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1、A企业 B.企业组织 C.生产系统 D.制造系统12. 产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（ D ）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D.市场需要13. 市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成（ D ），或称有效的市场需求。A. 顾客群体 B.消费者群体 C.用户群体 D.市场容量14. 运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（ B ）的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。A.经营系统 B.生产系统 C. 营销系统 D.决策系统

2、15. 世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的（ C ），深受用户信赖和推崇。A.生产能力 B.创新能力 C.竞争能力 D.发展能力16. （ C ）是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。A.生产管理 B.市场营销 C.生产战略 D.经营战略17. 般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ A ）战略。A.职能级 B.部门级 C. 企业级 D.联合级18. 换代新产品是指在原来产品基础上，基本原理不变，（ B ）采用新技术、新结构、新材料、新元件，使产品功能、性能或经济指标有显著改进的新产品。A.全部 B.

3、部分 C.多数 D.基本19. 改进新产品是对现有产品线的（ C ），可以较少的投资和时间，使企业在短期内保持市场份额。A.改进与创新 B.压缩与调整 C.补充和延伸 D.淘汰20. 当产品处于成长期时，就需要着手研制开发新产品；当产品处于成熟期时，积极（ D ）推出新产品；当产品处于衰退期时，果断地中止产品的生产，代之以新产品。A. 压缩产品线 B.储备一代产品 C.寻找新的市场 D.推出新产品21. 绿色设计的基本要求之一要求产品在生产、使用、废弃、回收、处置的各个环节对（ B ）无害或危害最小化。A.产品 B.环境 C.使用者 D.设计者22. 服务蓝图就是用箭线把服务过程中的各项作业（

4、用矩阵框或菱形框表示）按其前后顺序连接起来的作业顺序图。它不同于业务流程图，从横向上分为（ A ）层次。A.四个 B.三个 C.五个 D.三到四个23. 汽车及家电的生产，一般属于 （ A ）A大量生产方式 B成批生产方式 C单件生产方式 D.定制生产方式24. 机床厂、柴油机厂的生产，一般属于 （ B ）25. 按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为12时，属于（ B ）。A.大批生产B.大量生产C.小批生产D.单件生产26. 成批生产类型宜于较多地采用（ D ）和工艺装备。A.先进设备 B.专用设备 C.大型设备 D.通用设备27. 建造质量屋的技术路

5、线第四步是确定（ C ）。A.调查顾客需求 B.顾客满意度 C.技术要求的满意度方向 D.产品竞争力评价28. 企业研究开发新产品的能力标志着（ C ）。A.企业过去的竞争力 B.企业现实的竞争力C.企业未来的竞争力 D.企业的价格竞争力29. 产品开发的始点是（ D ）。A.基础研究 B.产品试制 C.技术可行性 D.新产品的构思30. 下列关于产品试制和鉴定的正确说法是（ C ）。A.产品试制应在完成产品设计工作之后，完成工艺准备工作之前进行B.产品试制主要解决产品质量的问题，产品鉴定主要解决工艺过程的问题C.产品试制分为两个主要阶段，即样品试制和小批试制在每个试制阶段完成之后，都必须进行

6、产品鉴定D.以上说法都不正确31. 企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（ B ）。A.用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品C.地区新产品 D.仿制新产品32. 新产品开发决策应该由企业（A ）。A.最高领导层制定 B.最低领导层制定 C.中间管理层制定 D.职工代表大会制定33. 产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（ D ）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。A.外部环境 B.内部条件 C.宏观政策 D.市场需要34. 产品开发是一个从产生（ A ）开始到制造出成品为止的完整过程。A.概念产品 B.实物产品 C.信息产品 D.精神产品35

7、. 开发新产品通常要经历：产品初步设计产品构思筛选试制可行性研究试销正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是（ DA.B. C. D.36. 新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（ C ）。A.拓展性 B.规范性 C.先进性 D.整体性37. 由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于（ D ）。A.改进新产品 B.换代新产品 C.仿制新产品 D.全新产品 38. 采取（ A ）需要比需求的增加提前一个时期扩大运营能力，以充足的运营能力来满足未来增加的需求。A.超前策略 B.滞后策略 C. 紧缩策略 D.经营策略39. 运营能力规划就是确定新建

8、运营系统的（ C ），扩大或缩减现有运营能力等。A.产品 B.设备 C.规模 D.计划40. 规模报酬不变是指报酬增加的幅度与规模增加的幅度（ D ），即生产要素都增加一倍，产量也增加一倍。A.不等 B.之比 C.之差 D.相等41. 平均等待时间是指任意时刻进入服务系统的顾客等待时间的（ B ）。A.平均值 B.期望值 C.最大值 D.最小值42. 与服务能力有关的成本包括（ A ），服务设施（如收款台、售票窗口、交通工具等）的折旧费、维修费、管理费等。A.服务人员的工资 B.管理人员工资 C.服务设施采购费 D.服务收费43. 平均逗留时间是任意时刻进入服务系统的顾客（ B ）的期望值。A

