绿化改造工程施工组织设计.docx

1、绿化改造工程施工组织设计陕西西安2007年某绿化改造工程施工组织设计第一部分 项目经理部人员组成 6一、项目经理部主要人员组成情况表 6二、项目经理简历表 。三、项目技术负责人简历表 。四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料 7第二部分 施工组织设计 15第一章 编制依据 15一、招标文件，现场实际踏勘情况 15二、施工图 15三、相关法规 15四、主要规程、规范 16五、主要标准 16第二章 工程概况 17一、基本情况 17二、工程情况 17三、工程施工特点 17四、工程施工条件 18第三章 施工准备及现场平面布置 19一、技术准备 19二、施工现场平面布置(详见附录二) 19三、现场检验及

2、苗木种植准备 20第四章 施工方案及主要项目施工方法 21一、施工方案 21（1）总体施工方案 21（2）土方工程 21（3）硬质铺装 23（4）绿化工程： 253草坪铺建： 26第五章 施工进度计划 28一、项目组织管理机构设置 28二、施工工艺流程 29三、主要施工机械、设备配备计划 29四、施工队伍与劳动力安排计划 30五、施工进度计划（详见附录一） 31第六章 景观形成时间 32第七章 保活免费养护期限 33第八章 栽植苗木的成活率和覆盖率 34第九章 工期保证措施 35第十章 施工部署及劳动力安排计划 39一、工期目标 39二、施工质量、进度、成本及安全目标 39二、劳动力安排 43

3、三、施工程序 44第十一章 施工技术措施 45一、 新增绿化区域的控制测量 45二、铺装施工技术措施 45三、园林种植工程施工技术措施 45四、冬雨季施工措施 46第十二章 主要施工机械、设备配备计划 48主要施工机械设备配备计划 49第十三章 安全施工措施 50一、安全施工 50二、附：安全保证体系框 50三、安全保障要点及技术组织措施 51四、临时用电安全管理措施 52五、安全防火措施 53六、安全责任制： 错误！未定义书签。第十四章 文明施工措施 54一、材料管理措施 54二、人员及机械设备管理措施 54三、环境管理措施 54第十五章 保证成本目标的措施 55第十六章 质量保证措施及管理

4、控制措施 57一、施工技术准备 57二、施工资料方面 57三、质量管理控制措施 57四、质量保证措施 58五、质量管理体系图 58第十七章 承 诺 书 。第十八章 新技术、新工艺应用 60附录一 施工进度计划表 61附录二 施工布置平面图 61附录三 企业各种证照 61附录四 项目经理部组成人员资格证书 61附录五 承担类似工程建成施工项目合同复印件及荣誉证书 61A 第一部分 项目经理部人员组成一、项目经理部主要人员组成情况表职 务姓 名职 称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证 号专业原服务单 位项目数主要项目名称项目经理*工程师*植保*16*项目副经理*工程师*12*

5、技术负责人*林业工程师*13*技术员*园艺师*8*材料员*林业工程师*8*财务*会计*3*，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目经理部人员组成。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目经理部人员组成设置、职责分工等情况另附资料说明。*四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料（1）组织机构及岗位职责：项目经理部领导成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成，主管质量、技术、生产、安全、经营成本和行政管理工作，并负责对工程的指挥、协调、决策。1、项目部组织机构图：项目经理技术负责人项目副经理 技术部质量部工程部物资部安全部预算部财 务安全员材料员施工员 工程部：制定并落实生产计

6、划，工程量完成情况统计，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及人力的日常管理。 技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序、纠偏、并解决施工中出现的一切技术问题。 质量部：负责施工质量的管理工作，监督检查工程施工质量措施的执行情况，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。 物资部：负责工程物资购置、保管、领用、发放、编制实施物资计划，监督控制现场各种物质使用情况，组织维修保养施工机具、设备。 安全部：负责施工现场周边安全防护、消防保卫、环保环卫、文明施工措施实施等

7、工作 。 预算部：编制施工预算、决算及工程报价、工程成本核算，合同管理等工作。2、 职责分工：序号职务职 称担任工作1项目经理工程师现场总负责2技术负责人工程师技术总负责3安全员助工施工安全4施工员工程师负责工程5预算、资料员工程师预算、结算及资料整理6会计员会计员负责财务7质量检查员质检员负责工程质量8材料员负责工程材料的采购及保管2.1 项目经理职责2.1.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。2.1.3组织编制项目管理实施规划。2.1.4对进入现场的生产要素进行优

