ERPJIT用法.docx

1、ERPJIT用法01、 做工序总表主要输入基准时间和工价02、 设置员工表主要录入员工编号、姓名和组别（组别是开始做编排的时候，判断该组多少人的依据）03、 班组信息设置设置班组的信息，主要是设置好每个组的工作时间，这个比较重要，是排期的依据。每个班组都要设置自己的工作时间表。没有设置工作时间的话，编排表会有错误04、 设置客户信息填写客户编码、客户简称、全称，这个是录入生产制单要用到的，制单要说明单据是哪个客户的。以上这些是基础数据部分05、 生产制单点击【增加】，选择客户简称，输入客户单号、客户款号、本厂款号、款式、交货日期，这些数据需要填入，便于查找单据。然后需要输入生产细数，点击【增行

2、】即可增加一条细数，如果有多条细数，需要点击多次【增行】，效果如下。如果删除一行细数，点击【删行】如果颜色表、尺码表不是现在要用的，在表格的标题栏点击鼠标右键，出现菜单，可以设置尺码和颜色每一行就是一个尺码，修改称自己需要的尺码，点击【确定】即可。数据录入正确后，点击【保存】即可，然后经过【审核】，这个单据则可以继续被后面的业务使用。发现有错误，点击【修改】即可。如果是被审核的单据，则再点击【审核】进行反审核。06、 工序表点击【增加】，选择没有做过工序表的款号（系统只显示没有做过工序表的款号），如果没有的话，需要点击下拉框的【刷新】按钮，选择款号即可然后点击【工序】按钮，显示右边的工序总表从

3、工序总表中查找到本款用到的工序，点击鼠标将其拖拉到左边的工序表即可。如果要调整工序的排序，拖拉工序表即可重新排列位置需要注意的是，工序分线内和线外，如果是线内工序，需要勾选【线内工序】栏的方框。【没有打钩】说明本工序是线外工序，【打钩】说明本工序是线内工序。数据录入正确后，点击【保存】即可，然后经过【审核】，工序表则可以继续被后面的业务使用。发现有错误，点击【修改】即可。如果是被审核的单据，则再点击【审核】进行反审核。07、 生产编排点击【制单】，显示出没有被编排的生产单如果要将生产单安排给某个组，只要将生产单拖到组的图标上即可。系统会按照当时本组的人数和款号的工序表，做出基本的计划。计划会议

4、条状显示出来，计划条的位置和长度，代表的计划的开始时间和生产周期。鼠标放在计划条上面，会显示计划的详细信息。特别注意：如果改组没有工作日历，则计划数据出现计算错误！这样，没有经过实际编排的初步计划就做出来了。在计划条上，点击鼠标右键，则出现【编排表】点击编排按钮，则显示编排要用到的员工和工序，窗体上半部分是备选信息，下边是编排的实际信息。上部分有三个表格组成，最左边是全厂员工、中间是本次编排的本组员工、右边是本款的工序表可以从全厂员工表中拖拉员工到本组员工表中，也可以将本组员工拖回到全厂员工表中确定了本次编排的员工之后，则要安排工序给员工，操作如下：如果要将某个工序分配给某个员工，只要将工序拖

5、拉到本组员工表的人员上面即可。已分配的工序显示为黑色，否则，显示为红色。不能分配线外工序，如果要分配线外工序，则先要将工序设置为线内工序，方位为在编排栏，勾选即可，反之亦然工序全部分配后，点击【保存】即可，如果编排有错误，系统会提示相应的错误信息。在车位栏上，填写员工的车位序号，系统可以生成简单的排车顺序图。点击【保存】之后，再点击【排车图】，可以看到排车图的基本样式点击【保存】之后，再点击【平衡图】，可以看到根据编排出来的平衡图根据平衡图，可以很直观的了解到流水线的平衡状态，为调整提供依据特别注意1、如何补位只需将补位的工序拖到员工之上即可，和普通的分配工序一样，但是，分配之后，需要手工设置

6、分配细数，也就是每个员工做该工序的计划百分比，百分比之和必须等于100%，否则系统报错2、一个员工如何做多个工序只需将序拖到员工之上即可，和普通的分配工序一样。该工序会自动排在该员工工序之后3、如何录入测试时间修改员工作业时间即可，系统自动将新的时间认定为员工的测时时间，进行存档，以备使用4、如何了解员工的测时时间选择工序后，本组员工自动显示最近三次测时时间，以备查看5、可以修改转款耗时，改为自己的时间。点击【编排】可以进行界面切换6、系统默认为80%的效率，按照每天工作时间（可以设定）计算的产能，用户可以修改点击【保存】，系统才保存本次编排，切记！然后点击【关闭】，退出编排则计划图显示经过编排之后的时间数据08、 生产日报点击【增加】，选择生产组、组长、款号，系统自动显示本款的编排数据，以备填写。只需填写车缝数量即可，如果有补位情况，填写补位数量即可。对于线内工序，系统严格控制数量关系，对于线外工序，系统不做严格要求，线外工序可以手工录入，方法如下点击【增行】，选择员工、工序，填入工序数量即可数据正确后，点击【保存】，然后【审核】可供财务使用