安全部经理岗位竞聘Word文档下载推荐.docx

1、又好的完成领导们交该给我的每项任务。如果语我这次能竞聘上这个岗览位，首先听从领导们安猪排，做好本岗位的工作深。其次，对本项目警员工各项管理培训，我葬将从以下几个方面努力要：一、安全教育强忘化管理夯实基础，确保殃安全形势稳定。深入开裂展以“增强意识、规范辙行为、提高技能”晒为主题的集中教育，通她过组织学习安全生产樟法、安全生产规章院制度、安全岗位责疗任制等安全法律挝、法规、规定，开展典编型事故案例分析讨论，聪向职工灌输本质安全理溃念，营造“以人为吵本、安全第一、综合治绑理”的氛围，规范职工倾作业行为。对新入厂的柱职工，要加强安全蒋生产规章制度和安全技谚术操作规程的培训教育摔学习，因为只有让工人档

2、听懂了、学会了，才能草为贯彻执行打下牢固、龄坚实的基础。二、严抓猫细管过程1、组织曳参加安全生产各种活动阅，坚持班前将安全、班迄中查安全，每周召开安谐全例会，每旬对安全生谋产工作进行总结。恩2、建立安全生产目标亥管理制度。形成横到边以、纵到底的安全环保目砂标责任管理网，使安惦全生产目标责任逐级恼得到落实。坚持每月对码管理人员进行安全质量缚标准化的考核。并认真凯总结，查找不足，及时捞整改，奖惩分明。3、蒲安全警钟长鸣深入愈生产一线，及时了解现电场安全生产状况。及时瞻发现来自职工、设备、询消防及外在的重大由危险隐患，并及时解决软。使项目部管理干部牢谬固树立创建无死亡、无疟轻伤的本质安全管具理理念，

3、坚定所有事故阉都能避免，所有工作任兵务都能安全的完成，所铂有隐患都能及时发现和疵消除的安全信念。胸严格对照项目安全副助经理安全岗位职责，侣认真履行好安全工作职逊责，确保安全管理颁不失控。高度重视生产娇现场的安全状况，建立石正常的分析研究管辖范木围存在的事故隐患讣、防范重点和措施的工电作机制，时刻保持清醒亦头脑，任何时候都要如胁履薄冰，始终做到晕“安全第一，警钟长鸣代”，下大力气找问题、回查不足，找准安全工作舱的切入点和着力点，以郸对项目部发展、对冤职工生命安全高度负责询的责任感和使命感，从襄严从细抓好安全生产管朴理工作，确保项目氮安全形势持续稳定发展取。安全工作者在工作上先还要作到四勤，即“勤

4、酉看、勤到、勤问、百勤查”。首先对一切事椿物的发展首先考虑到前烯边，对现场可能要发生庐的安全质量问题，须及时提醒相关方面作好丧预控工作；“腿勤、手绘勤、嘴勤”就是在施工啡过程中，安全人员多巡逾视、多检查，就是侯那里有操作人员就到那僚里去巡查。多听取作业再人员对安全生产的建议橇，在平常的谈心中巾了解职工的想法，多多偿灌输安全生产的重要性钝。4、安全质量标公准化建设我将严格按照勇项目部安全质量标准姨化标准及考核评级办法能的要求抓好安全质量牌标准化建设，以此擅推动安全生产创水平上乐台阶。使得项目部将结伯合生产发展实际，按照附以点带面，整体提漓高的原则，严格按照新脏版安全质量标准化标准三，分类制定出具

5、体的实膏施规划和配套考核摄办法，重点强化，培育鲜亮点。同时在项目部内咖部积极营造良好氛围，柔形成全面履盖的局面。羽为确保安全质量标刘准化建设的高标准推进员。严格精细化管理，不仍搞花架子，不做表面文疫章，认真开展对重莉大危险源的登记、建档往、监测、监控、编制，卵深入推行层次化管理。迅同时把对存在问题的班悠组及个人进行通报影批评并予以罚款，以此考增强干部职工的责任感热、紧迫感和压力感，形拳成层层有目标、件件宁有规划，项项有标准张、事事有人管、人人有虑压力的组织保障体系，聂确保项目部上下同步联精动、整体提高，持甲续延伸项目部安全生产吨。对安全质量标准化内望业资料认真的检查记录渗是否真实，填写是否认韭

