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1、配电网停电计划优化分析模板优秀配电网停电计划优化分析我国配电网及其自动化存在的问题与发展趋势综述论文摘要随着未来智能电网的发展，新形势下的智能配电网研究对我国经济社会发展意义重大。因此，加强地区配电网规划、建设和管理工作是必要的。关键词：配电网规划工作正文配电网是电力系统发电、输电和配电（有时也称供电和用电）三大系统之一。电力公司通过配电网实现产品销售-向广大电力用户提供电能。随着经济的发展，观念的变化，电力公司正经历着一场深刻的变革：电力市场自由化。这场变革使电力公司面临新的挑战，不得不采取新的策略，新的技术和管理措施，转变经营理念，增强市场竞争实力。一、配电网规划中存在的普遍性问题（1）配

2、电网现状分析不全面大部分地区对配电网现状的分析不透彻，不能按照配电网规划内容要求进行深入细致的分析，存在文字表述不清、基础数据收集不全、数据不准确、前后数据不对应、容载比与负载率概念混淆的等问题，不能切合实际地反映出配电网存在的问题，对低压配电网的现状也没有进行深入细致分析。有些地区对线路负载率及联络方式分析简单，不能反映出线路的薄弱环节等问题。（2）设备选型不合理普遍存在电缆、导线、变压器、电容器、ta开关、断路器等主设备选型时没有进行充分的技术分析和相关计算，片面地追求截面和容量（认为越大越好）；有些地区只是简单地更换大截面导线或大容量设备，造成大量的浪费，甚至存在将所有的设备重新更换的现

3、象。造成资金浪费；同时未对运行中的设备进行全寿命技术分析。不能充分保证设备安全经济运行。（3）电缆敷设不合理城市建设中对电缆的使用应在电力技术人员指导下进行。由于在城市配网规划中对电缆入地没有具体的规定，同时与地_府的沟通不够充分，存在一些新建城市在市政建设中片面追求城市的美观，不切合实际地提出将电缆全部人地的要求；门专家的指导，直接将电缆埋人地下等问题，不仅造成很大的资金浪费，也给今后城市配网的安全运行埋下了隐患，同时给维护管理带来了极大的不便。（4）负荷预测及电气计算准确性不高配电网规划中，由于缺乏负荷预测方面的专业知识和科学的计算软件，历史数据又不全，导致负荷预测结果不准确，造成电源点分

4、布、线路路径等网架结构方案误差大；电气潮流计算、短路电流、无功电压等计算偏差较大；线损率、电压、短路水平等没有按照要求进行校验，甚至有些地区的规划方案没有进行电气计算，缺乏必要的理论依据，造成规划的科学性和可行性较差。（5）技经指导原则缺乏，投资估算不准确大部分地区取费标准不统一，缺乏技经原则指导。如。某地区同型号的电缆单位造价分别是180万元，km和100万元/km；同一厂家相同型号的环网柜造价分别是3万元/台和15万元/台；某几个地区的无功补偿装置的价格分别是425元/kvar、200元/kvar；居民的计量改造投资分别是600元/户、200元/户不等，造成规划的投资估算差别较大。（6）效

5、益评估简单对改造后的网架结构没有全面、深入、科学、细致的开展计算分析，缺乏规划前后供电可靠性、供电能力提升、线损率等一些重要指标的对比。经济效益评估简单，没有进行充分的科学计算论证，只通过一些简单的电量收益进行估算，不能为投资决策提供可信的依据。（7）配网自动化建设落后由于我国配网自动化工作起步晚，相应的技术政策、标准等较少；同时由于配电网自动化涉及的范围广。点多量大，早期的配电网络已基本形成，只在原有配电网的基础上进行自动化改造难度大。有些地区的供电局在配网自动化的建设规划方面以介绍系统为主，对具体工程、对一次设备的选择及有关技术要求上缺乏统筹规划，没有与实际情况相结合，缺乏完善统一的管理模