8、化配置和动态管理。2.1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。2.1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。2.1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。2.1.8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。2.1.9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2.1.10处理项目经理部的善后工作。2.1.11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2.2 技术总负责人职责2.2.1组织主持项目的技术管理。2.2.2制定项目技术管理工作计划。2.2.3组织有关

9、人员熟悉与审查图纸，编制项目管理的实施规划，确定施工方案并组织落实。2.2.4负责技术交底。2.2.5组织测量放线及其复核。2.2.6指导质量检验和试验，处理质量事故。2.2.7组织各项技术资料的签证。2.2.8组织技术管理人员业务学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。2.2.9参加工程验收。2.3 安全员职责 2.3.1在项目负责人领导下，负责检查，监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。2.3.2检查施工现场安全防护措施，机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。2.3.3正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况，分

10、析报告的意见。2.3.4处理一般性的安全问题。2.3.5按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。2.4 施工员职责2.4.1根据设计图纸对分包单位进行技术交底，办理技术交底资料的签字归档工作。2.4.2负责各种工种之间协调、配合工作。2.4.3负责工程进度质量、安全、监督控制工作。2.4.4负责各种材料进场及检验认可工作。2.4.5负责测量放线，报验工作。2.4.6当发生签证时，须及时通知资料预算组。2.5 预算、资料员职责2.5.1负责工程的预算和竣工决算，每月的工程进度产值，生产计划。2.5.2负责现场的签证，工程结算。2.5.3严格执行定额基价及最新材料信息价。2.5.4对现场发生的

11、签证项目及时整理上报，并经常寻问审批情况。2.5.5负责现场施工技术资料的收集整理工作，确保资料及时真实，准确，完整。2.5.6督促各工长及时上报各种技术资料，并及时报审给监理公司。2.5.7对发出文件和收到文件分别做发文记录和收文记录，以备查找。2.6 会计员职责2.6.1严格遵守国家有关财务、经济制度的规定，坚持原则，维护财经纪律。2.6.2严格履行现金支付手续，正确使用会计科目，认真填写及时记帐，做到帐款相符，帐帐相符。2.6.3严格执行银行存款结算制度，按期交清各项税费。2.6.4掌握企业内部的财务收支及资金运行情况，并及时清理债款债务。2.6.5加强成本管理，严格控制非生产性开支，按

12、时编制每月、季度、年度统计表。2.6.6负责各种帐簿，凭证及有关资料的整理，保管归档工作，正确使用妥善保管财务印章。2.6.7努力钻研业务，不断提高业务素质。2.7 质检员职责2.7.1在项目负责人领导下，负责检查监督质量保证措施的实施。2.7.2严格监督进场时材料的质量，型号和规格，监督班组操作是否符合规程。2.7.3按照规范规定分部分项工程的检验方法和验收评定签字确认，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，要求返工。2.7.4提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。2.7.5对工程质量事故进行分析，提出处理意

13、见。2.8 材料员职责2.8.1了解现场情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。3.1奖励制度凡在工作中成绩突出，具备下列条件之一的应当给予奖励：3.1.1采用新工艺、新技术提高了工作效率减短了工期，给企业创造效益。3.1.2对施工中疑难问题的解决有重大贡献，从技术措施上保证了工程的顺利进行。3.1.3对常见的质量通病提出了解决或控制的方法。3.1.4对工程中采用的施工方法，工艺提出质疑，对质量事故的防患与未然的。3.1.5对工程中难度大、工艺复杂、质量要求高的重点工序，完成的出色，受到甲方和监理好评的。3.1.6对影响工期的工序，施工组织得当，有效的保证并缩短了工期。3.2.

