员工手册员工岗位职责共6篇.docx

1、员工手册员工岗位职责共6篇员工手册员工岗位职责（共6篇）车间员工岗位手册一、卫生要求（一）、着装要求1、车间工作人员必须按照公司要求穿戴工装，不得随意乱穿。2、保证穿戴的工作服、帽、靴、口罩清洁卫生，无肮圬，无破损。3、进入车间前要规范穿戴工作服、帽、靴等，并按先戴工作帽、口罩，后穿工作服工作靴等顺序进行穿戴，自（互）检确保工作服没有头发等杂质，并将手机钥匙等小饰物放入专用柜中，通过风淋通道方可进入车间。（二）、卫生要求1、个人卫生要求车间生产人员必须持健康证上岗，患有肺结核、胸膜炎等传染性疾病及有癫痫病史的人员严禁进入车间。（1）、穿戴的工作服、工作帽保证每班次要清洗消毒一次。（2）、工作服

2、穿戴要保证头发不外露。（3）、进入车间不准带手机、戴饰物，不准留长发、长指甲，画浓妆，皮肤有刀伤、有碍食品卫生等应做好适当防护后方可上岗。（4）、车间内不得吃东西、抽烟、随地吐痰、拧鼻涕、掏耳朵、剔牙等不良行为。（5）、不得穿戴工作衣帽、靴进入厕所及在公共场所走动。2、生产过程卫生要求（1）、生产过程停顿或生产中途休息不得坐在地面或工器具上。（2）、不得将与生产无关的个人物品带入车间。（3）、不得在车间内吃零食、喝饮料等。（4）、过程中及时做好清扫、清洗、消毒工作，保持责任区过程卫生清洁。3、班后工作要求（1）、按卫生操作流程做好本区域内的卫生打扫工作，经班长检查合格，并经质检员签发卫生合格单

3、后方可下班。（2）、将工作靴清洗干净，和工作服一并放入更衣柜，不得在更衣室内随意乱放；脏污的工作服要及时清洗，公司每三天为员工清洗一次工作服。（三）、消毒要求1、进车间时胶靴必须进消毒池进行消毒。2、进车间时必须严格按洗手消毒流程进行手部清洗消毒，程序如下：（1）、先用清水清洗双手。（2）、用皂液或洗涤剂抹双手正反面，双手搓洗至产生大量泡沫，洗净手指、指甲缝。（3）、再用清水洗净手上泡沫。（4）、将双手完全浸泡在消毒液中10秒钟以上，再用清水冲洗干净。、车间工器具必须按要求进行消毒；生产过程每隔30分钟使用流动消毒车对人手、工器具、环境消毒。、生产过程中或班后应按要求做好个人、设备、环境消毒保

4、洁工作。二、岗位操作要求（一）、班前工作准备1、查看设备运行是否正常。2、工器具是否符合要求。3、车间班长生产前要给员工开班前会，部署本班的生产任务及公司有关信息的传达。（二）、岗位操作要求（1）、员工生产作业时要严格执行公司工艺标准。（2）、员工要遵守公司规章制度，服从主管工作安排。（3）、爱护公司财物，严禁野蛮操作。（4）、关注自身及他人安全，严禁违规作业。（5）、严禁在车间内打闹、喧哗，影响他人工作。1、停电（1）、出现停电时应先在原岗位待命；由专人打开应急灯。（2）、出现停电不得随意离开工作现场，应由班长进行统一安排，保证突发停电后现场的原料、半成品及成品能有序处理。2、停水因停水不能

5、打扫卫生的，应由班长进行统一安排，保证突发停水后地上的垃圾清扫干净，来水后再进行彻底卫生打扫。3、设备故障影响到正常生产的设备发生故障，应及时上报车间主任和质检员，并通知工程人员进行维修。4、外来人员造访（1）、车间现场出现不明来路的外来人员应及时通知班长。（2）、外来人员有异常行为应及时给予制止，并汇报，待车间管理人员进行妥善处理。四、禁止事项1、未经许可，禁止在车间内使用手机、相机等设备进行拍照摄像等。2、禁止私自更改、调整工艺操作标准。2013年5月4日嘉贝尔销售部岗位职责为了确保公司的正常工作和不断提高工作效率，进一步规范公司工作秩序，加强公司管理，完善和明确公司的规章制度。现将制定如