6、式。（8）配电网与主网的建设发展不协调主网规划对配电网规划起着导向作用，配电网规划是主网规划的基础，也是配网改造和建设的关键环节，对电网后期工作起着主导作用。由于近几年资金主要投入了主网，对中低压配电网投入较少，使得中低压配电网建设一直处于落后状态，地区城市配网规划与主网规划没有统筹协调发展，造成了局部地区供电半径大、损耗高、电压低、可靠性差等问题。（9）配电网与城市建设发展不协调配电网络是城市的重要基础设施之一，应纳入城市改造和建设的统一规划中。在有些地区，电力部门规划甚至需要高价购买城市整体规划图来完成配电网的规划，客观上造成了城市配网规划与地区经济发展、城市建设规划相互脱节，甚至落后于地

7、区经济发展、城市建设规划，不能很好地为地方经济建设服务，与市政建设协调发展。因此，需要强化其重要性和权威性，使城市配电网规划工作实现常态化、规范化、制度化、法制化。二、我国配电网发展趋势1、集成化、智能化和综合化是一发展趋势早期配电自动化的实施采用发展独立的、单项自动化系统来解决问题，如直接的负荷控制、大用户的远程抄表等，由于配电自动化的功能之间存在着不同程度的关联，其中大部分要求很难满足，且还无法克服在扩大应用规模时确认所需投资的合理性所遇到的困难。这种按功能定向的方法，已造成综合化水平非常低并带来若干反面影响，如功能重叠、数据的重复、灵活性很差和维修费用高等。另外，配电自动化系统作为一个庞

8、大复杂的、综合性很高的系统性工程，包含众多的设备和子系统，各功能、子系统之间存在着不同程度的关联，其本身及其所用技术又处于不断发展之中，对任一家制造商而言，根本不可能包揽一切。这就要求配电自动化系统采用全面解决的方案，走系统集成之路，使得各种应用之间可共享投资和运行费用，最大限度保护用户原有的投资。在馈线自动化方面，现有馈线终端设备不仅具有常规的遥测、遥信和遥控功能，且还集成了自动重合闸、馈线故障检测和电能质量的一些参数的检测功能，甚至集成了断路器的监视功能，且有进一步与断路器、开关相结合，机电一体化，发展成为智能化开关的趋势。显著地降低了建设、运行和维护的综合成本，为提高供电可靠性，创造了有

9、利的条件。故障定位和自动恢复送电可以明显地缩短停电时间。有效地解决这一问题，必须以数字式继电保护、馈线自动化和dms系统为基础。对于故障定位，国外有人提出使用三种技术综合处理：故障距离计算法、线路故障指示器法以及不同线路区间故障概率统计法，这些信息结合在一起进行模糊逻辑处理。在电压无功控制方面，_大学杨争林、孙雅明首次提出基于人工神经元网络的无功预测和优化决策相结合的变电站电压无功控制策略，该策略以无功变化趋势为指导，充分发挥了电容器的经济技术效益，能在无功基本平衡和保证电压合格的前提下，使变压器分接头的调节次数降至最小，消除了盲目调节，降低了变压器故障几率和减少了维护量。2、馈线自动化的发展

10、变电站自动化的发展，使供电可靠性有了很大的提高，但是，要进一步缩短故障停电时间，很大一部分取决于馈线自动化的发展。必须在馈电线路上装设电动开关，配置馈线终端设备ftu，对一些分支线路，还应装设故障指示器，并利用通信系统，向系统提供馈线运行数据和状态，执行系统下达的馈线开关遥控操作命令。非线性负载、电动机直接起动、不平衡负载、焊接设备以及家用电器设备增多，降低了电压质量。另外，配电自动化系统作为一个庞大复杂的、综合性很高的系统性工程，包含众多的设备和子系统，各功能、子系统之间存在着不同程度的关联，其本身及其所用技术又处于不断发展之中，对任一家制造商而言，根本不可能包揽一切。在馈线自动化方面，现有

11、馈线终端设备不仅具有常规的遥测、遥信和遥控功能，且还集成了自动重合闸、馈线故障检测和电能质量的一些参数的检测功能，甚至集成了断路器的监视功能，且有进一步与断路器、开关相结合，机电一体化，发展成为智能化开关的趋势。显着地降低了建设、运行和维护的综合成本，为提高供电可靠性，创造了有利的条件。故障定位和自动恢复送电可以明显地缩短停电时间。有效地解决这一问题，必须以数字式继电保护、馈线自动化和dms系统为基础。对于故障定位，国外有人提出使用三种技术综合处理：故障距离计算法、线路故障指示器法以及不同线路区间故障概率统计法，这些信息结合在一起进行模糊逻辑处理。三、小结大多数停电事故是由城市电网故障引发的，

