条码方案差异与对应业务选择汇总Word文档格式.docx

1、2入库扫描每货物并对应库位每托盘并对应库位可以直接系统放货3出库扫描每件货物出库整托盘一起出库指定数量出库4同一库位有多种货仓管员不需要识别货仓管员需要识别货5同一托盘有多种货6非整进整出不影响需要调整数量7非等重货进出需要每件调整数量8主要工作量货物上粘贴条码和扫描货物，工作量大托盘上粘贴条码和扫描托盘，工作量适中扫描库位，工作量最省9扫描方式收发叉车司机10主要应用建议大多数货物有条码或货物价值高小批量多品种货物不等重货物整进分出整进整出托盘带条码或RFID芯片同一托盘不能有多种货等重货物大批量少品种货物同一库位不能有多种货11业务应用举例物资仓库管理物资超市管理不等重产品管理塑料粒子、氰

2、化钠，但托盘带条码或RFID芯片可行塑料粒子、氰化钠腈纶产品条码运作方案一、腈纶产品实施条码管理的可行性分析1、减少差错：腈纶产品每包都不等重，上海石化与客户结算时按每包的实际重量结算，从而使得物流运作时需要指定包号进行出库，实施条码管理后能快速校验包号是否正确，并获取重量，减少差错。2、提高速度：条码管理后检查包号可以由人工核对改为系统核对，同时如果相关部门同意修改流程，还可以省去检查包号的过程3、条码运作方式的选择：腈纶产品每包都不等重，需要记录每包货物牌号、批次、重量，采用货物条码可以满足此需求4、自带条码为条码运作带来方便：作业中需要扫描相关条码进行核对工作，如果条码不存在或者不清晰还

3、需要粘贴条码，腈纶产品出厂时已带条码，为实施条码运作打下基础5、成本分析：不增加软件开发费：由于公司今年已经准备在PP仓库实施条码管理，设计过程中已经充分考虑货物条码、托盘条码、库位条码不同运作模式，腈纶产品实施条码不会增加软件开发费不发生网络铺设费：条码系统设计时考虑到离线（不与系统实时交互，作业前后需要从计算机上导出、导入）和实时模式（直接与物流信息系统（以下称LMP）作交互），腈纶产品条码运作选择离线方式，为此也不发生网络铺设费发生PDA（离线扫描条码）购置费：根据腈纶业务分析，同时作业需要34条线，为此配备5个左右，约3万元为比较合理，如果通过PDA进行库存核对的话，需要配置更多点。二

4、、腈纶产品实施条码管理的原因1、保障业主利益腈纶产品由于每包都不等重，目前依靠人工拣货，容易出现货差（批号选错、包号选错）现象，而且如果指定包号需要翻找的，多次翻桩还容易引起货损，如果实施条码，系统进行校对，有效保证不出现货差现象，同时我们承诺会严格执行业主的管理要求进行发货，保证不会多发货。2、减少公司的成本为了做好腈纶产品仓储服务，公司投入了大量的人力物力，特别是设置专人进行腈纶配单、以及翻找指定包号，如果实施条码，按条码扫描到的实际数量结算的话，公司将省去一些人力、物力，也有利于更好地做好仓储服务。三、腈纶产品实施条码管理的出入库流程（一）、入库由于事业部每批入库均提供了抄码单（即每包的

5、重量），为了减轻操作工作量，入库仍按原方式入库。实际业务运作LMP中操作LMP操作人员事业部入库计划ERP中生成移仓记录，通过数据交换中心，写入到LMP系统自动接受入库计划、新建入库单指定运作的作业区生产调度实际收货、放置实际库位按收货情况完成收货确认系统放货并确认作业区抄码单明细抄码单导入LMP，系统自动校对（二）、出库，条码辅助下腈纶出库，条码起到核对、及时计算重量的作用上销公司开具销售计划单腈纶配单组进行配单销售出库计划ERP中生成销售记录，通过数据交换中心，写入到LMP接受出库计划、新建出库单、拣货单，指定需要出库的包号账务计划导出作业前从LMP中导出拣货记录至PDA现场扫描每包腈纶条

6、码PDA校验，如果批号不对，包号不对、数量不对都报错从PDA中导出出库明细，系统自动更新相关表拣货确认、出库确认四、目前腈纶产品实施条码辅助还存在的主要问题：1、条码不完整：经我们对条码进行测试，发现设别率很低，主要是因为条码中断码比较多，一条完整的条码往往需要找很长时间，扫描的时间过长2、条码比较暗：对腈纶几种类型条码测试时发现，相对而言白色底色的条码设别比较高，彩色底色的识别率比较低3、数据不一致：条码标志的数量与码单的数量有可能不一致，而结费是按码单进行，运作如按条码的话会造成不一致四、条码运作后可以精简的业务流程：入库基本没有变化，但在出库流程上可以精简，目前出库流程：上销公司开单腈纶配单组配单上销公司核单并在ERP中下发订单物资公司下发订单至LMP账务开单作业区按指定包号出库，如果该包号没找到还需要翻包找条码运作后建议：上销公司开单物资公司下发订单至LMP账务开单如果预计出库数出库后，剩余库存不大于600KG的容许超量发货的规则，生成拣货单作业区按照小于等于出库数量进行拣货报请上销公司核单流程修改后主要区别是少了腈纶配单过程，而且少了作业区翻包的过程，从而节约人员