企业战略管理随堂练习华南理工大学Word格式.docx

1、B6.（单选题） 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的容。7.（单选题） 确定企业的经营围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的容。8.（单选题） 企业的战略案确定后，可以从三个面来推进战略的实施。以下（）不属于战略实施。 A构建企业的组织结构 B挑选合适的企业高层管理者 C有效管理和实施战略变革 D确定特定经营环境的竞争优势 9.（单选题） 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营向，并对各个事业部或各个部门给出如达到这一向的具体指导的模式属于（）。 A自下而上的模式 B自上而下的模式 C上下结合的模式 D小组计

2、划模式 10.（单选题） 战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括（）。 A董事会 B高层管理者 C非正式组织的领导 D基层管理者 11.（单选题） 高层管理者扮演企业管理的十大角色，其中，通过决策或批准各种预算来分配企业的资源是扮演（）角色。 A领导者 B监督者 C资源分配者 D企业家 12.（单选题） 关注企业整体目标和活动围的是（）。 A公司战略 B经营（事业部）战略 C职能战略 D业务战略 13.（单选题） 关注如在市场竞争中取胜，又称为竞争战略的是（）。14.（单选题） 以下关于战略经营单位（SBU）概念，不正确的是（）。 A是企业业务的一部分 B有自己的经营围 C一定是企业组织

3、中的职能部门 D是竞争战略的实施者和竞争的阵地 15.（单选题） 企业的外部环境可分为两类：宏观外部环境和企业所处的产业环境。以下关于外部环境的阐述，不正确的是（）。 A外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的 B产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环境 C产业环境和位于其部的企业不受宏观环境的影响 D宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响 16.（单选题） 外部环境的（）特点要求企业的外部环境分析必须具体情况具体分析。 A唯一性 B变化性 C复杂性 D全局性 17.（单选题） 外部环境的（）特点要求企业的外部环境分析应该是一个与企业环境变化相适应的动态分析过程。1

4、8.（单选题） 宏观环境因素不包括（）因素。 A政治-法律因素 B组织因素 C经济因素 D技术因素 19.（单选题） 政治-法律因素不包括（）变量。 A政府的稳定性 B社会福利政策 C货币供应 D环保法规 20.（单选题） 社会-人文因素不包括（）变量。 A失业率 B人口分布 C收入分配 D教育程度 21.（单选题） 经济因素不包括（）变量。 A失业率 B货币供应 C利率 D收入分配 22.（单选题） 技术因素不包括（）变量。 A政府的研发投入 B对待工作和休闲的态度 C政府和行业对技术发展的关注 D科技成果转化的速度 23.（单选题） 产业竞争性分析主要使用迈克尔？波特教授提出的著名的“五种

5、竞争力模型”，这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力和（）的威胁。 A替代产品 B互补产品 C新产品 D老产品 24.（单选题） 行业新进入者威胁的大小取决于进入障碍和（）。 A行业增长速度 B退出壁垒高低 C产业竞争程度 D原有企业的反击程度 25.（单选题） 在（）情况下，现有竞争者之间的竞争会变得激烈化。 A行业快速增长 B行业具有非常高的固定成本或库存成本 C行业产品差异化明显 D退出行业的障碍不大 26.（单选题） 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力 。 A购买商集中程度较低 B从该行业购买的产品属于标准化或无差

6、别的产品 C购买商的利润较高 D购买商的行业转换成本较高 27.（单选题） 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力 。 A供应商行业集中化程度低 B供应商存在与替代产品的竞争 C供应商产品是买主重要的生产投入要素 D供应商产品无差别 28.（单选题） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析不包括以下诊断要素：（）。 A竞争对手的长远目标 B竞争对手的假设 C竞争对手的未来战略 D竞争对手的能力 29.（单选题） 辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的，不包括（）。 A企图使其他企业了解这一行动的道理 B表达一种抢占先机的姿

7、态 C传达某种承诺 D增加市场份额 30.（单选题） 企业的有形资源不包括（）。 A技术资源 B财务资源 C组织资源 D人力资源 31.（单选题） 企业的无形资源不包括（）。 A企业专利 B员工知识结构 C专有知识 D企业商誉 32.（单选题） 相对企业资源是“所拥有的东西”，企业能力则是“所擅长的技能和诀窍”。以下（）属于企业能力。 A企业机器设备 B企业现金流 C使用工厂的效率 D企业供应商 33.（单选题） 企业的持久竞争优势源于企业的（）。 A创新能力 B营销能力 C核心能力 D科技能力 34.（单选题） 同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。悠久、独特而有价值的企业文化和