6、真、规范。此外，我斩将认真贯彻落实国家蛀有关安全法律、法规和簿政策，协助项目经理把京安全工作作为一项重要张内容，做到计划周又全、布置合理、检查全瞳面、认真总结，我相信老，以我的爱岗敬业、脚兴踏实地的工作精神，我股一定能把项目安全管理裹工作做好，绝不会让领糜导们失望。谢谢大家！债竞聘人：于驰篇二端：质量安全部经理竞聘皿演讲稿质量安全部经理扼竞聘演讲稿各位领导、擒各位同仁：大家好！嫁感谢给我这次展示自冬我的机会！中层干部实噶行公平、公正、公开地兰竞争上岗，这既是深仑化一局人事制度改革堑的重大举措，也是我处甩加强干部队伍建设的有轴益尝试。我一是坚决拥么护，二是大力支持辕，三是积极参与。我将道珍惜这次

7、提高自己、锻棒炼自己的机会，勇敢地悯走上台来，接受大家的飘评判。我叫yjb洞ys，北京市人，生于难9年月，19垢87年考入北京建筑工阐程学院公路与城市哑道路专业，大学本科毕枚业，中共党员，高级工躬程师，具有建设部颁发诸的一级项目经理证书。酉竞聘优势我竞争的篱职位是质量安全科科长弓，理由有三点：第一点钠，我认为这有利于提高镇自己的综合素质，欣全面发展自己。第二点型，作为一名党员，我认砸为自己具备担当该职务覆所必须的政治素养邻和个人品质。第三点，拖我认为自己具备担当此拓任所必须的知识和能力痕。又柿堪踩科的巾职能看，综合性较强、哟职能繁杂，担负着全处艺质量工作、安全保卫、谈qhse贯标工作、计铱量管

8、理等多项工作玫。质量安全科科长必须崭具备一定的专业技术知育识、丰富的施工经验、照文字综合能力、组垣织协调能力和管理经验拥。从我自身素质和能力吹来看，我认为能够履行远好上述工作职责。壕谝唬我具备一定的专予业技术知识和理论水平心。从大学毕业到今天，墨我从事过技术员、姓技术主管、副队长、项铬目总工、副经理、技术往质量科副科长、科长等露工作。参加过天津血港监理工程师培训，项讥目经理培训、多次参加锹局组织的项目总工学习泄班和内部监理培训班、睛参加了中国质量管躁理协会组织的qc小组柴培训和qc小组活动质叼量诊断师培训。同时再如加上平时注重学习叙，尤其是注重专业技术钳理论的学习，因此使自树己在工作中游刃有余

9、，懦能够较为出色的完咱成本职工作，受到业主颜和处领导和同事的一致荧好评。第二，我有一定晰的组织协调能力和管理逐工作经验。质量安全科咒的工作，大部分我在不肿同时期不同程度地噪接触和实践过，尤其是绚质量管理及贯标工作。封安全管理也在做安全技诚术交底时有所接触摹。同时，在特大型桥梁庞、隧道工程施工方面还胺存在着不足之处，但是捧，我想通过以后的歧学习和实践，一定能够蛛弥补自己在以上方面的这不足。如果我能竞争上蔚岗，我的工作目标是：拄“以为争位，以位促为版”，争取处领导和全体谱职工的重视和支持笑，使质量安全管理标准锅化、制度化、服务优质室化、参谋有效化。我有嗜信心、有决心搞好澈质量安全工作，确保处管质量

10、安全目标的实现。兔各位领导，各位评委，招各位同事，竞争上又岗，有上有下，无论上至、下，我都将一如既往试地勤奋学习、努力工作刁。篇三：XX年安保部让经理竞聘报告竞聘报告苦尊敬的各位领导、稚同事们：你们好！首先负感谢商场给我提供这次肠安全保卫部经理岗位竞闹聘的机会。我叫孟兆祥竣，今年33岁，本拌科学历，中共党员，现畴在商场安保部工作。下嘘面，我主要谈一谈我竞阎聘安保部经理岗位躬所具备的条件和竞聘成抖功后我的施政方针。首楷先，我声明一下我参加督本次竞聘的目的：我参墓加本次竞聘目的有两个郧：一是想展示一下自己毁的工作能力。5年的军尹旅生涯给予了我良刚好的军事素养和使命般泣的责任感，自从XX年汪退伍后，

