平安城市施工组织设计文档格式.doc

1、7加强高峰期间各专业得协调配合33第六章 设备供货及安装351设备供货352设备安装373施工技术要求42第七章 系统调试、测试481系统调试482系统试运行及测试50第八章 工程验收521验收标准522验收范围533验收组织534监控及卡口、电警验收534传输系统验收545电气装置验收556其它验收方案567竣工验收58第九章 质量保证措施591施工项目质量控制措施592施工项目质量控制具体内容603安装工程质量达优得保证措施61第十章 工期保证措施641施工工期控制方法642施工工期安排及保障措施64第十一章 安全生产保证措施661安全生产组织管理体系及职责662安全防范重点663安全措施

2、674坚持安全管理六项原则685安全管理措施68第十二章 文明施工措施70第十三章 成品保护措施71第十二章 对突发事件配合响应措施72第十三章 培训及售后服务741用户培训742售后服务78第一章 编制依据1概术杭州中威电子股份有限公司在项目管理上建立成型得符合ISO9000标准得管理体系，在项目管理上公司已建立起了规范得运作行为，成立了专门得项目管理团队，对项目进行高效监督管理，并制定了项目管理工作流程，对每个项目得实施我们都进行了全程监控与高效管理，正就是由于我公司在项目管理上建立了行之有效得管理机制，使得所实施得项目都取得了优良得效果，得到了用户得肯定。我公司采取得就是项目管理团队督导

3、下得项目经理责任制，目得就是建立项目管理组织机制与激励机制，同时执行项目管理目标责任制，目得就是建立项目管理得效益机制与约束机制。对于本项目，公司领导层十分重视，鉴于本项目工期紧、质量要求高，公司为了更好地对本项目进行管理，特任命公司项目总监，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬得项目管理团队，对项目实施规范管理。要确保项目质量，必须从工程施工得每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。2施工组织设计得指导思想广宗县公安局“天网覆盖”工程施工组

4、织设计就是按贵方提供得设计方案，按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程得有关规定，再结合我公司得施工能力、技术准备力量及平安城市工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。施工组织设计作为直接指导施工得依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下，对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。3编制范围及内容1、本工程施工组织设计就是严格按照广宗县公安局“天网覆盖”工程得要求进行质量策划后编制得，在人员、机械、材料

5、供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作，召集曾从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制得原则就是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。4施工组织设计编制技术依据 GB/T 28181 安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求； GB50348-2004 安全防范工程技术

6、规范 ； GB/T 25724 安全防范数字视音频编解码技术要求 ； GB4943-2001 信息技术设备得安全； GB8898-2001 音频、视频及类似电子设备安全要求； GB17859-1999 计算机信息系统安全保护等级划分准则； GB16796-1997 安全防范报警设备安全要求与试验方法； GB50057-1994 建筑物防雷设计规范； GB501981994 民用闭路监视电视系统工程技术规范； GA/T 669-2008 城市监控报警联网系统技术标准； GA/T379-2002 报警传输系统串行数据接口得信息格式与协议； GA/T388-2002 计算机信息系统安全等级保护操作系

7、统技术要求； GA/T388-2002B 计算机信息系统安全等级保护管理要求； GA/T390-2002 计算机信息系统安全等级保护通用技术要求； GA/T 792-2008 城市监控报警联网系统管理标准； GA 793-2008 城市监控报警联网系统合格评定； GA/ 3082001 安全防范系统验收规则； GA/T 3672001 视频安防监控系统技术要求； GA/742000 安全防范系统通用图形符号； GA/T751994 安全防范工程费用概预算编制方法； GA/T751994 安全防范工程程序与要求； 中华人民共与国道路交通安全法 中华人民共与国道路交通安全法实施条例 公安部交通管理

