上半系统集成项目管理工程师下午试题及参考答案Word格式.doc

1、（4分） 图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。根据上述描述，图中的A应该是（2） 。 请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。【问题2】（7分） 质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。【问题3】 分析本案例中产生质量问题的原因。【问题4】（6分） 针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。试题二（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结

2、束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。 请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。（8分）根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与 E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4） 。 请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活

3、动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。试题三（17分）阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填人答题纸的对应栏内。 某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商A公司进行开发和实施，由A公司的高级项目经理李某全权负责。按照双方制定的项目计划，目前时间已经到达最后 的交付阶段，李某对整体进度情况进行了检查。检查结果是：生产管理系统软件基本开发完成，目前处于系统测试阶段，仍然不断发现缺陷，正在一边测试一边修 复；硬件系统已经在客户现场安装完毕，设备正常运行。未来不延误进度，李某决定将目前发现的缺陷再集中修改2天，然后所有开发人员一同去现场进行整体安装 联调。 2天后，项目组进入现场，对软件系统进行了部

4、署。李某与客户代表确定了参加验收测试的工作人员，然后开始进行项目验收。在验收过程中，客户认为软件的部分 功能不能满足实际工作需要，要求项目组修改。项目组经过讨论后认为对软件进行适当的修改便能够满足客户的需求，便在现场对软件进行了修改。 验收测试过程中发现了部分小缺陷。客户方认为这些小缺陷不影响系统的正常使用。为此双方签署了备忘录，约定系统交付使用后再修复这些缺陷。按照双方的约 定，项目组应在试运行前将系统安装手册、使用和维护说明等全套文档移交给客户，但是由于刚刚对软件进行了现场修改，一些文档还未及时更新，因此客户未接受 这些文档。由于客户最关心的是试运行，因此李某组织所有力量开展试运行工作。系

5、统上线后，客户发现了一些新问题，同时还有以前遗留的问题未解决。经双方协 商，这些问题解决之后再签署验收报告和付款。 回到公司后，公司领导高度重视该项目。项目经理第一时间撰写了项目总结报告，对整个项目实施过程进行了认真的总结和分析。该报告的结论是项目整体进展状况良好，未出现明显问题，本项目可以正常结项。 请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。 请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。（5分） 请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户移交那些文档？试题四（16分） 小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，

6、在这方面没有可以借鉴的经 验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端， 但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十 分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“”，错误的选项填写“”）：（1） 在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。 （

7、）（2）文档的评审应由需方组织和实施。（3）需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。（ 4）软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。（5）在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。参考答案：问题1： 图1叫因果图（也叫鱼骨图） 图A中应该填写:原因。问题2：（1）、选择控制对象；（2）、为控制对象确定标准和目标；（3）、制定实施计划、确定保证措施；（4）、按计划执行；（5）、对项目实施情况进行跟踪和监测、检查、并将监测

8、结果与计划或标准相比较；（6）、发现并分析偏差 （7）、根据偏差采取相应对策。问题3：（1）、没有制定合理的项目整体管理计划；（2）、选择错误的开发模型；（3）、没有制定项目测试计划方案；（4）、缺乏对新员工的培训；（5）、评审流于形式；（6）、时间管理控制不合理；（7）、未制定责任规划方案；问题4：（1）、制定整体的项目管理计划；（2）、制定质量管理计划；（3）、建立质量保证体系；（4）、加强技术评审工作；（5）、选择符合项目的开发模型；（6）、对技术比较薄弱的新员工在开发前进行必要的培训；（7）、注重测试工作，因安排相对独立的测试人员。关键路径是：AEFJ和AGHIJ 项目总工期=A+E+

9、F+J=2+3+6+2=13天 （1）、总时差3天；（2）、自由时差为O天；（3）、2天；（4）、A-E-C-I-J 措施：（1）、加班赶工 （2）、把E和I的工作并行（1）、需对发现的缺陷进行统计分析，确保最终的软件产品的质量；（2）、未制定质量保证计划 （3）、配置管理没做好 （4）、没有技术评审工作。未对需求、设计文档进行技术评审 （5）、没有制定需求与BUG的跟踪矩阵 项目总结报告因该包括：1、项目背景2、项目信息3、主要成果4、计划与实际情况对比5、开发工作评价 6、对产品质量的评价 7、经验与教训 8、申请结项理由 1、系统安装手册；2、使用说明书；3、培训资料 4、验收证书 5、测试报告 6、审计报告（1）、错 （2）、错 （3）、对 （4）、对 （5）、错 （1）、没有制定配置管理计划；（2）、没有有项目组成员进行培训；（3）、配置计划流于形式 （4）、没有对文档权限进行控制 （1）、建立培训计划 （2）、制定并维护配置管理组织和方针；（3）、分配责任 （4）、制定识别备注管理的准则；（5）、对文档和权限范围进行把控；（6）、向老员工请教。