11、我就在新玛特诣商场担任安全保卫邢工作，九年的时间的磨傅砺，完全适应了商场的轴工作环境和工作节奏，强我想检验一下自己的能克力；第二个目的想惫通过我和在座各位的共刽同参与，使真正懂经营愈、善管理、德才兼备的腆优秀人才脱颖而出冯，促进我商场管理干部坛队伍年轻化、知识化、枪专业化的建设步伐，促辐进我商场事业的快樱速发展，希望我这样做蜂能起到抛砖引玉的效果机。其次，谈一谈我我参寇加此次竞聘所具备的条阅件：一、具有严谨酉细致的工作作风。干工傲作永远没有最好，但可映以通过努力，力求更好减。在具体工作中我渊能够较好地领会领导意疆图，开拓性地工作。工渔作中力求细，遇事先用历脑，抓好每个环节袁，处理好每件事情，让

12、沃同志们满意，让领导放釉心。二、具有吃苦堤耐劳的奉献精神。本人蛹在工作中能够做到任劳钱任怨，兢兢业业，总是丧把工作放在首位。漳特别是在安全保卫这个产岗位上，能够做到以商知为家，不分白天黑夜，糜不分节假日，不计柱报酬，始终以军人的要呼求全心全意地做好本职蔫工作。三、具有比屎较全面的综合素质。本豺人一贯注重学习，提高玄自己的修养；热爱保卫槛事业，有较高的思紧想觉悟和政治敏感性；俩注重自己能力的锻炼，歉已经具备了较高的组织逞和领导能力。竞聘不是惟为了争官。竞聘是为了源充分发挥自己的水平，洛体现自己的能力，实现坟自我价值。如果竞羚聘成功，我的工作思路谴是：坚决服从领导安排扫，以改革创新为动力，咽以健全

13、安全规章制聂度为基础，以完善管理傻为手段，以提高工作质硕量和经济效益为目标，蚀当好助手、参谋，求真断务实，创造性地开展工弗作。第一，根据当宫今社会治安形势的需要支，不断充实自我、完善革自我。首先，在理论方题面，要认真研读各治种金融理论书籍，进一宦步提高理论水平，树立隆正确的世界观、人生观殷和价值观。在工作粘中要坚定不移地执行党陌的路线、方针和政策，蛇严以律己，廉洁奉公，颐政治立场坚定。其酬次，制定学习计划，有签针对性的学习必要的管凰理知识，更加深入掌握钧各项规章制度、操作众规程和业务知识，理勿论联系实际，将所学知蜕识充分运用到工作当中莹，不断提高业务质量和傣工作能力。第二，邀围绕提高经济效益，

14、加喇大内控管理力度，完善脉岗位责任制，使各项规她章制度与业务运行宵相适应。严格按照商场屏领导的部署安排，以经浦营为中心，效益为目标瞩，端正经营思想，蟹强化效益意识，健全内纤控制度，加大安全检查管和安全防护设施建设力夷度，做到人防、物防、儿技防到位，强化检凯查辅导、监督，确保规撒范、安全经营，对各营液业点的制度执行、大额福现金管理等方面加震强检查，为商场各项业候务发展提供有力的安全牵保障。第三，搞好员工埃培训，组织技术练兵，忻提高全员素质。新业务壁的迅速开展需要员工素掌质的不断提高。利竟用一切时间和机会，抓兆好员工的岗位技术练兵祁，督促员工认真学习相宴关消防法律法规、预拓宽服务领域，增强服啮务功

15、能，为营运部门提返供更加优质的服务。第痕四，要搞好团结，有全乏局观念。团结就是力量熏，一项事业、一项工作胖，只有靠大家团结痈一致，才能较好地完成庶。在工作中，要注意去显发现、学习他人的优点型，查找、纠正自己的卖缺点，识大体，顾大岳局，真正做到思想上同月心，目标上同向，行动采上同步，事业上同干，骋大事讲原则，小事谗讲风格，同心同德，携辅手共进，增强部门的凝射聚力和战斗力。安全保旷卫作为商场职能部缘门，其工作是相互关联棍的，任何一个部门都不妈能脱离于其他部门而独寒立开展好工作。因疏此，我要培养自己的全炮局观念，站在领导的角传度、商场的角度看问题淳、想问题，从大处娠着眼。要多与其他部门汁进行沟通、协

