度星火计划执行情况报告编写提纲.docx

1、度星火计划执行情况报告编写提纲萧氏集团2008年度星火计划执行情况报告萧氏茶叶集团2008年度星火项目以增强企业科技中心的科研实力为核心，以推广茶叶优质、高产、高效新品种、新技术、新产品为重点、以提高农民使用新技术的能力增加农民收入为目标，按照关于深入实施星火计划的若干意见的要求，将培育茶树良种、技术推广、培训农民紧密结合，开展技术试验示范、专家讲座、农民田间学校及技术咨询各项活动，促进农业科技进步，农民技术水平提高，农业增效、农民增收，实现宜昌市茶产业的快速健康发展。一、2008年度星火计划工作推进情况1强化技术示范，加速农村科技成果转化和应用（1）项目立项与实施情况及其经济社会效益（分别描

2、述支持产业发展和民生进步的效益）；通过项目实施支持农村科技型企业和品牌产品培育的情况。2008年度，萧氏集团共执行国家级星火计划项目1项，总投资5200万元，其中申请湖北省科技拨款100万元，企业配套自筹资金5100万元，主要用于生产加工以及各种试验设备的引进、技术示范、技术培训、清洁化、自动化加工技术研发以及其他各种基建工程，目前项目已进入正常运行阶段。本项目研发的茶叶清洁化连续化加工工艺是真正把茶叶从农产品加工提高到食品加工的范畴，是非常有特色的首创。解决了茶叶发挥品质与消除污染的矛盾，突破了国内外几千年茶树鲜叶不清洗的历史，消除了茶叶加工前的环境污染。茶叶鲜叶清洗真正实现了茶叶加工由农副

3、产品向食品加工的飞跃，堪称制茶业的一场革命，开创了茶叶健康的新时代，有效的促进了湖北茶产业的发展，加速了湖北茶产品的出口。通过分析，项目可实现利税1600万元，年均产生利润1200万元，同时将辐射带动夷陵区及周边茶农人均年增收220元以上。萧氏集团2008年度星火项目以市场为导向，市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户的产供销一条龙，按照“公司+农户”的发展模式，实现茶叶生产的产业化发展，累计培训农民2500人次，编写培训课件600多种，印刷发放资料10多万份。新建星火培训基地1个，实现项目区人均增收220元/年，辐射区人均收入也有大幅度提高，辐射宜昌市三县两区15万茶园增产，5万茶农增收，累计创

4、造社会效益100万元以上。萧氏集团2008年度星火项目共支持1个农村科技型企业，吸收10名农村剩余劳动力，由产中技术指导向提供产后加工、营销信息延伸，当年实现产值340万元。企业也充分发挥了龙头企业的带动作用，促进了“订单农业”的发展，拓展了产业化发展的路子，加快了科技推广，提高了农业综合生产能力，促进了农民增收和农村繁荣。萧氏集团2008年度星火项目培育了1个品牌产品，吸纳农村剩余劳动力50余人，创造就业岗位2000余个。临时和长时间的劳动力转移人数在800人以上。培育的品牌产品知名度越来越高，营销网络逐渐伸展，销售区域逐步扩大，年销售量增长率在20%以上。（2）科技扶贫和科技促进三峡移民开

5、发情况。茶业是夷陵区农业的支柱产业，是农民增收致富的主要途径，2008年，萧氏集团紧紧围绕国家星火促进三峡移民开发专项的有关政策，在促进三峡移民就业问题上做出了一定的贡献。通过国家级星火计划项目茶叶清洁化、自动化生产线的开发与应用，大幅度提升了湖北茶叶加工的整体技术水平，提高了农民种茶积极性，有效地将农村剩余劳力和季节性闲散劳动力向茶叶生产的转移，为三峡库区提供2万个工日的就业机会，安置三峡移民劳动就业55人，缓解了劳动力过剩和移民失业的压力，增加了农民的收入，有利于社会稳定。2强化基地建设，促进农村科技集成转移和扩散（1）新农村建设科技示范（试点）工作。萧氏集团2008年星火计划项目支持了1

