商贸流通领域安全生产大检查工作总结.docx

1、商贸流通领域安全生产大检查工作总结2022年商贸流通领域安全生产大检查工作总结按照“管生产（经营）必须管安全”的要求，市商务局作为商贸流通领域的行业主管部门，承担商场、市场、宾馆、饭店、会展活动场馆、大型商业综合体等人员密集场所和二手汽车交易、报废汽车回收行业的安全生产监管责任。自开展安全生产大检查工作以来，市商务局严格按照要求落实各项规定，有序推进商贸流通领域安全生产大检查工作，确保商贸流通领域的安全稳定。具体工作如下：一、开展工作（一）加强_领导，建立协调机构建立安全生产大检查工作小组，市商务局_局长任组长，分管领导雷晓光副局长任常务副组长，各分管领导任副组长，各相关科（室）负责人任成员，

2、市建科负责安全生产大检查具体工作，负责制定工作方案、计划和安排检查任务。各县（市、区）商务主管部门都建立了以_为组长的安全生产大检查工作小组，明确各成员的工作职责。（二）对标省市要求，规范制度方案按照省市安全生产要求，结合商务领域安全生产特点，制定了商务局_商贸流通领域集中开展安全生产大检查工作方案_，指导各县（市、区）商务主管部门制定具体的细化方案。制定商务局_来川开展安全生产大检查督导发现共性问题商务领域整改方案_，要求各县（市、区）商务主管部门对共性问题进行整治，督促商贸流通企业进行自查并适时进行抽查。指导企业按照安全生产法、消防法等相关法规，制定相关安全责任制度、操作规程和安全应急预案

3、。（三）开展专项检查，整治安全隐患市商务局抽调专门工作人员组成_个安全生产大检查综合督查组，对各县（市、区）_部门的安全生产大检查工作进行全覆盖检查并对辖区内的企业进行抽查。截止_月_日，全市商务系统已开展检查_次，检查商贸流通企业_家，检查和排除一般隐患_余处。（四）紧盯问题清单，加大整改力度对省安委会第一轮综合督查中大润发商业有限公司存在问题，市商务局立即召集县（市、区）商务主管部门进行专题研究，制定了专项整改方案。同时，要求旌阳区商务局做好指导督促工作，责令大润发企业进行限期整改。开展商贸领域“问题清单”专项检查，对各企业制定的方案预案及人员安全教育培训进行全覆盖检查。（五）加强值班值守

4、，预防_按照安全生产相关要求，加强日常应急值守，全市商务系统均严格执行_小时值班制度，并与各大商贸领域重点企业建立联系机制，采取定期汇报的形式，实时掌握全市各商场、超市、大型餐饮企业、重点市场的安全情况。同时，要求各县（市、区）商务局、商贸流通企业做好应急预案，对_要求及时上报并启动应急机制，商务局和企业相关领导要第一时间到现场处置，确保人民生命财产安全。（六）加大宣传力度，营造浓厚氛围借助电视、广播、商务门户网站和新媒体，宣传商贸流通领域安全生产大检查工作，深入超市、市场、餐饮等人员密集场所开展现场宣传活动，对企业进行点对点的安全生产大检查工作宣贯。二、存在问题（一）部分企业存在对员工安全教

5、育培训力度不够，在相关安全器材上的使用部分员工未能按照要_作使用。（二）企业建立的应急救援预案和_的应急演练针对性不强，实用性不高。（三）各县（市、区）商务主管部门未按照要求对企业开展相关的安全培训，对于职工的安全知识培训的场次不够。三下一步工作（一）加大安全生产检查力度。配齐安全生产检查人员，拓宽安全生产检查内容范围，提高安全生产检查频率，做到安全生产检查工作保质保量。（二）规范安全生产检查工作。建立商贸流通领域安全生产监督检查手册，进一步规范安全生产检查工作中行业主管部门、企业和检查人员的职责，对商贸领域安全生产工作的内容、标准、检查流程和台账作出明确。（三）集中整治一批安全隐患问题。要针

