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1、14. ABC分类法的创始人是（ A ）A、帕累托 B. 戴克 C. 朱兰 D. 杜拉克15. 对于一个较大的项目来说，层次级别通常（ C ）层最为合适。A. 1-3层 B. 2-4层 C. 4-6层 D.7-8层16. 资源分解结构的简称是（ C ）A. CWBS B. OBS C. RBS D. PBS17. 项目管理师国家职业资格认证一共（D）等级。A. 1 B. 2 C. 3 D. 418. 项目章程通常由（A）发布。A. 项目以外的负责人 B. 项目 C. 项目经理 D. 项目干系人19. 目标管理的是由（A）提出的A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒20. 经验证明，

2、专家会议的专家小组规模一般为（C）A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人21. 价值工程的创始人是（B）A德鲁克 B. L.D.Miles C. 泰勒 D. 波特22. 工作分解结构的最底层的项通常被称为（B）A. 层次结 B. 工作包 C. 工作层级 D. 编码23. 合同工作分解结构的简称是（A）A CWBS B. OBS C. RBS D. PBS24. 项目分解结构的简称是（D）A. CWBS B. OB C. RBS D. PBS25. 需求建议书的简称是（A）A. RFP B. FRP C. PRF D. REP26. 评价项目的评分用单纯加法

3、，根据总分决定方案的优先顺序以及是否采用的方法是（D）A. 连乘评分法 B. 加权评分法 C. 加乘评分法 D. 加法评分法27. 价值分析的目标是（B）A. 平衡价值 B. 提高价值 C. 降低价值 D. 保持价值28. 资金增值指的是劳动者在生产过程中创造的（C）A. 价值 B. 使用价值 C. 剩余价值 D. 时间价值29. 当项目接受了太多小的变化之后所出现的情况是（A）A. 范围蔓延 B. 范围变更 C. 范围改变 D. 范围变化30. 把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C）A. 责任图 B.关键路线图 C. 甘特图 D. 工作结构分解图

4、31. 确定项目目标的SMART原则中，M代表（B）A. 具体原则 B. 可度量原则 C. 可达成原则 D. 相关原则32. 价值分析的核心内容是（C）A、对象选择 B. 资料收集 C. 功能分析 D. 方案评价与选择33. 下列哪个选项不属于项目的基本特征（D ）A项目的临时性 B.产品、服务或结果的独特性 C.项目的渐进完善性 D.项目的周期性34. 项目产品功能按重要性进行分类，可分为（A ）A.基本功能和辅助功能 B.必要功能和不必要功能 C.使用功能和美观功能 D.基本功能和美观功能35. 项目启动是由项目利益相关者和（D）共同发起的 A. 政府 B.投资者 C.项目经理 D.项目团

5、队36. 项目启动的最重要的依据是（B ）A.项目章程 B.项目建议书 C.项目需求分析 D.项目经理的指派37. 项目风险管理的基础是（ B ）A.项目风险评估 B.项目风险识别 C.项目风险预防 D.扁平化组织结构38. 下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构39. SWOT分析方法中，O代表（ C）A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁40. 鱼刺图又被称为 （ A ）A. 因果分析图 B.甘特图 C.结构图 D.流程图41. 下面哪个选项标志着项目正式的授权（ D ）A.项目建议书 B

6、.项目经理的指派C.项目启动 D.项目章程42. 项目管理过程中最重要的一步是（A）A. 项目目标的设立 B. 项目团队的建立 C. 项目经理的指派 D.项目组织的建立43. 国外的经验表明，项目的成败往往决定于两个因素。一个是项目自身的技术含量，另外一个是（A）A.对项目进行管理的能力 B.项目团队 C.项目环境 D.项目类型44. 在项目管理中要实现两种平衡，这两种平衡指项目性质之间的平衡和（ D ）A.质量和成本之间的平衡 B.时间和成本之间的平衡 C.质量和时间之间的平衡 D.资源配置之间的平衡45. 产生项目最主要的原因和驱动因素是 （B ）A.项目利润 B.项目需求 C.项目投资者

7、 D.项目经理46. 下面哪个选项标志着项目正式的授权（ D）A.项目建议书 B.项目经理的指派 C.项目启动 D.项目章程47. 在单个项目的维护管理中，常常把项目的执行状态设定为绿色、黄色和红色三个等级。其中绿色代表（A ）A. 状态良好 B.状态应该引起注意 C.应该马上采取相应的措施 D.停止状态48. 下面关于项目利益相关者的说法，错误的是（ D ）A. 项目利益相关者可能是项目的收益者 B.项目利益相关者可能是项目的风险承担者 C.项目利益相关者可能是项目的投资者 D.项目利益相关者不可能是项目的受害者49. 下面选项不属于项目外部环境的是（ D ）A. 项目利益相关者 B. 客户

