乐西瓜调研报告.docx

1、乐西瓜调研报告河北省新乐市西瓜合作社调查报告【背景】国外研究现状：作为商品经济的产物,合作社率先在完成产革命的资本主义国家产生和发展起来。随着商品经济的发展,合作社不断向各个经济部门扩展,并遂渐形成以农业领域为自己的主要活动阵地。在发达资本主义国家,合作社已发展成为中、小生产者和大生产者进行竞争、求得生存与发展的有力工具,成为向农民提供产前、产 中和产后服务的卓有成效的组织形式,亦是社员获得各种生活用品和服务的重要来源。和今合作社在西方国家呈现出新的发展势头,主要表现为综合经营、大型化、资本化和国际化等趋势。国外的合作社现在有四大特征：合作资本不断集中的趋势、注重营利的倾向、政府对合作社的扶持

2、，包括法律保护与规范、税收优惠、金融准人和财政资助和管理体制的改革，现代西方发达国家的合作社多采用市场型合作社理论。国内研究现状：这些年来, 农民专业合作社的发展得到了我国各级政府的高度重视, 把其作为发展现代农业和提高农民收入的重要手段来推动, 出台了一系列扶持政策与措施, 有力地推动了其发展。到 2008 年底, 全国已发展农民专业合作社逾 15 万家, 成员 2363 万户, 占全国农户总数的 9. 8%, 带动非成员农户 3245 万户,占农户总数的 13. 5% , 两类农户合计占全国农户总数的 23. 3% 。这些农民专业合作社围绕当地农业主导产业的发展, 为广大农户提供农资供应、

3、产品加工与销售、市场信息、技术交流与培训、生产指导等服务, 有效地解决了农户分散、小生产与大市场的联接问题, 在推动农业产业化经营, 实现农业增产、农民增收, 促进传统农业生产方式变革等方面发挥了重大作用。但是, 深入分析当前农民专业合作社的状况, 不难发现实践中普遍存在几个突出问题, 影响和制约着它们的发展壮大。目前, 我国的农民专业合作社总体上基础还很薄弱, 整体建设还处于初始阶段, 特别是存在着一些瓶颈问题亟待破解。合作社的发展趋势：发达国家合作社的主要发展趋势为综合经营和更加大型化、 “合作”的性质将进 一步削弱。专业化和小型化合作社备受欢迎、合作社国际化现象日益增多和工业合作社将继续

4、发展,消费合作社将有所缩减等。大多数发展中国家的合作社,出现两大发展趋势。分别为农副产品加工和销售方面的合作社将加快发展和合作社向综合性胆务和大型化方向发展。 一、调查基本情况：1.1调查时间：2014年7月14号至7月19号1.2调查地点： 河北省新乐市1.3调查对象：新乐市囯峰西瓜专业合作社、新乐乡土种植专业合作社1.4调查方法：1.4.1 问卷调查：针对农户、采购商、政府职能部门设计调查问卷，了解特色农产品的生产、销售、经营等实际状况，收集一手资料。1.4.2 实地走访：对合作社主要负责人、部分农户进行访谈；走访新乐市工商局、农牧局、统计局和综合科等政府部门相关负责人，进行访谈并收集数据

5、。1.4.3 典型案例：通过文献查阅，搜集数据，整理汇总其他地方特色农产品发展情况，做好比较分析。1.5调 查 人： 1.6调查分工：2、新乐市合作社发展的基本情况（一）新乐市国锋专业合作社1、发展现状自然条件：国锋合作社位于邯邰镇，该镇地处冀中平原，北临大沙河，南依木刀沟。土壤主要为轻壤质黄壤沙土。地下水含量高，水位浅，水质甜，自然条件非常适合西瓜生长，易于产出高品质西瓜产品。种植规模： 西瓜种植面积占当地总耕地面积的比例:14.27%生产技术：国锋专业合作社在育苗、测土质方面采用独特的生产技术，筛选出适合当地土质的农资。2、合作社的运作方式：销售方式：合作社采用现采现卖的销售方式，这样保证