6、下岗位职责：一、销售主管岗位职责：1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。4、每日确认各业务员当日业绩。5、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。6、销售日常管理工作。7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。8、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。9、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。10负责培训及市场调研，收集客户信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。11、协助本组销售顾问与客户谈判，签署协议、

7、预售契约并进行审核。12、及时收缴销售顾问填写的各种资料及日常工作汇报。13、完成销售经理交办的临时性任务。14、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。二、销售顾问岗位职责1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。2、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展客户。3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。4、根据客户的要求，给用户提供专业的金融理财知识咨询和服务；5.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。7、为客户做业务需求状况财务分析，并制定全套金融理财方案；8

8、、为高端客户市场提供个性化专业金融理财服务；9、利用业余时间积极寻找准客户，开展自主销售，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；10、管理维护客户关系以及客户间的长期合作11、协助公司向客户提供售后服务；12、参加晨会、以及公司组织的各项会议和培训活动；13、保守客户信息，严守公司商业秘密；14.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。15、积极参加公司组织的各项活动，勤于学习，不断提升专业技能；积极和团队成员合作，共同维护和谐的团队文化；16.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。17、积极发展

9、新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。18.完成营销部经理临时交办的其他任务。嘉贝尔行政部员工岗位职责一、行政部职责范围1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调

10、查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、

11、奖罚建议，供公司领导决策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。二、行政部门工作职责1.综合协调1.1贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况;1.2搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;1.3负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;1.4负责制订公司的规章

12、制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;1.5负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;1.6负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;1.7完成公司领导临时交办的各项工作。2.公文处理2.1负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;2.2负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;2.3负责公司内外文件资料的打英复印;3.档案管理3.1负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;3.2负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。4.人事管理4.1本着以人为本的管理体系;4.2体现公平、合法为基准，以业绩

13、导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;4.3储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;5.后勤服务5.1负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接;5.2负责公司办公用品的购买、登记和发放;5.3负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;5.4负责公司安全、卫生的监督、管理工作;5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;5.6负责公司对外接待工作。三、行政主管岗位职责：1、会议权：行政人事部作为总经理办公室的战略合作部门，有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录。各部门应遵守公司会议管理制度，向行政人事部进行会议登记。行政人事部根据实际情况，选择出席旁听。行政人事部记录的会议内

14、容，各部门与会者，都应在确认正确无误后，予以签字。会议记录由行政人事部统一存档备案。行政人事部未出席的会议，由各部门指定人员进行会议记录，并与会者签字确认，交行政人事部统一存档备案。行政人事部根据总经理办公室的指示，有权召集其他部门会议，其他部门应予以配合。行政人事部根据总经理办公室的指示，有权陪同各部门出席外部会议，并予以会议记录。行政人事部该权力受总经理办公室的监督，对旁听的行政人事部员工的工作表现，总经理办公室可予以考评。考评结果记入员工个人工作档案。2、员工奖惩建议权：行政人事部作为公司的监督部门，有权对员工在工作时间内的行为，向总经理办公室建议奖励或处罚。行政人事部根据公司的实际情况

15、，对公司的各项规章制度有提议、公告、培训的义务，并对经总经理办公室批准的现行规章制度有解释权。行政人事部对公司各员工的先进事迹有建议奖励的权利。行政人事部对经总经理办公室批准的奖励或惩处行为有执行的权利。公司各员工对行政人事部的工作行为有奖励或惩处的建议权。行政人事部该权利受公司各员工监督，员工可以对行政人事部建议的奖励或惩处行为向行政人事部提出申诉，由行政人事部安排总经理办公室共同处理员工申诉。3、要求工作汇报的权利：行政人事部作为总经理办公室的指令执行部门，对总经理办公室要求各部门开展的各项工作有催办、督办和落实的权利行政人事部授权于总经理办公室，对总经理办公室指派各部门开展的各项工作，要

16、求在总经理办公室规定的时间内，给予行政人事部工作进展阶段汇报。由行政人事部统一该工作需要涉及的各部门间的协作与联系，并监督该工作的进行，对参与其中的各员工工作表现予以考评。当该工作完成后，由行政人事部汇总该工作的一应材料及工作报告，交总经理办公室存档备查。行政人事部该权利，完全接授于总经理办公室。总经理办公室可随时根据实际工作情况，对该权利予以指导、修正并收回。该权利的行使，行政人事部负主要责任，总经理办公室负管理责任。4、人力资源管理与开发的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司人力资源的使用运作有建议权利。行政人事部有对不符合岗位要求的员工，向总经理办公室提出培训、换岗、降低薪资、减少福

