某集中式农村安全饮水工程施工组织设计secretWord文档格式.docx

1、 2008年6月16日二、法人授权委托书本授权委托书声明：我公司 同志系 DDD建设有限公司 法定代表人，现授权委托 为我单位委托代理人，以本单位的名义参加 AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程 的比选活动。委托代理人在比选活动和评比、谈判以及合同签订过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我及我单位均予以承认，并全部承担其产生的所有权利和义务。委托代理人无转委托权，特此委托。授权人（法定代表人）： 联系电话： 委 托 代 理 人： 手 机：委托代理人部门： 工程部 职 务： 经理 单 位 电 话： 传 真：比选申请人： DDD建设有限公司法定代表人身份证（复印件）：委托代理人身

2、份证（复印件）：三、比 选 函致： AA县BB乡人民政府 1、根据你方 AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程 施工比选文件制作须知，遵照四川省政府投资工程建设项目比选办法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述比选文件的比选须知、图纸、工程建设材料和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写） 拾 万 仟 佰 拾 元整（￥ 元）的比选报价并按上述图纸、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部比选文件及有关附件。3、我方承认比选函附录是我方比选函的组成部分。4、一旦我方中选，我方保证按合同协议书中规定的工期 90日历天

3、 内完成并移交全部工程。5、如果我方中标，我方将按照规定提交 2.00 万元，作为履约担保。6、除非另外达成协议并生效，你方的中选通知书和本比选文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。7、我们理解你单位不负担我们任何比选费用。 DDD建设有限公司 （盖章）单位地址：RRR 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）邮政编码：610092 电话： 传真：开户银行名称： 开户银行账号：开户银行地址：开户银行电话：七、工程量清单报价表1、AA县BB乡CCC村集中供水（母亲水窖）工程建筑工程报价表序号工程项目工程量单位单价（元）合价（元）第一部份：建筑工程一水源工程口1石方开挖m3133.72 2M1

4、0浆砌条石231.51 3预制板砌筑m41.40 4C20砼390.76 5砂石级配骨料铺筑127.95 6零星用工个45.00 二水池工程土方开挖13.02 土石方回填12.17 C15砼底板342.03 C20砼墙7C20砼压面8贴磁砖42.70 三输配管线工程浆砌条石护坡砼加固四管理设施及附属工程围墙浆砌条石浆砌砖337.01 管理房m2699.21 绿化48.04 2、AA县BB乡CCC村集中供水（母亲水窖）工程设备、管道及安装工程报价表规格备注设备费安装费合计第二部份：设备、管道及安装工程一、设备一体化净水设施日水处理能力100T1.0台套三、管道1.0Mpa，PPR（63）3400

5、.0含管件1.0Mpa，PE（50）250.01.0Mpa，PE（32）420.0 技 术 部 分 投 标 人：1、编制依据1.1 施工组织设计编制依据（1）AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程招标施工图纸。（2）AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程招标图纸答疑。（3）AA县BB乡CCC村集中式农村安全饮水工程招标文件。（4）现行建筑工程的法律、法规、施工规程、规范及标准。1.2 本工程使用的主要的施工规范（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（2）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2

6、001）（4）混凝土结构工程质量验收规范（GB50204-2002）（5）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（6）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（7）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ14190）（8）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB20210-2001）（9）给排水工程管道结构设计规范（GB503322002）（10）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50243-2002）（11）测量规范（GBJ50026-93）（12）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；（13）生活饮用水输配水设备及保护材料的安全性评价标准GB/T172

7、19；1.3 编制原则（1）坚持施工技术的先进性、针对性、施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学管理、经济实用。（2）施工项目管理，通过对劳动、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，并通过自始自终对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。2、工程简述2.1 地理位置及交通状况BB乡集中供水工程位于AA县城以东距县城26km处的BB乡CCC村境内，人口密集，海拔500700米之间。本工程主要项目虽位于深丘区，但有经砼硬化的村公路通过项目区，交通较为方便。2.2 工程地质该集中供水工程所在地为台状深丘地貌

8、，出露岩层为砂岩和页岩为主，地质稳定，植被覆盖率较高。工程区未发现较大断裂结构，构造稳定性较好。2.3 水文气象该工程所在地地处亚热带季风湿润气候区，气候温和，雨量充足，年平均降雨1204.15mm，冬春多风，四季分明。2.4 施工场地、环境本工程施工地点有三处：第一处是取水点工程，取水点选在CCC村上游约3km处的朱家山，采用自流引水，沿河道布置引水管道，此处施工场地复杂、施工难度较大；第二处是水处理厂区及净水设备安装工程，位于朱家院子后的小山坡上，布置有厂房、水池工程、净水设备等，此处施工条件相对第一处较好；第三处是为分散施工，即本工程的管道安装分项工程，施工条件较为方便。3、施工准备我公

