建筑工长年终工作总结文档格式.docx

1、定期举行安全 教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时 制止。 在质量管理方面严格执行三检制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。 在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划， 对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。 在过去的这一年中，我在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在： 1、

2、在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题， 如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的 情况，建筑工程个人工作总结协调能力有待提高。 2、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果以上几条相信会在新的一年里得到改进， 有信心在 2016 年中克服新的困难、加强学习、严格要求自3 / 19己、做一个更加合格的工长。为 xx 的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。 xxxxxxxxxx 公司 xxxxxxxxxxxxx 项目部 xxx 2016 年 xx 月 xx 日 尊敬的张总你好： 我叫张跃远是尚河明郡现场负责人。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在尚河明

3、郡项目工长这个职位上更加成熟。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为三发公司的辉煌尽一份绵薄之力。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。 从 2016 年 6 月 20 日进入尚河明郡项目部后，我担任了沿街商场、1#、2#、3#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位领导的正确指导下，开展了各方面工作。 今后在施工过程中每周组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的分包任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分

4、工。并安排第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。 在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设 施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改， 定期对工人开展现场安全、质量教育。定期举行安全教育 培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。在每道工序完成施工后要求分包5 / 19队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。建筑工程个人工作总结今后保证我们的管理人员在工作中团结一致、工作中克服新的困难、加强学习、严格要求、把领导交给我们的工作干好管好为三发的发展尽一份绵薄之力。

5、 汶上一建第七分公司 2016 年 12 月 9 日 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负 责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中， 在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 施

6、工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西 和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过 的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是 凭自己的经验。工作以来，我一直在多看，多学，碰到施 工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是 却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作， 质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉 得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍 功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验 有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其7 / 19关键工作，个人认为，测量

7、关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底 写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底 工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查， 发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予 讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工， 在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目

8、部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。 要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门

9、验收后可以进行下一步的工序施工。 多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。 自 xx 年 6 月来到 xx 项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参9 / 19与建设了 xx 工程、xx

10、 大修改造工程、xx 工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。 作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我常拿来提醒自己的警言，提

11、醒自己不要好高骛远， 而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看， 多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的 向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论 上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料 工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却 学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己 的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多

12、了， 方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量， 重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工 作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人 为错误。 一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步， 自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织 协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更 重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表 现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中， 我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起 来，为项目部的发展贡献自己的力量。11 / 19 我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。2016 年悄然而逝，新年的钟

13、声即将敲响，回首和展望是恒久不 变的主旋律。自 2016 年 11 月至今，回想这工作的一年多， 似乎一件件都在心里浮现。现将 2016 年度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的不足， 在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们给予 批评、指正。 一、主要职责： 1、现场配合卢工测量放线 2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理; 4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸会审， 整理收集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常控制及

14、盘点工作; 7、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑扎;8、领导安排的其它工作.二、工作内容： 自 2016 年 11 月 15 日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满足施工条件，应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，根据工程进度计划的实际需要，配合施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1# 楼地下室控制线、轴线的引测投放，标高的控制复核，确保下个分部分项工程的及时顺利开展;在施工队进场以后， 面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末计划，即在 01 年

15、 1 月 20 日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度计划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购，针对施工队钢筋班组及时交底严要求，勤跑现场检查质量，注重过程控制， 尽可能的把施工问题消灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺利实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场计划，为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。13 / 19 步入 2016，自己便以更加饱满的热情投入到工作中

16、， 在下来的公建、1#楼、2#楼的 三桥公租房项目西安市第一住宅建筑公司三桥公租房项目 xianshidiyizhuzaijianzhugongsi 主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管， 与此同时加强本专业知识学习，努力提高自己的知识技能， 为自己的工作实践护航，因为要给别人一碗水,自己就要 有一桶水，我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得 有理有据。 所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手 认真执行：1.首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理 人员要非常熟悉图纸，快速准确的了解设计人员的设计意 图，才能更好的指导、检查施工，

17、做到心中有数;2.其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料， 它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关 重要，在对料单的管理中坚持审阅、审批制度等环节从源 头上把下料的弊病消灭掉;3.在下来的下料环节中注重料场的监督检查，避免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;4.多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发现问题，解决问题的原则，依据图纸认真核查，对查出的问题要求坚决整改，并跟踪整改落实情况，给之后的质量验收工作创造有利条件。 5.制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去

18、珍惜为项目的成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类， 料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的 3-5 倍数给予处罚， 挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节约做贡献;6.下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节约做贡献;7.利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理准确，为工程总决算提供依据;8.加强对施工班组的安全技术交底

19、工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的安全技术交底，可以很15 / 19好的指导班组在施工中需要注意的安全问题及技术要领， 做到思想上的预先控制，让施工有依可据，进一步保证施 工的质量和安全;9.注重与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议意见，自己带头认真落实， 取得建设单位和监理单位的信服认可;10.在确保工程质量 安全的前提下，本着一切以公司的利益为根本出发点，着 重考虑集体共同利益。 本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺利的完成了本工程公 建、1#楼、车库的主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正

20、在抓紧 三桥公租房项目 西安市第一住宅建筑公司三桥公租房项目 x 施工中;新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。 三、成本控制： 由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大， 更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做 起对现场钢材进行材料的成本控制显得尤为重要，首先从 钢材的采购计划上进行严格控制，每次上报的钢材采购计 划只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢 材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但 有效的缓解了资金压力，避免了材料堆积占据资金造成的 资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施 工现场场地不足的现状，更加经济的是避免了钢筋因堆积

21、 较多造成的不必要的浪费俗话说多则滥，稀缺就是宝吗。现场管理中注重对班组的节约意识教育，制定严明的奖罚 措施，在施工过程中认真落实执行，坚决杜绝钢筋的浪费。 材料使用情况剖析：1.本工程钢筋实际总进场数量为;公司预算部施工图预算量为 2600 多 t，施工图预算比实际使用量大 200 多 t,钢材用量总体节约;2.自钢筋进场至今， 陆续变卖废钢筋头小计约 20t,材料损耗量小于 1%，超越了公司下达的不超 2%的指标，材料合理使用率达到了 98%以上。四、工作心得 1.会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，17 / 19这就要求我们要有扎实的专业功底，所以必须时刻为自己充电，丰富自己，努

22、力学习新知识;其次要放下管理人员高傲的架子，多深入基层历练自己，这样才能更好的提高自己。 2.物以群居，人以类分工程项目的顺利完成不是那一个人的功劳，它需要项目部全体同仁的共同努力和多部门的密切配合，更需要极强的团队精神，所以更好的融入项目班子，规范自己的言行举止加强沟通形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利! 3.工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员要把自己的工作作为一个艺术产品去雕刻，钢筋是建筑物的核心骨架，质量至关重要，在施工过程中要严格执行pdca这一项目循环管理法严格要求工程质量，追求精益求精，还要有一个良好的工作作风和强烈的责任心，要本着对国

23、家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。4.细节决定成败、心态决定一切，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题只要用一种积极的心态， 认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务! 5.防患于未然。在日常检查监督过程中，善于及时发现问题，对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些构成威胁到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。6.在执行工作任务的时候，一切将以公司的集体利益为前提。俗话说皮之不存，毛将焉附 一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰;工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重;在工期面前，我们要积极主动地去指导、监督、检查分包单位，不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕;在工程管理中，对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是甲方乙方的对立关系，合作才是成功的基础，甲方 乙方19 / 19