6、个新农村建设科技示范（试点）建设，支持示范项目2个，争取到国家财政部、科技部星火计划项目资金80万元。星火项目依托湖北省果茶所、华中农业大学等科研机构作为技术支撑，认真贯彻国家科技大会精神，加强了产学研合作建设，在促进技术转化与新技术推广应用方面取得了显著成绩，现拥有由茶叶专家、高级技师、博士研究生组成的专家团队56人，在科技示范点转化应用技术5项，共培训农民2500人次，产生经济效益1200多万元，促进农民年均增收220元/人。有效地加快了新农村建设的步伐。（2）其他农村科技示范扩散基地发展情况萧氏集团以促进夷陵区茶业科技化发展为己任，在优质茶叶的品种选育、示范基地建设、品种推广、茶叶清洁化

7、、自动化加工以及茶叶深加工等新技术方面做了大量工作，延伸茶业的产业链，提高产品的附加值。通过研究、开发、推广相结合，并在推广过程中结合夷陵区农村实际现状，充分发挥当地农民丰富的乡土知识，促进农民整体接受新技术能力的提高，促进茶农整体收入水平的提高，为我市的农业科技成果转化拓展了更广阔的空间，有力地推动了新农村建设科技示范点工作的发展。3强化人才开发，聚集农村实用科技人才资源（1）星火科技培训工作开展情况。星火科技培训项目立项情况：2008年度，萧氏集团实施星火科技培训项目2个，总投入1400多万元，其中财政投入30万元，其他渠道投入20万元。培训工作的部署及措施：培训工作由公司统一安排，萧氏“

8、茶农员工”培训中心负责组织实施，聘请茶叶专家、高级技师组成教师队伍，制定详细的培训计划以及完善的培训管理制度，各相关技术人员各负其责。萧氏集团结合本地茶叶产业实际现状，面向当地产业发展，面向市场需求，使学员学有所长，学有所用，并带来可观的经济效益。推进农民思想的转变，把农村实用科技人才培养作为核心内容，努力把实用人才培养、服务产业升级、促进茶农增收、提高企业效益有机地结合起来。培训工作取得的效果：2008年，萧氏集团共开展星火科技培训18期次，开办了250个培训班次，培训人数达到2500人次，基本实现了种茶和产茶大户每村一个懂技术的“实用型”科技人才。星火科技培训工作积累的主要经验有：1、在培

9、训对象的选择上，选用直接参加劳动一线的人员，这样可有效地将科技信息传递到农村，服务农民，保证培训信息最大化应用于农业生产过程中。2、在培训内容的选择上，要针对不同情况采用不同的培训方式。在基地建设中，不仅要向茶农提供茶园高效种植管理、茶叶采摘、修剪、茶园综合管理等技术资料，而且要现场示范，使农民真正学到实用技术；在茶叶加工实际操作中，对在岗人员进行岗位培训，严格按照加工程序流程，规范实际操作，减少时间和经费上的不必要损失；在具体生产实践中，严格按照各种设备及高新技术、工艺要求进行规范化操作；在技术开发上，有计划的委派一些年轻骨干出去参观学习，采用短期培训、业务进修、工作交流等形式，既提高了研究

10、人员的业务素质和工作能力，又使研究效率和质量得到明显提高。3、在培训示范户的选择上，既要选择有一定文化程度、接受能力强的农户作为示范对象，又要考虑到后续的技术推广、扩散工作。因此选择的示范户要有很强的集体主义观念，要有上进心，要乐于助人，以便在培训其他农民时有足够的耐心。培训工作存在的不足：1、农村实用科技整体教育质量和发展水平与发达地区存在差距。虽然2008年度星火培训工作开展顺利，但是由于我区农民教育底子薄，加之教育观念落后，师资水平不高等因素的制约，整体培训质量及发展水平还有待进一步提升。2、培训经费短缺。长期以来，培训经费短缺的问题严重制约了培训工作的进一步开展。3、对农民的培训工作宣

