《西游记》中的管理智慧文档格式.doc

1、首先，西游团队是一个1114的团队模式。第一个1是董事长：如来;第二个1是观音：总经理;第三个1是项目经理：唐僧;4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。其次，项目组的终极任务是：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的，对吗?一些做领导的经理人、管理者的苦恼，大多都在于不了解员工的心态员工他们究竟有些什么样的从业心态呢?主要有三点：1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。所以，想要团队目标得到更好更快的实

2、现，请不要忽视了员工的心态。了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的;帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致;而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。二、西游记看团队管理西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令?团队能够协调除了观音外还有一点，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置，工作。到最后才会充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作。西游的团队

3、在运做中为什么能成功?有如下因素：第1，观音（执行董事，代表资方），协调人，出资方第2，孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马有共同的前提，就是都犯过错误第3，都有共同的目标，都期待自由第4，相同的语言，文化背景，资历 第5，有承诺-即得利益，观音与他们达成的协议第6，在加入团队前的收服较量中和收服后已经经历磨合期，已经具备协调工作的能力第7，能认知自己及各自的能力及所处的位置和职能，已经端正自己的工作心态第8，团队中没有明争暗斗的权利争夺第9，目标的单向发展，没有政策和市场干扰第10，没有竞争对手（没有另外一支取经团队）三、领导艺术有真经在一般人看来，西游记中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的

4、人，但作为“取经”团队的领导人，他在团队领导方面有着许多过人之处，唐僧不但不糊涂，而且还精明的很呢!首先，他意志坚定，不怕困难。这是作为团队领导人最重要的品质。在项目实施过程中，常常会遇到许多意想不到的困难。这些困难甚至会使人认为项目目标无法实现。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力。这种意志力是提高团队士气最重要的因素。无论在取经路上遇到多大的艰难险阻，唐僧对于实现目标具有坚定的信念，抱着“不取真经，誓不还乡”的决心。其次，他知人善任，合理分配工作，适当控制。团队成员具有不同的业务能力和性格特征，只有知人善任，根据其特长和能力分配工作岗位，并根据其性格特点进行适当控制，才能最大限

5、度地发挥其特长和积极性。所以，唐长老很有领导风范，值得我们的企业家学习。四、学习西游记的理财观念我们每一个职场人士在家里，也许是好老婆或好老公，出门在外，就成了好职员或好上司。但有一点是不变的，我们需要理财。我们辛苦工作，经营家庭，都是为了把自己的财富增加到令自己满意的程度。然而，并不是所有会赚钱的人都会理财，很多人一天到晚疲于奔命，到老了退了才发现自己根本没有什么积蓄。而会理财的人，纵使不会赚钱，他也能慢慢地积累出属于自己的财富。从西游记的角色分配看，我们把三个徒弟看成是理财的工具，妖精看成是理财增值的障碍。1、孙悟空：股票。把孙悟空演变成股票毫不为过。因为它们有着共同的特点，听你话的时候，

6、可以让你一路过关斩将，有种云里雾里的成功快感。而如果他不听你话，你会感觉念紧箍咒都没用，它会把你活活气死。2、猪八戒：国债。把猪八戒比成国债，是因为它们的人缘都特好。我想如果说要攒钱，老百姓第一想到的肯定是国债。这就正好符合了猪八戒可左右逢源，上不得罪师父，下又讨好师兄师弟的特征。而且，猪八戒的最大特色就是爱偷懒。如果平时懒得打理财产，估计把钱放凭证式国债账户是人们眼中的上上之选。3、沙和尚：银行存款。沙和尚可以说是最勤勤恳恳的了，他的能力比不上孙悟空，人缘又没猪八戒好。但无论出现什么状况，沙和尚是最忠实的，他始终不离唐僧左右。银行存款对老百姓来说是必不可少的理财工具吧。五、西游记中的企业文化

7、企业文化是企业文化的根本，是企业之道。在日益激烈的竞争中，企业必须首先建立起自己的价值观，并以这种价值来影响企业中的无数个小团队。企业文化所倡导的是一种价值观导向，但是企业中应该由不同性格的人组成，这与文化没有矛盾，反而能促进文化的形成。在整个西天取经的过程中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了这个团队。企业是人的团队（不是妖的团队），企业的业绩就是人的业绩的总和。团队必须建立在共同信念的基础上，必须体现其在共同原则中的凝聚力，否则它将丧失活力，不能行动。这里令我们想到三个不同的生物狼羊虫。狼，有了狼才能开疆拓土，才能不断进步。羊，吃草的羊群带来的是平和，繁荣与富饶。虫，只有虫的存在才能使羊和狼和平共处。如何让企业中的“狼”与“羊”和谐共存，全力打造企业的持续竞争力?那就是为企业引进具有卓越协调能力的“虫”，构建和谐统一。