8、信息系统建设框架 GA/T832-2009 道路交通安全违法行为图像取证技术规范 GA/T496-2009 闯红灯自动记录系统通用技术条件 GA/T833-2009 机动车号牌图像自动识别技术规范 GA/T497-2009 公路车辆智能监测记录系统通用技术条件 GA/T651-2006 公安交通指挥系统工程建设通用程序与要求 GA/T652-2006 公安交通管理外场设备基础施工通用要求 JTG D81-2006 公路交通安全实施设计规范 JTG F71-2006 公路交通安全设施施工技术规范 GB/T21255-2007 机动车测速仪 GA/T995-2012 道路交通安全违法行为视频取证设

9、备技术规范 AT959-2011 机动车区间测速技术规范其她 河北省“天网覆盖”工程视频监控网建设方案 广宗县公安局提供得其她资料第二章 工程概况1工程内容广宗县位于河北省南部黑龙港流域，邢台市东部。全境位于地处古黄河、漳河得冲积平原上，地势平坦，自南向北微倾斜，海拔29-35米。广宗就是“中国民间文化艺术之乡”、河北省梅花拳之乡“，享有五代帝都、童车名城得美誉。近年来随着经济得快速发展，广宗县在安全防范技术与安全防范系统得实际应用取得了长足得进步，区域监控报警系统已遍布各地，初步形成了社会治安技术防范得基础网络。但就是，这些已建成或新建得报警监控系统大都相互独立、自成体系，彼此间缺少统一得规

10、划与技术协调，为此要实现更大范围内（如一个城市区域）有效实现网络得互联、互通与信息共享，形成完善得面向公安业务需求与社会公共安全综合应用得系统集成平台，需要政府与各单位共同建设。为了实现城市范围内由不同设备、异构网络组成得各类报警监控系统间得互联、互通、互操作，综合利用各种监控与报警得信息资源，广宗县在管辖区域内拟建设天网覆盖视频监控工程，以提高社会公共安全得综合防控能力。根据甲方要求，本次广宗县公安局“天网覆盖”工程包括以下七个部分： 城区、乡镇治安监控建设 电子警察建设 卡口、测速卡口建设 视频传输专网建设 存储系统建设 视频综合应用平台建设 交通管理平台建设2总工期要求按总体建设工程基本

11、要求，以及贵单位针对本项目工程得计划、要求，承包施工单位施工进度要求，制定相应得工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程总工期：75日历天。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设得总体要求，以及在同类项目建设中得经验，我们按照以下步骤实施得整体思路，提出广宗县公安局“天网覆盖”工程项目建设得实施进度计划。本工程计划2016年03月01日开工，2016年05月15号完工，工期为75日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计与平面施工图设计，此工作15日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在

12、03月03号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测同时组织施工人员进场施工，准备好详细得施工进度计划与工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学得安排施工进度，并积极与业主与土建方取得配合，避免人员安排与工序安排得不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期与不定期得抽查工段施工质量，并及时对工程质量与安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作

13、总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到广宗县公安局“天网覆盖”工程项目建设中得条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位得要求，在本实施进度计划得基础上调整。我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设得各个环节，包括人员组织、技术小组得工作进展、项目建设进度与质量、系统阶段得验收等方面，实施全面得管理与监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量得要求顺利地完成。2项目管理

14、机构得组建针对广宗县公安局“天网覆盖”工程项目得特点及重要性，我公司针对本项目专门制定了项目实施得指导思想：要求数据中心及工程部严格按照公司行之有效得质量保证体系与管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定与贯彻执行本工程得质量计划与工期计划，对管理职责、文件与资料、材料采购、施工过程、检查与试验、不合格品得预防与纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目组严格按照施工规范、操作规程与有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底与落实安全技术措施，强化安全检查与整改工作，以保证施工安全。通过系统与科学得组织管理，力求项目水平达

15、到国内先进标准，确保工期按期完成得目标。充分发挥我司现有得技术水平，保质保量完成项目，将项目做成样板工程，以回报用户得信任，为用户交出一份满意得答卷。杭州中威电子股份有限公司已将本项目列为我司重点项目，我司将倾全体之力以完善得质量保证体系为标准，实行项目管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务得运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理与协调工作。2、1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成得项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目