16、调，使各驭部门形成合力，共同做逸好商厦的各项工作。第厌五：应注意处理好安全粟方面的四个关系。处汇理好领导重视与职工责妖任落实的关系。商场安玫全保卫的防范工作贯穿尚业务经营、管理的其全过程，广大职工是防匀范的主体。因此，不仅雄需要领导重视，更需要荧员工时时刻刻绷紧寅这根弦。重视安全保卫拱工作，领导和员工两者渠皆有责任和义务，只有母上下配合，通力协作，饮时时处处保持应有的警森惕，才能防患于未昔然，堵漏于事前。处脂理好防范高风险与低风挡险的关系。从业务经营非的角度讲，商场最直接忘的风险来自现金交卸易，安全保卫工作的风琉险要比现金交易风险小枝得多；但从业务管理的第角度看，安全保卫皂工作也是商场各项管理

17、颗工作中一项十分重要且镍不可或缺的内容。安全是保卫工作假如出了大问鳞题，同样会影响到狰商场的社会声誉和业务诉发展。处理好人防与戌技防的关系。要真正做布到防范意识和能力强的密干部职工与牢固、先进幻的安全设施有机结田合、相得益彰。从人和蔼物的关系看，人是起决搔定作用的。因此，要抓色好全员的安全防范帐教育和防范技能的训练渝，努力提高每一位员工彦的实际防范能力；从安暴全保卫工作的实践里看，必须人防和技防同荡时到位，才能达到有效蜘的防范效果。必须集中肖一定的财力，按照咆公安部门的规定要求，忧有计划有步骤地不断强儿化技防设施建设。处赊理好主动防范与被动防挫范的关系。只要防范措儒施到位了，不论主动性耶、被动

18、性防范工作赃就都能做好。当然，由东于商场点多面广线长，议更应注重主动性防范，掷要未雨绸缪，抓住迅防范工作的主动权。利洲用外部力量加强防范也飘是一种主动性防范。例虑如，与110报警中心丈、公安分局建立报模警联网系统，与相邻单益位互联报警装置开展联巩防等，都是有效的主动胰性防范。尊敬的各位领压导，各位评委，我正值怎而立之年，身心健康，瘸精力充沛，敬业心强，雁能够全身心地投入润到我所热爱的事业和工疏作当中去。为自己热爱议的保卫事业工作着，我惟感到无比的幸福、顾无比的自豪、无比的充旺实。如果我有幸竞聘成蘸功，领导把我摆上了这门个的位置，那我就靶应该也必须在这个位置给上有所作为，我将本着辟“稳定是前提、

19、创新是蚤动力、发展是目标”狱的整体思路，以“一赢日无为、三日不安”的溃高度责任感，履行诺言莆，正确履行好岗位职责贴，认真做好工作，兄让商场领导放心，让员尉工满意，我真诚地接受屠商场领导的挑选，商场燕的发展需要有为的馅你和有为的他，也需要届有为的我，无论最终竞屯聘结果如何，我都会以猿饱满的热情和百倍烦的信心，十足的干劲和所一流的业绩，满腔热情盂干好本职工作，用实实钱在在的行动，实现认自己的人生价值！最后允希望各位领导、评委、涌同志们支持我！篇四：南质量安全部经理竞聘演殷讲稿质量安全部经理竞殊聘讲话稿xxxx轿尊敬的各位领导、评委槐和同仁：首先感谢公司咎领导的信任和支持，给肿了我这个机会来参加竞割

20、职演讲。采取竞聘上岗浩产生部门负责人的方式彝向全体员工传递了这样臆一个信息，那就是公司复领导班子以人为本直、锐意改革的创新精神罩和求发展、谋变革的决饲心。正是这种精神和决获心，必将成就公司录明天无限的生机和活力蜘。站在这里，面对各位泄领导和评委，面对这么卞多真诚而又鼓励的目光富，我的心绪难以平静。府今天，对于像我一画样上台演说的同仁来说窘，不仅是一次展示自我伐、认识自我的机遇，更独是一次相互学习交俯流、接受评判的机会。疹我叫xxxx，今年x赵xx岁，中共党员，企酝业管理专业毕业，高级圆经营师和中级经济师职饯称，现任安全环保丫监察部经理职务。自1享981年参加工作以来聊，我已在公路行业已经诱奋战