8、品牌如果构成企业的竞争优势，则它属于（）标准。 A有价值 B独特 C难以模仿 D不可替代 35.（单选题） 分析一个企业的核心能力要分析其主营业务。以下（）不属于主营业务分析容。 A企业在主营领域的竞争地位 B企业在主营领域的明确程度 C企业主营领域收益占总收益的份额 D企业核心产品的市场份额 36.（单选题） 为了超越竞争对手，企业可以使用（）作部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。 A标杆比较法 B经验效益法 C价值链分析法 DSWOT分析矩阵 37.（单选题） 标杆比较法是对投入（资源）和产出或结果进行比较。以下（）不属于标杆比较法。 A历史比较法 B行业标准比较法 C最佳表现比较法

9、 D经验效益比较法 38.（单选题） 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量（服务量）的增加，生产单位产品（服务）的成本下降。其中，“经验”是指（）。 A单位产品（服务）成本 B累积产量（服务量） C学习技能 D企业规模 39.（单选题） 价值链中的价值活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于基本活动要素。 A采购 B生产 C技术开发 D企业基础设施 40.（单选题） SWOT分析矩阵是进行（）和部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。 A企业资源 B组织结构 C企业战略 D企业外部环境 41.（单选题） 在SWOT分析矩阵中，（）是一种最理想

10、的组合，任企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。 AWT组合 BSO组合 CWO组合 DST组合 42.（单选题） 企业社会责任，是指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进（）面的义务。 A社会利益和社会发展 B环境和资源保护 C社会治安和基础设施 D社会福利和社会公益事业 43.（单选题） （）规定了企业经营活动的价值观、态度、信念和行为准则。 A企业使命 B企业宗旨 C企业文化 D企业哲学 44.（单选题） （）明确了企业未来的经营活动围和企业的属性。45.（单选题） 要确定一个企业的宗旨，就要分析现在和潜在的顾客。（）是分析潜在的顾客。 A分析顾客购买

11、商品时的期望 B分析顾客的分布 C分析种革新将改变顾客购买习惯 D分析顾客购买了什么 46.（单选题） 战略目标是企业在一定时期，执行其（）所预期达到的成果。47.（单选题） 突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题，是企业在制定战略目标过程中遵循的（）原则。 A可行性 B定量性 C关键性 D稳定性 48.（单选题） 企业危机管理，是企业对危机规避、（）、危机解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态管理过程，其目的是避免和减轻危机所带来的损害和威胁。 A危机确认 B危机控制 C危机隔离 D危机分析 49.（单选题） 奥古斯丁将危机管理划分为六个不同阶段。在“危机的控制”阶段，最重

12、要的工作是（）。 A建立危机管理计划 B收集有效信息 C果断进行决策 D总结经验教训 50.（单选题） 罗伯特？希斯的危机管理4R模型，将危机管理划分为四个阶段。对任有效的危机管理而言，（）是其核心，因为在该阶段危机最易控制、花费也最少。 A缩减阶段 B预备阶段 C反应阶段 D恢复阶段 51.（单选题） 以下各种战略，（）不属于常用的公司战略。 A稳定发展战略 B发展战略 C低成本战略 D防御战略 52.（单选题） 以下各种战略，（）不属于发展战略。 A集中生产单一产品或服务战略 B纵向一体化战略 C多样化战略 D收获战略 53.（单选题） 集中生产单一产品或服务战略的最大益处是（）。 A保持

13、战略的连续性 B可以实现规模经济 C定期开发新产品 D可以分散经营风险 54.（单选题） 钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品销售是（） 战略。 A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 55.（单选题） 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施，是（） 战略。56.（单选题） 在相关多样化战略中，以下（）不属于围经济性。 A技术匹配性 B人员匹配性 C运营匹配性 D管理匹配性 57.（单选题） 以下（）不是非相关多样化战略的优点。 A企业规模膨胀，管理复杂化 B分散经营风险，追求收益的稳定性 C充分利用

