安全工作总结工作计划.docx

1、安全工作总结工作计划2011年度安全科工作总结2011年工作总结及2012年工作计划一年来，公司安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全水平，经公司全体员工的共同努力，在完成273106建筑施工任务的同时，全年未发生重大安全事故，轻伤率控制在5以下，圆满完成本年度公司生产及安全计划工作目标。保障了生产经营活动的平稳运行。回顾一年来的安全工作， 现将安全工作总结、安全生产形势分析，以及明年的安全工作计划总结

2、如下：一、上年度安全工作总结（一）工程开展情况：本年度安全管理的工程共计32个，面积共计273106平方米。其中跨年度工程12个，面积127271平方米；新开工程20个，面积145835平方米，具体列表如下：（二）全年安全工作情况 1、全面落实安全生产责任制，加强企业安全基础建设今年安全科通过多项措施使公司的安全管理初步实现了管理制度规范化、管理方法程序化、“临时设施”标准化、监控手段信息化。通过这些措施的实施，使公司的安全工作上升了一个很高的台阶。（1）完善安全管理制度，健全安全管理体系，明确岗位工作职责，规范安全生产管理。 “没有规矩、不成方圆”。为规范公司建筑管理工作，督促管理人员履行工

3、作职责，提高管理水平，公司建立健全了安全管理体系，和以安全生产责任制为核心的安全管理制度。一是制定2011年安全生产管理工作要点。为了加强公司的安全生产工作，不断提高公司安全生产管理水平，年初，安全科通过讨论制定出2011年公司安全生产管理工作要点与安全生产目标责任书，为全年安全工作理清了思路。通过这些措施的实施，有效的控制各类事故发生，增强各级人员安全责任心，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全。 二是落实安全责任，签订安全生产责任书。2011年，公司面临着施工任务重、牵涉面广、时间紧的重重困难，为了保质保量按时完成年度制定的安全生产目标，决定公司经理与各项目部经理分别签

4、订了安全责任书，交纳安全抵押金，将项目经理纳入年终考核，明确了安全生产管理具体要求，责任及奖惩措施，使安全责任层层把关，各负其责，真正把安全工作落实到了实处。 三是识别危险源、环境因素，明确安全工作重点。今年年初公司组织相关管理人员对本公司的危险源、环境因素进行识别和分析评价工作，建立了危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，安全科根据危险源辨识和风险评估情况，制定了确保安全的控制措施、专项安全技术方案和应急救援预案。在施工作业中加强对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态

5、，使施工安全得到保障。（2）规范安全管理程序，严格落实管理制度。“管理工作，重在落实”。依据相关法律法规、标准规范和主管部门文件规定，公司在建立健全安全管理制度的基础上，通过实施十一个“突出”的工作方针，狠抓制度落实、工作规范和自查自控。 一是“突出”学习文件精神，及时掌握领会工作重点。一是在公司、项目部分别建立了收发文登记簿，公司收到主管部门下发的文件后，及时组织相关人员认真学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。二是通过参加上级主管部门的安全生会议，及时传达上级安全生产工作精神，提出当前工作重点和贯彻落实

6、要求，有针对性地开展各项安全生产工作。二是“突出”重大危险源的监控，严格落实安全专项方案专家论证制度。依据淄建发（2009）84号淄博市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则文件规定，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，如高大模板支撑系统、深度超过5米的深基坑工程、搭设高度超过20米的悬挑式脚手架等工程需专家论证。今年公司施工的模板支撑系统与楼基坑须进行专家论证，安全科提前组织人员对方案进行了编制，审批完毕后，报市住建局安全办，两个工程专项方案分别于9月24日、10月27日严格按程序组织专家论证，专家论证后，按专家意见对专项施工方案进行修改完善，公司技术负责人、建设单位项目负责人、监理

