银海花园建设工程BT项目A标段施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、安全文明施工。1.2.4 信誉：发扬本企业求真务实、励精图治的精神，严格按ISO9002质量手册标准，科学管理，精益求精，采用先进的施工技术、施工工艺，创精品、树品牌，让该工程成为我公司的又一精品工程。1.3编制原则本施工组织设计按照业主招标文件要求，安徽现代建筑设计研究院以及设计图纸、招标文件的规定，将安徽省*工业园区银海花园建设工程建设成一流质量为原则编制，具体体现在以下几方面：a、采用我单位近年来在类似工程中使用的先进施工方法，施工工艺，机械设备，提高机械化，标准化施工作业水平。b、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，组成一个强有力的项目经理部。c、充分考虑各种不利施工进度和质量

2、的因素，在工期安排，人员设备配置，施工方法等方面综合考虑。d、根据本工程的特点，针对性的制定施工方案和技术保证措施。e、本工程应用规范及图集：混凝土结构工程施工质量验收规范钢筋焊接技术规程钢筋焊接验收规范钢筋机械连接通用技术规程03G101图集钢筋混凝土过梁（03G322-1）砌体工程施工及验收规范建筑玻璃应用技术规程二、工程简介工程名称：*市*工业园区银海花园建设工程工程地点：安徽省*工业园区建设单位：*市*兴业投资开发有限责任公司设计单位：安徽现代建筑设计研究院监理单位：*正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司施工单位：安徽省*建筑集团有限公司工程概况：（1）地理位置 银海花园位于安徽*工业

3、园商贸区内，占地约16.4公顷，实际建设用地15.5公顷，基地南侧为生态大道，宽36米，长627米，两侧各控制20米，北侧为康庄大道，宽24米，长932米。（2）结构形式*市*工业园区银海花园建设工程BT项目共分为A、B两个标段，由51栋相互独立的五层复式、五层商住楼或少数六层商住楼组成、均为异形柱框架结构。该项目是一个居住性建筑群，小区配套有社区管理房、物业管理用房、商店、自行车库、公共厕所等。（三）工程范围我公司承建的为*市*工业园区银海花园建设工程BT项目A标段，共28栋楼（分别为：20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、3

4、3#、34#、35#、36#、37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、44#、45#、46#、47#楼），详细工程概况见工程子项一览表。附属工程包括：1、康庄大道商住房内侧的循环道路、雨污管网、绿化亮化等配套设施；2、康庄大道、幸福路入口及康庄大道步行入口的人行道、雨污水管网、其间景观带广场。4、其间的配套公建。（3）工程子项目一览表表一子项名称1#住宅楼（E型号）2、3、15#住宅楼（D型）4、5、14、24#住宅楼（E型）6、13#住宅楼（A型）7、9住宅楼（D型）8、30#住宅楼（D型）主要功能住宅、汽车库住宅建筑类别二类耐火等级二级抗震设防烈度6度主要结构选型异形柱框架

5、建筑层数6+1F5+1F建筑层高2.9m建筑总面积/栋3664.00m22611.00m23077.00m21852.00m23914.00m2表二10、18#住宅楼（B型号）11、28#住宅楼12、32#住宅楼16、22、26#住宅楼（D型）17、50、51#住宅楼（A型）19、41#住宅楼（D型）2577.00m24626.00m21305.00m23418.00m2表三20、39、40#住宅楼21、23#住宅楼（B型）25、27、29#住宅楼31#住宅楼（D型）33#住宅楼34#住宅楼（B型）住宅、自行车库住宅、商业3041.00m23569.50m25355.10m26278.00m2

6、3820.00m23863.00m2表四48、49、35、36、43#住宅楼（C型号）37#住宅楼（C型）38#住宅楼42#住宅楼（C型）44#住宅楼45、46、47#住宅楼（D+A型）2224.00m23157.00m25112.00m22618.00m24371.00m24896.00m23、建筑与结构说明 （一）建筑说明 1、墙体材料（1）结构形式：异形柱框架结构。（2）所有外、内墙均为200厚非承重混凝土多孔砖，部分为120厚。 2、门窗： （1）门： 所有外门均为中空玻璃断热铝合金型门窗。 住宅户内只安装防盗门，其他内门只留门洞。公建部分内门均为钢防盗保温平开门。 （2）窗： 所有外