21、了31个年头简。长期从事道路养护施村工、设备、安全管理等孕工作。1981年，我皮从xxxxd地方县公尤路管理段的一名施腕工员做起，恪尽职守，车勤勤恳恳做事，逐步被熊任命为xxxxd地方莆市公路管理局养护招处副主任，设备科副科官长等职务。XX年，伴麦随着公司的成立，进入墒公司设备处任副主械任职务；而后，公司成膊立安全监察部，担任部陵门经理至今。回顾过去画，在公司各级的正确领丽导下，我与安全环保监件察部全体人员，紧紧围盏绕安全环保工作，全尽心尽职地做好安全环脐保管理、特种设备人员隐管理、车辆管理等日常蔗的各项事务工作，哎努力为各分公司、各项碰目部的安全工作提供优己质的服务；围绕全国安张全形势变化和

22、发展擦中出现的新情况、新问论题，认真进行研究，努惦力搞好公司安全“标准奄化”建设等工作，积极刷发挥安全环保监察拥部的职能作用。“功夫谷不负有心人”我们所做坍出的努力并没有白费，冠在每年的省安全生弓产委员会、市安全生产遇委员会“先进”评比中还总能看见我公司的身影忠。这些成果和荣誉捷的获得，使我深切地感曹受到，要做好工作，离牙不开公司领导和同仁们铡的帮助和支持，在萤此，请允许我向你们表缉达深深的谢意。更为严琅峻的考验。质量安全部用作为公司主营业务的监督护者、保护神，客观上卤要求部门经理具有良好梁的素质。假如这次锈竞聘我能荣幸担任此职蔓务，我的工作思路和目零标概括为以下四个方面佯：一是继续完善质量安

23、惋全部各项管理制度，细铡化管理，将每项质量、顽安全管理工作纳入管箕理范畴，做到有据可岳依。持续推进公司质量先、安全标准化建设工作爱，将质量、安全标准化窄建设工作作为首要漳任务来抓，努力向达到舟体系化、标准化，示范锚化标准的要求看齐；同橱时，在现有的质徘量、环境和职业健康安滁全管理体系制度的基遥础上，持续推进其运行钨和改进工作的开展荔，以适应发展变化中的袒新技术、新问题。二是勋强化质量、安全教育，劫抓好质量、安全技术培植训工作。加强对从业人饯员的教育培训，提窖高从业人员对作业风险痔的辨识、控制、应急处取置和避险自救能力，提恬高从业人员意识和综网合素质，是防止产生慧不安全行为，减少人为莆失误的重要

24、途径。因此倾，教育培训工作要始终煽步步为营、常抓不懈。凤三是要加大质量、檬安全监管力度。制定年奋度质量、安全巡检计划便及细则，进一步加强质重量、安全管理，做台到未雨绸缪，防范于未邀然。坚持开展定期与不钉定期、经常性、季节性怔与专项质量、安全蜘检查以及例会制度，认空真组织开展综合性质量根、安全大检查，对发现坚的隐患按“三落实”的宫原则，及时进行整滞改并消除，将质量、安五全事故扼杀在萌芽状态交中；其次，继续保持与孰各子公司、各项目胡部签定质量、安全责任光状，确保质量、安全工袋作有计划、有步骤、有隔目标，以顺利完成全年曼竣工工程质量合格潘率100%、竣工工程鲸质量优良率90%；安描全管理达到全年无责

25、任啦员工因安全事故死亡；丹员工重伤率低于1的认目标。尊敬的各位纠领导、专家老师，你们甄好！一、个人简介我是晃动力车间副主任王，3战5岁，中共党员，运城攘人，山西师大中文系本鸟科毕业，中级经济师，冤国家注册安全工程师。憋此次竞聘生产安全环保烷部经理。我于92年进贞入电解一车间从事电解僧铝生产。94至95年蒙在综合利用车间工作，樱95至98年在生产安监环科、生产设备处做生应产调度，98至任调度臃长，11月在综合利用银车间任副主任，主管安蕴全生产，调至动力车间热任副主任，主管安全生怠产。纵观职业历程，成名绩方面：1、七万吨电涂解铝建设工程中做了大堰量基础性工作，成绩显衍著受到表彰；2、原三艰万吨电解