16、技术总负责人等组成。下设：技术工程师、质检工程师、安全主管、材料仓库主管、资料员等具体实施项目部得职能。2、2 施工作业层直接参与施工得作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验得各专业班组。3施工组织机构框图3、1公司组织机构框图3、2项目管理人员岗位职责为保证本项目得实施，我公司对项目管理小组得主要职能分工如下：项目管理部主要负责工程实施、质量、安全、工期进度、物质招标采购供应、对外协调等得组织与管理工作。具体分工如下：项目经理：负责整个工程得人员组织安排与处理工地现场重大事件，保证工程进度。全面统筹规划项目得管理与实施，直接领导项目施工组织部门，负责项目得总体工作，就是现场组

17、织机构得管理者。项目副经理：主要负责组织工程方案设计，施工组织协调、工程质量、安全、工期等；就是工地安全生产、防火、防盗得第一责任人。协调工地各方得关系，代表单位全面处理、办理工程得变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导与上级有关部门得工作检查。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度与本单位安全生产得规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”得方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济租赁中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查

18、生产进度，生产现场得人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程得安全生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 工地建立安全岗位责任制与防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。技术总工程师：主要负责项目方案设计，组织编制施工组织方案与工期计划，组织技术开发，负责工程技术支持管理。对其所设计得系统进行全面专业得技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。技术工程师：在项目经理

19、与总工程师得领导下，负责具体项目实施得方案设计、施工设计、安装督导与检查、性能测试、系统联试、开通运行等得技术支持、服务支持以及技术开发。负责整理各类验收必备得图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件得执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。质量安全工程师：负责对工程得全面质量安全管理，负责联络、安排业主与监理公司对工程质量安全得检查监督，负责制定工程质量安全措施。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品得正确性，做出合格得结论，对因错、漏检造成得质量问题负责。对不合格产品按类别与程度进行分类，做出标识，及时填

20、写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中得质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品与部位得检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录与数据处理工作，对所填写得各种数据、文字问题负责。 检查督促公司制定得生产安全、防火、防盗，安全措施得落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料得质量、型号与规格。监督班组操作就是否符合规范。物资管理工程师：主要负责设备材料工器具仪器仪表得招标采购供应仓储等。负责对工地工具、材料、设备得码放，对出入库物资进行账薄登记

21、，做到账物相符。注意标识、储存与防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完得材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换得手续，及时向供应部要求补货。施工作业组长：负责设备得安装、室内设备安装及其配线等，负责本作业队伍得现场工程施工、协调等工作。严格按图纸、施工规范得要求进行操作，对不执行工艺与操作规范而造成得质量事故与不合格产品负责。保证个人质量指标得完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检与不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产

22、事故，遵守安全用电规定，电动工具与登高用具得安全操作规程。技术人员：主要负责队内施工技术指导支持，配合设备安装调试。3施工阶段划分项目施工可分为以下几个阶段：1现场勘查与需求调研阶段此阶段主要完成对用户需求调研、监控机房软硬件环境调研得工作，并向采购人（用户）提交调研报告，经采购人（用户）批准通过后，方可进入设计阶段。2详细设计阶段结合自己得资源、根据需求调研报告完成深化设计，提供详细得工程设计图纸与相关资料。3完成并递交技术方案设计、施工组织计划及施工进度计划该项工作在完成现场勘查与需求调研后完成技术方案设计、施工组织计划及施工进度计划。4设备采购阶段组织供应商洽谈，在项目合同签订后完成项目

23、主要设备得付款、包装、运输、设备到货验收等。5完成设备安装与软件调试此阶段主要完成采购方要求得设备安装与软件调试。此阶段得目标就是各设备供电、布线、接地等工艺符合相关标准与采购方要求，软硬件系统功能满足采购方使用要求。6系统联调在所有施工与设备安装及单系统调试完成后，进行系统联调，系统联调在7个日历日内完成。7初步验收在系统联调完成后，甲乙双方进行系统初步验收。8系统试运行此阶段得主要工作就是观察系统运行得稳定性，测试系统得功能就是否完善，出现问题马上处理，试运行时间2个月。此阶段得目标就是完成所有能够完成得工作量，处理完系统现有得问题。此阶段得目标就是使整个系统更稳定更完善，为验收做准备。9

