工程质量管理制度Word文档格式.docx

1、1）、项目部质量管理职责。项目部负责对施工段施工质量的全面管理。具体职责是：、贯彻执行上级有关质量生产工作方针、政策、规定和制度。、负责对各施工单位的日常质量检查。对重点施工地段、重点施工项目委派有经验、责任心强的同志把关。、加强质量管理、层层签定质量包保责任状。、负责组织每月一次的质量大检查及季度质量大检查。、负责汇总分析月、季、年度的质量情况，针对存在的问题及时采取整改措施。对较普遍存在的问题提出纠正措施直至修改管理方案。、参加和组织质量事故的调查、分析和处理。并及时按规定程序上报。、负责组织质量工作的评比竞赛考核。二）、作业队质量管理职责。作业队负责各队施工段施工生产全过程的质量控制，确

2、保施工质量，其具体职责如下：、贯彻落实上级及项目部有关质量工作方针、政策和规定，负责检查、监督、督促落实各班（组）、各工点各项质量规定及措施的实施。、加强质量管理，建立班（组）及作业队质量领导小组，形成完整的质量保证体系，责任到班（组）、责任到人头、项目、工序、岗位。、负责对施工人员进行经常性的质量教育和培训。各岗位经考核合格后方准上岗。、负责制定、提报现场施工方案及施工质量措施。根据要求积极主动的搞好施工组织和施工质量。并将其落实到专人贯彻实施，对预计可能发生事故的施工作业，制定有效的监控防范措施。、负责对各施工作业点的质量检查，检查发现的问题及时整改。对重点施工作业段、点、主要领导应亲自挂

3、帅，监督指挥，严把关口。、积极主动与项目部及质量部门配合，通报施工和质量情况，确保质量。、负责日常质量施工分析，坚持每周一次质量大检查制度，并作好书面记录。3）、工班组质量管理职责：工班组负责具体作业项目的施工质量措施及各项质量规定的贯彻和实施。在质量管理中负责抓好以下工作：、认真贯彻作业队及上级有关质量工作方针、政策和规定，按照施工组织设计的要求进行施工。严格执行各项规章制度及施工质量措施。、坚持每天班前质量交底，在布置工作的同时，必须向工班人员强调质量要求及施工注意事项。、开工前必须对作业场所、工具、设备进行质量检查，出现问题及时及时处理或上报解决。、对特殊工种及关键部位施工人员必须定人定

4、岗。严禁随意调换。、在施工过程中，负责对作业过程情况经常检查，对违章情况及时纠正。施工后对质量情况加以总结。、经常组织本班员工学习有关质量管理各项规章制度，说服教育员工遵章守纪，健全落实质量责任制到岗位、人头。、有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。2、隐蔽工程及关键部位验收制度1）、凡隐蔽工程及关键部位都必须组织验收。一般分部（项）隐蔽工程在作业队技术主管与专职质检员检验合格的基础上，上报项目部专职质检工程师,再由专职质检工程师向监理报检，由监理组织验收。重要的隐蔽工程及关键部位项目部总工程师参加。2）、隐蔽工程检查记录及关键部位检查记录是工程档案的重

5、要内容之一。工程经验收后，作业队技术室应及时填写隐蔽工程及关键部位检查记录，并附影像资料。检查记录由技术主管或该项工程技术负责人填写，专职质检员相应做好记录，项目部专职质检工程师和现场监理共同签认。3）、不同项目的隐蔽工程、关键部位，应分别填写，检查记录表应一式四份，建设单位、监理各一份，自存二份归档。4）、隐蔽工程项目及检查内容、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、地基的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录等。、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号

6、及强度，以及材料代用等情况。3、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1）、检验管理制度、材料、设备、构配件进场后，项目部机物部应核对所购物资是否与采购计划完全一致，外观质量有缺陷、影响产品使用效果的应拒收；验收过程中要核对材料的数量、规格、生产厂家、批号（炉号）、出厂时期等与所附单据上的是否相符，有关资料是否齐全，并填写检验申请单；厂家所有质量证明及相关文件由机物部统一管理。、需要检验或试验的物资，机物部门要及时通知试验组取样检验，对检验合格的物资由作业队进行点收、标识、防护与发放；对检验不合格的物资一律不得投入使用，由机物室隔离存放并进行标识，作好记录，及时书面报告机物部，机物部按谁采购

7、谁负责的原则做好不合格产品的清退及善后工作。、检验时间：根据施工实际情况，钢材进场后不得超过三个工作日，水泥不得超过二个工作日，其它材料、设备及构配件应根据其出厂合格证、质量证明文件等资料由项目部试验中心及相关部门共同组织检验或委托具有相关资质的质检单位检验，检验合格后，由试验组负责向机物部出具书面检验资料，后由机物部通知使用单位是否使用。2）、储存管理制度材料、设备、构配件的合格与否事关工程质量和安全，除了严把进场和检验关外，储存管理尤为重要。、所有储存的材料、设备、构配件必须放在指定的位置并且下垫上盖，保证存放地通风、干燥，防止受潮霉变、锈蚀。、分类堆码、整齐美观,完善材料标识牌。、危险品