6、对本次安全生产大检查中发现的隐患和存在的突出问题，下大力气、采取强有力措施根除发现的隐患和解决好影响安全的问题。2022年商贸物流中心工作总结及工作计划尊敬的集团领导、各位同事们:大家好!首先代表商贸物流中心班子，对集团领导和中心全体员工参加_年度商贸物流中心班子述职报告会表示热烈欢迎。下面我受中心班子委托向在座的各位领导和同志们汇报商贸物流中心一年来的工作和_年的工作计划。一、_年工作总结_年，是极不平凡的一年，面对前所未有的市场经营困难和挑战。商贸物流中心全体员工在学校、后勤服务集团的领导下，紧紧围绕集团总体工作目标，坚持“以人为本”的理念和“想学生所想，全心全意为师生服务”的宗旨，创新思

7、维、强化管理、与时俱进，密切_师生员工不断变化的个性化服务需求，不断调适和拓展超市服务范围和服务项目，通过提供多元化服务，圆满完成了校园商贸服务保障任务，各项工作保持了良好的发展势头。_年工作总结述职如下:(一)创新思路，开拓进取，顺利完成各项目标任务_年度，商贸物流中心经营工作有了新突破，经营收入取得了历史性的突破，面对严峻的市场竞争形势，中心自我加压，年初与两校区经营门店详细制定经营目标分解值。创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年中心预计总计完成营业收入万元，与去年_万元相比增长了。1.完善管理体系、加强内部管理_年的经营服务保障工作中，商贸中心的工作中立足一个“早”字，以“经营”

8、和“服务”为中心，一手抓经营，一手抓管理，强化中心内部的建设与管理，结合中心现有状况，更新、完善、落实管理体系，强化管理制度，稳中求发展。(1)在中心管理制度汇编的基础上，完善了商贸物流中心财务管理制度和商贸物流中心采配管理制度。一方面做到强化成本费用控制，提高经济效益;另一方面明确了责任、权利和利益，进一步优化中心管理体系，使管理工作更加科学化、规范化。(2)严格执行中心班子和部门主管、校区经理两级议事制度，加强中心对各项经营工作的民主管理和_协调，确保各项决策科学、合理，工作安排高效、有序。定期召开部门和门店协调会制度，加大部门间协调沟通的同时，增强中心工作合力。(3)强化超市工作量化考核

9、管理，建立多劳多得、优绩优酬的考核机制，全面系统推进岗位目标管理，按照集团推行新的薪酬和绩效考核体系，严格执行中心制定的商贸物流中心绩效考核办法，签订部门、门店经营责任书。要求落实各岗位工作程序，推行中心班子、门店经理、职工互评三个层次的互评机制，考评结果挂钩年终效益。(4)构建商品质量控制和价格管理体系，结合ISO9001体系要求，严把商品质量和价格关，坚持对中心下属各门店进行定期和不定期的检查，考评结果纳入中心绩效考核体系。(5)严格商品准入制度和商品采购、验收制度，深入市场调研，规范进货渠道，定期和不定期地调查周边市场同类、同品种、同规格商品价格，及时合理地调整超市商品的价格，控制进货价

10、格。2.积极解困自救、拓展经营渠道_年，全国“坚持廉洁自律厉行勤俭节约”的大环境使得学校各单位、院系团购商品锐减，物价上涨、校园环境竞争激烈、人员工资增长和网络销售发展迅猛等一系列不利因素给中心带来前所未有的经营困境，商贸物流中心各班组集思广益、群策群力，根据两校区门店实际制定营销组合策略，总体上呈现出传统商品与现代商品相结合、文昌和南湖校区相补充、各品项物资互补共兴的良好格局，取得了一定的经济效益和社会效益。(1)不断降低采购成本，控制差价，降低零售价格指数，不断实施特惠，促销让利于广大师生，进一步增加客单数量;(2)整合上游资源，协调在徐高校教育超市开展联谈联采工作，进一步降低了采购成本，

