仓储部工作总结以及工作计划.docx

1、仓储部工作总结以及工作计划仓储部工作总结以及工作计划仓储部工 作 总 结以及工作计划 20xx 年不知不觉在指尖慢慢逝去 ,20xx 年迎面而来 . 回想过去 , 面对眼前 , 展望 未来! 有进步的喜悦 , 亦有工作中失误的愧疚 . 即将过去的 一 年是我们仓储 科 整个部门全体人员齐心协力 , 奋力开拓的一 年 , 更是每个仓储成员接受挑战 , 逐步成长的一年。用心思 量总结工作当 中 的利弊、得失。从教训中得出经验，为以 后的工作做好 更充分的计划准备。 XX 年仓管年终总结报告 如下：本人于 20xx 年 3 月份进入龙电仓储科，成为一员物料 配送员 . 主要是协助部门仓管员 , 对物

2、料的归集 , 跟进, 以及 计划配送 . 由于有些结构件物料根据包装进 入仓 储 , 根据生 产要求 , 此种原纸箱包装的物料需拆包后方 可进入车间 , 故拆包工序也就 成 为了仓储工作职责范围之内 .由于仓储 部门人事变动 , 我于 6 月份正式接管五金 , 包 材区域 . 工作职责 : 五金, 包材物料的入库 , 物料储存 , 物料 分 发, 以及异常情况的处理 . 由于平时没有多加学习与注意每 个仓管员的工 作操作流程 . 当自 己正式成为一员仓管员时 , 当时面对一叠 叠的单据 , 在备料 过程中真的是一头雾水 . 以 至于工作后第 五天给外协发 SAU00004胶袋时, 把数字 50

3、0 错 发成 5000; 虽然发现即时采取措施把物料追回 , 但是通过 此 次事件 , 使我觉得做为一个仓管员 , 虽然我们的工作用收、管、发、三个 字来慨括 . 这三个 字看似简单 , 但是 要真 正的 做到位 , 做齐全 . 每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的 头脑 , 认真 , 仔细的看好每张单据上的数字 , 以及根据单据准 确核对备好的 物料. 为了避免内 似事件的发生 , 在接下 来的 工作当中所有 单据我都是二次过数 （ 一次为正 常备料, 二次 为复查 ）.公司领导 为了提高我们仓管的工作技能水平 , 主管每个 月对我们进行 仓库技能培训 . 而主管为了我能更快 , 更好的 做

4、好此区域的 工作, 亲临现场指 导我对所有物料进行整理 : 所有物料按要 求分区放置 , 归类 摆放, 全部物料都 贴上 标识 以及随时更新 库位表, 让我在发 料过程中更快准确无误的找 到物料 , 以此来提高我的工作效率 ! 对一些冻结仓物料或找 不到物料卡的 物料全部按要求重新建卡 , 使所 有物料都做到 有帐可查。每 个 星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为 了做到此物料 不 呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事 件的盘点，准 确 无误的把数据汇报给公司领导工作当 中难免会发生 错 误 ，仓储按要求每个月完成之后，接着在 下个月 10 号之前仓管员对自己物料进行自 盘， 以此来发现 工作

5、当中的失 误 。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量 做到不发错料 ， 少发料，多发料等10 月份由于自己的疏忽 ，贪图一时的方便，在发 GAD00002不干胶时没有按仓 储 物料批次管理：先进先出进行物料发放， 此批物料后来在使用过程当中出现易碎 （太脆 ）质量事故。导致 此 批物料采购没有即时和供应商联系处理， 影 响了公司产 品 的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚， 在 以后的工作 当 中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用 的几 个原则操 作 ：物料随时做到定点、定位、定量管理。 12月 20 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了 使 财务在成 品核 算及时准确的得到基础信息，为公司经

6、营决 策提供相应 准确、无误盘查公司一年 一 度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自 演 的节目，不 但 弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产 一线 的龙电人 感 觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了 丰富员工业余 生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大 家在繁忙 工作 之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取 的精神面貌 再次 投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季 运动会的圆满 闭 幕 ，以此次运动会的成绩折射出，龙电是 一个集体是一 个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进， 勇于拼搏才能 使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远 20xx 年工作计划 及达成 目标如下：1）团结同 事，维护公司利益。不利

7、于公司的话不说， 不利于公司的 事 不做。2）注重形 象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃 的 精神面貌面对工作3)现代企 业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能 满足企业的需 要 ，自己争取在新的一年里多加学习做到懂 得更多，做得 更 好!4)多与同 事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点 评，对自己不 好 的做法即时予以改正。5)配合物 料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6)争取在 这一年当中工作失误事件每月 1 力争做得更 完 善。在盘点过 程 当中发现有些物料在物料卡上记载时间为 XX年， 09 年，虽然经 IQC 复查合格。但是 生产 一直没有需 求，此类物料 一 直