6、了瓜果的新鲜度和口感。运输方式：购买厂家会派出车辆运输瓜果，这样降低了合作社的成本，间接提高了合作社的收益。消费群体：合作社采摘的瓜果主要销往新乐市、石家庄、山东、唐山乐亭等地的批发市场，由于物美价廉，购买者并无明显的层级界限。销量与价格：瓜果采摘过程中，损坏程度较低，每年销量大约为3600千克。价格受口感，新鲜度、质量以及其他未知因素的影响，会在一定区间内波动。3、合作社对当地产生的直接以及间接影响增加农民收入：国锋合作社农户2009-2012年纯收入如下，可以看出收入每年都在增加，尤其是2012年较2011年增幅为12.68%。 促进就业：种植西瓜过程中农户会雇佣临时工，解决农村闲散劳动力

7、1000余人。4、合作社对当地特色农产品形成比较优势的主导作用 销售方式：采用现采现卖的销售模式。由合作社联系购买者，购买者亲自到种植地挑选，选定后由购买者进行采摘和运输。为农户节省了采摘人工费用、保存费用，并且减少损坏。 成本和收益等差异：合作社为农户提供从种子、育苗、种植、施肥等一条龙服务。合作社应有50亩的实验基地，为农户实验优良瓜苗，试验合适化肥，降低农户盲目种植施肥的成本。合作社组建了科技服务团队，提供全面的技术指导。合作社统一购买农资，经过比较价格和质量，选定农资提供伙伴，获得价格优惠降低成本。（二）新乐市乡土种植专业合作社与新乐市乡土种植合作社的情况比较。新乐市国锋专业合作社新乐

8、乡土种植专业合作社基本情况注册时间2007年8月注册2010年1月注册社员 210户150户主要分布新乐市邯邰镇、东王镇、承安镇、彭家庄乡和协神镇的所有瓜果蔬菜种植村新乐市邯邰镇种植面积1.1亩，其中包括30亩自有育苗基地850亩，其中包括185亩的科技示范种植园区经营模式采用“合作社+基地+农户”的农业生产模式，进行土壤改良、棚室建造、种苗供应、技术服务于产品销售一条龙产业服务。推广种植高效农作物、新品种、实验种植、育苗的综合种植，为社员提供种植技术指导，销售联系等。建立“科技示范种植园区”，开展旅游采摘项目。种植作物“全美4K”西瓜、“京欣至尊”西瓜、“蔬宝七号”茄子、“凯越”尖椒的瓜菜。

9、培育新乐独有“富硒西瓜”“国豫2号”西瓜、“彩虹瓜之宝”西瓜、“金富”系列尖椒。注册商标新益沙示范带动辐射带动周边农户1500余户，解决农村闲散劳动力1000余人社员收益增加50%,通过雇佣长短期劳动力，解决县镇闲余劳动力100多人。经济效益技术方面建立合作社科技服务团队，与新乐市种子公司、新乐市农牧局技术中心合作。与河南农业大学豫艺种业科技发展有限公司联合取得荣誉2008年被河北省农业厅评定为“河北省农民专业合作社示范社”，2009年被评为“先进蔬菜专业合作社”3、新乐市合作社存在的困难1、宣传工作不到位：根据调查，农民对合作社的认识还不到位，对农民专业合作社法也存在很多误解，导致合作社的建

10、立和发展出现许多困难。这是宣传方面的工作没有做到位，需要合作社和政府双方采用合适的宣传方式，加强宣传力度。2、政府政策不能及时得到落实：政府在政策的落实方面存在滞后性，农业外部灌溉设施不能及时到位，影响农作物的生长以及合作社的收益，不利于农业合作社的长期发展。3、塑造品牌的意识不强烈合作社成员与非合作社成员的产品差异不大，而且又处于同一地区，种植模式、技术以及所用的农资都很容易被模仿，合作社成员种植的产品不能形成自己独特的品牌，竞争优势不能体现出来。还存在的问题是部分农民专业合作社的品牌意识强但是品牌运作水平较低，利用品牌产生的市场影响力不强。4、信息化与网络经营滞后由于合作社主要以农户为服务

