人力资源常用计算公式大全.docx

1、人力资源常用计算公式大全人力资源常用计算公式大全2016-02-10 人力资源研究 人力资源研究1. 人事费用率：人事费用率指人力成本占销售额比重。 该指标反应了人力成本的投入产出比， 计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额， 是最能直接反应人力使用效率的一个指标。计算公式：人事费用率人事费用总额 / 营业额 *100 2. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。计算公式：人均劳动生产力公司营业额 / 劳动力人数（员工人数）3. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入 1 单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。计算公式：人事费用投入产出率公司营业额 /

2、人事费用总额4. 人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。计算公式：人力成本利润贡献率税前利润 / 人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例：计算公式薪资总额 / 人事费用总额 *100 6. 人均薪资与人均劳动生产率的比例：人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益 （这个指标数字越大，公司老板越高兴啊）。计算公式人均劳动生产力人均薪资 *100 7. 培训费用占人事费用的比例：计算公式培训费用

3、/ 人事费用总额 *100 8. 人均招聘成本：计算公式：人均招聘成本招聘费用总额 / 到岗总人数9. 离职率（主动）：主动率职率主动离职人数 / （月初人数月末人数 /2 ）*100 ，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式：离职率 = 离职总人数 / （期前总人数 + 期间入职人数）HR 必收藏的 50 条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数应聘的所有人数100。2、月平均人数：（月初人数月底人数） 23、月员工离职率：整月员工离职总人数月平均人数100 4、月员工新进率：整月员工新进总人数月平均人数100 5、月员工留

4、存率：月底留存的员工人数月初员工人数1006、月员工损失率：整月员工离职总人数月初员工人数1007、月员工进出比率：整月入职员工总人数整月离职员工总人数100 二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数规定的月工作日 100 2、加班强度比率：当月加班时数当月总工作时数100 3、人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数100 4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数当天企业总人数100 三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额 21.75 天当月考勤天数2、月计件工资：计件单价当月所做件数3、平时加班费：月工资额 21.75 天8 小时1.5 倍平时加班时数4、假日加班费：

5、月工资额 21.75 天8 小时2 倍假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额 21.75 天8 小时3 倍法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总额 100 7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额企业工资总额 100 8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额同期销售收入总额 100 9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额同期成本费用总额100 10 、人均人工成本：一定时期内人工成本总额同期同口径职工人数11 、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额同期企业人工成本总额 100 四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数计划培训出席

6、人数 100 HR 常用公式分析1.新晋员工比率已转正员工数 / 在职总人数2.补充员工比率为离职缺口补充的人数 / 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率）离职人数 / 在职总人数4.异动率异动人数 / 在职总人数5.人事费用率（人均人工成本 * 总人数） / 同期销售收入总数6.招聘达成率 = （报到人数 + 待报到人数） / （计划增补人数 + 临时增补人数）7.人员编制管控率 = 每月编制人数 / 在职人数8.人员流动率 = （员工进入率 + 离职率） /29.离职率 = 离职人数 / （期初人数 + 期末人数） /2 ）10. 员工进入率 = 报到人数 / 期初人数11. 离职

7、率 = 离职人数 /( 期初人数 + 录用人数 )100 12. 员工当月应得薪资的计算方程式为 :13. 每天工资 = 月固定工资 /21.75 天14. 当月应得工资 = 每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数 = 当月自然日天数当月休息日天数当月有效工作日 = 当月应工作天数全无薪假期当月实际工作天数调整比列 =21.75 天/ 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率 = 销售收入 / 总人数1.新晋员工比率已转正员工数 / 在职总人数2.补充员工比率为离职缺口补充的人数 / 在职总人数3.离职率（主动离职率 / 淘汰率

8、离职人数 / 在职总人数4.异动率异动人数 / 在职总人数5.人事费用率（人均人工成本 * 总人数） / 同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用 = 录用人数 / 招聘总成本招募成本效用 = 应聘人数 / 招募期间的费用选拔成本效用 = 被选中人数 / 选拔期间的费用人员录用效用 = 正式录用人数 / 录用期间的费用招聘收益成本比 = 所有新员工为组织创造的价值 / 招聘总成本数量评估：录用比 = 录用人数 / 应聘人数 *100%招聘完成比 = 录用人数 / 计划招聘人数 *100%应聘比 = 应聘人数 / 计划招聘人数 *100%工资计算 = 月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算

9、周六日）加班率：总加班时间 / 总出勤时间直接间接人员比例：直接人员 / 间接人员爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的

10、感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最

11、爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，

12、粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人

13、看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。