9、.等待时间 B.逗留时间 C.服务时间 D.离开时间44. 进行盈亏平衡分析时，要将成本分为（ A ），以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本。A固定成本和变动成本 B半变动成本和变动成本C机会成本和销售成本 D半变动成本和半固定成本45. 当经营安全率为（ D ），表明经营状况较安全。A.30% B.10%15% C.小于10% D.25%30%46. 运营能力计算中所涉及的设备是指（ D ）。A.企业拥有的全部设备 B.除报废、封存、备用和停用之外的全部设备 C.正在运转的设备 D.除报废、封存、备用之外的全部设备47. 运营能力是指在计划期内，企业参与生产的全部（ C ） ，在既定的组织

10、技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。A厂房 B.机械设备 C.固定资产 D.流动资产48. 编制年度生产计划的依据是：（ B ） 。A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.固定能力49. 企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为（ A ） 。A.设计能力 B.查定能力 C.计划能力 D.运行能力50. 企业运营能力计算工作通常从底层开始（ B ） 进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。A.自上而下 B.自下而上 C.从左到右 D.从右到左51. 对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ D ）。A.产品价格 B.交

11、货期 C.净产值 D.产量52. （ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来 B.都是投入转换产出的过程C.都是属于劳动密集型 D.产品都不可存储53. 企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 （ A ） 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。A. 劳动过程 B.沟通过程 C. 实验过程 D. 开发过程54. 企业生产过程一般包括如下几部分组成（ C ）。A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程C.生产技术准备过程，基本生产

12、过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程D.在选项B当中不包括销售过程和服务过程55. 某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于 （ A ） 。A.基本生产过程 C.辅助生产过程 C.生产服务过程 D.附属生产过程56. 辅助生产过程是指为保证（ B ）正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A.毛坯生产过程 B.基本生产过程 C.零件生产过程 D.产品装配过程57. 企业的动力供应，工具制造等部门工作属于（ B ）。A.生产准备过程 B.辅助生产过程 C.生产服务过程 D.服务过程58. 汽车及家电的生产，一般属于 （ A ）A大量生

13、产方式 B成批生产方式 C单件生产方式 D. 定制生产方式59. 机床厂、柴油机厂的生产，一般属于 （ B ）60. 一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为 （ B ）A工艺阶段 B .工序 C基本生产过程 C.工作地61. 将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（ B ）。A.生产线 B.流水线 C.工艺阶段 D.组织结构 62. 按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为12时，属于（63. 成批生产类型企业主要使用（ D ）。A.通用设备及通用工艺设备 B.通用设备及专用工艺设备C.专用设备及专用工艺设备

14、 D.专用设备及通用工艺设备64. 产品“三化”不包括（ D ）。A.产品系列化 B.零部件通用化 C.零部件标准化 D.简便化65. 工艺专业化的优点之一是 （ D ）。A.运输路线短，运输成本低 B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量 C.可以缩短生产周期 D.产品品种更换有较强的适应性66. 下列生产单位中，可以采用产品专业化原则布局的是（B.铸造车间 B.发动机车间C.机械加工车间 D.热处理车间67. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（A ）原则。A.工艺专业化B.产品专业化 C.混合专业化 D.定位布置68. 组建流水线时，某工序的工作地计算值N计=2.25，实际采用工

15、作地数N实=3，则该工作地的负荷系数y为 （A.0.6B.0.75C.1.33D.1.33以上69. 工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（C ）。A.大于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系B.小于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系C.等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系D.以上说法都不对70. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（CA.物料运量图法B.从至表法 C.作业相关图法 D.线性规划法71. 在产品专业化车间里（ C ）。A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不

16、同类对象进行相同工艺的加工C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工D.集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工72. 工艺专业化的特点是（ A ）。A. 三同一异 B. 三异一同 C. 连续加工 D. 适应性差73. 顺序移动方式的（ A ）。A.加工时间长 B.零件尺寸大 C.产品专业化 D.批量小74. 批量大，工序时间长，宜采用（）移动方式。A顺序 B垂直 C平行顺序 D交叉75. 零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是（ B ）。A顺序移动方式 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 D. 整批移动 76. 按工艺专业化原则建立

17、生产单位，优点是（ B ）。A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期 D.简化管理工作77. 以下不是工艺专业化原则的缺点的是（C ）。A.造成交叉、往返运输 B.在制品停放时间长、生产周期长C.便于工艺管理和工人技术水平的提高 D.计划管理、质量管理和在制品管理等工作复杂78. 在这种生产单位内各工作地的设备相同，工艺相同，这种生产单位属于（ B ）。A产品专业化车间 B工艺专业化车间C混合车间 D以工艺专业化为主的车间79. 某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ B ）。A.2件/分钟 B. 2分钟 /件 C. 0.5件/分钟 D.

