物流园物业管理实施计划方案.docx

1、物流园物业管理实施计划方案鹏晟农资市场管理案第一节 物业管理效劳的设想与筹划第二节 管理式，工作方案和物质需求情况第三节 各项指标的承诺及完成承诺的措施第四节 管理人员的配备，人员培训及人员管理第五节 管理规章制度，建筑及附属物档案，设施，设备，业主档案的建立与管理第六节 便民效劳第七节 物业管理收费标准建议及收支测算第八节 日常物业管理第九局部公众制度及应急措施精神文明公约平安防法管理规定消防平安管理规定道路及车辆管理规定物流园区设备平安运行制度智能控制中心管理规定消防给水设备保养制度空调设备巡视管理制度水泵房运行操作规程水泵房运行考前须知绿化养护制度清洁卫生管理规定清洁作业规程及操作要领清

2、洁效劳质量标准检测法意外事件处理方法消防应急案停水及事故处理案物业管理委托合同物流园区办公大楼清洗(拓荒)案及报价完毕语第一章 前言 物业管理作为一种新兴的行业，它的产生和开展，对于改善人民群众的生活，工作生产环境，提高城市整体水平起到了积极的作用.?物业管理条例?的公布和实施更是有力的促进了这一行业的开展，在不断规行业的法制环境的同时，也使更多商，产，住，用物业进入物业管理市场. 潍坊乐群物业管理XX在顺应市场需要，提出部精细管理，对外稳健开展的战略思路.在这思路的指导下来谋求企业的出路.我们公司追求的是通过提供专业的效劳创出客户100%的满意度，我们不追求高额的短期回报，我们相信的是只有最

3、认真，才能最专业，只有最专业，才能最强大.我们企业做好，做大，做强，为客户创造价值，也是对客户的最好回报.第三章 物流园物业管理案第一节 提高管理效劳水平的整体设想与筹划北物流园坐落于坊子区潍安路，是集办公和物流，宿舍一体的园区.一期占地面积xxxx平米，总建筑面积约xxxxx平米，框架构造，其库房面积xxxx平米，办公面积xxxx平米，宿舍xxxx平米，园区道路面积xxxx平米，绿化面积8000平米，公共卫生面积8000平米(不含建筑物楼道走廊面积)，园区配套有路灯，水泵房，配电房，发电机房，煤气站，围墙(界)智能防系统，园区设有出入口一个.该工程布局合理，设施完善，设备高档.针对本次物业管

4、理招标的各个要素，我公司管理思路概括为一种模式，二项承诺，五个重点，五大措施.一，认识与定位该物流园区作为一个大型物流园区物业，整体形象应该着眼于全市，全省，乃至于全国，全世界.给该工程整体形象定位是:开放，高效，规开放 表达该物流园改革创新的思想和国际化的办公，生产式高效 展示该物流园进取，创新的精神状态和高效的运转机制规 表达该物流园作风谨，运作规高效，管理精细的风貌二，一种模式作为国际化物流园需要的是表达:开放，高效，规，平安，文明，有序，舒适等，为此我公司确定该物流园区管理效劳模式为:一手抓物业管理效劳，一手抓精神文明建立和形象建立的经营型物业管理模式.在我公司进驻后，要将公司全心效劳

5、，在细微之处见精神;正大卓越，赢万众口碑创品牌的理念全位导入，并秉持我们的职业操守:岗不离守，守不离纲，威武文明，诚挚效劳.我们深信通过我们的努力，一定能给贵公司和使用人交一分满意的答卷.三，二项承诺:1，自接收该物业管理工程之日起，二年使该物业管理工程成为优秀示工程，树立物流园区引进专业化物业管理的成功例.2，自接收之日起，即按照ISO9001-2000效劳质量体系全面实施物业管理效劳.四，五个重点:针对该工程的特点和工作难点，我们确定了在管理上的五个重点:1，树立物流园物业整体形象通过环境形象，物流园区形象控制，公共设备和设施管理，治安和交通控制，管理效劳人员行为规等专业管理和文化气氛的融