14、3对于隐瞒质量事故，或私自处理质量事故，造成产品使用功能有缺陷的。3.2.4对工程质量监控不到位、不及时、玩忽职守，造成不可挽回的经济损失的。3.2.5对施工生产组织不力，工程质量出现问题，工期拖延。3.2.6在生产建设项目中发生不安全事故的。3.2.7不按图施工，不按要求施工。3.2.8讲究职业道德，讲话要有分寸，对那些泄露企业机密，给企业造成一定经济损失的。根据情节轻重给予一定的经济处罚，或开除等处分。B 第二部分 施工组织设计第一章 编制依据一、招标文件，现场实际踏勘情况*二、施工图*三、相关法规序号类别*1*2*3*4*5*2*四、主要规程、规范类 别名 称编 号国家*J*J*五、主要

15、标准类 别名 称编 号国家*建*G*行业*J*第二章 工程概况一、基本情况工程名称陕西西安2007年某绿化改造工程建设地点陕西西安建设单位*建设有限公司设计单位*工程有限责任公司施工投标单位西安市*工程有限公司质量标准*承包方式*投标工期*日历天二、工程情况工程分类范 围备注*工程*地面草坪铲除及外运*工程*绿化的改造及图纸新增绿化部分施工*工程图纸设计场地内的施工三、工程施工特点本工程在厂区内，工作面区域比较多，树木品种多，工程量大、任务重、工期紧、相关工程穿插多，气候条件限制多，需协调的内外关系多。 具体情况如下：（1）园林土建工程，包括图纸范围内园区地面石材、高压砖、花池、坐凳等工程。土

16、建铺装部分是整个景观区设计的骨架部分，是景观成型的基础。（2）园林绿化工程，包括图纸范围内园区绿化苗木种植，这部分是景观成型的关键。四、工程施工条件场内施工表面需将原有草坪清除外运，在按图纸进行施工。（1）文明施工的工作面大，土方工作量大，清理工作，管理工作难度增加。 第三章 施工准备及现场平面布置一、技术准备1. 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审及图纸技术交底。2. 准备与本工程相关的规范、规程和有关图集。3. 测量人员根据建设单位提供的水准点、高程和坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，复测工作，并做好标识加以保护。4. 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度、高

17、度。二、施工现场平面布置(详见附录二)1. 接通施工用水、用电、保证正常施工。2. 现场平面布置：工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程施工场地较为宽裕,但施工场地内已有铺装，因此施工平面布置首先确定运输通道，材料堆放场合理布置。根据实际情况,布置各场地。对本工程，合理科学地布置总平面更显重要。对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,保证行车安全,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。根据本工程的地理位置、周边环

18、境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、临时设施进行合理布置。三、现场检验及苗木种植准备根据工程进度情况合理安排苗木供应及到场时间。以保证进场苗木的品种、规格、外形、质量符合设计要求。第四章 施工方案及主要项目施工方法一、施工方案（1）总体施工方案先地下，后地上。先将地下基础设施施工完毕，再进行地上土建工程，园林到绿化，先将树木移植主要项目完成后，再进行花卉、草坪、种植等项目，先主体后装饰。土建、铺地、装饰工程等，先将主体完工达到要求后，再进行装饰及石材铺贴，能够穿插进行的工程，工序应及时协调、沟通、应由专人负责，项目部应高度重视。（2）土方工程主要机械设备配

19、备：水准仪2套、推土机1台、自卸车3辆。劳动力配备：普工60人、测量技术人员2名。1. 方工程施工根据现场情况进行土方计算，按照各个工程项目的施工顺序做好调配，减少重复倒运2整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水方向作成不小于2的坡度。平整后的场地表面应逐点检查，检查点的间距不宜大于20m。3方工程施工中，应经常测量和较核平面位置，水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，平面 控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。4间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设明显标志。5合施工现场实际情况，采取挖方或填方工程。5

20、.1挖方：5.1.1土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。5.1.2用机械挖方应由专业的技术人员持证上岗操作，设专职人员指挥。5.1.3根据平衡计算量，回填土堆在场内指定区域，多余土方及时外运出场，每区施工完成后，必须验槽，工序交验合格后方能进行下道工序。 5.2填方:5.2.1填方基底的处理应符合设计或甲方的要求。若没有特别要求，应符合下列要求:基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物，并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土时或松土时，应将其基底碾压密实。5.2.2填方前，应对填方

