1、14.1.2 、施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表并通过业主代表向业主汇报。14.1.3 、在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想， 急业主之所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主号召，主动与业主以协商的方式处理问题。14.1.4 、工程人员组织的配合及保障措施在招标文件及合同要求的期限内完成项目部人员的组织，人员组织表按投标文件中提供的项目人员组织表为基础并依照施工现况进行合理配置，人员组织表明确指出本项目的管理架构，级组织内成员的工作项目和权责，避免管理人员短缺，或配置不当的善状况，而影响工程管理的选题。在“项目人员组织表”通过审查后，公司依照组织表的项
2、目管理组织负起人员管理的责任。当业主有实际证据要求更换现场管理人员时，在接到通知 5 日内完成更换。14.2 工程的质量配合措施建立完善的质量保证组织体系，质量保证制度措施，技术保证措施；工程施工中向业主上报月报、季报、年报；工程施工中定期邀请业主检查，且配合好业主的抽查。施工中如有质量事故发生应及时向业主汇报并制定好整改措施。14.3 工程的进度配合措施项目部按招标文件要求在接到图纸后 7 天内完成“工程总进度计划”、“年度及季度进度计划”、“材料设备进场计划”、“施工网络计划”等资料并供业主备查。项目部设进度计划部门，在工程施工期间严格按施工计划。接受业主提出的建议， 且配合好业主的监督管
3、理。如果实际工期与进度计划不符，应向业主上报满足阶段性要求的调整计划。14.4 与监理方的配合措施 14.4.1 、开工前向监理方递交施工组织设计以及施工方案，征得同意后施工。在材料正式进场前, 与同监理一起, 做材料、配件进场检验的；在设备进场时, 做设备开箱检验。对有关隐蔽工程内容, 应提前通知监理方到现场进行确认和验收。14.4.2 、施工中有重大变化应与监理方召开协调会议， 明确与各方关系确保工程顺利进行。14.5 与设计方的配合措施开工前对施工图纸进行会审，对图纸中关键内容和疑问与设计人员进行技术交底和技术认定。14.6 与物业的配合措施开工前进行图纸及现场勘察，对经路由端，与物业沟通协调，对接口管理及相关补偿费用事宜达成一致。并对经确定电缆敷设方式沟通协调好。14.7 与供电局的配合措施开工前沟通供电局，进行图纸会审及进场验收，施工过程中对技术关键点及时与供电局沟通，发电前土建验收、电缆试验、设备试验、开关占用等事宜进行协调沟通。
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