6、合，塑造物流园区开放，高效，规的整体形象.2，确保因管理原因造成的治安消防事件发生率为零从我们管理的经历来看，治安，消防状况的好坏是物业使用人衡量管理绩效的关键.我们相信只要通过对的准军事化的管理和对使用人人情化效劳，通过技防，人防，物防的有效结合，可以确保该区域因物业管理原因而造成的治安，消防事件发生率为零.3，维护好物流园区的环境该物流园区是对外的窗口，在环境管理面，卫生管理是重点，本物流园区的卫生涉及到道路，库房，宿舍，办公区等公共区域，以及外墙，只有通过专业的管理和不懈的努力，才能从根本上展现工程的良好面貌，同时园区的绿化的养护要到达茂盛，常绿，无死苗，无杂物，辅助性的展现工程的良好形

7、象4，设施，设备及物业本身的管理，使物流园物业保值，增值另外，该工程的设施设备齐全，我们在管理中，重点是强调专业管理，使其使用寿命增长，从而到达保值增值的目的.5，树立管理公司自身良好形象，使该工程成为口碑该工程我们将从自身人员形象上下功夫，狠抓威武文明及职业化的特色管理，文明执勤，优质效劳，从根本上树立良好形象，给到物流园的人留下良好印象，并为管理叹服，使物流园因我们的管理效劳增加附加值.五大措施:1，根据该工程特点，在治安管理上充分强调人的因素，所有保安管理员由管理处统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗与固定岗相结合，全面防与重点防相结合，保安管理与其它人员相结合，白天外松紧与夜晚密相结合

8、，小围合与大围合相结合.在物防上加强对物品进出管理，提高防能力等，结合管理处统一管理，快速调度，确保治安万无一失.2，精心养护园林绿化，实施垃圾分流，加强环境文化建立和环保建立.针对该工程的现状要求，我们将设置环境管理部(环卫，绿化)，养护物流园园林绿化和管理好区域卫生，以保障物流园区环境优美，干净整洁.第一:维护保养好物流园区绿化，使其保持常青，常新，始终焕发勃勃生机;第二:加强和引导环保意识的教育，使每位到物流园区的人员都自觉保护区环境;第三:垃圾分类收集，建立回收系统;第四:开展环境文化建立和环境形象建立.3，保证车辆有序停放.为防止车辆乱停放现象，我们将对使用人进展引导培训与现场温馨管

9、理，提示相结合，对其讲理无效之后，给予处理，最后到达整齐，规停车和秩序井然的目的.4，实行大围合整体管理与小围合局部管理相结合的管理法.这种法表达在人员安排，治安，消防，卫生设施，设备管理等各面.我们以管理处为指挥机构统一集中管理，同时每块区域设班，组长负责各自具体业务，各单项业务又设管理人员检查跟踪，做到有条不紊，规密.5，我们在管理效劳中将推出24小时值班巡逻的效劳机制，以解决使用者所需.每二节 拟采取的管理式，工作方案和物质需求情况一，拟采取的管理式对于不同的物业，必须有不同的方法，我们拟采取的管理式为:专业化，规化，精细化，品牌化，经营型的管理式.根本思路是:1，格选人，慎重用人，确保

10、各类人员的专业素质和综合素质;2，提供24小时效劳;3，格法规和标准制约，规组织和个人的管理效劳行为;4，致力精神文明建立，实施品牌和形象战略;5，军事化管理加现代化管理.具体我们的管理分组织系统，运作程序系统，鼓励系统三个局部说明.(一)组织系统:1，贵公司可以直接对管理处下指示，以提高效劳效率.2，管理处实行垂直领导，减少管理环节，管理处设主任，文员，各业务部门管理员和业务块操作员工.(二)，运作程序系统:1，整体运作程序2，部运作流程说明:1，在部运作流程设计中，坚持全过程管理，保证指挥，监视的封闭性.管理层既是指挥者，又是监视者，方案，组织，控制，反应集于一身，防止管理环出现缺漏和盲点

