1、四五六七总分题 分4020得 分一、简答题：（40分）1、简述内外部招聘的优缺点。（10分）（1）内部招聘的优点5个2分（2）内部招聘的缺点5个2分（3）外部招聘的优点3个2分（4）外部招聘的缺点4个2分（5）内外部招聘的适用范围2分2、如何实现人力资源供需综合平衡？（1）组织人力资源供小于求4分（2）组织人力资源供大于求3分（3）组织人力资源供求总量平衡，结构失衡3分3、简述劳动合同应具备哪些法定条款。（1）劳动合同期限2分（2）工作内容2分（3）劳动保护和劳动条件2分（4）劳动报酬1分（5）劳动纪律1分（6）劳动合同终止的条件1分（7）违反劳动合同的责任1分4、简述职位薪酬体系。（1）职位
2、薪酬体系的内涵1分（2）职位薪酬体系的设计流程3分（3）优点与缺点3分（4）适用条件3分二、判断题（20%）1、企业的薪酬制度反映了该企业的价值观，企业的价值观对企业的薪酬管理有着重大的影响作用。 （ ）2、出现劳动争议时，最好的办法是拿起法律武器，诉之法庭。（ ）3、绩效考核最重要的是得到考核结果，考核面谈可有可无。 ）4、最低工资是指劳动者在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下，由其所在单位支付的最低劳动报酬。必须以法定货币按时支付。 （ ）5、在考虑影响员工绩效的多维因素的时候，最好赋予各个维度相同的权重，这样才会更全面地进行考评。 （ ） 6、在企业进行集中培训时，所有新员工无论将
3、从事什么工作，都接受同样内容的培训。 （ ）7、企业中不管是什么岗位，奖金分配原则应该都是一样的，这样才有利于企业员工之间的关系融洽。 （ ） 8、在本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。 （ ） 9、带薪休假属于报酬（广义）范畴，工作具有挑战性不属于报酬（广义）范畴。 （ ）10、预防性是劳动保护的最主要的特征。 （ ）三、实务题（20%）1、某公司采用配对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如下表所示。请先将表中的空白填齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高排列。（7%）工作岗位ABCDEF合计+5-3124六种岗位从低到高排列：F、C、D、B、E、A2、小张参加你公司的品质管理员岗位面试，面试后，你公司没有选择她，请为她拟定一份辞谢通知书。（6%）3、为你公司新招聘的10名品质管理员制订一份新员工上岗引导计划。新员工上岗引导计划时间内容参与人员地点培训形式四、案例题：（20%）参考答案：1、总经理助理可选择公司内部招聘的办法2、维修车间主任可进行外部招聘3、汽车维修服务人员可从中等职业技术学校招聘应界毕业生
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