11、传力度不够，培训的目的和意义没有深入人心。部分农民积极性不高，求学、想学思想不突出。同时培训工作还缺乏完善安排，培训组织力度不够，参加培训时间得不到保证，导致培训的效果不理想。（2）星火培训基地、星火学校建设以及培训能力建设情况。星火培训基地位于萧氏集团邓村茶产业科技园，现有基础设施条件完善，拥有1000亩试验、示范高效茶园，核心基地320亩，配套种植、采摘、耕整、灌溉、病虫害防治等全程机械化操作，形成集旅游、观光、生态于一体的高效示范茶园；投资8000多万元，在科技园内新建了世界一流的茶叶加工厂，总面积2万多平方米，引进日本精制、蒸青、炒青绿茶自动化生产线3条，国内自动化、连续化生产线2条，

12、萧氏独创清洁化、智能化茶叶鲜叶清洗生产线2条，形成标准化茶叶加工示范厂，为茶农的培训提供了良好的环境条件和学习场所。同时，科技园配套茶农服务部、多媒体电教室、培训室、阅览室、信息网络中心、检验检测中心、感官评审培训中心等，现有教室710平方米，学员宿舍800平方米，食堂300平方米，拥有课桌椅250套，电脑、多媒体、电视广播等电教设备8台套，能一次性容纳500人参加培训，各项设备设施完善，方便附近农民来此学习、交流。培训基地依托企业科技中心专家队伍，现有专职教师16人，兼职教师40人，其中茶叶专家、高级技师、博士研究室12人，高级评茶师6人，拥有56名科技研发人员和教师队伍。同时，还依托三峡大

13、学、长江大学、华中农业大学师资力量，组成教师队伍，进行各项培训和产学研合作。4强化能力提升，营造农村基层科技发展环境（1）农村科技服务机制创新和服务体系建设工作情况。主要包括服务体系项目立项及服务中介机构发展情况，服务体系建设工作的部署、措施、效果和经验，服务机制创新等。萧氏集团星火计划项目主要由企业负责组织实施，按照“公司+农户”的发展模式，立足农村，服务农村，推进技术研发、推广和应用相结合，大幅度提高了农业科技成果转化为现实生产力的速度和质量。在基地建设上更加规范，目前萧氏集团网络的5万亩茶园全部达到绿色食品、有机食品种植标准，为当地农村提供了良好的示范带动效益。同时对农民的技术培训，更加

14、注重实用性与操作性，及时解决生产过程中的技术难题，同时在企业内部建立健全规范化的完善的现代高效运作机制，更好的服务农村科技，完善农村科技服务体系建设。（2）推进农村信息化的情况。特别是星火科技12396信息服务进展情况。2008年，萧氏集团投资60多万元建设了农业信息化示范基地，配备了基本的网络设施，通过培训基地、网络课堂、体验中心、流通培训站等多种方式对茶农开展信息化基本知识、信息技术应用常识等各类知识的培训活动，提升茶农信息技术应用技能和实用技能，推动茶产业信息化发展，使茶农做到懂茶、爱茶，繁荣茶叶经济。实现茶业科技信息进村入户，基本形成了覆盖全市区、乡（镇）、试点村、科技示范户 “三农”

15、科技服务网络。二、重点工作及典型案例2008年，为了解决茶叶生产清洁化问题，萧氏集团召开了专题研讨会，就茶叶清洁化生产加工问题提出了“茶叶清洁化、自动化生产线”的开发与应用，该项目占地50亩，总投资5200万元，研发名优绿茶（条形、卷曲形）自动化连续加工生产线2条（国内首创）；开发茶叶清洗工艺及其自动化生产线2条（国际首创）；引进日本精制绿茶生产线1条，以及炒青、蒸青绿茶生产线2条；引进茶叶洁净化包装生产线2条；新建茶叶保鲜仓库200平方米；引进检验检测设备1套；年生产能力150万公斤（1500吨）。该项目主要研究开发自动化技术、茶叶鲜叶清洗技术及其设备、茶叶精制技术和蒸青绿茶技术。取得成效:

16、引导了茶叶自动化加工技术形成。实现茶叶加工机械化、自动化和清洁化，为湖北茶产业经济注入新的活力。推广应用鲜叶清洗生产技术。茶叶鲜叶清洗生产工艺技术改变了千百年来茶叶加工从不清洗的历史传统以及雨水叶难加工的世界性难题，是茶叶加工一次质的飞跃。通过本企业的广泛应用试验，建立适宜茶叶加工工艺的标准化工艺体系，为广大茶业企业提供参观学习平台，建立培训机制，强化技术示范，加速技术的推广应用。经济效益显著。经计算，和原来的传统工艺相比，新技术可以实现降低单位生产成本10-15%，产品价格增加20-30%，利润同比增长30-40%，经济效益显著。三、2009年度星火计划工作思路结合本地区实际情况，整体说明2

17、009年工作思路和部署。特别是结合本地区新农村建设的实际需要，对2009年将开展的具有标志性的2件左右重要工作或任务进行重点说明。2009年，萧氏集团的星火计划要按照关于深入实施星火计划的若干意见的要求，突出夷陵区在宜昌市乃至湖北省的区位优势，利用现有星火科技培训基地。大力推广新技术在农村的应用，培养茶农的实用技能，提高茶农接受和应用新技术、新信息的能力，实现技术与茶农零距离，充分发挥龙头企业的带动作用，达到技术研究与试验推广的有机结合，进一步提高农民的种茶积极性，服务新农村建设。2009年将重点就以下3个方面开展星火计划工作：（1）新技术、新品种的推广应用。通过星火培训基地和举办培训班的形势

18、，对农民开展技术培训。特别是要注意把课堂讲座与现场参观培训结合起来，及时解决生产中遇到的技术难题，让农民真正把技术落实到生产实践中，逐步提高新技术在农村的普及率，辐射带动更多的茶农增收致富，取得实效。（2）创新农业技术开发方面。继续加强与湖北省果茶所、华中农业大学等大专院校的产学研合作，加强新技术的开发和创新，积极引进新技术，完善现有技术，进一步促进技术成果转化与新技术的推广应用。（3）基地建设方面。2009年计划新建和改造高效示范茶园1000亩，结合夷陵区实际现状，主要研究茶叶高效种植管理技术、茶园病虫害防治技术、山地茶园灌溉技术、茶园生态建设技术等，通过高效示范，引导全区茶叶标准化种植管理

19、，提高茶园管理水平，进一步提升宜昌茶业的整体水平。四、2008年通过星火计划实施在扩大内需、促进经济平稳较快增长方面的做法和2009年的详细考虑。2008年萧氏集团在区委、区政府以及县委的正确领导下，切实按照拉内需、打基础的思路，抓住中央扩大内需、加大投资的难得机遇，围绕扩大内需、促进经济增长的十项措施开展工作。通过星火计划项目实施，依托西北山区资源优势，把夷陵区的资源优势转化为经济优势，培育茶叶加工的主导产业优势，使茶叶种植、加工得到整体提高，调整农业和农村经济结构，促进夷陵区经济和社会的发展，使更多的茶农可以依托茶叶经济收入，把茶叶经济变成农民的主导经济。加速农业产业化经营，全面提升湖北的

20、茶叶种植、加工整体水平，实现农业产业的可持续发展，增加农民收入，提高企业经济效益。2009年，萧氏集团将按照扩大内需、促进经济增长十项措施中的加强生态环境建设方面开展工作，计划申报国家级星火计划重点项目三峡库区高效有机茶园及精加工技术示范项目，项目按照有机茶园高效建园标准，立足生态建设与环境保护相结合，改造和新建高效示范茶园1000亩。项目配套建设茶园喷灌设施、杀虫设施、苗圃园、科技园等，新建茶园六要素气象观测站，配套建设茶园小路、观景平台等基础设施，实现茶园管理机械化、标准化，形成高效生态示范茶园。提高夷陵区茶园整体种植水平和茶园生态旅游的发展，提高农民种茶积极性，增加农民收入，最终提高产业的综合效益。