11、对象、经营场所也多在农村、受经济等因素制约，合作社信息化投入资金不足，配备电脑、传真机打、印机等信息化网络硬件设备的合作社的很少。信息化程度低，合作社的相关人员无法及时得到市场预测分析信息，难以避免农产品市场价格波动大等现象。还未开展网络销售业务。四、新乐市合作社发展的趋势以及对策建议1、多样化发展通过对近几年新乐市西瓜合作社的发展情况和前景的调查发现，新乐市西瓜合作社将朝着种植种类多样化的趋势发展。比如，国锋西瓜合作社在传统的种植模式上又进行品种的筛选和套种，根据市场和季节的不同合理选择种植农作物种类。2、强化农民专业合作社的内部管理为了农合社自身壮大发展实力，需要强化农民专业合作社的内部规

12、范化管理，任用懂技术、善经营、会管理、了解现代合作社知识、企业管理知识、法律知识的人员。同时有针对性地组织开展各种培训，引导其建立完善的内部管理制度，建立起规范的财务制度和民主管理监督机制。3、加强政府监督新乐市农牧局开始与工商部门协商制订了新的合作社管理条例，进一步对合作社的发展进行规范，清除空壳合作社并对合作社办公地点作出要求。农牧局在与合作社的沟通中始终扮演扶持、指导、帮助和规范的角色，通过培训和发放宣传材料将国家的相关政策下达到各个合作社，进行统一规范。4、积极搭建金融服务平台现阶断农村专业合作社能够从相关银行贷款，但是贷款限制条件多，贷款额度有限。所以，需要进一步完善农村金融服务体系

13、，加快推进村镇银行、农村资金互助社等新型农村金融机构的设立，提升对农村经济发展的金融服务供给水平，支持农民专业合作社健康快速发展。五、新乐市西瓜合作社发展的适应性分析1、经济效益新乐市2009年至2012年的各乡镇人均收入如图所示，各乡镇人均收入均呈上升趋势，通过观察我们发现，普遍种植西瓜甜瓜的邯邰镇人均收入在同类以种植业为主的乡镇中位居领先地位。由此可以看出，合作社模式是适应经济发展的，有利于经济效益的提高。2、政府政策国家政府在2006-2008年1号文件中明确提出了农民专业合作社这一概念，并针对合作社出台五大政策，从财政扶持、税收扶持、金融扶持、国家项目建设扶持和绿色通道方面支持农民合作

14、社的成立和发展。新乐市农民合作社响应政府的号召，在近几年的发展中不断开拓创新，表现了极强的政策适应性。3、环境分析如图所示，近四年来新乐市瓜果类种植面积百分比图呈逐年上升趋势。新乐市西瓜合作社成立以来利用土壤、水资源等环境优势通过分析市场需求，错季种植销售合理选择种植种类取得了极佳的收益。在面对外部市场环境的激烈竞争和自然环境不确定性中，不断变革调整自身的产业模式、经营战略和组织结构，推出新的特色产品，表现了良好的环境适应性。5、重要资料展示6、参考文献1、 国外合作社的积极作用与发展趋势司马军 中国社会科学院世界经济与政治研究所2、国外合作社的经验借鉴 焦天立 经济科学19 98年第6 期3、我国农民专业合作社发展的瓶颈问题与突破之策胡卓红 现代财经2010年第3期4、农民专业合作社发展的现状及对策建议对灵寿县农民专业合作社的专题调查 杨志文 雷有林 安文娴5、农民专业合作社法 6、2012年中国合作经济年度发展报告 文中华合作时报社安徽财经大学 联合专题调研组7、实践感悟及总结