11、，有效保证管理及时到位.2，各层职责明确，工作程序有格的质量文件进展规.同时充分授权，在权责围最大限度地调发动工的工作积极性和主动性.(三)，鼓励系统:说明:1，鼓励机制重在尊重个体权利，保持团队战斗力，效劳用户，创造经济和社会效益.2，思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥员工效能和工作积极性，尊重个人情感，针对个性心理及时做思想工作，式有谈心，座谈等.3，奖惩机制与监视机制相结合，以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩清楚，通过奖励引着员工走，通过惩罚打着员工走，做到人人有动力，个个有压力.奖励分为物质奖励和精神奖励.4，培养提升机制在实际工作中极具价值.我们将培训放在集体和

12、个人开展的重要位置，目的是使员工忠于企业，一专多能，精益求精，在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者让，为人才的开展创造有利环境.5，工资福利机制重在考核，考核分月考核和年度考核进展，实行浮开工资，增强工作能力.6，企业文化机制是开展之源，通过企业文化的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感，通过企业文化的凝聚力，引导功能，约束功能把员工的目标和公司的目标严密结合起来.工作方案依据管理式和管理运作流程，我们将工作方案分为前期管理，常规期管理二局部，现拟工作方案如下.(一)前期管理工作方案序号工程容时间备注1物业管理标的调研全面了解物业管理标的xx年xx月xx日尽量提前2拟订管理案结

13、合调研结果拟定管理案xx年x月xx日尽量提前3接收合同签订1，案送审2，签订合同案确认时止尽量缩短时间4组建管理队伍1，选拔 2，培训 3，上岗案确认至进场5整改及完善办公条件1，安排管理用房2，安排员工宿舍3，物质装备到位案确认至进场6制订管理制度1，制订切合实际的各项物业管理制度2，导入ISO9001-20007物业接收验收办理书面移交手续 (二)常规期管理工作方案序号工程容时间备注1房屋及公用部位维修保养1，制定大，中修方案案;2，日常零修，急修管理;3，日常保养巡查管理;4，维修质量管理.接收验收后开场，局部待施工单位保修期满属施工单位保修责任我公司将尽全力协调协助2公共设施，设备及场

14、所的使用，维修，养护，管理1，建立档案，搞好根底资料管理;2，运行管理;3，维修保养管理;4，险情应急管理;5，水池水泵管理;6，其他.接收验收后开场，局部待施工单位保修期满属施工单位保修责任我公司将尽全力协调协助3安保管理1，24小时值班及巡查，监控等平安防管理;2，违章私设摊点及设立广告管理;3，消防管理;4，来人来访管理;5，物品出入管理.接收验收后开场4车辆管理1，进出车辆管理;2，停车场管理;3，车辆行驶管理.接收验收后开场5清洁卫生管理1，清洁卫生管理;2，环保管理;3，消杀管理.接收验收后开场6绿化管理1，室绿化管理;2，室外绿化管理.接收验收后开场7客户效劳管理1，设立效劳员和

15、保安;2，人员形象及效劳意识管理.8标识系统管理标识日常维护管理9档案管理1，建立房屋共用设施设备档案资料;2，建立用户档案，房屋及其配套设施权属清册;3，建立格的档案管理制度.接收验收后开场第三节:各项指标的标准及达成标准指标采取的措施本节参照?全国物业管理条例?，?全国物业管理示物流园区达标评分细那么?及ISO9001质量标准，我们对工程之物业管理要求的各项指标以表格的形式予以公布，并在列项中概述保障各项指标完成的实施措施.序号指标名称工作标准指标测定依据管理指标实施措施1房屋及配套设施完好率95%全国物业管理条例，全国物业管理示物流园区达标评分细那么，ISO9001质量标准采用区域巡查管

