2023公司执行力培训参考心得体会三篇（通用）Word下载.docx

1、1、坚守承诺：做人要老实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：不管是做人依然做事,一旦锁定目的就要不达目的不罢休。结果特别重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批判和指责时,我们要摆正心态,谦虚接受。“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因而我们应该从以下几个方面改良,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素养和治理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作才能,构成一个积极向上,和谐共处具有战斗才能的团队。认真第一、

2、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即便过程中出现偏向也是正常的，那就需要我们认确实对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种情况：一是等待所有的事情再度明晰，然后再去执行;由于时间是珍贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是特别危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾难将会是宏大的，通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的决心;让我查漏补缺，找到了本人的缺乏。

3、要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，确实是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的缺点，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项严重战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。以下是我本人的一些看法：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的治理层、依然一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的如何样，是不是到达要求他们觉得是老总、上级去制定的，（好多人都是觉得本人的工作是没有咨询题，至于你的上级对你的批判觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做外表

4、文章。执行确实是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和别人具有明确的价值，同时完成后能够拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”觉得本人特别委屈。试咨询:一个企业的人事主管工作态度特别好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和别人提供具有明确价值的结果呢?答案是确信的：没有。假如每一

5、个员工都是只求苦劳，不求功绩，试咨询：这个企业还能长期开展下去吗?因而，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处分达不到结果的员工。第二、职责不等于结果。所谓职责确实是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果认识，职责确实是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责当然重要，但同时也要有结果认识。做为一个企业的员工，完成职责的结果确实是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到如此的说法，还有比方：用结果交换本人的工资，用价值来衡量

6、结果。我明白在特别多企业里，有特别多员工，他们在为本人工资太低而呐喊，但特别少甚至没有一个对本人的工作才能和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴隆，企业越来越注重人才，也确实是具备创新才能和制造结果的才能。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实本人的大脑，才能改变本人的观念和思维，与企业一道成长。此次的培训更让我明白，高效执行力不单是治理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，假如是一个目的，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即便是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和材料以及精辟的讲解，通过以KPI（目的绩效考核）

7、方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成本人的工作任务和责任。公司执行力培训心得体会（二）11月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了会聚控股集团金牌讲师杨学宾授课真正的执行。自从本人担任治理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式依然第一次，确实收获颇丰。本次执行力的学习培训能够说是公司高层治理认识的一次改变，说明了我们公司正朝着现代治理方式转变的开场，也深觉得到本人在企业治理方面的平凡和浅薄。随着社会的进步和企业的兴隆开展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。下面是本

8、人听课后通过消化后的几点体会和感想。心得体会一、对执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进展完备的解释。但我感受在企业中真正具有如此思维的人才特别少，分析有三个缘故：首先是企业本身的缘故。由于企业要给现代企业治理者提供利用执行力的保证，也确实是说，一个企业要想开展，必需具备合适企业的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晋升治理机制，让员工明白该怎么样做，怎么样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来特别大的推进。其次是中低层企业治理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么咨询题，由于在他们进入

9、公司前，公司一定对他们进展过考擦考核，只是在进入公司后或受环境妨碍逐步孕育发生一些办法，妨碍了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们恪守企业内部治理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉本人的工作，构成固定的流程便于落实执行力。心得体会二、怎么样提高团队执行力现代企业治理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的鼓励机制，

10、对表达优秀的员工和下属给予嘉奖，并依照实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。还有一个最重要的要素是这个团队的核心组织，也确实是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能妨碍他领导的团队，因而作为一个团队的负责人必需要有出色远见，要明白“身教重于言教”。往常听过余世维的治理经典，关于执行力不佳的8个缘故，能够启发，现摘录如下：1、治理者没有长抓不懈虎头蛇尾;2、治理者出台治理制度时不严谨朝令夕改;3、制度本身不合理缺少针对性、可行性;4、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通;5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总;6、缺少科学的监视考核机制没人监视，7、也没有监视方法;

11、只有方式上的培训忘了改造人的思想与心态;8、缺少大家认同的企业文化没有构成凝聚力。心得体会三、结果不是（成果）完成使命这是我第一次听到如此的说法，确实有新意。往常也常听到上司强调“我不想明白过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老总真正喜爱的是成果。如今有许多干部和员工，他们在为本人的待遇太低而叫嚣，但特别少乃至没有一个对本人的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴隆，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和制造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和汲取新的知识来充实本人的大脑，才能变化本人的看法和思维，才能与企业一道成长。

12、公司执行力培训心得体会（三）感激公司给我这次培训学习的时机，通过参加此次课程，让我收获颇丰，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义特别简单，确实是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是特别多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和办法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队

13、把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的确实是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法处理咨询题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求处理咨询题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，事实上不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、防止老套陈旧的之行方式。不少员工依然适应于用开会、发文、写总结的方

14、法抓工作，大概工作确实是开会，发文确实是工作，写总结确实是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文方式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在如此的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。四、执行需要培养本人的自觉适应，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成适应，而适应左右着我们的成败。在工作中常有的情况确实是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦适应成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这事实上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成适应，把

15、等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程操纵，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法确实是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要本人检查计划施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切本人做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商能够自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，咨询题就出现了，谁也不服谁，谁

16、也不愿意干，其结果确实是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相协助，互相提示，如此才能不断提升本人完成任务的才能。因而作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。公司执行力培训心得体会（四）上周参加了公司举办的治理人员执行力课程培训，在三天的培训中王登峰教师通过方式多样、幽默幽默的教与学的活动，让我学到了特别多，总结执行力确实是：用心、快、坚持行动第一、绝不找借口、明白不等于做到，我希望将我学到的应用到我今后的

17、工作中，不断提高团队的执行力，让客户满意，到达培训预期效果。三天中，王教师要表达的意思特别多，并分段用体验的方式让大家亲身去领悟。如：在有行动才有结果的片段中，他用谁想得到一百元的小游戏来阐述;在解释在商业活动中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的片段中，让团队用各自用独特的进场方式以赢得裁判的青睐。其中，体会最深的是在半小时内完成统一整齐的部分军训内容片段。首先通过鼓励大家让大家有激情和决心去完成任务，接着指定了行动标准，并对着标准有明确的处分，最后是设立监视人员催促大家完成。这就类似治理学中的计划、组织、领导、操纵四个环节，但教师通过让我们用这种方式特别快让我们深入领悟其中的道理，事实

18、上这场军训确实是我们的日常工程治理或销售活动的一个缩影。一、我们要培养工作激情，要擅长发觉工作中的目的和意义，从而热爱工作、培养激情，如此就能全身心投入到工作中，自动自发做好本职工作。二、快速行动，做到最好。行动缓慢，执行力必定大打折扣，严峻妨碍工作计划的顺利施行。借口是拖延的温床，行动缓慢的人往往也是擅长寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为本人找借口进展辩护，以此推脱责任，躲避上司的责备。执行速度确实是要行动迅速，雷厉风行，争领先锋榜样，争做排头兵。事实上，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明本人不是懦夫，而要去找一个理由来证明本人是勇士。三、有个良好的监视和考核标准。在实现目的的过程中，监视确实是最好的追踪考核，确保一项工作按规划的时间和进度去执行，不断监视和执行，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距，使治理者有丰富的时间来协调和纠偏，确保按期完成阶段性和最终性目的。监视假如得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目的的完成得不到保障，结果是执行不到位。几天的学习，领悟到了特别多，但总结一下，任何一个目的的达成，不仅要正确的战略决策，还要各级人员具备良好的执行才能。我将这次培训做为起点，在今后的工作中，勤于考虑、多学多做，在本人的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节。