17、利或劝其离职的权利。行政人事部有对优秀的员工，向总经理办公室提出培训、增加薪资及福利或提升职务的权利。行政人事部有对公司各部门提交的人力资源管理要求，给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。5、公司物料资源管理的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司物料资源的使用运作有建议的权利。行政人事部有根据实际情况向公司申请采购办公用品的权利。行政人事部有根据实际情况向各部门分发公司办公用品的权利。行政人事部有统一安排管理公司车辆、办公固定资产、宿舍等一应后勤保障物资的权利。行政人事部对公司各部门提出的使用公司物资的要求，

18、给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。五、行政主管的义务：1、保证公司办公区域整洁有序，不定时进行现场巡视，发现有与公司规章制度不符的员工行为及物品摆放，及时指出修正。2、负责工作流程通畅，保证每个工作环节责任落实，并有完善的监督机制。有不符合的地方，及时组织相应的部门沟通协调。3、根据总经理办公室的指示，负责为公司各项工作的正常开展，提供办公用品、人力资源、档案资料等后勤供应服务。4、根据工作需要，组织各部门实际需要的培训服务。提高员工的工作能力及素养。5、负责公司的车辆管理，做到车辆整洁，调度合理。6、保障员

19、工能在安全的环境中工作。关心员工的身体及精神健康。整合员工提出的合理的福利待遇，向总经理办公室提议。六、行政专员工作职责1、协助行政部主管完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司绩效管理、考勤等工作;5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;6、参与公司行政、办公用品采购事务管理;7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作;8、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作;9、领导交办的其他重要工作。嘉贝尔财务部员工岗位职责一、财务主管岗位职责：1建立并完善企业财务管理

20、体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平2根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准3根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况。4组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。5监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。6负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。7及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析

21、与预测报告，并提出支持性的建议。8根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度。二、出纳工作职责：1办理现金收付和银行结算业务。2登记现金及银行存款日记账。3保管库存现金和各种有价证券。4保管有关印章、空白收据和空白支票。5积极配合银行做好对账、报账工作。6配合会计做好各种账务处理。7完成企业领导交办的其他相关工作。三、会计工作职责：1按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。2编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，

22、数字清楚正确、报送及时。,.3按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。4依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。5完成企业领导交的其他相关工作。生产职责：1、负责按工艺要求对高线车间辊环进行精加工，并确保加工质量。2、负责轧线巡检，做到发现问题及时处理、及时上报。3、负责换辊期间的辊环准备工作，以及生产用备品备件准备工作，充分满足生产。安全职责：1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真学习磨床安全操作规程，砂轮机安全操作规程及其他通用安全操作规程。2、积极参加班

23、组、厂部安全活动，做到认真参与，提高安全技能。3、按要求穿戴好劳动保护用品，严格按操作规程作业，做到“三不伤害”，随时监督、制止他人违章作业，做好隐患排查，杜绝安全事故。技术质量职责：2、负责检验已修磨的辊环及外修辊环，确保上线辊环合格率100%。1、及时报告、处理在辊环检验过程中发现的各项技术质量异常问题3、认真学习辊环加工各项工艺技术，熟悉各类辊环工艺参数，提高质量安全意识。企业文化职责：1、忠诚企业，爱岗敬业，认真学习，团结上进。2、遵守公司、厂部的规章制度。3、积极参加班组、厂部及公司的各项活动。体系职责1、负责定期对辊环进行盘点，做到帐、物、卡三者相符，协助库房做好盘点及账务工作。2

24、、负责辊环轧辊成本消耗工作，做到帐卡物相符3、做好辊环及其他物资单据资料的收集保管工作。其他职责：1、正确合理使用量具，仪表，使之经常处于良好状态。2、节约用水，用油，用电，降低物料消耗3、按规定填写当班各项记录（记录须及时，准确，清晰，签名要写全名）设备职责：1、负责磨床的日常保养维护，并按磨床保养手册和磨床说明书实施保养工作。2、负责磨床的日常运行检查工作，精心维护，做到“三好”（管好，用好，修好）、“四会”（会使用，会保养，会检查，会排出故障）。3、磨床发生大故障，协助维修工工作。6S职责1、负责班组责任区的清洁卫生工作，保持工作环境整洁2、定置定位摆放现场所有辊环，备件，工具，确保现场

