员工内部流动晋升管理办法Word下载.docx

1、3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管副总经理审批。员工内部流动流程和程序员工流动流程（见图1）3.5.2 员工流动方式升职降职平级调动竞聘上岗3.5.3员工流动范围部门之间部门内部公司（包括集团公司、各分公司）之间公司（包括集团公司、各分公司）内部3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：副部长及以上人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案集团公司、分公司内部不同

2、部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部各分公司之间的调整分公司总经理和人力资源部集团公司与下属分公司间的调整下属分公司总经理、人力资源部和分管副总经理总经理/分管副总经理副部长以下人员，按下表进行审批部门内部不同岗位的调整本人、直接上级、人力资源部、人事部部门负责人、人事部、副总经理总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理） 集团总部或各分公司不同部门之间的调整原部门、要人部门负责人和人力资源部或人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）不同公司间的调整两公司总经理

3、和人力资源部、人事部集团总部与下属公司间的调整下属公司总经理、人力资源部和分管副经理3.5.1.4员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。3.5.2 员工竞聘程序（见图2）3.5.2.1 由用人部门填写招聘人员需求表，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在公司人事部。3.5.2.2 由用人部门和人力资源部或人事部依据工资管理制度共同确定招聘岗的薪资待遇。3.5.2.3 职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上发布内部招聘信息，确保

4、所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。3.5.2.4 对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人，独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。4.职务等级： 4.1.1职员 4.1.2主办4.1.3主管 4.1.4副部长 4.1.5部长 4.1.6副总经理 4.1.7总经理4.1.8董事4.2公司职员晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，给予晋升，但不作为理所当然晋升条件，特殊情况需报总经

5、理批准）。4.2.1服务年限晋升程序表： 晋升资格服务年限以上现行职务主办主管副部长部长副总经理总经理董事职员12354.2.2 职员晋升主办级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者；4.2.3 主办级职员晋升主管级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者；4.2.4 主管级职员晋升副部长职级者，考绩分数连续两年在90分（含）以上者；4.2.5 副部长职级晋升部长职级者，考绩分数连续两年在92分（含）以上者；4.2.6 部长职级晋升副总经理职级者，在任部长期间相关部门平级轮岗1-2个部门者，并且考绩分数连续三年在92分（含）以上；4.2.7 副总经理级职员晋升总经理者，在任副总经理期

6、间相关部门平级轮岗3-4个部门者，并且考绩分数连续五年在92分（含）以上；4.2.8 总经理级职员晋升董事者，在任总经理期间带领经营团队超额完成董事会所订经营目标，连续五年给社会和公司创造了良好的经济效益可衡量其价值者；4.3 职级晋升：职员必须具备无任何重大不良惩罚记录，公司依据实际情况按期举办管理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。4.4 特殊人才及表现突出者，视其情况报请总经理或董事会核准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。4.5 晋升方式于每年12月份由人力资源部统一发放晋升（任免）表，请集团公司各部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯规划方案报总经理

7、或董事会核准后公布实施。5任免：5.1.1主管（含）级以下职员考绩分数年终在85分以下予以降一级职务降至最低职时予以待岗；5.1.2副部长、部长考绩分数连续两年90分以下者依次降一级职务或免职；5.1.3副总经理、总经理考绩分数连续三年92分以下者依次降一级职务或免职；6 员工流动后工作交接的时间要求6.1确保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接：主管以上人员或特殊岗位（HR人员、财务人员、审计人员）自接到调之日起30日后方可调入要人部门报到。一般工作人员自接到调令之日起7日后方可调入要人部门报到。如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资源部

8、或人事部共同协商，按协商结果执行。特殊岗位（HR人员、财务人员、审计人员），应视情况确定交接时限。6.2 员工调动手续的办理员工流动可行时，由集团人力资源部或分公司人事部填写“员工调动审批表”，通知员工原任、现任上级，办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案交接。6.3 员工试用期6.3.1 试用原则除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试用期。试用期间双方任何时候都有可以按规定解除聘关系，聘用关系解除后，员工可到人力资源部或分公司人事部报到，等待新的工作安排或办理离职手续。试用期间表现突出者可适当缩短试用期。试用期不满意应适当延长试用期，最长不超过6个月。6.3.2 试用规

9、定试用期自报到之日起算起。员工内部流动试用期规定A 高级管理人员为3个月B 部门部长、工程师、技术人员为3个月C 其它人员试用期为1-3个月由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。6.3.3 在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。6.3.4 试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。6.3.5 试用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。6.3.6 试用期员工一般不能晋升职位和工资。7. 薪酬管理7.1 员工调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具员工工资证明单

10、。7.2 员工将员工工资证明交至新岗位人事部或人力资源部，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬标准发放。8.记录与表格8.1人员调动审批表8.2财务人员调动审批表8.3工作调动交接清单8.4物品交接清单8.5员工工资证明单8.6干部任免（职员晋升等级）表9、本办法由人力资源部负责解释，未尽事宜呈报总经理或董事会核准实施。员工内部竞聘流程 否 是 不符合 符合 不同意 同意人员调动审批表调动人员姓名性别出生年月现所在单位现所在部门职位在职时间年 月 日 至 年 月 日调入单位调入部门调动原因升职工 降职 组织调动 内部竞聘调入单位人力资源部意见签字： 年 月 日调出部门直接上级意见调出部门主管领导

11、意见集团人力资源部意见调出部门人力资源部意见调入部门直接上级意见调入部门主管领导意见说明：1、副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。2、此表最终送至调入单位人力资源部办理入岗手续。3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。财务人员调动审批表调入部门行政主管领导意见集团财务部长意见财务总监意见工作交接清单交接人姓名部门交接日期接交人姓名接交日期监交人姓名监交日期部门负责人交接检查日期交接内容文件及已完成工作任务末完成工作任务员工工资证明单员工姓名所在单位所在部门职 务工资截止日期年 月 日员工社保号原岗位薪酬年薪年薪级位： 年薪数目：原岗位月薪基本工资元（小写）； 万 仟 佰 拾 元（大写）；其中月度发放 %，年终发放 %。社会养老保险金 元（小写）； 仟 佰 拾 元（大写）；其中公司承担 %，个人承担 %。住房公积金中长期激励调出单位人力资源部或人事部部长签字盖章备注填表人： 填表时间：物品交接清单交接内容如下：（有则填写，无则在相应栏中填写“无交接内容”）表格、文件：表格文件现金或备用金：现金3、末清理帐目及帐页4、文件筐、笔筒、文件夹、计算器等办公用品5、相关借物及书本、资料、钥匙等工具及用具6、本职要求应做的其他事及岗位描述、岗位职责7、其他事、物的交接有无附表有 共 页无交接人签字：签字日期：负责人签字：接手人签字：员工流动流程图