16、理与管理中心控制相结合的工作法，落实责任，责任到人，建立完善的区域日检，检，月检制度，健全档案记录2房屋零修，急修及时率96%全国物业管理条例，全国物业管理示物流园区达标评分细那么，ISO9001质量标准建立格的修缮制度，要求维修人员接到维修单后携带工具5分钟到达现场，零修工程及时完成，急修工程不过夜.并建立回访制度和回访记录，以优质效劳为本，24实行小时值班制度3维修工程质量合格率99%全国物业管理条例，全国物业管理示物流园区达标评分细那么，ISO9001质量标准建立维修回访制度，及时征求贵单位意见，保证反应渠道畅通，以确保维修效劳质量4大型及重要机电设备完好率99%全国物业管理条例，全国物

17、业管理示物流园区达标评分细那么，ISO9001质量标准完善机电设备的运作制度和维护保养制度，配备专业工程技术人员，寻求专业公司支持，所有维修人员全部持证上岗，实行24小时专人值班，出现故障及时排除5疾呼完好及使用率95%全国物业管理条例，全国物业管理示物流园区达标评分细那么，ISO9001质量标准落实责任人，坚持对道路，路灯及停车场，消防设施设备等公用设施进展日常巡视检修和定期维护保养，由维修部落实，客户效劳中心监视，并建立健全档案记录，完善规章制度，确保公共设施完好并正常使用6停车场完好率95%7路灯安好率95%8消防设备完好率98%9治安案件发生率 1%以下全国物业管理条例，全国物业管理示

18、物流园区达标评分细那么，ISO9001质量标准实行24小时保安巡查制度，分快速，中速，慢速巡查，24小时值班，承受报警及实施调度，根据实际情况，确立人防，技防与物防相结合的治安思路，明确保安职责，层层防卫，以确保物流园区人身财产平安10财产被盗率 1%以下11违章发生率 1%以下全国物业管理条例，全国物业管理示物流园区达标评分细那么，ISO9001质量标准建立穿插巡查制度，跟踪管理，对私设摊点，广告牌，广告字画，乱贴乱画等现象及时发现及时处理，加强宣传工作，杜绝违章发生并建立相应的回访制度12违章处理率 90%以下13火灾发生率 1%以下(年)全国物业管理条例，全国物业管理示物流园区达标评分细

19、那么，ISO9001质量标准全员义务消防员制，确定消防应急案，定期培训和演习，加大宣传力度，由保安日常巡查，发现隐患及时处理，确保平安14绿化完好率 无全国物业管理条例，全国物业管理示物流园区达标评分细那么，ISO9001质量标准建立专业化绿化管理养护队伍，责任到人，区域负责与巡查制度相结合，加强宣传，发现问题，及时修复，确保公共绿化无破坏，无践踏，无黄土裸露;室绿化常青.第四节:管理人员的配备，人员培训一，物业管理处人员配备该管理处人员配备因考虑对外形象和设备配置情况，帮我们在人员配备上坚持以公司精干，高效，敬业的用人原那么为根底，确定重学历也重能力，重水平更重品德的用人标准，把人才选聘关.

20、我们要求管理人员必须是一专多能.在管理队伍建立上，我们将采取规管理和人性化管理相结合的式，运用鼓励机制，格管理，考核，并实行淘汰制，才能确保管理目标实现.(一)，管理处人员配备图(二)，物业管理处人员岗位分布说明1，管理处 主任:1名，负责全面工作.2，文 员:负责前台效劳，和处理行政，物业事务等工作，并协助管理接待等工作，及负责档案管理，会务管理等工作.3，主 管:1名，负责各部门，各岗位的工作质量的检查，监视.4，维 修 部:2名，负责物流园物业和配套设施设备及场地的日常维修，保养，巡视，维修检查监视等工作.5，保安队中队长:1名，负责保安队全面工作及对部门人员检查监视工作.保 安:20名

21、，分三班24小时值班(其中一名轮休)，负责当班期间的安保工作.6，环境管理部部长:1名，负责清洁，绿化全面工作及对部门人员检查监视工作.绿化技师:2名，负责绿化养护工作.环卫工人:6名负责物流园区公共区域卫生.(三)，人员培训企业的竞争是人才的竞争，而人才的竞争关键在于企业是否最大限度地开发人力资源，要实现人才资源开发战略，我们确定了全员培训，全过程考核的培训针，使培训真正落实到实处.1，培训的目标:通过培训，提高员工的文化素质，业务技能和管理效劳水平，使物业管理更加富有成效.2，培训容:(1)新员工入职培训:A，企业培训:企业质量针，质量目标，企业理念，企业精神等;B，员工手册培训:员工守那

