保障性住房项目创优规划方案Word下载.docx

1、4000建筑面积m260000相对标高0.000相当于绝对标高83.25m建筑结构安全等级二级耐火等级一级抗震抗震设防烈度为七度1.2 结构设计概况结构形式基 础：预应力管桩、人工挖空灌注桩基础、扩展基础、筏板基础；地 下 室：框架、剪力墙结构；主 体：剪力墙结构，工程特点：外墙、楼梯、走廊板预制吊装，属于工业化B级混凝土强度等级构件或部位砼强度等级垫层C15地下室顶板梁C35承台、基础0.000以上结构梁板C30基础梁1-3层墙柱C40地下室底板以下墙柱4-8层墙柱地下室底板、地梁9-27层墙柱地下室墙柱机房层墙柱及顶板梁钢筋HPB235，HRB335，HRB400，RRB4001.3 水电

2、安装概况给水排水工程给水系统1.给水系统:商业部分及住宅13层由城市自来水管网直接供水，市政供水压力约为0.40MPa；415层由地下室水泵房内低区生活变频恒压供水设备供水，16顶层由地下室水泵房内高区生活变频恒压供水设备供水；最高日生活用水量总共为2188.8m。其中商业为14.4m/d，居民用水量为2001m/d，其它及不可预见用水量为173.4m/d。用水指标：住宅为250L/人日，商业为8L/md。不可预见用水量按最高日生活用水量的10%计。2.热水供应系统:采用集中太阳能热水供应，在屋顶设太阳能集热器，和保温水箱，变频加压供水，系统强制循环；户内设燃气热水器辅助加热，出水量为:6L/

3、min。太阳能热水系统需专业公司设计，安装，调试。排水系统1.污水系统：最高日排水量为1800m 。生活污水一般均靠重力自流至室外污水管网，再经化粪池处理后接入污水处理装置，再排入市政污水管网。2.雨水及冷凝水系统：屋面雨水均由雨水斗收集后，靠重力自流至室外雨水管网。阳台雨水及空调冷凝水底部采用间接排水，排至室外雨水口。水景系统中水系统:绿化及浇洒道路等用水采用中水，由小区内人工湿地提供。消防系统1.本工程消火栓用水量:室内为40L/S,室外为30L/S,火灾延续时间3h。2.消火栓系统:室内设有专用消火栓管道，给水为临时高压系统，水量水压由本小区地下室消防水池及消防泵统一供给。3.单出口室内

4、消火栓箱内配置为:DN65消火栓1个、 DN65长25m的麻质衬胶水龙带1条、19水枪1支、消防按钮及指示灯各1个。通风空调空调系统1.本工程商铺、住户均设分体空调。空调设备由用户自理，建筑预留室外机安装位置，电专业预留电源，水专业预留排水管。2.网络机房、社区服务站、警务室、消防控制室等公共用房设置分体空调。3.社康中心、社区文化站、集中商业、邮局等设计集中制冷的直流变速多联中央空调系统，主机选用优质（噪声低、振动小）直流变速模块机组，机组放置一层架空屋顶。每台主机可根据室内负荷情况自动调节开启模块数或运行频率。所有室内机均带遥控器，可单独或同时实现开关、温度控制；当任一台室内机启动时，室外

5、机相应启动。室内机超配制冷容量不超过室外机制冷容量的30%。4. 设置全热交换器进行集中供新风及排风，新风与排风进行热量交换后送入房间，回收排风中的大部分能量，节省电能。通风系统1. 半地下室设备用房设置机械排风系统，排风量按换气次数6次/h计算。补风依靠门窗自然补风。2. 地下室变配电房考虑平时排风兼消防灭火后排风，设有事故排风系统P（S）-B1-1,2,4和补风系统S-B1-1,2,3。平时通风换气，气体灭火时关闭所有穿过气体灭火房间风管上的电动阀门及其通风系统中所有的设备，灭火停止后，开启排风管上的电动阀门及风机，排除房间内的有害气体。并分别在室内外便于操作处，设置控制开关。3. 发电机