11、并与供应商建立了良好的供销合作关系，为超市采购工作注入了活力，为经营工作摆脱困境确定了方向，维护了校园商业市场的和谐稳定;(3)引进优质品牌，丰富品种，满足多元化需求。定期召开新品引进会，并赴徐州周边大小型超市、批发市场和肉制品加工厂进行市场调查，确保了商品的质量安全，同时起到平抑校园市场价格稳定的作用。进一步凸现教育超市姓“教”的属性。(4)在工作中牢牢抓住“拓展经营”这个主题，定期召开中心月、旬、学期经营分析会，研究两校区各门店的客单价和客单量的变化趋势，制定提升营业收入方案。中心职工做到了“心中有经营”，各项工作都围绕“经营”这个主旋律进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥职工的整体

12、效能，为“拓展经营”的顺利开展保驾护航。3.狠抓迎新商机、做好服务工作每年迎新商业服务工作对于中心来说，是每一年工作的重中之重，也是洞察全国高校学生消费需求突破点的绝佳机会。_年商贸中心的迎新工作扎实有力，取得很好的经济效益:(1)货源准备充足、工作计划周密为做好迎新商品的供应工作，中心领导班子专门召开中心各部门负责人会议，分析近几年迎新商品销售态势，结合生活水平的提高促使95后新学生消费品质化、个性化和时尚化等综合需求，总结出历年畅销的商品种类及档次，制定出详细的迎新物资采购方案。暑假期间，中心_人员先后赴_义乌、黄岩、_临沂等地采购了_余万元的适应学生需求的质优价廉商品。这样既降低了采购的

13、费用，又丰富了商品的种类，进而提高了教育超市商品的性价比，从而受到广大学生家长的广泛好评。(2)优质商品及服务赢得新生信赖迎新前夕，两校区所有教育超市门店狠抓卫生工作、严把商品质量关。第一、有效地进行卫生清洁工作，彻底清理卫生死角;第二、货架排列有序、货物丰满、种类齐全;第三、稳抓商品质量，使新生能够安全、放心地消费。(3)设置外部销售区城，“零距离”购物更方便为方便新生及家长就近购物，教育超市通过与学校相关部门沟通协调，南湖校区于_月_日-_月_日在松苑_号楼和研1楼周边、文昌校区于_月_-_日在学10宿舍楼前分别设置了临时现场销售区域，使大多数新生免除了东奔西跑之苦，就近购物更省心、省力。

14、本年度商贸中心迎新工作植入“前导式营销”策略，使商品更具有针对性，更符合高校市场需要，迎新期间两校区营业收入相比去年同期上涨幅度达_%。4.坚持以人为本、提高综合素质中心班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子_的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原则，严格遵守“_领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度，重大问题_研究，班子成员能够自觉维护_权威，坚持重大问题_研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心作用。生活上，关心员工，尽力解决员工工作和生活中遇到的困难。努力打造“人文超市”、“和谐超市”和“幸福超市”:(1

15、)一份生日蛋糕，代表中心真诚的祝福，极大地增强了超市员工的凝聚力;(2)员工家属卧病在床，中心党、政、工、妇负责人员第一时间将慰问送到医院病榻前，给予员工无微不至的关怀;(3)_年_月，商贸中心对_名编外用工的工资进行了普调，人均工资调高_元/月，严格按照商贸物流中心编外用工体系执行，实施工龄工资;(4)_月_-24，_人员分别赴_大学和_大学学习参观，与高校商贸同行积极沟通交流，充分了解校园商贸服务市场的亮点做法，为矿大教育超市门店进一步提升管理品质起到了积极作用;(5)做好员工的培训工作:_月_-_日，_人员参加了_省教育超市服务人员技能等级考核培训活动，更好地适应教育超市的发展和服务水平

16、提升的需要;分别于_月_日和_月_日举办了礼仪培训和服务技能培训，加强了各门店部门交流的同时，提高了基层员工特别是门店经理的服务意识和技能水平，使得全体员工综合素质得到锻炼;(6)在学校、集团_的运动会、兵乓球比赛、“迎七一”歌咏比赛等活动都能看到商贸中心职工良好的精神风貌和优异成绩;(7)为统一超市形象，制作_件印有校标的夏季和冬季超市工作服。5.加强宣传交流、提升文明共建一年来，中心高度重视宣传工作，紧紧围绕中心工作，不断完善宣传体系，创新宣传方式，积极利用后勤集团网、_省教育超市网站等传播媒介进行广泛宣传，发表新闻_篇，及时报道中心工作动态（范本），大力宣传中心先进典型，引导正确舆论导向