7、单位总监理工程师重新进行审批审核，重新审批后，然后再组织施工，方案实施过程中，专职安全员、技术人员严格按检查专项方案的要求执行，对查出的问题及时纠正。三是“突出”监管和隐患整改力度，强化执行力，重奖重罚。公司安全科通过月度安全检查、开工关检查、节前检查、季节性检查、日常安全巡查、隐患排查，对项目部管理人员履职、操作人员遵章和实体安全情况进行全面检查，并视工程实体隐患和安全履职情况，下达隐患整改通知书或停工（处罚）通知书，明确整改时限，要求项目部在限期内整改完毕。当遇有重大不安全因素时立即做出停止生产的命令，待安全隐患消除后再恢复生产。通过各种形式的检查，提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和

8、遏制了安全事故的发生，为调动各项目部的积极性，安全科还采取了安全生产奖惩制度，对在安全生产检查中，安全生产工作开展较差，多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行通报，并处以经济处罚， 今年共下达安全隐患通知书82份，发出停工整改通知书3份，奖励资金元，处罚资金元,通过加大安全检查的密度，有效地控制了违章，排除了隐患，落实了整改，确保了施工安全。四是“突出”起重设备的专项治理。依据淄建发（2010）86号淄博市建筑施工现场起重机械安装拆卸使用及维修保养安全管理规定，今年公司加强了对塔吊进行管理。工程开工前，安全科根据工程情况对塔吊进行定位，防止塔吊相互之间、塔吊与周围的建筑物“打架”。塔吊安装前，

9、先检查塔吊是否有产权备案和使用备案， 然后要对塔吊进行提前告知，待建设单位、监理单位、施工单位、拆装单位、租赁单位签字盖章，报县安监站同意后才能对塔吊进行安装，并统一安装防坠落安全绳，安装完成后，经五方验收合格后，报主管部门进行技术咨询，检测合格后方可投入使用，今年公司塔吊接受主管部门检测三次，共检测塔吊12台，全部合格。在使用过程中公司不定期的对塔吊按照市下达塔吊100种隐患文件进行检查，对查出的问题下达安全隐患通知书，限期进行整改，问题严重的予以停工。五是“突出”重点施工节点和重点阶段的检查指导。依据淄建管发（2011）25号关于进一步加强建筑施工企业安全生产工作的意见文件规定，公司严格落

10、实工程重要施工节点和重点阶段安全检查和验收制度，在工程开工前周边环境评估、基坑开挖或支护完成二分之一前、高大模板支撑系统搭设完毕混凝土浇筑前、悬挑脚手架挑梁安装完毕脚手架搭设前、建筑主体完工外装作业前、起重机械安拆前等重要节点或重点阶段，组织综合检查或指派相应专业技术人员进行专项检查。六是“突出”宣传教育和培训，提高职工的安全意识。一是每个工程开工时，安全科会召集工地管理人员与分项班组长召开会议，把公司历年来发生的安全事故与沂源县特大、重大安全事故对现场人员进行讲解分析，对工地可能存在的问题作了一一强调，再通过参加工地的每周例会，指出每周工地随时出现的问题，并提出整改意见。二是通过安全生产月活

11、动加大安全生产的宣传力度，在施工现场内悬挂宣传横幅，大力宣传安全，营造浓厚的安全生产氛围，增强广大职工人员珍爱生命、自学自检的安全意识，使职工认识到安全生产的重要性。6月1日，安全科全体职工在振兴路中段街上进行宣传，宣传国家的法律、法规，讲解安全知识，提高全社会对安全生产工作的重视。通过安全月活动的开展，提高了全员的安全意识，起到了以月促年的作用。 三是加强安全监督管理人员的教育培训，十月市安监站举办了安全科管理管理人员培训班，主要学习了脚手架、临时用电、模板支撑、塔吊、吊篮方面的知识，通过学习、培训、考试，提高了安全科管理人员的监督管理水平，为安全生产奠定了基础。四是认真组织公司、项目部管理

12、人员参加 “三类人员”培训班、继续教育培训班，学习安全生产法律法规、安全管理与安全生产技术，不断提高管理人员安全管理水平，今年新培训“三类人员”12名，复审人员29人，对培训合格人员已颁发了证书。五是加强特殊工种的培训学习，六月份和十月份，组织特种作业人员31人参加特殊工种新培训和复审培训，对培训合格人员颁发了证书，做到了持证上岗。五是积极参加建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人成功的管理经验和管理模式，十月份公司安全科参观了由山东成腾置业有限公司施工的淄博市房镇镇鑫高居民区省安全示范工程。七是“突出”各级领导责任，严格落实领导值班、带班制度。依据淄建管发（2011）25号关于进一步加强建筑