12、大部分的线损也在这部分网络中，因此必须加强配电网规划、建设和管理工作。为此，建议政府部门、电力公司及各供电局要紧密配合，加强各级规划报告的编制、评审、实施的管理。电网规划中心要担负起配电网规划的技术指导重任，与各级规划部门相互配合，做好电力行业规划与电网中长期规划、配电网规划的衔接工作。拓展规划新思路，积极开展电网规划工作，做到“超前规划、提前分析、合理实施”，从而保证电网安全、经济、可靠运行。参考文献1_，配电自动化系统，_：中国水利水电_，_年2周莎，10kv城市电网中性点经电阻接地系统方式计算软件的研究，_电力技术，_3王士政，电网调度自动化与配电自动化技术m._：中国水利水版社，_年第

13、一版.4王明俊，等.配电系统自动化及其发展m._：中国电力_，_年第一版.5薛涛，浅谈配电系统自动化功能和作用j.机械与电子，_，11.6徐腊元，我国配电自动化的发展及实施方案j.电工技术杂志，_，2.7盛万兴，配电网自动化系统体系与实现技术j.中国电力，_（4）.8李振生，中国农电发展现状j.农村电气化，_（10）.医院停电应急演练计划一、演习目的：提高应对突发停电的能力，保障医疗工作正常开展。二、演习内容：将常1变压器故障导致停电的部门迅速切换，由常2变压器供电。三、演习时间：20xx年5月31日下午13点30分四、演习地点。门诊楼、住院楼、高配间。五、应急指挥小组：总指挥：xxx副总指挥

14、：xxx六、工作小组组长：xxx副组长：xx组员：工程部、保安部七、演习前准备：将演练方案通知各停电部门，准备应急灯等。八、演习描述：20xx年5月30日，高配间常1变压器突发故障，导致门诊楼、医技楼、住院楼多部门停电，物业工程部迅速按照预案抢修，15分钟后，将供电切换至常2变压器，恢复供电。（此次演习，不影响手术室，血透室，icu等重点部门，因为这些部门装有末端自动切换装臵，应急时可自动瞬间切换至常2变压器，保证正常供电）九、演习程序：1、总指挥xxx宣布演习开始。2、高配间常1变压器故障灯亮启，工作人员迅速报后勤保障部、物业主管，同时实施抢修。3、后勤保障部接报后即刻指挥安保中心，利用公共

15、广播系统发出突发停电通知，通知门急诊、病区医护人员维护秩序。进行安慰性宣传，稳定门急诊及关于电梯内病人或家属的心情（电梯困人预案实施）。4、物业接到通知后，工程部6名工作人员分成3组，分别进入门楼、住院楼的高配间和总高配间，将供电变压器从常1切换至常2，恢复供电，并对常1进行排故。5、电梯班负责各电梯巡视。6、保安负责门急诊巡视。7、事后填写突发事件上报院办。十、注意事项：1、演习前准备工作要充分，宣传工作要到位。2、电工切换电源要严格按照操作规程实施。篇二：医院停电应急预案演练方案一、制定目的为应对医院突发性大面积停电事故，迅速有序地组织和恢复供电，确保病人生命安全和减少财产损失，保证医院用

16、电畅通，促进事故应急工作的制度化和规范化，依据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本预案。二、适用范围本预案所称“突发性大面积通电事故”（下称“大面积停电事故”）是指因严重自然灾害重要设施损坏或遭受破坏等原因造成突发性的全院大面积电力系统安全防线失效，电网发生大面积瓦解或崩溃的事故。三、应急原则大面积停电事故处理工作贯彻“预防为主，常备不懈”的方针，遵循“统一领导，完善机制，明确责任，加强合作，快速发应，措施果断”的原则。四、组织机构医院成立大面积停电事故应急领导小组，下设应急抢修队。1、医院大面积停电事故应急领导小组组长：总经理副组长：院长成员：人事行政部经理后勤主管电维修工职责：（1）