7、窗均为断热铝合金型门窗。 3、屋面： 防水等级为级 （1）屋面露台选用倒置式上人保温屋面，做法祥99J201-1W9B7，保温板厚为50，防水层为高聚物改性沥青防水卷材+合成高分子防水涂抹。 （2）坡屋面，选倒置式不上人屋面，做法祥见00J201 W3 B7，保温板防水层同上。4、饰面（1）外墙：外墙材料以涂料为主，局部面砖，色彩见单体立面图。（2）室内饰面子项功能名称楼地面内墙面踢脚顶棚备注住宅部分户内水泥砂浆混合砂浆混合沙浆楼梯间地砖白色涂料商业内墙涂料其他公建厕所防滑地砖内墙面砖/汽车库等5、室外工程（1）入口坡道、台阶为砼基层，上铺防滑地面砖。（2）所有外墙贴墙处均做1000散水坡。（

8、3）残疾人坡道扶手及室外楼梯扶手均为不锈钢栏杆。6、所有空调室外机百页均为木色铝合金百页。（2）结构说明1、结构安全等级为二级2、建筑工程抗震设防抗震设防烈度为6度，基本地震加速值为0.05g，地震分组为第一组，应ze结构阻尼比0.05。3、风荷载基本风压Wo=0.45kn/m2，地面粗糙按B类考虑。4、雪荷载基本雪压S.o=040kn/m2，为五十年一遇。5、结构设计本工程设计使用年限为50年，抗震设防类别为丙类。（1）多层住宅主体结构均为异形柱框架结构，填充墙外墙、内墙采用非承重混凝土多孔砖，结构抗震等级为四级，抗震构造措施按照建筑抗震设计规范中第6章多层和高层钢筋混凝土中的有关条款执行。

9、屋面板、楼面板均采用现浇钢筋砼板。（2）办公用房和商铺办公用房和商铺采用钢筋砼框架结构；填充墙外墙、内墙采用非承重混凝土多孔砖，结构抗震等级为四级，抗震构造措施按照建筑抗震设计规范中第6章多层和高层钢筋混凝土中的有关条款执行。（3）基础地基基础设计等级为丙级，基础暂定为柱下独基，以后根据地址灾害评估报告和地质勘察报告决定。6、主要建筑结构材料的使用混凝土：（框架结构） 梁、板、柱C25或C30钢筋：HPB235 HRB335 HRB400（3）给排水说明1、给水系统本工程给水系统不分区，由市政给水管网直接供给。根据建筑使用性质分别设置水表计量。2、管材（1）给水管采用钢塑复合管，接丝。（2）管

10、道、管件及阀门井采用砖砌筑，井盖采用球墨铸铁井盖和盖座，位于行车道上者为重型；位于非行车道上者为轻。3、消防系统本建筑均为多层建筑，消防栓给水系统不分区，由市政供水管网直接提供水；车库内设置喷淋系统，危险级别按级设防；管材：室内消防给水管道采用热镀锌钢管，DN小于等于100mm者采用丝扣连接，DN大于100mm者采用沟槽式卡箍连接，埋地消防管采用球墨铸铁管，橡胶圈柔性接口，工作压力为1.0MPA。灭火器：灭火器按中级配置，灭火器采用手提式磷酸铵盐干粉灭火器。4、排水系统（1）室内污水排水采用污、废水合流系统，室内污废水由排水管道收集后，排至外化粪池，经过处理后排至城市污水管道。（2）屋面雨水由

11、管道收集后，地面雨水由雨水口收集后，排至区内室外雨水管网，最终排至城市雨水管道。（3）地下室排水及设备房排水由排水沟收集至集水坑，在由潜水泵提升至区内室外雨水管网；（4）室内排水管道采用伸顶通气；雨污水管采用UPVC管，粘接。（四）电气说明 1、本小区为六层及以下住宅，负荷等级为三级。 2、配电系统：小区采用双回路10kv高压进线，一备一用。设置总变电所、分变电所。 3、住宅配电及照明系统 住宅采用一户一表，配置最大容量8kw/户，用户电表10（40）A，住宅电度表箱集中安装。 住宅内空调电源插座、普通插座、卫生间插座、厨房插座和照明灯具分回路独立设置。 4、防雷及保护接地系统本工程按三类防雷

12、建筑设计。屋面设置避雷带，进户配电箱采用SPD浪涌保护器。 低压配电采用TN-C-S保护系统。利用建筑物基础钢筋联合接地，接地电阻不大于1欧。四、项目管理人员配备4.1 项目管理机构本工程质量要求标准高、工期紧。因此，我们将根据该工程特点按项目法全面进行组织施工，以“确保工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。 4.2 管理人员配备我公司曾承担过一系列类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程并具有丰富施工经验的项目管理班子进