13、施工企业安全生产工作的意见文件规定，公司严格落实领导值班制度，每逢正常施工生产的节假日和重要活动，公司制定值班计划，安排领导班子成员负责值班，值班人员对在建工程进行检查，检查安全科工作情况，检查项目部主要管理人员在岗履职情况，检查工程实体防护情况等，及时排查安全隐患或处理突发事件。值班检查情况详细记录，并报安全监督管理机构备案。八是“突出”安全防护用品管理，严格落实安全网见证取样送检制度。依据淄建管发（2009）77号淄博市建筑施工安全防护用具管理规定的通知规定，项目部选购安全网时，必须向生产销售单位，索要进淄销售登记证明和山东省建设工业产品登记备案表证明、发票、生产许可产品合格证、产品检验合

14、格证明等资料，安全网入场后，公司安全科及时联系安全监督机构，经主管部门现场取样、封袋，由监理单位、施工单位见证，送有资质的检测部门进行检测，安全网检测合格后，方可投入使用。如检测不合格，必须进行更换。九是“突出” “临时设施”统一标准，提高文明施工水平。依据09系列山东省建筑标准设计图集和淄博市建筑工程安全文明施工标准化知道图集规定，公司对工程“临时设施”设置标准进行了统一，“七牌两图”、“两栏一报”、 “四口、五临边”、防护棚全部达到了工具化、定型化、标准化要求。通过实行定型化临时设施不仅稳固而且更显得工地美观、整洁、大方，也加大了临时设施的周转使用次数，从而大大降低了工程施工成本。十是“突

15、出”创新安全管理方法，实施视频远程监控。科技发展、日新月异，视频监控广泛应用，为提高安全管理效能、提升管理层次，及时掌握现场施工动态情况，在沂源县公司率先在施工现场安装了视频远程监控装置，全过程、全方位对施工现场进行实时监控。依据监控范围和安全管理要求，分别在工地大门、材料加工区、塔吊顶部等位置安装了摄像头，对施工现场进行全面监控。项目经理、安全员等经常通过视频检查工程施工情况，发现违章操作及时纠正和处理。（11） 十一是“突出”强化内业资料管理工作，不断修订与完善安全资料。安全资料是安全管理的一个重要组成部分，是反映现场施工情况的重要依据，也能体现出一个公司管理水平的高低。依据淄建安监发(2

16、011)2号关于进一步规范建筑施工现场安全管理资料的通知文件规定，公司安全科通过网上下载参考其他施工企业的资料，重新对安全进行了整理，统一了安全资料的标准，还不定期结合上级主管部门工作要求进行修订完善，使安全资料与发展要求进度同步，防止资料与施工脱节，提高了公司的安全管理水平。通过以上措施的实施公司顺利通过市安监站组织的跨年度开工关、春季、夏季、冬季、专项安全大检查。（三）创建文明工地，以点还面，改善劳动环境。今年安全科根据2011年文明工地工作计划，积极开导创建文明工地活动，根据工程特点，制定实施方案，落实具体实施步骤，并派专人现场指导开展创建工作，使得文明工地创建按计划、分步骤有序的进行，

17、今年共创建市级文明工地三个，分别为，楼被评为市“十佳”安全文明工地，县级文明工地六个，为工程，特别是楼工程得到了市检查组领导充分肯定和高度赞扬，对工程准备工作非常满意，县建管处于11月28日组织全县24家建筑、监理企业200多人对本工程进行了观摩，县建设局领导高度重视，局长亲自带领人员对工地进行了参观，本次参观由县广播电视局记者全程录相，并在沂源电视台新闻节目播出。通过文明工地的验收，改善了工作环境，活跃了工作气氛，提高了工人的安全意识，减少了安全事故的发生，也带动了整个公司施工安全文明工作的开展，改善职工精神面貌，同时也给公司赢得了良好的声誉。（二）安全生产许可证年审2011年安全科根据省建