17、做好日常安全供电工作，落实安全生产责任制，防范大面积停电事故发生。（2）发生大面积停电事故时，及时做好停电事故应急工作，尽快恢复供电。（3）根据大面积停电事故严重程度，决定启动和终止应急预案。（4）及时向上级报告事故情况并向社会公布。（5）必要时请求外力支援。（6）领导小组组长是履行本预案规定的第一责任人。成员单位应在领导小组的统一指挥下，各司其职，各负其责，通力合作，做好大面积停电事故时的社会综合应急工作。2、应急抢修队队长：后勤主管成员：电维修工职责。发生事故时，组织人员实施救援行动；向指挥小组汇报事故情况，必要时向供电部门发出求援请求，事后总结应急救援工作经验教训。五、应急程序（一）后勤

18、部门电工班应急程序1、计划性停电应急程序（1）电工在接到供电公司通知停电的 或以其他形式的停电通知时，必须问清楚停电的时间，停多长时间及停电原因，做好记录，如不在本班次，应在交接班时交接清楚。（2）通知应急领导小组组长（夜半通知总值班人员），说明停电的原因，具体停电时间，停多长时间，并做好备用第二电源的准备工作。（3）如在正常工作时间内，在时间允许的情况下，应由人事行政部以书面形式向各部门发出通知。（4）如时间紧急，应在接到供电公司的通知后，立即通知应急领导小组组长（夜间通知总值班人员），说明情况，由人事行政部向各部门发出通知，重要科室要跟科主任护士长讲清停送电的时间，并制定好停送电计划。（5

19、）在停电前30分钟到配电室，做好切换备用第二电源的前期检查。停电时要在15分钟中保证备用第二电源的正常启动和输送。（6）在停电前10分钟，将全部客用电梯停置1楼位置。（7）当外网停电后，启动发电机电源，保证手术室急诊科等重点部门的供电。（8）做好备用第二电源运行记录及恢复市电供电后的记录。2、临时性停电应急程序（1）出现临时性停电时，应立即 询问供电公司，问明停电原因及停电时间的长短。（2）通知应急小组组长或总值班，说明情况。（3）如停电时间较短（10分钟之内）应等待市电来后送高低压电。（4）如停电时间较长，应立即准备切换备用第二电源。（5）因各种原因双电源均启动不成，应尽快启动备用发电机，保

20、证重点科室的供电。（6）做好备用第二电源的运行记录。（7）医院内部原因停电时，要查明停电原因，是高压电路还是低压电路。如果高压电路出现故障，医院电工立即导入备用电源，应及时与供电部门抢修班联系，尽快恢复，保证用电；如果医院抵押电路出现故障时，应快速查明原因，按照操作规定恢复电路。（二）部门科室应急程序1、各科室接到停电通知后，应该在允许情况下吧所有的及其电源切断，待电路恢复正常后再投入使用。2、接到停电通知后，立即做好停电准备。如有抢救患者使用备用电源。3、突然停电后，立即寻找抢救患者及其运转的动力方法，维持抢救工作，并开启应急灯照明等。并应及时通知电工或总值班。4危重患者手术中使用呼吸机的患

21、者平时应在机旁备有简易呼吸器，遇突然停电，医护人员立即将呼吸机脱开，使用简易呼吸器维持呼吸。使用电动吸氮的患者，用50ml注射器接吸氮管吸氮。5、如双线均突然出现供电故障，院内发电机供电前，医护人员则应首先保证病人抢救；护士应沉着镇静，上呼吸机者采用手抱球法，上监护仪者采用人工测血压脉搏，电动吸氮者则采用50毫升注射器接吸氮管抽吸等，严密观察并请变化，其余工作人员则立即 通知电工，人事行政部，并采用应急灯供照明。6、加强巡视病房，安抚患者，同时注意防火防盗。7、电梯遇到突然停电后，后勤人员要做好乘客思想工作，向外面打 ，用人工方法把所有乘客放出去。六、保障措施1、电工日常应做好发电机的维护保养