25、物资整齐稳固，通道通畅。3、积极参加6S培训，树立6S观念。青岛众博节能新材料岗位职责总经理主要职责如下：一、制定和实施公司总体战略1.领导制定公司发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革二、制定和实施公司年度经营计划1.根据董事会年度经营目标制定、实施年度经营计划2.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面责任3.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案三、建立良好、顺畅的沟通渠道1.与董事会保持良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、运营与利润情况、机构和人员调配及其他重大事宜。2.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门

26、、政府机构、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道。3.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象4.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1.主持、推动关键管理流程和规章制度建设工作，及时进行组织和流程的优化调整。2.营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。五、主持公司日常经营工作1.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。2.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。3.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。4.负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。生产副总主要职责如下：一、规章制度的建设1.组织编制生产管理等方面的

27、规章制度。2.组织、检查和指导规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行。二、生产过程管理1.组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动。2.定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中出现的问题。三、成本控制管理1.对所辖部门发生的费用进行严格控制。2.向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督、检查其执行情况。四、生产安全管理1.定期对生产安全情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施。2.排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故。五、生产设备及物资管理1.审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划。2.安排生产设备的维修、保养，确保生产任务顺利完成。3.依据公

28、司历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划。4.全面组织、协调生产车间的原材料、物资供应工作。六、分管部门管理1.负责指导、管理、监督下属分管部门的员工业务工作，不断提高工作效率。2.负责分管部门员工的培训、考核和奖惩工作。3.负责分管部门各项工作的安排、协调。技术总监主要职责如下：一、技术管理制度建设与战略规划1.组织编制技术管理、技术开发管理的相关制度，并负责审核。2.监督、检查、指导规章制度在各相关部门的执行情况。3.根据本公司发展的战略规划与现状，适时补充、修改、完善各项规章制度。4.负责编制公司技术发展长期规划，并组织实施。二、新产品开发管理1.编制新产品总体方案和新产品实施计划。2

29、.负责落实新产品开发工作，并组织实施。三、工艺技术管理1.组织对技术与工艺的应用情况进行研究，制定产品生产技术、工艺标准文件。2.组织做好技术、工艺管理与指导工作。3.负责处理产品研发、生产过程中的关键技术与工艺问题。四、技术创新管理1.组织做好国内外相关技术发展信息的收集、整理工作。2.带领技术人员做好技术信息的专业研究与分析工作。3.提出或受理技术创新项目，并组织实施。五、技术合作与交流1.引进国内外新技术，并组织新技术的消化、应用工作。2.组织做好技术合作、技术交流等相关活动。六、所辖部门管理1.指导、监督产品研发、技术管理、质量管理工作。2.主持本公司技术管理、质量管理的培训教育工作，

30、提高技术人员的研发与应用水平、质量意识和管理水平。销售副总主要职责如下：一、销售战略管理1.制定本公司的销售战略，并监督实施。2.编制本公司各年度、季度、月度销售计划。3.协调销售各相关部门的关系，使销售战略与销售计划得到贯彻执行。二、销售系统制度建设及费用管理1.组织编制销售体系规章制度，报总经理审批后组织执行。2.监督、检查各制度的执行情况。3.根据公司的发展情况，适时补充、修改各项规章制度。4.编制销售费用预算，并严格控制销售费用的支出情况。三、市场管理及活动执行管理1.指导市场调研工作，审批调研报告，并根据调研结果对销售策略做出调整。2.审批市场开发、广告、促销计划，并监督执行。3.领

31、导公司与外部相关单位关系的建设维护工作。四、销售与渠道管理1.根据销售计划编制销售计划，并指导销售目标分解工作。2.控制管理销售过程，对销售过程中出现的问题采取有效的措施。3.组织开展多种销售手段，提高公司的销售业绩。4.监督指导销售回款工作。5.根据公司销售战略，组织渠道开发和建设工作。6.掌握渠道成员资信、业务信息，保持与渠道成员的沟通。五、客户关系管理1.监督客户服务以及售后服务情况，不断提高服务质量。2.维护与客户的良好合作关系，不断提高客户忠诚度。六、销售组织管理1.构建合理的销售组织，使其符合公司经营发展的需要。2.监督指导销售人员的培训、考核工作，全面提高人员素质。行政副总主要职责如下：一、人事行政规划管理1.根据公司经营发展战略，组织制定公司人事行政发展规划。2.审查、核准人事、行政等相关规章制度、工作计划、经费预算和各类方案。3.对人事行政制度、计划、预算执行进行监督、检查和指导。二、人事工作管理1.组织建立并