17、，有效促进了中心与师生员工之间的交流和沟通，为集团的改革与发展营造了和谐的舆论氛围。为切实体现学校后勤“三服务、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身经营工作的同时，还积极按照省教育超市总部部署，全面启动“爱心工程”，与学工处学生勤工助学中心一起为家庭贫困的同学提供勤工助学岗位，全年提供岗位_个，提供金额_万余元。诚意的服务受到广大师生的一致好评，在中心满意度测评，总体的满意度达到_%，相比_年_%上涨_%。教育超市的信誉度和美誉度逐年提升。6.安全常抓不懈、廉洁常驻心中安全工作做到制度化、经常化、科学化。中心与后勤集团、门店超市和联营单位签订安全责任书，建立了在中心分管的领导下，以专职安全员为轴

18、心，以中心各部门为主线，横向到边，纵向到底的安全工作网络，对安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时互通反馈，实行安全工作与岗位工作月考核并举，从而使安全这根弦在每个职工心中都始终绷紧。本年度，中心利用寒暑期，对各门店线路、设备进行了梳理和更换，仔细检查每一个应急灯和消防栓，确保全年安全无事故。作风建设一直是中心常抓不懈的工作。商贸中心班子加强对廉政建设的学习，配合党支部做好廉政建设的宣传工作，将党风廉政建设纳入全年目标考核，使监督关口前移。要求全体职工立足岗位、克己奉公、清正廉洁，明确了各自在廉政建设中的责任，不要在物质利益面前迷失了方向。_年_月_日下午，商贸

19、中心与全员_人签订了廉洁从业承诺书和安全管理责任书，形成廉政思想指导，安全工作落实的责任互保体系，进一步筑牢思想道德防线。(二)科学决策，致力发展，开创经营工作全新局面1.经营品种多元化中心自_年教育超市成立之日起，已经走过了_个年头。_年来，商贸物流中心始终坚持不懈、持之以恒地走特色化、差异化的发展之路:(1)_月_-_日，中心赴_高校学习考察。通过这次考察学习，了解到清华和北大等国家一流学府在特色纪念品店的经营创意，结合超市经营管理的先进理念及经验，为矿大特色纪念品店的成功经营提供功能定位的有力保障。(2)在后勤集团的大力支持下，_月_日，中心拿下南湖校区一期门面房桃_-6的经营权，经过一

20、个月的设计、布局和装修，在_月_日毕业生离校之际如期开业。按照开发经营“品牌店”的模式经营，冠名“校园纪念品接待中心”，此店的开业得到了教学设备厂的通力合作。(3)中心结合消费需求调查的结果，完成了富光保温杯、校园文化服饰、文化用品和中低档笔记本的校园纪念品设计、研发和制作，并正式投放两校区门店上架销售，引得广大师生员工驻足参观、踊跃消费，中心此举获得师生们的一致好评，一举填补了校园纪念品销售领域的空白。(4)_月_日，中心参加了中国教育后勤协会商贸管理专业委员会成立大会暨全体委员会议;_月_日，参加了省教育超市主任秘书长会议。商贸中心以会议为契机，发挥在徐高校片区负责人的作用进一步科学规范地

21、开展商品采购、质量监控和平抑物价的营销活动。2.创新营销模式随着互联网电子商务的不断成熟和发展，越来越多的师生也开始钟情并依赖于网上购物。面对挑战，中心充分利用网络工具，推进传统沟通互动形式向现代化转变，通过手机_、微博、人人网等平台及时发布商品信息，搜集反馈意见，加强交流互动，使工作更加贴近学生生活，近期，矿大纪念品微店已正式进入试运行阶段。3.成功举办管委会_年第一次主任会议_月_-_日，商贸物流中心成功举办了_省高校后勤管理研究会教育超市管委会_年第一次主任会议，_省教育超市领导和来自_大学、东南大学等_所高校的教育超市主任单位负责人参加了会议。会议参观了中国矿业大学南湖校区教育超市中心