8、没有流动。这样的物料已经成为了呆滞 品。放在发料 区 不但占住了物料放置空间，更还增加了仓 管员的管理时 间 。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓， 要不就申请报 废 转入废料区域 !仓储部工 作 总结以及工作计划 时光飞逝，进入公 司工作也已两 个 多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司 松江仓库的时 候 对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个 月的工作锻炼 中 ，得到了很多。现从以下几部分讲： 我是公司 储 运部松江仓库的仓库保管员： * 是 土生 土长的松 江 人。我是今年六月九号进入公司工作的， 作为一名新员 工 进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想 这 是我职业的新开始，因为在

9、经贸山九有信 赖，勤勉，发 展 。1：人力的安排作为物流 公 司的传统业务仓储，虽然技术性并 不高，但需要 勤 劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。 象我们松江仓 库 ，随着客户的不断进入，业务不断增多， 原本在人力方 面 就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工 人，做到在有 限 的人力上作合理的安排，做到有条不紊， 作业顺利。特 别 在同一时间里出现多个作业任务时，如有 时出口装箱， toto 国内成品发货， toto 工厂部品纳入等作 业会碰到一起 ， 这时就要合理安排人员，使每一作业尽量 不受影响。2：合理的休息在出口装 箱 时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。 像卫洗丽的箱 子 ，每

10、一箱成品都套有一个塑料袋，很滑， 装箱时不能碰 伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的 箱内，一会儿 就 汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息， 做到轮流休息 ， 不间断作业，这样在保证作业安全的情况 下，作业效率 就 不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸 工 人的工作比较简单，但为了作业的不断提 高，我们也要 不 断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这 样 有利于我们对仓库的管理，理货，配货等 作业。他们的 作 业效率也会有所提高的。现松江仓 库 开业三个多月来，味之素， toto 上海工厂， toto 卫洗丽的业务已相继进 入松江仓库。客户的部品，成 品，出口品部 分

11、或全部进入松江仓库进行保管。所以要做 好 仓库的管理 ， 货物的入出库作业，日常保管，仓库清理 工作，把好库 存数量的管理，防止不必要的损耗的发生， 有效的利 用库 存区面积。一：部品 的 管理1：部品的入库作业现 toto 上海工厂的大部分部品已进入 松江 仓库保管， 部品作为成品 的 一个部件，其种类繁多，大致分 f 部品和 d 部品，从加工手册上有分手册品 （ 保税品 存放在保 税 区域 ） 和非手册品，保管也有不同的要求 。部品在转库进 入 仓库时，往 往 比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱， 要 用到不能用 为 止的。而且进来的端数有时乱，要整理清 点每 一个型号 ，箱数，端数 ;

12、 特别注意的是 d 部品中的便坐 器系 列的部品 ，它是 toto 工厂 中直接生产线出来由仓库开 转库 单过开的 ， 不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所 以一定要多留 神，多注意清点。2：部品的出库作业toto 上海工厂会按照生 产计划在每天 10 点之 前开部品 纳入单传真至 我 们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有 “优先出库“ 的 部品，我们应在第一时间配并第一车发货 给工厂，这样 就 不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应 整齐放于托盘 ， 标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好 标记和数量， 便 于对方清点。二：成品 / 出口品的管理1：成品 / 出 口品的入库作业相对于部 品，成品

13、 / 出口品 的入库比较方便，但还要注 意点数，特别 是 “水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入 库时多次发现 多箱为空箱 （入库 时在工厂被盗 ）所以一 定要 小心仔细。入 库 堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘 上标明生产日 期 ，便于“先进先出原则”2：成品 / 出 口品的出库作业成品/ 出口品在出库时根据定单或出口 装箱单出库 为了做到 先 进先出，可否在填制一张记录单用于记录 每一货品每次 入 库的数量和同一生产日的数量，出库时进 行“先进先出 ” 销帐，并记录余数。20xx 年已经来到，为了 更好的做好新一年的仓库管理 工作，在此， 制 定如下计划：1）、注重 形象，多参加一些公司

14、组织的企业活动，每 天保持朝气蓬 勃 的精神面貌面对工作。2） 、农业 企 业的竞争已到白热化，单一的工作技能不 能满足顾客的 需 要，自己争取在新的一年里多加学习做到 懂得更多，做 得 更好 !3)、多与 同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的 建议。悉心听 取 领导的点评，对自己不好的做法即时予以 改正。4)、加强 对 自己的学习，真正掌握物品进、出、存的 工作流程，使 物品能起到物流顺利周转 , 同时也真正做到物 尽其用 , 人尽其才的作用，使其仓库管理工 作得 到有效的改 进。积极配合 同 事，对库存物品的积压进行整改，避免物 品日期太长， 促 销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放 的