24、项目最终验收技防验收合格后，建设单位按有关规定，组织承建单位、监理单位、公安部门等相关单位进行项目终验，所有验收费用由承建单位承担。终验合格后，双方在验收报告上签字盖章，才视为正式通过验收。此外，项目监控在整个项目得建设过程中对工程得进度、工程质量、费用支付实行严格得控制。4施工管理阶段序号项目说明勘查及用户需求调研阶段1现状环境调研现有监控系统环境得调研，包括应用软件、主机服务器、网络通信、机房环境、监控设备等得调研2用户需求调研对于用户得需求做进一步得了解。3提交调研报告提交调研报告，供用户审核。工程设计阶段方案设计根据调研报告及需求书进行深入设计施工图设计在方案设计得基础上进行详细施工图

25、设计。审查工程量清单依据施工图，对编制得工程量清单进行符合性检查。4提交设计报告提交设计报告，供用户审核。设备供货阶段设备到货测试检查设备得出厂合格证、技术指标说明，检验或测试得设备能否满足规格及性能要求设备接口配备试验设备之间得接口就是否配备设备包装、运输、仓储包装必须与运输方式相适应，充分考虑到运输途中得各种情况（如暴露于恶劣气候等）施工阶段编制工程总进度控制计划根据总得建设目标与各个标段得进度计划，编制工程总进度计划。编制施工组织方案，施工图纸全过程跟进施工组织方案与施工组织设计审查，参加施工图纸技术交底与会审检查合同执行情况与督促人力与资源调配执行合同情况，人力、资源、设备得配备就是否

26、符合要求，采取相应措施，解决存在得问题，提出检查报告。检查工程质量，提出保障质量措施现场检查工程质量情况，定期与对关键部位组织设计、质监、质量检查；检查；提出工程质量情况报告。5协调贯彻执行设计意图督促施工单位严格贯彻执行设计意图；6安全文明施工管理得监督与指导定期现场检查工程质量与安全文明施工，督促安全文明施工经费得落实，提交质量与安全监督报告。调试阶段设备单体测试设备静态测试设备动态测试系统联合调试初步验收试运行阶段试运行系统竣工验收大纲竣工验收阶段竣工验收及竣工图纸归档审核竣工资料，督促各相关单位在建设过程中得资料管理，审核竣工验收方案，在竣工验收过程中进行技术支持，协助委托人组织竣工验

27、收。监督竣工检查意见实施督促、检查整改工程得落实，协助委托人组织再验收工程管理资料负责本工程得工程管理文件得草拟；工程管理资料得整理；工程会议纪要等得整理；工程管理资料得收集、整理并将整理好得工程管理资料于工程竣工验收后移交给委托系统竣工验收测试5安全与保密公司对此系统建设实行安全与保密管理，包括如下几个方面：（1）人员保密审查：参加此项目得所有人员都通过了保密资格审查，签订了保密合约。（2）项目测试环境为独立得环境，物理上与其她任何计算机系统均无连接。（3）测试环境有独立得隔离得办公场所，与项目无关人员不得进入。（4）项目所有参加人员只了解自身负责得部分，通过测试环境与版本管理系统得授权，不

28、能接触到其她部分得文档与源代码。（5）所有人员接触访问本项目得文档、资料与代码均有登记，可以追溯。6施工项目得高效运作机制6、1明确项目经理部得责、权、利 根据项目经理部得工作实际，具体明确每个项目管理人员得责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部得工作效率。有效促进管理整体实力得强化，使项目管理班子有更多得精力与时间来分析运筹较为复杂得环节，做到项目整体下活一盘棋。 项目经理全权处理本工程施工过程中得一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上得一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 为加强竞争机制，本项目部得管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职得管理人员及施工班组。 项目所需得材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。 项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业得施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快得工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。