9、司若中标，为保证工程能顺利进行，须做好施工准备工作，在进场后，立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。3.1 现场准备（1）建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生活工作问题，配备必须的办公设施。（2）施工管理人员挂牌上岗，责职明确。（3）按要求做好消防工作。（4）进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。3.2 技术准备（1）组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有

10、关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。（2）会同业主、监理与相关部门查清落实取水口、水处理厂区、管道安装等的坐标控制点、水准点的实际位置，并及时标明。（3）做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。（4）对各种测量仪器请技术检测机构进行校验，清除施工中的系统误差。（5）对建设单位所交付的控制桩进行复核，并将复核成果报监理认可，使用电子经纬仪进行管线控制。（6）按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩，主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并做出测量和检查核对记录。（7）根据建设单位提供

11、的水准点，建立施工临时水准点网，每100 米设置一点，闭和差控制在12L（L距离单位km），并定期复核。（8）实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可，方能使用测量成果。3.3 劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行外聘或岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工。拟投入本工程劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程安装工程木工钢筋工砼工10灰工15架子工水电工电焊工辅助工20注：1、本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。3.4 材料准备施工前对工程的主要材料编制

12、使用计划。其中甲供材料由业主提供，其他材料通过多渠道采购，同时准备充足的备料场地以堆放备用材料。3.5 机械（仪器）设备准备本工程工期紧，任务较重，必须配备较强的机械力量协作作业，才能按期完成施工任务。3.5.1 测量、质检仪器备置：测量、质检仪器设备表计量器具名称规格型号精准度数量电子经纬仪DJ22台水准仪DS33mm精密水准仪Ni0050.5mm质量检测器套钢卷尺50m1mm把5m0.1mm12游标卡尺125mm0.02mm台秤JGJ-5001%9压力泵3.5.2 主要施工机械配置：投入本工程的主要施工机械设备表机械或设备名称型 号规 格额定功率（kw）生产能力用于施工部位搅拌机JZC-3

13、506.05电焊机BX3-300钢筋工程插入振捣器H2501.1砼工程平板振捣器2F12.2发电机组整个工程蛙式打夯机HW202.5回填土工程电锯MJ1043.5电刨MB1031.5钢筋弯曲机40钢筋切割机40011水泵单级4100主体装饰电渣压力焊机PZH364513水平仪Bs3主体14手推车4、施工管理目标4.1 质量目标若我单位中标，我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从质

14、量、安全、文明施工管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我单位承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。4.2 工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我单位确保自总监理工程师批准开工令之日起90个日历天内完成合同约定的全部施工任务。4.3 安全目标我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月

15、轻伤率控制在0.1以内。4.4 文明施工目标本工程位于某县西尼尔镇辖区内，我们的施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到州安全文明施工现场标准工地。4.5 服务目标我单位将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。4.6 工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。管理工作一览表管理类别目 标实施依据责任人工程质量管理确保优质工程本公司工程质量保证计划项目经理施工技术管理争取获得12面QC成果工程技术质量管理办法技术负责人材料供应管理保证

16、满足施工需求材料管理暂行办法材料员施工工期管理按要求完成任务自定安全生产管理达到优良标准安全生产管理办法安全员现场文明施工管理市级文明施工现场现场文明施工综合考评标准5、施工总体部署施工总体部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我单位实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工工艺流程、施工区段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。5.1 施工总体部署本工程内容较单一，但工程施工线路长，作业量较大，同时工期

17、短，在施工期间又逢夏秋两季，雨水频繁，对管道、沟槽回填影响较大。在工程施工期间必须对项目部组建、工序安排、质量安全保障、劳动力设备的投入等诸多方面做详尽的布置、部署，否则可能对工程质量乃至工期的完成造成损失。5.1.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我单位各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、人员组织若工程中标，我单位对本工程实行“项目法施工”，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向

18、控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。2、施工机械组织根据本工程特点，经我项目部充分考

19、虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：1）运输机械及运输方式：本工程选用本项目自有的自卸车和胶轮架子车进行材料、物资运输。2）搅拌设备：混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。共设JS350搅拌机1台。3、原材料组织1） 采购材料大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001 体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，PE给水管材、净水设备及相关材料全部采用正规大厂的产品。2）周转材料根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：钢管、模板根据

20、施工要求进行合理配置，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。4、运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际，确定合理的运输通道路线，5、协调组织我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。5.1.2 组建施工项目部若工程

21、中标，即组建工程项目部，项目部设项目经理、项目总工、施工主管、质量主管、测量主管、安全主管及材料员、核算员等管理人员。我公司将保证主要管理人员到位，树良好的企业形象。我公司对各施工项目已实现项目法。1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要

22、，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行

23、调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付账单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械