22、工作，保证发电机随时投入使用。2、电工平时要掌握供电知识和操作规范，注意操作安全。3、临床科室常规备有应急灯电筒等照明用物，定期检查，保持完好状态。4、后勤部门要组织进行应急停电演练，每年1-2次，通过演练，使大家熟悉掌握突发停电的应急处置程序，确保病人安全。配电网停电计划优化分析1、背景配电网停电计划的管理是供电企业的一项重要业务，关系到电网的安全可靠运行以及供电企业的经济效益和社会效益。随着电网规模的不断扩大，设备数量增多，用电负荷也发生了快速增长，停电计划管理的复杂度越来越高，同时用户对供电可靠性和供电质量的要求也越来越高，从而对停电计划管理水平提出了更高的要求。在配电网停电计划流程管理

23、方面，目前存在着任务复杂、临时性强、计划性弱等特点，由于分支线在调度管辖范围属于较薄弱的环节，分支线的设备变更、运行状态、检修管理、抢修管理主要由所属运维班组自行控制，流程和管理不规范。（范本）实现“统一指挥、协调运作、规范标准、安全高效”的停电计划流程管理能够有效提高线路供电可靠性。在配电网停电计划优化排程方面，国内一些专家学者提出了不少解决方案，但基本上处于两个_位置，要么相对简单，仅从停电计划影响设备的重叠范围进行计划的简单拟合，或从计划开工时间入手进行简单的时间排序，导致计划优化排程的结果不佳，可用性不强；要么考虑的太复杂，从影响停电计划拟定的各种要素入手，或从计划安排的各种合理性入手

24、进行计划排程，而忽视了现有数据和外围系统的实际情况，以及系统的计算机实现难度，从而导致系统开发实现难度大，系统实用性不强。迫切需要从国内供电企业配电网停电计划工作的实际情况出发，考虑影响停电计划优化及排程的各种因素，结合现有外围系统的建设情况以及数据情况，建立更加实用、可行的停电计划优化排程模型，并且在计算机实现方面易于编程实现，具有较高的理论价值和现实意义。2、现状分析停电计划管理的业务流程比较复杂，从停电计划的拟定到实施，需要考虑的1/13因素众多，如。停电计划的影响范围、停电计划实施的安全性、停电计划对供电可靠性的影响，以及班组及施工队伍的物资和人员的工作量安排等。目前电力公司大多已经在

25、生产管理系统（pms）中建立了停电计划流程管理模块，停电计划业务处理流程图2/13但停电计划编制工作主要还是通过人工编制、开会讨论等方式进行，对设备停电的频率及停电时间的控制不是很精确，导致重复停电或者停电时户数超标等问题，可靠性得不到保证；同时缺乏及时有效的信息支持和安全分析工具，导致对同杆架设和交叉跨越的线路是否遗漏了陪停计划、制定的停电计划中是否影响了重要用户和双电源用户、停电范围和停电时间是否与保电任务发生冲突等问题不能及时掌握，需要多次开会讨论甚至到现场进行确认，反复修改已制定的停电计划，工作量繁重，效率低下。同时，停电计划安排涉及多个业务部门的协同工作，一份编排合理、考虑周全、安排

26、有序的生产计划对安全生产工作至关重要。目前电力企业的停电计划安排主要以人工为主，相关人员的专业技术能力、工作经验、对工作的责任心直接关系到停电计划的优劣，会造成工作量安排不适当，工作出错几率大，人力资源浪费等情况。要保证计划安排的合理性和科学性，需要大量的有效信息的支持，目前难以对这方面的信息进行整合和集成，以至于难以实现停电计划优化安排、难以减少停电次数和停电时间。综上配电网停电计划管理水平的提升从管理流程和停电排程两方面进行优化。3/133、管理流程优化配电网停电计划管理要掌握工作主动性，一方面做好问题分析工作，找出规律，在下一步工作中积极采取对策，做好控制。另一方面要通过制度做好具体停电