15、紧缺现象。5)、努力 提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次 数1次。6)、物品 现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确 率达 %。7)、对货 品进仓库数量严把关 , 对于进货管理 的不断 完善与维持。8)、时时 做好仓库的 6s 工作，保持环境整洁，所存放 的物料井然有 序 。9)、为了 使 仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进 行一次盘点， 盘 点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗 是多少，递交 会 计。总之，仓 库 能在现实情况中不断的改善是离不开店里 每位同事的大 力 支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将 迎来新的一年 ， 将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下 去，对过去的 不 足，将

16、不懈的努力争取做到最好，我们将 会用行动来证 明 我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉 煌的方式 , 而是靠不断的努力。为了店面发 展得 更加壮大， 我将更加努力 ! 献上自己微薄的力量 ! 20xx 年，是全新的一 年，也是自我 挑 战的一年，我们将努力改正过去一年工作 中的不足，把 新 一年的工作做的更好，为店里的发展尽一 份力。仓储部工 作总结以及工作计划 时光飞逝 , 弹指之间 , 20xx 年已接近尾声，回首过 去，是为了更好地面向未来。 为了总结经验 ，发扬成绩，克服不足，现将 20xx 年的工作 做如下简要回 顾 和总结。1、我们正生活在服务经济时代。服务 已渗 透到生活中 的诸

17、多细节， 我 们的工作也以为生产服务为中心，来为生 产提供更快捷 、 高效、优质的服务， 确保了 XX年生产旺季瓶箱供应 , 顺 利完成了生产任务 .2、能严格执行公司仓库保管制度，防 止收 发瓶箱差错出现。入库及 登帐，检验不合要求瓶源不准入库 ; 做到以公 司利益为重， 爱 护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序 。按 产品种类、规格、等级分 区 堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回 退瓶区堆位划 线完工, 使各堆位 摆放比以前更加整齐 , 保持 库 区的整洁简 洁 。4、积极配合财务部和采购部。负责定 期对 仓库产品盘 点 清仓，做到 帐 、物、卡三者相符。能真正掌握

18、材料的进、 出、存的工作 流 程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其 才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作， 保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性 , 真实性。 5、12年塑箱损坏严重 , 塑箱的管理权限在瓶箱库 , 可是 使用塑箱的是 （ 瓶箱库 , 包装车间 , 成品库 ）. 其中 大部损坏应 该是瓶箱库叉 车 司机供箱在通道推挤坏 ,倒一次瓶至少损坏 710 个塑箱 ,包装 车间在卸 垛是摔坏塑箱 , 塑箱卡在链道上 , 包 装车间的员工 是用 棍打塑箱 ,洗 620ML瓶时码垛机乱码时把 塑箱挤坏 ,成品库转运 塑箱瓶时损坏一些 . 瓶箱库缺少对塑 箱使用的监管 . 每

19、天的工作中 都 有 很多问题发生，我们有 必要做到要善 于 发现问题，把握问题，并在第一时间去解 决，来提升自 身 的业务能力。在恪守以 往 取得的成绩和好的工作方法外，争取在 20xx年能改善去年的不足， 使工作再上一个新的台阶，特 在此列 出如下 的仓库 20xx 年工 作计划和工作目标 1、加强 日常管 理工作 。 、加强对叉车司机的入职 培训 , 督促操 作人员 严格执 行叉车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身安 全 。、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核 算出各生产班 所 使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产 主管、及时指 出 各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各 部门查找瓶损 非

20、正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费 现象。争取做 到 低成本高效益的管理理念。 2、在仓库管 理及数据管理 能 力上提高。 、为提高物料的管理，对所 有进出仓物料 必 须 按仓库管理制度执行，对经销商严格把 关回退瓶质量 和 数量。为确保采购部、生产部及销售部能 及时了解瓶箱 库 存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实 时录入。确保 在 进 出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确保数据的准 确 性与及时性。 、加强对本部门职员的培 训学习，真正 掌 握物料进、出、存的工作流程，使他们真 正发挥技术骨 干和模范带头作用 , 使物品能起 到物流顺利周 转, 同时也真正做到物尽其用 , 人尽其才的作

21、用，使其仓库 管理工作得到 有 效的改进。车间生产 延 时和生产变动 , 应 及时尽早通知瓶箱库 , 瓶 箱库好合理的 安排叉车司机上班 , 避免在人资 源上的浪费 . 今年每周都有 生 产改动不通知瓶箱库 , 瓶箱库和包装 车 间 信息交流优化 , 才能提高整个生产效率 .总之，仓 库 能在现实情况中不断的改善是离不开各位 领导的悉心关 怀 和指导及各位同事的大力支持和配合，为 了公司发展得 更 加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让 我们携手合作 ，创造出辉煌的明天 !20xx 年， 是全新的一年， 也是自我挑战 的 一年，我们将努力改正过去一年工作中的 不 足，把新一 年 的工作做的更好，为公司的发展前景尽一 份力 在此祝各 位领导和各位同事身体健康 ! 万事如意!