8、应按要求安排专人负责收发保管，远离生活区并完善收发领用料手续。 4、工程质量检查、申报、签认、验收制度1）、质量检查、用于工程实体的物资，按材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度的规定进行检验和试验。、施工过程还未形成分项工程的工序的工程质量检查，由施工员/工班长负责按作业队施工作业质量标准进行“自检、互检、交接检”，并将检查情况记入交接班记录。、项目部质检工程师按工程施工质量验收标准对分项、分部工程质量自检。2）、申报和签认、每道工序施工前,特别是隐蔽工程和关键工序，必须在作业队专职质检员自检合格的基础上，由技术主管报检至项目部专职质检工程师，专职质检工程师检验合格后，报检至监理工程师，监

9、理工程师检验合格后方可进行施工。、分项、分部、单位工程质量的验收，必须在作业队专职质检员自检合格的基础上，由技术主管报检至项目部专职质检工程师，专职质检工程师检验合格后，由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收，单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加。、分项、分部、单位工程质量验收签认时，结论栏和签字栏必须手写，不得用电脑打印。、分项、分部、单位工程质量的申报和签认必须及时、真实、准确可靠，不得弄虚作假或随意涂改。、作业队专职质检员必须做好质量检查记录，树立起高度的质量责任感，使工程质量始终处于优良状态。5、成品保护制度1）、工程开工前，作业队技术室应负责对需要进行成品保护的部位列出清

10、单，并制订出成品保护的具体措施，在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求，严格按顺序施工，2）、上道工序与下道工序之间要进行交接检验，现场施工员负责做好交接检验记录。3）、应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及下道工序操作者及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。4）、对桥、涵、隧、路基施工中大部分成品和半成品，如钢筋笼、桥墩身、承台、涵洞盖板及预制构件等要做好保护工作。、钢筋笼放置时其下需垫木块并进行遮盖；、桥墩身

11、、承台在下道工序施工前做好保护；、箱涵的养护过程及下道工序施工前的保护。、混凝土成品保护混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷。混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求洒水养护。混凝土养护时间应按水泥品种和相对湿度确定。不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖措施。5）、成品或半成品损坏后的处理措施、对损坏后影响工程结构使用功能的重要成品或半成品要立即标识、隔离并进行报废处理。、对其他用于临时工程或一般部位的成品或半成品

12、损坏后也应进行标识、隔离并报告相关部门。修复后的成品或半成品按不合格品控制程序进行处理并进行追溯性记录。、对损坏后的不合格品必须按处置决定要求进行实施，并经验证后才能进行下一步的施工生产。6、施工测量复核制度1）、项目经理部精测组、参加由建设单位组织的项目交接桩，并负责办理交接桩手续。、负责本项目施工前复测、导线点、水准点加密测量，线路中线的贯通测量，桥隧、挡墙轴线放样，大桥墩台的纵、横轴线控制，并以书面形式向项目队交桩。、负责对本项目重要结构物的定位复核，如桥梁的墩台位、桩位、高大挡墙的基础控制、土石方的边桩定位等。、负责对项目测量导线点、水准点进行定期的检查复核。、负责对本项目变更设计的测

13、绘工作。、负责对本项目进行竣工测量，为竣工文件的编制提供有关的测量资料。、负责建立本项目测量仪器台账，按时检修仪器，保证仪器正常使用。2）、项目队测量人员、参加交接桩和施工前复测工作。、负责项目队施工管段内的固桩和护桩工作。、负责项目队施工管段内的结构物的细部放样和施工过程中的测量控制。、负责项目队计量收方测量内外业工作。、负责管好、用好测量仪器，及时向上级汇报仪器状况。3）、施工测量复核要求、交接桩时，由设计单位按图表所列桩橛位置，于现场逐个点交清楚，由交接双方签认交桩表。、各项测量原始数据、资料必须真实，并妥善保存，不准擅自涂改。、一切测量计算必须由二人独立计算，最终相互核对，确认结果无误

14、后方能使用。、对不可靠测量成果，应进行同精度复测或不同方法、不同仪器的复测，两次测量结果的差值不得超过现行“测规”规定。、使用已有测量成果必须复核检查无误后方能使用。7、技术交底制度1）、技术交底的要点、技术交底要贯彻设计意图和上级技术领导的意图和要求；、技术交底必须满足施工规范和技术操作规程的要求；、对重点工程、重要部位、特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，在技术交底时更应全面、具体、详细、准确；、对易发生工程质量和安全事故的工种和工程部位，技术交底时应特别强调；、技术交底必须在施工前的准备工作时进行。、技术交底要清楚明了，重点突出，针对性强，理论与现场相结合。2）、技术

15、交底的内容、施工图纸的具体要求。包括线路、路基、桥涵、隧道等工程专业的细节，如设计要求中的重点部位的尺寸、标高、轴线，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等，以及各专业、各图纸之间的相互关系；、施工方案实施的具体技术措施、施工方法；、所用材料的品种、规格、等级及质量要求；、混凝土、砂浆的配合比和技术要求；、按照施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、施工方法、工序搭接等；、落实工程的有关技术要求和技术指标；、提出质量、安全、节约的具体要求和措施；、设计修改、变更的具体内容和应注意的关键部位；、成品保护项目、种类、办法；、在特殊情况下，应知应会的问题。8、工程质量情况报告制度1）、安质部应经常深入工地现场，及时了解本项目部质量质量现状，现场记录工程质量情况并以质检台帐形式登记造册。2）、质量报表。每个季度末和年末，安质部应填报工程质量事故统计表，统计汇报季、年度质量情况，由项目经理审核签字后报公司安质部。3）、质量总结。项目部质量监察部负责每半年和年终对质量监督管理工作进行分析，形成总结报告报公司安质部。商洛市环城北路三标项目部2011年05月01日陕煤化建设（集团）有限公司路桥分公司