22、么，礼仪行为规，职业道德教育等;C，管理处概况培训:物流园区概况，公众管理制度，部规章制度，管理架构等;D，物业管理根底知识及强化效劳意识的专题培训;E，军训与参观学习.(2)岗位专业技能培训:A，根本技能培训:相应岗位的专业知识，ISO9001文件(包括质量手册，程序文件，工作指示，记录表格等);B，新技术(能)培训:智能化技术，新设备仪器的使用与管理技术等.(3)素质提高培训:A，操作层自我开发培训:进展有关学历，职称的外送培训，或利用现有条件，举办电脑，消防，环保等相关知识讲座;B，管理人员实行四个一常规培训，即坚持每月写一篇文章，读一本专业的好书，参加一次讲座，参与一次竞赛.(4)新政

23、策，新理论培训:物业管理理论动态，有关法律，法规，同行业新动向等.(5)培训者培训:培训者更新知识及观念，吸收新理论，不断创新培训工作思路的培训.3，培训方案(不具体阐述)4，培训的评估考核(1)培训中考核:根据实情，边培训，边考察，理论与实践相结合，这样便于了解员工是否按培训要求和标准指导工作，对没有按要求做的员工进展监视和指正.(2)培训后考核:分为实操考评和书面考核两种，反应培训绩效，把考评的结果作为薪资发放的依据.第五节:管理规章制度和建筑及其附属物档案，设施，设备，业主档案的建立与管理一，管理规章制度科学完善，合理量化.健全实操的管理规章制度是我们取得成功的重要法宝，也是提高效劳品质

24、，提升物流园区形象的重要依据.为进展统一规和管理，接收后，我们将格按照ISO9001国际标准人，及我公司质量体系文件的要求，对工程实施专业化，规化管理.我们还将根据该工程实际情况对规章制度及相关程序作适当调整.管理制度主要包括公众制度及应急措施，ISO9001效劳质量控制程序文件，公司部管理制度等.二，档案建立与管理随着建筑设计高科技，专业化的开展，信息成为管理资源中又一重要因素，为此，在信息收取时广开信息渠道，存储时做到容全面，丰富，收集时尽可能地完整.我们拟对工程所有物业管理与效劳的工程，从主体到配套，从建筑到环境，从硬件到软件等都建立相应的管理档案.并树立档案管理的财富观，资源观和效劳观

25、，使档案管理真正为管理效劳.三，档案管理运作环节1，资料的收集，直接隶属于客户效劳中心.建立相应的规章制度，对所有档案资源进展格管理.在收集时，坚持容丰富的原那么，根据实际全面收集，小到一盆花都有详细的资料收集.2，资料的分类整理，根据其性质，特点进展细分，做到条理清晰，分类合理.3，资料归档管理，按照资料本身的在规律，联系进展分类保存，做到便于查找和调用，在进，出档案室都有格的规定，防文件流失.档案的管理环境必须做到三防，即防火，防潮，防变质.四，档案资料的分类1，接收移交资料:名 称资 料 容工程建筑产权资料A:规划图纸，工程批文，用地批文B:建筑可证，投资可证，开工可证C:拆迁安置资料工

26、程技术资料A:红线图，总平面图B:地质勘察报告，开竣工报告，图纸会审报告C:工程合同，工程预决算D:工程设计变更，通知及技术核算单E:竣工图:1.单体建筑，构造，设备竣工图2.消防，智能化，中央空调等工程及地下管网竣工图F:房屋，消防，智能化，中央空调等竣工验收证明书G:钢材，水泥等主要材料的质量保证书H:新材料，构配件的鉴定合格证书I:供水，供电，电梯，消防，智能化，中央空调等设备的检验合格证书J:供水，供电，电梯，消防，智能化，中央空调等设备技术资料K:砂浆，混凝土试块，试压报告L:绿化工程竣工图M:其它技术资料2，管理档案资料名 称资 料 容物业资料A:根本资料 B:标识资料事务管理资料