13、驻现场，直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师为项目经理进驻现场组织施工，同时选派本工程的技术负责人和其它各类管理人员参与施工，项目班子一律持证上岗，主要施工管理人员配备如下表：岗位人数职称注册建造师2工程师技术负责人施工员5助理工程师质检员技术员安全员造价员资料员1材料员合计39项目经理设备员预算 施工质检安全材料试验技术现场一线施工班组该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且人素质高，专

14、业技术水平强。4.3 项目部管理人员职责建立项目管理机构：就是要各负其责尽其所能，最大限度的发挥全面管理能力，做到内有素质、外有形象。4.3.1 项目经理职责项目经理：负责项目施工生产，经营管理等方面工作，完成生产计划。认真学习并贯彻国家施工政策及公司规章制度。负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人，负责对操作人员培训，提高操作人员的技术水平。每月组织召开有关人员参加的生产例会，对生产经营管理工作进行综合分析，对存在的问题制定措施加以解决。做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建、安装、装饰施工配合协调工作。4.3.2 项目技术负

15、责人项目技术负责人（工程师）职责：开工前，参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等经济技术签证资料。负责单位工程图纸的审查和交底。参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。负责技术复核、隐藏工程验收。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。负责单位工程的材料试验准备工作。参加质量检查及竣工验收工作。4.3.3 施工员职责认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上做好全面质量管理工作。熟悉施工图，参与设计交底、图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工方案编制并负责向生产班组进行生

16、产、技术、质量、安全检查等的技术交底。负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日记。严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正。施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻停水、停电、待料等造成的经济签证。加强坚施工队伍的管理，保证施工质量满足业主要求。工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。4.3.4 质检员职责负责本单位所有项目的工程质量检验工作。监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不准使用。做好施工过程中跟踪检查，发现质量缺陷及时报告

17、项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知章”，限期整改，及时复查。参加分项工程质量检查，并核定质量等级。参加本单位检查、统计和通报质量情况，并核定质量等级。参加本单位检查、统计和通报质量情况，并填写质量月报，上报公司质量部。组织和参加施工过程中的工序交接检。并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查表和结论意见。参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。4.3.5 预算员职责参加投标项目的标书编制工作。按照施工图纸编制施工图预算。根据施工图纸编制材料计划。及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划。负责工程的竣工结算。4.3.6 材

18、料员职责在材料科长的领导下，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作。按照公司质量保证手册、“程序文件”以及各种规章制度的实施办法，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并作出准确的标识和记录。按照材料科长的要求及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，报送材料科长进行审核。按照材料科长确定的合格物资供应商，按期完成物资采购计划。在次资采购过程中，对违背合同的供应商，应立即局面报告材料科长，并提出处理意见。经常性收集信息，发现新的合格物资供应商及时报告材料科长。填写物资供应商供货评估表，并提出评估意见，交材料科长审核。在进货检验时，发现有不符合标准及有关规定的物资，要立即报告材料科长，提

19、出处理意见。4.3.7 试验员职责配合材料员把好进料关，以所有须进行试验材料，采取随机取样，送到试验室试验，对不合格产品及时反馈材料员和项目经理。做好每组砂浆、砼试压块，进行养护，按标准试验。4.3.8 安全员岗位职责一、在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。二、检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和

20、意见。四、处理一般安全事故。五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。4.3.9 文明管理员职责参与施工组织设计的编制，施工方案的审查，当好项目经理的参谋，重点职责搞好文明施工，班组人员教育、培训，保证现场环境良好，为争创文明达标工地，创优质工程进行全面督察，指导工作。4.4 施工组织管理4.4.1管理方针：本工程采用项目法管理，以合同为依据，项目为中心。方针是：恪守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。4.4.2 施工管理要求：进行全员、全面、全过程标准化管理，从以下几个方面进行：（1）工程质量方面：严格执行国家及地方有关质量标准，坚持质量第一，用户至上的原则，以质量求生存，

21、以质量求效益，以质量求发展。（2）工期控制方面：建立各级管理体系，采用网络计划工作。改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术，实行严格的考评制度。（3）安全生产、消防与场容场貌管理方面，执行安全生产、消防工作标准，建立各项制度，严格按照“市标化”工地要求施工。（4）成本控制核算方面：核算实行二级管理，由公司经营科、财务科按预算与实际发生进行对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部实行核算制度，做好签证手续及资料收集工作，进行成本动态控制，控制工程款的专款专用与合理使用，保证生产顺利进行。（5）劳动力管理方面：公司经营科根据项目计划需要，对劳动力实行动态管理，随时在公司内组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部与分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力。确保工程进度，减少窝工，降低