8、 C. 项目需求 D.项目资源50. 项目管理过程中最重要的一步是（A）A. 项目目标的设立 B. 项目团队的建立 C. 项目经理的指派 D.项目组织的建立51. 项目启动的最重要的依据是（B ）52. 对于各种具体的项目来说,”范围“可能有着多种含义，哪个不正确（ D ）A.产品范围 B. 项目范围 C. 产品规范 D.项目管理53. 在项目实施的过程，对于委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为（ A ）A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书54. 范围核实又叫（B ）A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开55. 长期性组

9、织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）A. 项目管理 B. 企业管理 C.企业项目管理 D.管理项目56. 产品分解结构的英文缩写正确的是（ A）A. PBS B. PSB C. SPB D.BBS57. 对于各种具体的项目来说。“范围”可能有着多种含义，哪个不正确（D ）A.产品范围 B.项目范围 C.产品规范 D.项目管理58. 产品分解结构的英文缩写正确的是（ A）A. PBS B. PSB C. SPB D.BBS59. 国际项目管理专业资质认证英文缩写正确的是（ A ）A.IPMP B. PIMP C.PPMI D.PIPM60. 企业项目管理简称为（A）

10、A. EPM B. PEM C. MPE D.EPN61. 目前大多数项目团队使用WBS的最常用分解方法是（ B ） B. 按项目生命周期的不同阶段分解62. 下列组织结构中属于典型的层次型结构的是（ A ） A. 职能型组织结构 63. 下面哪个选项不属于项目的基本特征（ D ） D. 项目的周期性64. 项目建议书是由（ B ）在确定了项目需求后编写的。 B. 项目发起人65. 下面哪个选项标志着项目的正式开始（ C ） C. 项目启动会议 66. 对项目风险的影响和后果进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行风险分级排序的过程叫做（ B ） B风险评估67. 头脑风暴法的会议时间

11、一般为（ B ） B. 1小时最佳，不要超2小时68. 导致项目风险的主要原因是（ C ） C. 信息的不完备性 69. 项目团队主要依据（A ）来进行项目范围计划。 A项目章程70. 项目管理办公室简称为（ C ） C. PMO 71. 下列项目评估方法中，不属于定性的评估方法是（ B ） B. 问卷法72. 头脑风暴法的会议人员一般为（ B ） B. 5-12人73. 对于那些发生概率小，而且项目风险所造成的后果较轻的风险事件采取有意识地选择承担风险后果，这是（ D ）策略。D. 风险容忍74. 质量功能展开简称为（ B ） B. QFD 75. 下列方法属于反馈匿名咨询法的是（ D ）

12、D. 德尔菲法76. 下列团队结构中，哪一种没有强有力的领导（ D ） D. 无私团队结构77. 挣值管理应该在项目完成（ C ）时开始使用。 C. 15%-30% 二、多项选择题1、项目范围说明书包括的以下那些内容（ABD ）A. 项目的合理性说明 B. 项目目标 C. 项目费用 D. 项目可交付成果 E. 项目完成时间2、下列选项那些属于项目范围管理的内容（ABCDE ）A. 确定项目的需求 B. 定义和规划项目的范围 C. 范围管理的实施 D. 范围的变更控制管理 E.范围核实3、项目目标的主要特点有（ABC ）A. 多样性 B. 优先性 C. 层次性 D. 针对性 E. 完整性4、项目

13、可行性研究主要包括哪几个阶段（ADE ）A. 机会研究 B. 需求分析 C. 效益分析 D. 初步可行性研究 E. 可行性研究5、项目可行性研究和项目评估的主要区别（ABCD ）A. 单位不同 B.立足点不同 C. 侧重点不同 D. 作用不同 E.方法不同6、项目评估的基本要求包括（ABCDE ）A. 建设的必要性 B. 建设的条件 C. 技术评估 D. 财务评估 E. 国民经济评估7、运用价值工程分析时，提高价值的基本途径有（BCDE ）A. 提高功能 ， 提高成本，大幅度提高价值B. 功能不变，降低成本，提高价值C. 功能有所提高，成本不变，提高价值D. 功能略有下降，成本大幅度降低，提高