14、企业资源产生协同效益 D对企业各经营单位进行平衡 58.（单选题） 公司发展战略可以选择多种发展式，其中，过程缓慢、可能错失市场机会的是（）发展式。 A购并 B合资经营 C战略联盟 D部发展 59.（单选题） 购并是多样化战略经常采用的发展式。购并有多种式。公司A购买公司B的资产和负债，公司B不再存在，这种组合式称为（）。 A合并 B联合统一 C控股经营 D收购或兼并 60.（单选题） 企业寻求购并的原因有多种，不包括（）。 A双公司的股东有可能获得潜在利益 B积累学习能力 C减少所得税支出 D快速进入新的和发展中的领域 61.（单选题） 战略联盟有多种形式，其中，战略联盟的伙伴共同投入力量进

15、行联合研发、生产和营销等活动属于（）。 A契约性协议 B特经营 C定牌生产 D相互持股 62.（单选题） 法国的辛普森公司和日本的JVC公司都生产录像机。辛普森公司需要产品技术，JVC公司需要了解欧洲市场，二者结为战略联盟的动因是（）。 A开拓市场 B分担研究与开发风险 C优势互补 D有利竞争 63.（单选题） 公司在某一特定领域减少投资，是采取防御战略中的（）。 A收获战略 B调整战略 C放弃战略 D清算战略 64.（单选题） 在市场增长率相对市场占有率矩阵（BCG矩阵）中，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，通常产生大量的现金余额。 A明星 B金牛 C瘦狗 D幼童 65.（单选题

16、） 公司战略选择是一个复杂的决策过程，以下因素中，（）较少影响战略决策者的战略选择。 A企业对外界环境的依赖程度 B管理者对待风险的态度 C企业过去的战略 D基层管理人员和职能人员的影响 66.（单选题） 波特定义了三类基本竞争战略，其中将战略目的定位在服务于一个特定的目标而不是全行业的竞争战略是（）。 A成本领先战略 B差异化战略 C混合型战略 D集中化战略 67.（单选题） 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。68.（单选题） 以下各项，（）属于成本领先战略的战略利益。 A能建立起顾客对产品或服务的忠诚度

17、B有更大的对抗购买商讨价还价的能力 C能避免与竞争对手的正面冲突 D丧失对市场变化的敏锐洞察力 69.（单选题） 企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西的一种战略是（）。70.（单选题） 企业可以在多个面实行差异化战略，但不包括（）。 A产品设计或商标形象差异化 B顾客服务差异化 C产品价格差异化 D销售分配渠道差异化 71.（单选题） 实施差异化战略也有一定的风险，包括（）。 A行业新加入者可能后来居上 B丧失对市场变化的敏锐洞察力 C市场销售规模优势 D差异产品的优点为竞争对手所模仿，削弱产品的优势 72.（单选题） 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买群

18、体、产品线的某一部分或某一地域性市场，这种战略属于（） 。 A集中化战略 B差异化战略 C成本领先战略 D市场细分战略 73.（单选题） 混合型战略最大的风险在于（）。 A技术进步降低企业资源的效用 B无法在选定的竞争围确立领导地位 C受外部环境的影响大 D实施低成本战略企业的威胁 74.（单选题） 有多企业在其中进行竞争，没有任一个企业占有显著的市场份额，也没有任一个企业能对整个产业的结果产生重大影响，这种产业环境属于（）产业结构。 A分散型产业 B新兴产业 C成熟产业 D衰退产业 75.（单选题） 造成一个产业分散的经济原因有多个因素，但不包括（）。 A产业进入条件较低，或障碍不多 B多样

19、化的市场需求 C缺乏产品或技术标准 D高度的产品市场区分 76.（单选题） 分散产业中的竞争战略选择不包括（）。 A建立格管理下的分权组织结构 B尽快使产业结构成型 C产品类型或产品部分专门化 D采用统一化的设备 77.（单选题） 新兴产业中企业发展面临很多问题，不包括（）。 A缺乏获得原材料和零部件的能力 B缺乏产品或技术标准 C高度的产品市场区分 D顾客困惑 78.（单选题） 在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择是正确的进入时间。在下列（）情况下，企业早期进入新兴产业是有利的。 A开辟市场代价高昂 B产业早期和发展后的竞争和市场有很大不同 C与新的小企业竞争代价高昂 D企业的形象和名望对顾客至关重要