6、房设置独立的进排风系统，由专业施工单位安装。本次设计考虑平时排风兼消防灭火后排风，设置有事故排风系统P（S）-B1-3，风机风量按平时排风（12次/h）计算，排风机平时开启排风，气体灭火时关闭所有穿过气体灭火房间风管上的电动阀门及其排风机，灭火停止后，开启排风管上的电动阀门及其排风机，排除房间内的有害气体。4. 商铺暗卫生间安装天花板管道式换气扇，将废气排至室外，排气量按照10次/h，换气扇由小业主自理。5. 公共卫生间安装天花板管道式换气扇，将废气排至室外，排气量按照15次/h。6. 电梯机房设有机械排风换气系统，换气次数为15次/h，并预留分体空调插座。防排烟系统1当确认发生火灾时，立即切

7、断仅平时使用的通风、空调系统的电源。所有的平时通风及空调送、回风管道，在穿过防火分区处、在穿越通风空调机房及重要的或火灾危险性大的房间的隔墙或楼板处、在垂直风管与每层水平风管交接处的水平管段上、在穿越防火分隔处的变形缝两侧，均设70C时防火阀，平时开启，当风管内空气温度达到70C时，防火阀自动熔断关闭，此时须连锁关闭与其相关的通风机或空调机组。空调水系统冷冻水由设于制冷机房内的冷水机组供给，采用两管制，一次泵水系统，水泵与冷水机组xx对应。强电工程照明系统照明系统包括一般照明、演播厅照明、应急照明、公共照明、比赛场地照明、和室外泛光照明。电力系统主要包括空调、风机、给排水、电梯及弱电工程用电设

8、备。应急电源不间断电源装置、1#变电所TM1、TM3变压器低压侧，设有应急母线段，由临时租用柴油发电机组供电。防雷接地 由直击雷、雷电波侵入、雷电感应和雷击电磁脉冲防护构成弱电工程安全技术防范系统由视频安防监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、停车库管理系统等子系统组成。各系统均预留与安全防范综合管理系统的接口，以便今后系统集成。火警自动报警与消防联动控制系统保护对象为一级，一层设有消防控制室，内设壁挂式火灾自动报警控制器、消防联动控制柜、消防广播主机、消防电话主机、图文显示等。信心查询与发布系统大运会期间时，MMC内设置在各个不同功能分区的信息显示装置的信息显示及其传输、控制系统。计算机网

9、络系统采用两层、星型冗余拓扑结构。各楼层弱电间内采用可堆叠的接入层交换机，配置双链路与两台核心层交换机互联，以提高线路和带宽的冗余度。无线网络接入节点AP将通过接入层交换机的在线供电方式工作。固定通信系统固定通信机房与网络机房共用，采用虚拟数字程控交换系统，由外线引入2根500对大对数电缆和2根200对大对数电缆，网络机房内设电话交接箱和语音配线架，通过综合布线系统将语音配置到各个末端。综合布线系统采用六类铜缆及万兆光纤等布线产品，所有线缆均采用低烟无卤线缆。系统基本结构是两级星形拓扑结构，由工作区子系统、水平布线子系统、垂直干线子系统、管理子系统、设备间子系统组成。公共消防广播系统系统功放采

10、用定压输出方式，按防火分区分为十五个广播分区，单独或全区广播。功能组成：公共/应急广播系统功能包括业务性广播、服务性广播和火灾应急广播。有线电视系统有线电视信号接自市有线电视网，经混合器后沿分配系统引至末端。有线电视系统采用高隔离度双向邻频传输方式。有线电视网络采用光纤、同轴电缆混合网（HFC）结构。电梯五方通话系统负责预留管路，由电梯厂家提供配套，消防控制室至各电梯机房预留SC25管路，电梯机房至轿顶及底坑分别预留SC25管路。第二章 编制说明2.1 编制说明龙华0008地块保障性住房项目总承包标段工程由我司负责承建，本项目为XX政府保障性住房项目，且是我国内地首个大面积建筑工业化的标杆项目