14、价值E. 大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高提高价值8、制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括（ABCD ）A. 类比法 B. 自上而下法 C. 自下而上法 D. 使用指导方针 E. 评分法9、在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以（ABCD ）作为依据。A. 工作分解结构 B. 项目进展报告 C. 来自项目内外的变更请求 D. 范围管理计划 E. 项目风险10、下列项目选择方法中，属于成本比较法的是（ABDE）A. 投资差额法 B. 成本差额 C. 评分法 D. 经济价值系数法 E. 年计算费用法11、项目建议书通常包括（ABCDE ）A. 项目概况 B. 项目建设的目的、意义和必

15、要性 C. 项目产品或服务的市场预测 D. 项目建设初步选址及建设条件E. 项目建设规模、建设内容 12、项目实施方案应包括（ABCDE ）A. 项目开发计划 B. 技术方案 C. 生产方案 D. 营销方案 E. 其它问题的解决方案13、市场调查的方 法有（ABC ）A. 询问法 B. 观察法 C.实验法 D、打分法 E、决策树法14、在进行价值工程分析时，选择价值分析对象的具体方法有（ABDE ）A. ABC法 B. 百分比法 C. 实验法D. 产品寿命周期选择法 E. 经验估计法15、下列对于静态投资回收期说法正确的是（BCD）A. 它反映了资金的时间价值 B. 它不能全面反映项目在寿命期

16、内的真实效益 C. 概念清晰，简单易用D. 不仅在一定程度上反映项目的经济性，而且还反映项目的风险大小。E. 静态投资回收期比动态回收期更广泛用于项 目评价。16、项目范围说明书的主要内容包括（ABCD）A. 项目的合理性说明 B. 项目目标 C. 项目可交付清单 D. 项目产品介绍 E. 项目进度17、项目目标的具体 表达通常有哪些层次（ABC） A. 战略性目标 B. 策略性目标 C. 项目实施的具体计划 D. 高层目标 E. 底层目标18、评分法是目前应用最广的一种方法，按照评分的处理方式，可分为（ACDE）A. 加法评分法 B. 综合评分法 C. 连乘评分法 D. 加乘评分法 E. 加

17、权评分法19、可行性研究应注意哪些注意事项（ABCDE）A. 要有一定的格式和深度B. 目标要明确，范围要清楚C. 必须讲求科学性、公正性和客观性D. 重视调查研究，掌握经济信息资料E. 必须有多方案比较20、项目经理的职责有（ABCDE）A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 决策 E. 沟通21、项目范围计划的内容包括（ABCD）A. 产品说明 B. 项目章程 C. 约束条件 D. 项目假设 E. 专家评定22、资金的时间价值大小主要取决于（BCD）A.资金的种类 B. 投资收益率 C. 通货膨胀因素 D. 风险因素 E. 其它因素23、专家小组成员的挑选原则是（ACE）A. 如果参加者

18、相互认识，要从同一职位的人员中选取B. 领导人员可以参加C. 如果参加者互不认识，可以从不同职位的人员中选取D. 当互不相识时，可以公布参加人员身份E. 参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致24、ABC 分类法进行划分的标准是（ACE）A. A类因素，发生频率为60%-80%，是主要影响因素B. A类因素，发生频率为50%-70%，是主要影响因素C. B类因素，发生频率为20%-30%，是次要影响因素D. B类因素，发生频率为30%-50%，是次要影响因素E. C类因素，发生频率为0-10%，是一般影响因素25、项目目标的具体表达通常有哪些层次（ABC）A. 战略性目标 B. 策略性目标

19、 C. 项目实施的具体计划D. 高层目标 E. 底层目标26、项目可行性研究主要包括哪几个阶段（ADE）A. 机会研究 B. 需求分析 C. 效益分析D. 初步可行性研究 E. 可行性研究27、运用价值工程分析时，提高价值的基本途径有（BCDE）A. 提高功能，提高成本，大幅度提高价值28、项目范围说明书的主要内容包括（ABCD）A. 项目的合理性说明 B. 项目目标 C. 项目可交付清单D. 项目产品介绍 E. 项目进度29、甘特图又称为（AB）A. 横道图B. 条形图 C. 关键路线图 D. 工作分解结构图 E. 流程图 30、项目范围变更的形式有（ABCDE）A. 口头形式 B. 书面形