27、A:事务值班表 B:事务交接记录表C:物品搬出(入)登记表 D:日常事务巡视记录E:事务回访登记表维修资料A:维修申报表 B:维修效劳派工单C:维修回访记录本 D:公共设施维修记录平安防及交通管理资料A:日常巡查记录，交接班记录，值班记录B:查岗记录 C:物资搬运放行记录，紧急事件处理记录D:车辆管理记录，车辆详细资料，车辆出入记录设备管理资料A:公用设施保养维修记录 B:各项机电设备保养维修运行记录C:设备分承包维修保养记录 D:设备检查记录员工管理资料A:员工个人资料，聘用表 B:员物流绩考核及奖罚记录C:员工培训方案及实施记录 D:员工培训考核记录E:员工外出考评及参加演练记录 F:员工

28、住房及务管理记录意见反应资料A:效劳质量回访记录表 B:意见调查，统计记录C:投诉及处理记录表行政文件资料A:管理处主任值班及督察记录 B:政府部门文件C:物业公司及主管领导部门文件 D:管理处规章制度，通知，通报等文件E:管理处荣誉一览表 F:管理处接待来访参观记录表会务资料A:会务承办实施案 B:会务摄影及录音，录像资料第六节:便民效劳当我公司接收本工程物业管理后，我们将围绕人员切身需求，秉持以客户为中心，优质效劳，低价收费的经营针，尽量开展各项便民效劳，包括无偿效劳工程和有偿效劳工程，以下面所列.总之做到使用人有什么需求，我们就想方法满足.序号项 目服 务 收 费 标 准备注1代理办公物

29、品维修按维修单位标准收取维修费，每次维修费货比三家，经同意后送修，加收适当效劳费2代购车船航空票除实际费用外，按规定加收手续费3代寄，代领加收适当效劳费4配备急救箱，急救药品按药品的实际收费，不加收效劳费5建立活动组织，组织文体活动活动费用按实际发生收费，不加收效劳费第七节:物业管理收费标准建议及收支测算本工程物业管理采用包干制，库房物业每平米每月x元，办公物业每平米每月x元，宿舍物业每平米每月x元，即:每月物业公司的收入为自己列出、算出，每月物业公司支出及利润见下表:类别序号工程计算式月支出备注物业公司利润xx元第八节:日常物业管理日常物业管理是物业管理单位实施管理与效劳功能的重要阶段，我们

30、将该工程物业管理工作分为介入期和常规期二个局部，在介入期我们从物业管理角度提出一系列建议，并依据贵单位的认可工程实施整改和进一步完善物业管理案，为今后物业管理打根底.常规期物业管理工作，包括房屋，设施，设备维护，环境管理，平安防管理，消防管理，车辆管理等多面容，其中有些工程已在前面相关章节表达.在此章节我们只是就其有关容进展阐述.一，介入期在此阶段，我们主要是进展调研，编写案，做好验收接收工作.(一)，调研，编写案工作(二)，验收接收1，拟定验收接收案，组建验收接收小组.2，对工程进展全面验收，接收，包括资料接收，另附验收接收相关表格.3，如有整改，在整改完毕后对整改工程进展接收，届时另列清单交接.二，常规期物业管理(一)，平安管理1，平安防管理分为四个层次:第一层为督导层，全面巡查防漏堵漏;第二层为门岗人员进展封闭控制;第三层为监控系统;第四层为最里层，实行步行巡查，发现问题及时处理或汇报处理，同时我们将编制专项案进展团体组织集会.四，讲究公共卫生，不乱丢垃圾，瓜壳，纸屑，烟头等，不随地吐痰和大小便，不高空抛物，不饲养禽兽，不在公共场所弃置及堆放杂物，共同维护公共卫生.五，保护公共财物，维