11、，在XX乃至全国具有重要的影响力，因此我司将从工程物资控制、施工过程质量控制、施工资料控制、施工安全文明环保控制、验收交付后续服务等主要环节制定规划。我司对本项目的承诺为确保XX市优质样板工程，努力争创广东省优质样板工程及鲁班奖。为此我司在结合本企业施工工艺标准和建筑施工相关规范的前提下，从公司抽调精兵强将组建创优领导小组，确立本项目为我司项目全面质量管理示范工程，高标准严要求，提升企业生产水平，创一流工程，为业主交付满意工程。为达上述目标，特制定本创优规划方案。2.2编制依据序号名 称工程号、编号1龙华0008地块保障性住房工程施工图2龙华0008地块保障性住房工程施工组织设计3国家建筑地基

12、基础工程施工质量验收规范GB50207-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025工程测量规范GB50026-936建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-20078地下工程防水技术规范GBJ5010820089地下防水工程质量验收规范GB50208-201110建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200111混凝土强度检验评定标准GB/T50107201012XX预制装配整体式钢筋混凝土结构技术规范SJG 18200913建筑法14建设工程质量管理条例国务院令279号15其他国家、地方相关法律、法规、规范、

13、标准及创优规定等第三章 质量管理目标依据建筑工程质量验收统一标准工程质量等级达到合格标准，各专项竣工验收一次性合格率达到100%。主体结构达到优质结构标准，工程确保达到XX市优质样板工程，努力争创广东省优质样板工程和鲁班奖。工程质量坚持高质量意识，高质量标准，高质量目标。第四章 创优组织机构4.1创优领导小组框架4.2创优涉及方与职责4.2.1创优涉及方及相互关系4.2.2涉及方责任一、业主及万科的责任和义务1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完备。2、创优工作必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。负责向总承包单位支付创优工作的必须费用和奖励。

14、3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省、部级以上优良水平，并取得相关证书。4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责任状，明确“市优工程”目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺,争创科技示范工程。8、申报“市优工程”的项目，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。9、创优项目，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求（含设计）。二、监理方

15、的责任和义务1、积极配合有关创优工作的各项内容，与其它各方一道落实各项工作，调动全体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，严格履行自身责任，促成目标的实现。2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创优工作的意义，积极动员和落实，明确监理单位对创优工作目标实现的重要作用，要求全体人员积极行动起来，热情地投入创优的工作中，使全体监理人员充分地认识到创创优工作的进行对保证工程质量的重要作用。3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实在行动上，以保证活动的正常开展。4、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好创优工作所要求的基本建设程序，履行监理对工

16、程资料、文件等控制职责。5、要求监理人员按照创优的要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问题及时整改。6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创优工作出谋划策或指导。三、我司的责任和义务1、为了确保“市优工程”，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。2、要横向对比。创优工作中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的情况进行横向对比，要充分了解行业内的创优信息。3、组织观摩、学习和邀请专家授课。4、协调解决工程施工遇到的重大工程技

17、术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限以外或难以决策的问题的协调。5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创优工作的实施，确保总目标的实现。6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。7、申请召开本工程创优工作动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展开广泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和相关音像制作专家到场录像，营造良好氛围。8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质检站每月一次到工地检查讲评施工质量。9、组织协调省质量监督站、省建筑业协会领导、公司等相关创优的评委定期到工地检查并举办讲座。10、组织协调业主有关领导和部门、监理、

18、各相关分包单位项目经理、技术负责人、质检员参观学习市优、省优及鲁班奖工程。四、项目部主要岗位人员创优职责（1） 项目经理项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。（2） 项目执行经理依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目部全面质量管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。（3） 项目技术负责人 贯彻执行质量方针、项目质量计划与

19、科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。（4）项目副经理现场经理

20、是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。要文明施工，保证安全生产。创优工程的现场，必须做到文明施工、绿色施工。（5）土建工程技术部 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护

21、。配合技术负责人编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（6）安装工程技术部：负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报

22、验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。（7）质量部：严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程

23、实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司工程技术部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。负责工程创优实体照片的拍摄. （8）设备材料部：及时向分承包方索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。负责