18、管局关于开展2011年度建筑施工企业安全生产条件复查的通知和山东省建筑施工企业安全生产评价实施暂行办法文件要求，开展了建筑企业安全生产评价和安全生产条件复查工作。经建筑安全专家集体评审，我公司安全生产评价和安全生产条件复查合格，已通过年审。通过安全生产许可证年审工作，公司依法设置安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，落实安全生产责任制和安全生产规章制度，建立企业安全生产管理档案；制定企业安全生产检查计划并组织实施,加强对在建工程的安全生产管理，使公司的安全管理工作再上一个新台阶。（三）体系运行审核3月26日-27日方圆认证小组来我公司对体系的运行进行监督审核，安全科负责安全、环境管理两方面相

19、关资料的管理及验证工作，在全体职工的共同努力和相互配合下，此项工作顺利完成。二、安全生产形势分析一年以来，安全科在公司的正确领导和大力支持下，能够坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持原则，以对我们的公司、对公司全体工作人员高度负责的精神，脚踏实地真抓实干，付出了较大努力，也取得了一定的成绩，安全工作开展得平稳有序，没有发生施工生产安全事故，但仍存在许多不容忽视不容乐观的问题，需在以后安全管理工作中加强改进，主要存在以下几方面问题：一是由于现在建筑市场竞争激烈，项目部利润下降，所以安全资金缺乏有效保障，安全生产常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常安全生产。二是施工

20、人员流动大，施工时间短，大部人员只重视了工程工期与利润，严重忽视了安全工作。三是部分项目部对安全工作重视不够。对所承担的安全责任认识不足，对现场安全管控工作重视不够，对于一些重大危险项目施工时不亲临现场，缺少对安全工作的日常监督指导。四是现场管理人员安全意识淡薄，没有实实在在的掌握好相关安全知识，不能够及时督促检查。五是对安全技术管理重视不够。施工方案、安全技术措施编制审核不够严格，套用现象普遍，不结合工程实际认真编制安全措施，不严格按批准的施工方案和安全技术措施组织施工作业。六是对施工机械管理重视不够。机械使用过程中存在“重使用、轻保养”现象。使用公司资质进行起重机械进行安装拆除作业时公司不

21、在现场监督。七是对现场安全质量隐患的处罚力度不够，今年开工至今只发出6份罚款单。八是对现场监督检查不及时、不到位，对现场检查流于形式，走过场；对现场发现问题没有及时督促整改闭合。九是习惯性违规违章行为未能够得到彻底解决，工作中的违章指挥、违章操作、违反安全纪律的现象还比较多。三、2012年安全生产工作计划2012年安全工作思路：以人为本，继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”原则，进一步健全和完善各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，夯实安全管理基础为重点，加强员工的技术培训与安全教育培训，强化施工现场的安全管理

22、和资料管理，增强安全隐患排查治理。2012年安全工作目标：1、杜绝重残和死亡事故。2、重伤率控制指标为“0”。3、轻伤负伤率控制在千分之十五以内。4、杜绝重大设备损坏事故和火灾事故。2012年各项安全生产工作重点及措施：一、加强体系运行的学习。积极落实质量、安全、环境管理体系，实现安全生产的持续改进，贯彻一切事故都可以预防的思想，按照PDCA（规划-实施-验证-改进)模式进行事前风险分析，通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故隐患，以便最大限度地减少事故和职业病的发生，从而实现全员、全过程、全方位的安全管理。二、强化安全生产监督管理，坚决杜绝重、特大安全事故，减少一般安全事故，实现“安全无

23、事故”年。一是结合工作实际，抓住重点、难点，继续深入开展“安全月生产月”、“百日安全无事故”活动。二是严格按照公司领导的要求，逐步建立健全具有本公司特色的安全生产制度体系。三是积极配合上级搞好重点检查，尤其是高层楼房、工业厂房，公众建筑等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。同时，对易出现安全隐患的地方要跟踪检查整改。四是继续加大对起重机械安装拆除的监管力度。规范安装拆卸作业程序，加强对拆装方案的审批、交底以及实施过程中的监控。五是不断完善规范深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢结构吊装等危险性较大分部分项工程的方案编制、审批和专家论证工作。三、危险源、环境因素辨识与评价，制定预控措施，突出重点

