1、Ps.要根据每个月份的特点来设计产品(无论面料、颜色、款式特点、系列化产品)下面细分整个开发流程一、 市场调查、市场流行,各品牌风格趋势与竞争,了解人体消费需求。1. 分析以往上市产品的优/缺点,总结市场调查反馈信息。(营销部门配合)2. 对杯型分析,统计杯型销售量。3. 针对好的品牌进店调查,购买好的杯型,一个季度计划开发2-3个新杯。二、 季度流行趋势,国内一般都会参加的展会。(巴黎展除去)1. 春夏:3月底香港内衣展(由巴黎提供的流行趋势分析) 5月中深圳内衣展(主要招商、认识国内牌子趋向)秋冬:10月中上海内衣展(由巴黎提供的流行趋势分析)2. 流行提报分析,从展会上会有该季度的四大主
2、题,流行颜色、元素、面料,根据主题再结合自身品牌的特征制定本季度开发主题方向。3. 新面辅料收集,一般供应商都会根据巴黎展会和自身优势、根据市场高中低品牌做很多系列的产品,相互结合,挑选面辅料。三、 产品开发结构确定1. 流行提报和产品开发架构基本同步进行(举例说明,这个例子没有具体哪个品牌,也没有营销部门的数据分析,只是让大家看一下大概的模式)A. 流行提报(一般用PPT模式)【体现:主题、灵感来源、流行色彩、流行元素、设计手法、组合产品】B. 产品架构C.新品系列规划。每个系列架构细分。(大概看一下格式,没有具体说明)2. 季度流行色也同时确定大方向。A 大部分品牌公司都根据发布的流行颜色
3、整理分析,根据自身品牌的代表颜色,根据季节的特点等资料分析整合,做出色板,在开发中就按照计划好的色系操作,可完善但不可偏离。B 代表例子:伊丝艾拉的操作模式是,根据流行方向选取一副代表性的图片,从中提取颜色,新产品的颜色就安排里面的颜色做,这样整盘货就很统一。四、 系列设计。1. 设计师设计款式图板单。一般都采用电脑绘图,软件Adobe Illustrator、Adobe Photoshop、CorelDRAW,但还是根据个人习惯。A. 设计板单要体现:面料、颜色、工艺说明。B. 还有另外更详细的板单。2. 下发板单给纸样师做纸样A 在板单上要写清楚各部分的工艺要求,如果有特殊的宽度尺寸都要写
4、清楚,纸样师是看图做纸样。3. 做出板单后配料、染色。A. 助理根据板单内容配齐面、辅料,提供要求色板发出染厂染色。4. 车缝做出款式五、 新开发产品初样系列筛选、修正。1. 根据做出产品调整系列感、版型、颜色等补充完善。六、 确定款式。1. 根据前期计划确定相应的系列。一般都三选一操作。2. 设计师做好产品说明书、产品成本单价。A. 部分公司是自营内部操作的就内部做订货会B. 大部分以代理和招商为主的公司就邀请代理商来开订货会C. 设计师展示展示说明,也有公司要做走秀展示和静态展示。3. 款式确定与相关部门确定生产架构、大货货号、价格、上市档期、颜色、数量等。A. 开发架构确定,各部门时间确定。B.订产表格,体现颜色比例、规格比例等。七、 根据定下的架构表时间严格操作。1. 资料转交给采购,包括:新开发供应商、报价单、材料卡、色卡等。2. 纸样师调整版型(详细流程另附表)。3. 批小色样,小色样OK批大货色。八、 拍画册1. 由企划选好广告公司。2. 根据产品制定方案。3. 选模特。4. 齐色齐款做出产品,根据模特号型做。九、 企划讲产品上传后台供客户订货。1. 设计师要配合做商品说明十、大货生产1.确定大货样板OK,生产大货。