21、基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。 5.2.3在填方夯实时，发现裂缝应洒水花，拌均整平再次夯压。5.2.4在填方夯实时，发现局部有软弹橡皮土情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。5.2.5按照设计要求进行地形处理。（3）硬质铺装主要机械设备配备：打夯机5台、平板震动器7台、石材切割机2台。劳动力配备：普工30人，铺装工60人。1. 测量人员在熟悉施工图纸的情况下进行放线、定位后经检验合格后方可施工。2. 对路床进行基础处理：2.1若路床出现裂纹或软弹现象则必须对其处理，裂纹情况应洒水使其达到含水率要求重新夯实。软弹现象应将其挖出晾晒或加入白灰重新碾压。2.2注意路

22、床施工的平整度、密实度。2.3防止路床积水，做好相应的排水设施。3. 灰土层3.1 材料必须符合设计规范和要求。3.2应分层进度回填碾压，每层厚度不超过50CM，用蛙式夯夯压使之密实。4. 混凝土垫层4.1材料必须符合设计规范和要求。4.2强度应符合设计要求。4.3应注意砂垫层推铺平整。4.4用平板振捣器对砂垫层进行振捣。4.5对砂垫层进行浇水湿润。5. 干硬性水泥砂浆层5.1砂的材质要符合设计及规范要求：要选用洁净的砂粒，其成份不能含有多于3%重量的淤泥或粘土，砂粒大小规格方面，不应含有超过10%残留于4.5MM直径筛眼之上。5.2应注意砂垫层推铺平整。5.3对砂垫层进行浇水湿润。6面层铺贴

23、6.1花岗岩铺地：6.1.1根据设计放大样图对连锁砖进行铺设。6.1.2铺设时应注意砖逢的调整，使其在设计规范的范围之内。6.1.3铺设时注意不要有空鼓现象的发生。铺设时应拉线控制高程及平整度、顺直。6.1.4对已铺设完成的部位应围挡措施，防止重车破开。6.1.5设专人对已施工完成的作业面进行看护。6.2花岗岩碎石铺地镜面碎石铺地同卵石铺地方法类似，铺贴时注意碎石颜色的搭配即可。7施工中注意事项7.1避免工程质量通病，如因基层清理不干净，没有足够水份湿润，结合层砂浆过簿，水灰比过大而引起空鼓现象；或因板块本身不平，铺贴时操作不当，过早上人等引起相邻两块高低不平。7.2装饰板材时，要轻拿轻放，防

24、止挤手或砸脚。8. 成品保护8.1 铺装材料存放不得淋雨、水淹及长期日晒，花岗岩存放时板底应用木枋垫衬，运输时轻拿轻放。8.2 试铺、调校、擦缝的操作人员，要穿软底鞋，并只能从轻踏板中操作。8.3 完成后地面两天内严禁行走及堆放物品，表面撒锯沫草席或麻袋覆盖保护。（4）绿化工程：主要机械设备配备：履带式汽车起重机1台、自卸车10辆、洒水车5辆、修枝剪8把、绿篱修剪机5台。劳动力配备：普工50人、绿化共150人。1土壤处理（1）清理垃圾或换土：清理所有不利于植物生长的建筑垃圾全部掉，土质太差的应换新的种植土。（2）绿化地平整：绿化种植前应清除杂物，消毒后整地。（3）施肥：种植营养土标准，以植物能

25、健康生长为准。2树木栽植施工工艺：定位放线挖坑苗木选择起苗苗木调运栽植支撑防冻养护管理（1）定位放线：用测量仪严格按照图纸要求进行定点测量、放线。（2）挖坑：按设计中的挖坑规格或根据苗木的实际情况进行挖坑。（3）树苗选择：为保证绿化苗木的成活率，所选苗木必须生长旺盛，树形丰满，杆形通直，无病虫害。（4）起苗：起苗应进行普查、号苗、分级。带土球苗适用于常绿树木和生长季节的落叶灌木。苗木根部要用蒲包、草绳等材料妥善包装。（5）调运：落实绿化植物的数量、质量、来源、运输等具体工作，并按施工进度有计划地调运苗木，做到“随起、随运、随栽”。装运前核对苗木品种，不合格者必须更换。装卸过程中要防止将苗木枝条根系损伤或折断，特别是主干的主尖不能折断，带土球必须防止土球松散。（6）苗木栽植:植苗前检查树坑规格,然后浇灌底水,待水全部渗透后选择在无风的阴天或多云的天气种植,（种植时先施基肥和保水剂,填入种植营养土）,扶正苗木分层填土,应比原来地