27、计划管理的管控工作。1、优化管理流程，坚持年、季度、月、周、日工作计划规范管理（1）年度停电计划可在每年年末前（_月或_月前）由各单位根据年度城网、大修、技改计划预安排下一年度停电计划，由配电运检室统一汇总审核，于每年年初可行文下达。（2）季度停电计划可由各单位根据工程进展和物资到位等情况结合年度计划按照季节特点在每季度最后_月的规定时间前编制并报运检室技术组详细下季度停电计划，经季度计划会平衡后以_形式下达。（3）月度停电计划可参照季度停电计划，各单位结合下个月实际情况及上级安排的一些检修工作要求在每月下旬编制并报运检室技术组详细下月停电计划，然后经由生产、营销、调度等部门共同参与的月度计划

28、会议平衡后，行文下达。（4）周停电计划是在月度计划的基础上，将月度计划具体分解、布置最终的执行计划，由运检班组在pms生产管理系统内编制经生产主管部门审核后发布。通过实施年、季度、月、周工作计划组合管理，能够有效避免非计划停电和重复停电，达成较高的供电可靠性水平。2、优化管理流程规范，规范停电计划审批发布流程主要是根据“三集五大”战略管理体系将停役申请、新设备投运申请、配网设备异动、停电信息通知单结合审批流转的做法，实现停电计划规范化、流程化能够具有很高的可控性。4/13运行班组技术组调度营销编制计划停役申请审核通过审核不通过新役设备投运申请审核通过审核不通过下达命令设备异动情况审核通过审核不

29、通过通过通过下达调度计划停电信息通知单审核通过社会公布不通过pms周计划编制审核通过发送95598中心不通过现场工作后回填送电信息发送95598中心终结5/13节点说明：（1）运行班组停电前10天同时发起发起停役申请，新设备投运申请、设备异动流程。（2）技术组在收到申请后一天内结合月计划进行审核。（3）调度部门在收到申请后一天内结合月计划进行审核，通过后下达调度计划。（4）运行班组根据调度计划编制停电信息通知单，发技术组审核。（5）技术组审核停电范围和停电区域等内容后，通过营销部进行社会公布。4、停电计划排程优化通过对拟定的停电计划进行安全分析检查，在计划执行前及时进行安全预警，减少安全隐患；

30、通过对停电计划进行捏合分析，进行合理进行排程，使得制定的停电计划更加安全、可靠、合理，减少用户的停电次数，提高供电可靠性。通过对停电计划进行排程分析，对调度、工区、施工单位工作量进行均衡分配，给出一个科学合理的停电时间安排方案。6/13图例：停电计划优化排程系统功能架构停电计划优化排程模型的建立主要从以下几方面进行考虑：1、安全分析错漏检查2、优化捏合3、智能排程。具体实现过程包括以下几个方面。4.1停电计划安全分析检查1.陪停分析根据电网设备拓扑模型，检查停电范围里的设备，分析停电范围里的杆塔与其他线路是否存在同杆架设的情况，或导线段与其他线路是否存在交叉跨越的情况，如果存在同杆架设或交叉跨

31、越的线路且又没有该线路的相关停电计划，则给出提醒，防止错漏，涉及的线路、设备应纳入停电计划影响范围中。2.保电冲突检查工作人员再进行保电冲突检查的过程中首先要获取保电任务信息，目前一共有两种方法，一种是从营销系统获取当前保电任务信息，一种是手工添加保电任务信息。保电冲突的目的是发现停电计划影响的用户中是否有保电用户，如果涉及保电用户再检查停电计划的执行时间与其保电期限是否有重叠，如有则保电和停电发生冲突，应将冲突的实际情况向有关部门反映，有关部门根据保电期限对停电计划的执行时间作出修改。3.双电源冲突检查双电源检查工作的目的是为了保证在停电的情况下备用电源能够继续使用，从生产管理系统获取当前所有双电源用户信息，或手工添加双电源用户信息。检查停电计划的影响用户中，是否存在双电源用户的情况，如果有则给出提醒，提前做好预防措施，防止双电源同时失电情况发生。4.重要用户冲突检查为避免配电网停电给重要用户造成重大经济损失，在停电计划中要对重要用户进行冲突检查。从营销系统获取当前所有重要用户信息，或手工添加重要用户信息。检查停电计划的影响用户中，是否存在重要用户的情况，如果有则给出提7/13醒。5.重复停电检查重复停电检查是为了空值停电计划中影响用户被停电的数。设置规定时间