20、式C. 直接或间接形式D. 外部提出 E. 内部提出31、变更可能是扩展项目范围，也可能是缩小项目范围，其来源主要有（ABCDE）A. 某个外部事件B. 发现了新的生产技术、手段或方案C. 项目团队本身发生变化，如人事变动、组织结构调整D. 最初制定范围计划时存在的一个失误或遗漏E. 业主对项目提出了新的要求32、挣值法的三个基本值是（ABD）A. 计划值 B. 挣值 C. 实际D. 实际成本 E. 预算费用33下面选项属于战略管理特点的是（CDE）A. 静态性 B. 一次性 C 循环性 D.重复性 E动态性35项目组合管理中，衡量项目组合绩效的三个关键评估标准是（ABC）A项目组合承担的成本

21、 B项目组合存在的风险C项目组合潜在收益 D项目组合的质量 E项目组合完成时间36影响项目成功的主要因素有（BCDE）A充足的项目资源 B合理的项目组织 C高效的项目团队 D科学的项目管理方法 E成功的变更管理37项目价值管理的阶段包括（ABCDE）A 价值计划 B价值形成 C价值创造 D价值实现 E价值消失38项目目标的主要特征表现在（ABD）A 目标的层次性 B目标的多样性 C目标的单一性 D目标的协调性 E目标的综合性39项目风险评估的常用方法有（ABCDE）A 损失期望值法 B模拟仿真法 C专家决策法 D风险分类矩阵 E概率影响矩阵40项目常用的风险应对策略和措施有（ABCDE）A风险

22、回避 B风险转移 C风险容忍 D风险化解 E风险专利41项目决策中的关键要素有（ABC）A项目经理 B项目信息系统 C项目团队决策方法 D项目决策对象 E项目决策时间42按照项目评估的时间顺序，项目评估可分为（ADE）A 前评估 B内部评估 C外部评估 D中期评估 E后评估43运用工作分解结构的基本方法有（ABC）A 类比法 B自下而上法 C自上而下法 D目标分解法 E层次分析法44企业战略包括下面哪几个层次（ABCD）A 总体战略 B 业务战略 C职能战略 D经营运作战略 E资源储备战略45项目的投资组合可以大致分为哪几类（ABCD）A基础类项目 B交易类项目 C信息类项目 D战略类项目 E

23、金融类项目46马斯洛的需求层次论包括（ABCDE）A 生理需求B安全需求 C社交需求 D尊重需求 E自我实现的需求47下面选项属于项目组合过程特点的是（ABCDE）A信息的不确定性 B持续改进性 C 机会的动态性 D 项目之间的相互依赖性 E多目标的战略考虑48项目的选择模型包含了多元化的因素，其中的主要因素包括（ABCDE）A 项目带来的利润 B 科技的突破 C 公共形象 D 竞争力的获得 E战略匹配49质量屋是质量功能开展中经常用到的一个转换矩阵，它包括（ABCDE）A客户需求 B项目计划矩阵 C项目需求 D 技术矩阵及相关矩阵 E关系矩阵50通常所说的项目三大目标是（BCD）A 客户目标

24、 B成本目标 C进度目标 D质量目标 E工程目标51进行范围变更控制的主要依据是（ABCDE）A 项目范围说明书 B工作分解结构 C项目范围管理计划 D变更请求 E提供项目执行情况信息的绩效报告52.在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以工作分解结构、项目进展报告来自项目内外变更请求和范围管理计划为依据。53.项目的启动的运作包含的内容产品的说明、战略计划、项目选择计划、历史资料。54.项目启动的结果项目章程、项目经理的选定/指派、约束条件、项目假设。55.项目选择方法分效益度量法、约束优化法。56.评分法是目前应用最广的一种方法，按照评分的处理方式又可分为加法评分法、连乘评分法、加乘评分法和加权评分法。57.项目章程包括项目要满足的商业需求，产品描述。58.项目组织结构有职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型五种类型。59.项目经理的职责计划、组织、控制、决策、沟通、项目团队的建设。60.项目范围计划的内容产品说明、项目章程、约束条件、项目假设。61.选择价值分析对象的方法有ABC法、百分比法、产品寿命周期法、经验估计法。62.进行功能分析的三个步骤功能定义、功能整理、功能评价。63.资金时间价值的大小取决于投资收益率、通货膨胀因素、风险因素。64.工作分解结构的方法类比法、自上而下法、自下而上法、使用指导方针。65.合同工作分解结构CWBS组织 分解结构（OBS