项工程编写施工方案、措施，通过优化方案和措施缩短工期。（4）保证施工组织设计中配置的设备到位，加强对现场的设备人员的管理和调整，保证资源的合理组合与配置，提高功效，加快工程进度。（5）加强设备的维修和保养，提高设备的完好率与使用率，保证工程进度。（6）加强

10、施工道路的维护，保证交通畅通。创造一个文明的生产环境。3 现场管理组织机构我公司已充分了解到了本工程施工特点，一旦中标，我们将充分发挥我公司多年的施工经验，强化施工组织管理，组建工程项目部，负责本工程施工，按照招标文件规定的达标投产考核办法进行日常管理工作。3.1施工组织机构项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。决策层：决策层以项目经理为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。项目部设项目经理、专职安全副经理、技术负责人为决策层人员。管理层：管理层由工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同财务部、综合办

11、公室五个部门组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。作业层：根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，作业层由3个作业队组成，它们是拆除作业队、运输作业队、绿化施工作业队。项目经理负责该项目同发包方、监理单位、设计单位等密切配合，集中统一领导，对本工程全面负责。项目经理有人、财、物的独立使用权，对人员有调配、晋升、奖罚等处理权。项目部下设5个管理部门、3个专业施工作业队，具体施工组织机构设置见图3-1施工组织机构框图。项目部设专职的安全副经理，负责本标段质安、文明施工、环保及水保；设专职的安全工程师、环境工程师、水土保持及文明施工专职管理人员。3.2施工组织机构中各部分职责为了顺利完成本工程的

12、施工，公司将选拔一批精干的管理和技术人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立健全各项管理规章制度，明确各级领导和部门的管理责任，制定各项管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为参战人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等各项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。 （1）项目部项目部是组织管理施工、严格履行合同的现场机构。在公司职能部门的指导、监督、检查、协调、服务下，严格按照公司项目负责制管理办法管理本工程，对工程的质量、工期、成本效益、安全文明生产等工作全面负责，确保实现施工生产建设的各项指标。（

13、2）项目经理经理是公司在该项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：1）受法人代表委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。按时参加有关会议。2）在公司总经理的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。4）制定项目质量、技术管理、安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。5）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制、安全生产、文明施工与规章的落实情况。6）监督、检查财务管

14、理情况，及组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。7）负责质量体系在项目范围内的有效运行。8）及时向公司及业主报告项目实施进展情况。（3）技术负责人1）负责本工程的施工技术管理工作。2）组织编制本项目施工组织设计，报监理及业主审批。3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审定项目重大施工方案。4）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。5）监督检查技术标准、规范、施工方案的技术措施的实施。6）参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。7）审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。8）主持项目施工资料的整理和归档工作。（4）各部门职责工程技术部主

15、要负责生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、技术管理及测量等工作；质量安全部主要负责本标工程质量、施工安全、消防保卫、环境保护、水土保持、文明施工、试验等工作；物资设备部主要负责生产、生活物资、材料的采购、计划供应、管理、运输、机械设备的采购（或租赁）及零部件配套使用、工具管理等工作；合同财务部主要负责负责工程定额预算、合同管理、工程索赔、成本核算、资金收支及劳动分配等工作；综合办公室负责劳动配置、抢险救灾和处突组织等工作。（5）作业层遵照项目部下达的施工计划，严格按施工图纸、资料、施工规范、规程、标准、施工方案的要求，在工程技术人员的指导下、监督下，组织施工队各班组进行施工作业，完

16、成施工任务。严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作并接受各项检查、保证施工质量。拆除作业队：主要负责各临建设施的安全拆除、可回收材料的回收工作。运输作业队：主要负责本标弃渣运输、混凝土运输、物资材料运输等运输。绿化施工作业队：主要负责工程场地平整与绿化、围墙砌筑、渣场挡墙浇筑工作。根据招标文件附图某电站大盐池承包商营地所指示的位置、范围及条件，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置。详见施工总布置图。本工程场内现有交通道路满足拆除工程交通需求，不再规划设置场内临时交通道路。在大盐池承包商营地、金打公路加油站采用发包人提供施工用水，其它各拆除点考虑就近使用抽水或洒水车供给。供风设施：采用空压机

17、供风。在大盐池承包商营地、金打公路加油站、打罗生产水厂使用发包人提供施工用电，接口电压等级为10kV。承包人自行负责接口处至现场的接线（需承包人复核负荷、办理用电申请手续等），其它部位施工用电采用小型发电机。对外通讯采用当地已有的电信网络进行。每个工作面配备1对大功率无线对讲机作为对内通讯的联系工具。根据本工程施工特点以及场地的布置条件，在大盐池承包商营地武警训练场地设临时机械设备停放维修场和临时库房，在2#渣场利用原停车场设置1个临时回收材料堆放场。均采用简易棚，占地面积共500m2。本标办公及生活设施使用发包人在现场为承包人提供建筑面积约500m2生活及办公用房（约25间，不提供办公及生活