18、0.5分钟 /件80. 在成批生产条件下，由于（ B ），宜较多地采用通用设备和工装。A产量大，品种多 B产量较低，品种较多C生产均衡稳定 D工作地专业化程度很高81. 工作研究具有（ D ）特征。A.标准化 B.适应性 C.创新性 D.系统性82. 方法研究的内容包括（ A ）。A.过程分析和动作分析 B.系统考察和对象研究C.经济调查和成本分析 D.定新制定和工人抽样83. 在制定劳动定额时，下列哪一个理论上不应属于劳动定额的考虑范围？（ D ）A.作业时间 B.准备和结束时间 C.休息与生理需要时间 D.工人造成的损失时间84. “以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作

19、的定额”，这种制定劳动定额的方法是指（ B ）。A.经验估工法 B.比较类推法 C.统计分析法 D.工程技术计算法85. 在劳动定额的时间构成中，辅助操作时间属于（ A ）。A.准备与结束时间 B.照管工作地时间 C.作业时间 D.工人造成的损失时间86. 工作研究主要包括两方面内容，即方法研究和（ B ）。 A.程序分析 B.时间研究 C.动作分析 D.作业分析87. 人机联合作业分析是以（ A ）为工具分析作业者和机器在同一时间内工作负荷的一种分析方法。A.人机图 B.网络图 C.横道图 D.程序图88. 工作日写实是用来（ C ）。A.制定工时定额 B.调查工时利用情况 C.制定工作标准

20、 D.调查工作负荷89. 工人上厕所所需要的时间是（ B ）。A.非定额时间 B.定额时间 C.基本时间 D.工人造成的损失时间90. 时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随（ C ）不同而不同。A.产品结构 B.质量要求 C.生产类型 D.产品功能91. 运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是（ C ）。92. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线93. 项目管理的内容包括项目的（ A ）、项目计划和项目控制。A.前期管理 B.中期管理 C.后期管理 D.全程管理94.

21、下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（A.各项活动的总时差大于0B.各项活动的总时差小于0C.线路持续时间最短D.线路持续时间最长95. 网络计划的调整与优化工作包括时间分析、 （ D ）和资源分析三方面的工作。A. 流程分析 B. 逻辑分析 C. 环境分析 D. 费用分析96. 网络图有 （ C ） 和单代号两种形式。A.甘特图 B. 横道图 C. 双代号 D. 统筹图97. 关键路线是（ B ）。A.活动（作业）最多的路线 B.活动时间持续最长的路线 C.存在时差的作业构成的路线 D.成本高的作业构成的路线 98. 网络图优化中的间接费用与工期长短成（ A ）关系。A.正比 B.反比

22、C不确定 D.随机99. 在工程项目中，（ D ）是指一个相对独立的具体活动过程，往往需要消耗一定的资源和时间来完成。A.一个节点 B.一个时点 C.一个事项 D.一项作业100. 项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按（ A ）和预定的质量标准完工。A.预算 B.决算 C.方案 D.计划101. 确定产品的（ B ）是编制生产计划的首要问题。A.质量指标 B.品种指标 C.产量指标 D.产值指标102. 下列那种情况下，企业应将该产品尽快淘汰（ B ）。A企业实力强、市场引力小 B企业实力弱、市场引力小C企业实力强、市场引力大 D企业实力弱、市场引力大103. 在产品生产中

23、产生的废品所消耗的物资属于（ D ）。A正常消耗 B有效消耗 C工艺损耗 D非工艺损耗104. 进行盈亏平衡分析时，要将成本分为（ A ），以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本。105. 流水线作业指示图表是根据流水线的 （ C ） 和工序时间定额来制定的。A. 类型 B. 工作量 C. 节拍 D. 长度106. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（ ）A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时107. 间断流水线中，由于相邻工序时间定额不等、效率不协调而形成在制品，称（ A ）。

24、A周转在制品 B运输在制品 C工艺在制品 D保险在制品108. 工序间流动在制品是指（ C ）。A.正在各工序加工的在制品B.正在各工序加工、检验、装配的在制品C.由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序间运输途中的在制品109. （ C ）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。A流水线工作指标图表 B.生产间隔期 C.作业计划标准 D.提前期110. （ B ）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。A.流水线工作指标图表 B.在制品定额 C.生产周期 D.生产间隔期111. 在大量流水加工生产中，确

25、定各车间生产任务的方法有（ C ） 和定货点法。A. 提前期法 B. 生产周期法 C. 在制品定额法 D. 以期定量法112. 在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成 （ B ） 关系。A. 反比 B. 正比 C. 相等 D.不等113. 生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的 （ B ） 作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。A. 投产日期 B. 出产日期 C. 投料日期 D. 销售日期114. 生产计划的产值指标主要有（）、总产值和商品产值。A.销售产值B.净产值C.销售总额D.利润总额115. （ A ）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到

26、各季各月生产。A.大批大量生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产116. 减少批量的优点是（ D可以减少设备调整费用可以简化生产的组织工作利用提高工人的劳动生产率利用减少在制品储备数量117. 企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（产品产成品 C.在制品D.制品118. 从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续，这一时间段称为产品的（ C ）。A生产间隔期 B生产提前期 C生产周期 D出产提前期119. 已知某产品的间隔期R2天，计划期的平均日产量q40件/天，那么，该产品的投产批量为（ A ）。 A80件 B2件 C不到1件 D20件120. 保险占用在制品一般建立在（ C ）的工序。 A.流水线之间 B.流水线的前后 C.负荷较高 D.设备需要维修121. （ B ）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。122. （ A ）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规