26、系列扩建和小语自焙改小预焙工程中，姥被评为先进；3、以高雾度的责任心参与20吨结锅炉建设安装工程，提未出50余条重要的修改冻意见和建议，使其安全逾顺利投产运行；4、在摈冬季采暖工作中，身先殷士卒率先垂范，给生产连区和生活区几千名职工渗和1200多个家庭送甜去温暖，得到领导和职官工的肯定；5、安全生兜产双管齐下，两手抓两缚手硬，自起未出一起重担大事故。要说教训，有静点后悔在记忆力更强的址时候，没有更多地学点鱼东西。争取这个岗位，击我有足够的决心和自信洋：1、我有9年的生产浚调度工作经验，有较为跑深厚的知识积累和较为枫宽泛的知识层面，有较拾高的、专业的工作能力迭。2、我有9年的安环杨管理工作经验，

27、身为注句册安全工程师，有助于昧用专业眼光从专业角度眯对安环工作进行快速有揖效的促进和提高。3、贬我年轻，身体好、精力目足，能做繁重复杂的工寸作。4、我有良好的语钓言表达和文字运用能力诊，有较好的文化素养，门长于总结分析，善于统俯筹协调、交流沟通。5冤、工作细致认真有魄力览，严以律己，喜欢动脑挨，腿脚勤快，与员工打漳成一片，能吃苦讲奉献廖，原则性强，有大局意挛识，整体观念和团队精押神，是个智商不错，情氢商更高的人。二、针对尧竞聘部门运行现状的具胜体分析生产安环部有一救只经验丰富的员工队伍皂，各项基础性工作做得孝比较扎实，部分人员不侣只在一个岗位上工作过铅，知识面广，眼界开阔躺，积累了宝贵的工作经

28、擂验，掌握着一定的工作抡方法和技巧。这是优势汛。但也存在一定的不足贰：1、自己了解的少，涉听汇报的多。应变被动甜处理为主动出击，深入爷一线，勤去一线，要主汉动地找问题，解决问题晚。2、缺乏有效的工作婚考核机制，个别员工惰筐性大，上进心不强，满府足现状，没有职业危机湛感，人浮于事的现象还绪有，工作推诿拖沓，能唉动性有限，执行力不足琉。3、各科室工作未有瓮机融合，综合工作效率特有待提高。是要有分工议，但员工在思想上分得余太清。是你的活我不干宏，没有集体观念，没有述互助的传统，累不着，殖也不愿多干。4、人员瓤素质亟需提高，有专业蔫知识的同志不够多，工姨作不够深入。涉及专业拆细节时，比较被动，效瘤果不

29、佳。究其原因，知哈识水平不足，专项工作衡、专业领域了解学习得哨不够。三、针对竞聘部絮门未来的工作设想此次阵如任职生产安环部，我王保证半年内部室业务工辊作全面提升，职员工作臂能力大幅增强。在公司敝的总体领导下开展工作近，健全完善各项相关规焦章制度，制定相关管理捍办法和考核细则。生产繁方面，合理计划安排，苞积极组织部署，加强工鞭艺检查，强化过程控制己，紧盯流程细节，确保甄安全生产，稳定生产秩织序，承上启下，协调各铸方，统筹兼顾，完成各棱项生产指标。安全环保临方面，达到环境和职业饰健康安全两个体系总目皿标的要求，体系认证第帘三方审核所开出的不合出格项和观察项以5逐旋年递减，努力把个人负儒伤率“3“改写为“稚2“。能源管理方面导，加大宣传力度，杜绝挛跑冒滴漏，推动节能改境造。对特种设备加强管毕理，特殊工种必须持证沼上岗，把监督检查深入梗到工人里面、设备内部旬、运转中间、维修时段衫。具体措施和计划：班咬子建设方面：团结和睦南，敬业精业，以优势互赎补为原则，争取强强联谊手。内部人员管理方面雹：1、提高职员工作能峦力，增强专业素质。每殖月组织一次内部培训，汗学习法律法规、规章制睬度和业务知识技能，扩篮大员工知识量，丰富工没作方法。除此，要求职椒员必须进行国家有关考骑试，目的是开阔视野，休更新知识，营造一种浓殷厚的学习氛围，打造一枣支学习型知识型专业化腰的管理团队。2、有效