24、进场物资的报验工作。负责进场物资在使用过程中的监督工作。（9）安全部：在副经理的领导下，负责安全全面工作，负责督促、检查、汇总全面生产工作情况，并作好协调工作。确保安全生产目标，保证工程工期内无重大安全事故发生。负责组织各种安全生产检查，对检查出的事故隐患和安全设施问题，督促有关单位限期整改。负责组织安全生产的宣传教育，协同有关部门对新工人、招聘民工的三级安全教育，和组织特种作业人员的培训考核工作。组织推广目标管理，应用安全系统工程，标准化作业、微机管理等现代化安全管理方法，不断提高安全管理水平及事故预防预测能力。检查现场安全施工生产状况，作好当日的安全工作日志，对施工中存在的不安全行为和隐患

25、应立即制止，对严重“三违”行为，按章处理。负责组织开展安全竞赛活动和总结交流推广安全施工生产经验，协助基层作好安全宣传教育工作，定期向主管领导汇报安全生产开展情况，并按领导对安全工作的指示，协同有关部门落实。按创优工程安全文明施工标准做好现场安全工作和安全生产相关资料。4.3创优组织成员培训4.3.1项目全员培训1、对进场的全体施工人员及管理人员进行质量教育，阐明本工程特点、技术难点及宣讲本工程的施工质量标准和检验措施，从思想上提高对优质工程高标准高质量的认识。2、各岗位人员必须经过培训认定，特殊岗位人员必须持证上岗，每周定期组织各专业人员学习专业知识和操作技能。4.3.2项目管理人员培训由公

26、司工程技术部组织、人力资源部协助，对项目管理人员进行“创优”工作培训。工作培训内容包括两个方面:资料管理培训和工程质量管理培训。1、管理培训：由工程技术部提交各种资料表格的标准填写格式，并组织有关人员培训学习。对已形成的资料进行全面分析，使其吻合、交圈、可追溯，并请先进单位介绍经验。2、质量管理培训：由质量安全部每月底针对工程现状，工程中做得好的及不足之处进行讲评，提出下一阶段工作中需注意的问题。3、不定期组织创优小组成员学习优质工程现场管理经验，公司提供优质工程各项管理标准供成员参考学习。4、组织各级管理人员参观先进项目工地，向获奖单位学习。4.4创优规划本工程为20102012年公司重点项

27、目之一，为了更好的完成计划，并为公司创造优质样板工程，经与代建方万科讨论，制定本工程创优目标为：确保市优，争创省优及鲁班奖。为了达到创优目标，项目部编制了详细而健全的质量保证体系和质量措施（具体见本施工组织设计相关章节）以及完整的施工方案和施工技术交底。为了确保目标的实现，项目部特编制本方案。根据我司的施工计划，确定在结构自检达到进行结构优质工程的申报条件后，计划按以下时间开始申报各部位结构优质工程的检验工作：开工时间2010年10月01日预计结构封顶时间2011年10月31日预计申报时间2011年4月15日预计工程竣工时间2012年07月30日预计申请检查部位和时间地基与基础（含桩基）201

28、1年1月15日起2011年1月31止地下室结构2011年4月15日起2011年4月31日止地上结构2011年11月15日起2011年11月31日止第五章 质量保证体系5.1质量管理流程以公司质量管理体系文件，公司环保管理体系文件，职业健康安全管理体系文件为框架，建立项目全面质量管理体系，确定总体控制思路和流程。从项目前期文件和施工合同出发，选配精兵强将组成项目管理机构，组织图纸会审，从设计角度充分理解设计意图，考虑施工工法和实际操作难易，对设计细节进一步完善和优化。提出质量方针目标，制定专项施工组织方案，方案明确人员、进度、材料、设备、工艺标准。从设计图纸、人员配备、物资保证三方准备工作为基础，对项目施工全过程进行质量指导控制：项目经理部在施工过程中对原材料、成品、半成品、工程设备、施工过程、施工使用机械设备以及业主提供的物资进行标识。标识采用标牌标识，施工过程以试验、检验报告、预检验收记录、隐蔽工程验