24、。在下一年度初期，重新对危险源、环境因素进行辨识与评价，建立了危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定切实可行的预控措施，开展危险源告知工作，在现有基础上提高施工作业人员安全主体责任意识。四、签订安全生产责任书。2012年为了保质保量按时完成公司安全生产目标，公司将继续与各项目部经理分别签订全生产承包责任书，不仅承包本单位的风险要害部位，而且要求在公司每月安全检查中，都必须由项目经理陪检。对检查中发现的问题，要求项目经理要当场拍板，能当场整改的，要立即拿出资金进行整改，不能立即整改的，公司下达隐患整改通知书，由项目经理签字确认，令其限期整改，限期完不成，则按

25、规定给予处罚。五、完善安全保证金交纳制度。工程开工前，公司要按工程规模、类型、项目风险程度收取安全生产风险抵押金，公司会根据工程施工期间历次安全检查考评结果和安全隐患、事故、文明工地创建等情况予以奖罚。六、现场中发扬青年的主力军作用。我们公司施工现场大部分是年轻人，如何发挥他们的作用，对工程的顺利进行尤为重要。而他们思想活跃，恰到好处的管理能起到良好的作用，反之，则不然。明年要加强对他们培训、教育，培养他们学习安全的意识，不断提高他们的安全、质量、资料等各方面的水平。加强与年轻人的沟通，正确把握他们的思想动态，及时帮助他们解决工作与生活中的问题。七、继续争取创建文明工地。加强文明工地的申报管理

26、工作，创造品牌工程，品牌工程代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，在投标时可以增加企业的业绩分，因此对达到省、市级文明工地要求的工程优先验收省、市级文明工地，凡是建筑面积在2600平方米以上的工程必须创建县级安全文明工地，以点带面，切实带动整个公司施工安全文明工作的开展，2011年争取创建市级安全文明工地5个，省级安全文明工地1个。八、强化施工现场一线操作人员管理工作。施工现场95%的事故是人的不安全行为造成的，2011年将继续狠抓安全生产中违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。九、不断完善检查制度，加强安全生产检查力度，做好安全隐患排查治理工作。按制度规定组织进行对项目部定期

27、和不定期的安全检查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火，防中毒。“五一”、“十一”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。建立安全台帐，对在检查中发现的事故隐患，做到“定人、定时间、定措施”按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。通过检查提高项目经理部的安全生产管理水平和施工现场的安全防护和管理水平 ，做到小的安全隐患不漏掉，大的安全隐患不放过，重大安全隐患要立即停工整改，保证施工安全，促进项目创建安全文明达标工地。十、做好各类专项检查的迎检工作。确保顺利通过市里跨年度工程开工关检查、夏、秋、冬季安全综合检查；适时组织高温汛期、冬季防火等各类专项检

28、查。十一、规范管理，提高对分公司的管控能力一是要进一步强化对公公司的安全管控力度，要与分包公司签订规范的分包合同（含安全协议），利用有效手段加强对分公司的监督考核，重点是对其安全管理能力进行考核，考核要与经济利益进行挂钩，从而有效地提高对分公司的管控能力。二是指导监督分公司不断完善其管理制度，建立健全安全管理的保证体系。深入安全意识、狠抓安全安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提下，才能生存发展。虽然今年我公司没有发生重大安全事故，但并不代表的我们的安全工作做的完美无缺，里面也存在着许多侥幸入的成分，“安全责任重于泰山”不仅仅表现的口号，更需要的我们的实际行动，事实证明安全生产工作是一项只有起点没有终点的工作，这就要要求我们的施工管理人员牢固树立安全第一的指导思想，努力克服各方面的缺点和不足之处，加强业务理论知识的学习，增强自身素质，积极积累工作经验，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，不断改善建筑工人工作环境和生活环境。安全科2011年12月25日