22、店和文昌校区教育超市中心店，并对我校超市建设、经营管理给予了高度的赞赏。通过这次会议，各单位代表了解到了_省各主任单位的超市最新经营管理理念，增加了同行之间的相互学习和交流，开阔了眼界，激发了潜能。4.自筹资金，改善经营环境(1)中心利用_年寒假之际，自筹资金对文昌超市一店进行全部整修，从店面、水电、货架到整体布局，一改过去的拥挤状态，取而代之的是整齐有序、开阔购物空间，为在校学生提供舒适、明亮的购物环境，同时为门店的营业收入提升空间建立了有力的保障;(2)南湖地超在原有经营项目的基础上，新增了矿大纪念品专营店面，既突出了矿大特色，又让教育超市在创建日用、休闲、便民服务为一体的校园多元化商业销

23、售网络迈进了一步。5.实施满意工程，营造和谐氛围中心全面开展实施“三满意工程”-“让员工满意”、“让学生满意”、“让教师满意”。让员工满意要从了解人、尊重人、信任人、关心人、培养人和激励人做起;要尊重员工，重视员工，理解并认同员工工作;要建立公平、公正的薪酬制度，改善员工的工作条件，营造良好的工作氛围。让学生、老师满意是我们生存的基础，是教育超市企业永恒的主题。历经风雨、铸就辉煌的_年即将过去,在_成绩的同时,我们也清醒地看到中心在经营及服务保障工作中的不足,尤其在市场开拓创新和精品服务的理念上，还大有潜力可挖;同时市场变化的快速反应能力还需进一步提高。充满希望的_年即将来临，商贸物流中心一定

24、会在学校和后勤集团的领导下，充分发挥团队合作精神，群策群力。紧紧围绕“为了师生的一切”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，大力开展经营服务保障工作，确保各项工作有突破、整体工作上水平，努力开创经营工作新局面!二、_年工作计划(一)指导思想继续紧紧围绕集团总体工作目标，不断调适和拓展超市服务范围和服务项目，充分发挥本中心职能作用，重点加强优化服务举措、突出特色，科学创新、务实发展，努力把教育超市创建成师生快乐满意的幸福超市;员工满意、服务温馨的和谐超市;以人为本、品位文化的健康超市;勤工助学、创业实践的特色超市。(二)_工作计划1.全年计划实现商品销售总额保持稳定。

25、2.在校园商业竞争环境加剧的局面下，全年计划实现商品销售利润总额保持稳定。3.做好员工的培训工作、加强工作调研，促进交流合作。不断提高基层员工特别是门店经理的服务意识和技能水平，提升服务、保障能力，积极_开展各层次培训活动和技能比赛，加强高校超市同行交流，借鉴经验推动发展。4.加大助学力度、创新助学方式。在_年的基础上切实做好勤工助学工作，积极与相关单位联系大学生实践平台;增设监督岗、采价岗、导购岗等多种助学岗位，把握助学时间，弹性安排工作，让更多的同学能够参与助学活动，历尽所能为在校贫困生提供帮困资助。5.扩大集中采购规模，提高商品统配比列。实现在徐州地区对大宗商品实施统一招标采购，定点定量

26、定价不断降低采购成本。不断推进名牌产品区域代理制，整合社会商业资源，扩大有效规模，获得更优政策，提高超市竞争能力，争取拿到_个大品牌的高校超市代理权。6.开拓校园纪念品市场。在学校和后勤集团的大力支持下，争取整合中心资源，以校园纪念品商店为载体，积极探索实践线上线下联动的模式，拓展新的经营品类，实现线下体验、线上营销;创新与消费者的沟通互动形式，充分利用网络工具，通过手机_、校内网等平台及时发布信息，搜集反馈意见，加强交流互动，更加贴近学生生活。7.在国内经济增长速度显著减慢、高校招生呈逐年下降、电商时代网购给超市实体店带来冲击的大背景下，充分调动全体员工的积极性和创造性，打造专业化的经营管理团队，形成内生力，进一步激活经营机制。最后，在新年到来之际，我代表中心班子感谢领导和同事们对商贸中心工作的支持，并提前祝大家“新年愉快，身体健康，阖家幸福”，谢谢大家!