18、用家具）。承包人负责其使用房屋的维护和管理，维护和管理应包括营地房屋和设施、卫生、生活用水用电、生活垃圾清运和污水处理、责任区内的治安等方面。本工程临时施工用地计划见表4-1。表4-1临时用地计划表序号项目名称建筑面积m2占地面积m2建筑结构布置位置1机械停维修放厂50500管棚结构大盐池承包商营地武警训练营地2临时库房1003回收材料堆放厂200大盐池承包商营地停车场4办公用房800发包人提供大盐池承包商营地5职工宿舍6食堂7其他8值班室合计6005 施工总进度计划 （1）某水电站临时设施拆除工程施工招标文件；（2）实地考察的现场实际地形、地质条件情况；（3）在本标拆除工程开工前，业主能为本

19、标提供的各种施工条件；（4）当地的气候、地质条件；（5）招标文件规定的控制性工期；（6）以往类似工程施工经验；（7） 我公司拟投入本合同的资源情况及实际施工能力；（8）国家有关规程规范。（1）工期及进度计划必须满足招标文件规定的控制工期要求；（2）工程拆除施工采用机械与人工结合施工。（3）关键线路上的施工项目安排按照国内先进的强度水平进行编制，非关键线路上的施工项目应围绕关键线路，在允许的时差范围内进行劳动力及其它资源的平衡，以尽量达到业主要求根据招标文件对关键项目工期的要求：所有的建筑物拆除在2016年8月31日前完成，大盐池施工区生态恢复要求在2016年8月31日前完成。人员、设备进场时间

20、：2016年3月1日前完成。施工准备：2016年3月4日前完成。大盐池承包商营地保留结构物保护工作：2016年3月9日前完成。大盐池承包商营地拆除工作：2016年5月30日前完成。打罗取水泵站拆除工作：2015年4月30日前完成。前方指挥中心拆除工作：2015年6月10日前完成。大盐池承包商营地生态恢复工作：2015年8月10日前完成。前方指挥中心区域生态恢复工作：2015年8月20日前完成。具体工期安排详见施工总进度图表。5.4工期保证措施 5.4.1工期保证的有利条件我公司具有多年从事房屋建设与拆除经验，对临时设施拆除特点、难点有较为深刻的认识和较为丰富的施工措施。拥有一大批丰富施工经验的

21、工程技术人员，完全具有承担本工程的施工能力。5.4.2提前施工准备措施从开标到本工程开工时间较短，充分利用这段时间，进行深入细致的项目策划，进行充分的进场准备。一旦中标，我公司将立即着手准备首批设备、人员准备，在征得业主的同意下，力争提前进场，提前开工，同时展开打锣取水泵站的拆除、1#、2#渣场挡墙施工及大盐池承包商营地未拆建筑和道路的保护工作。5.4.3计划控制保证措施我公司中标后在项目开工前的14天向监理人提交年度计划，其内容和要求包括：（1）按合同计划要求，列出该项目计划完成的年工程数量、相应的年度工程投资及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。（2）列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量

22、和需要采购的计划。（3）提出发包人提供施工图纸的计划要求。（4）列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。（5）其他由监理人要求的内容。据此制施工队和班组制定每周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月、周、日等协调例会制度，及时检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的必要的停工和延误。对于难以预见的因素导致施工进度延误时，及时着手研究，排除干扰，安排调整工作计划，报监理审批，并认真按计划实施赶工。5.4.4技术保证措施建立以总工

23、程师为核心，工程技术部为主体的技术管理组织体系，逐级落实技术管理责任制。认真调查、研究工程地质、水文、气象资料和市场情况，结合我公司的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制定切合工程特点的各施工阶段的技术方案、措施，并做好技术交底，同时建立技术档案，把技术管理落实到实处。5.4.5资源保证措施选派具有丰富的实际工作经验、年富力强的项目经理班子，全权负责现场全面的管理工作。工程实施中，实行项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构、明确各部门、各岗位的职责，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员和机械设备。加强资

24、源的统筹协调工作，充分调动我公司各方面施工优势力量，抽调精锐队伍投入施工。配置适合拆除施工的机械设备。使用有经验的财务人员，对业主支付的款项进行管理，用好、用活资金，当项目部暂出现资金困难时，动用我公司自有资金调剂，保障施工生产的顺利进行。5.4.6其它保证措施（1）坚持以拆除施工为中心，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰。（2）建立经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员和设备管理，提高生产效率。（3）抓好关键项目，兼顾其他项目，确保主要工序和关键线路施工工期。（4）采取夏季防洪渡汛施工措施，进行夏季拆除施工。本工程施工主要设备配置计划见表6-1。表6-1 拟投入本合同工作的主要

25、施工设备表设备名称规格、型号、容量数量现有或新购制造年份及生产厂已使用台时完好状况现在何地额定功率进场时间备注一、自有设备1长臂破碎锤（反铲改）/现有2013/CAT良成都2016/3/12短臂破碎锤（反铲改）同上3自卸汽车15t102014/北方奔驰4反铲挖掘机2m35运输汽车8T2012东风55kw6汽车吊12T2013东风80kw7油灌车8碟式锯片切割机台20159绳锯切割机10钻孔机201411发电机12小型空压机13小型风镐钎14钢筋切断机GJ40-115钢筋电焊机GN1-7516小型推车17电锤18洒水车19大锤把4020氧气瓶21干粉灭火器30劳动力计划见表6-2表6-2 劳动力计划表工种人数拆除技工机械工水电工气割工