新员工入职辅导手册文档格式.docx

1、3、师徒辅导记录自学员工手册、在线制度1、新员工入职辅导手册第30天1、师徒辅导：定制培训计划直接上级及师傅培训岗位职责、部门业务流程、工作方法每月回顾2、定制考试（根据需要岗位职责、OA、应知应会）3、访谈及绩效辅导1、师徒辅导记录HRBP做满月访谈培训，监督制度学习完成情况1、新员工访谈记录基本制度（在线完成，如30天内未完成，10天内强制组织纸质考试）1、答卷2、新员工制度学习记录3、新员工培训记录表第90天根据辅导计划执行，每月提交辅导记录2、部门培训：根据部门培训计划3、转正访谈：直接上级访谈培训2、师徒辅导记录3、绩效面谈表（部门负责人）HRBP做转正访谈培训新员工访谈记录岗位职责

2、、授权手册学习1、新员工培训记录表2、转正申请资料第365天1、部门培训：根据部门培训计划，季度/年度绩效辅导2、师徒辅导：根据辅导计划执行，每季提交辅导记录1、绩效面谈表1、组织新员工动力营 2、HRBP做半年/周年访谈1、新员工动力营培训记录2、新员工访谈记录使用说明（续）1、部门负责人要对新员工做明确的岗位指导，定期做好绩效辅导，并有大致的定位及发展规划；2、师傅要对徒弟进行学习上的关心、工作方式方法的指引（如公司操作流程、行政制度、奖罚制度、业务管理流程等的操作指引）、生活上的关心、正面的企业文化引导；3、HR要定期关注员工的融入情况，督促部门负责人及师傅，必要时做干预介入。二、本手册

3、用于记录新员工入职一年内接受辅导的情况,由员工负责记录和保管。原则上，师傅在徒弟未转正前每月沟通一次（需填写记录），转正后每个季度沟通一次（需填写记录）；部门负责人转正前每月进行一次绩效面谈，转正后季度进行面谈；集团人力行政部定期检查，在满月、转正、半年和周年时进行访谈，并对其动力营等培训表现作出评估。三、本手册填写情况及各方意见作为员工转正、考评、晋升等环节参考依据。集团人力行政部一、新员工首日辅导记录表（请根据入职辅导内容于入职当天填写）1.请简述公司的企业文化要点（核心价值观等） 2. 请简述公司曾经开发的项目以及旗下所拥有的物业形态。3. 请简述公司绩效考核的流程与要求。4. 请简述公

4、司着装及办公行为要求。5. 请简述如何使用OA发起一个流程。6. 对于首日辅导的心得总结。二、新员工职业生涯发展规划表新员工自画像（以自画像与部门负责人、师傅沟通，基本达成一致意见后于入职3天内填写）1.清晰描述你的个性特征。2. 清晰描述你现有岗位职责、工作要求、汇报对象/下属。3. 清晰描述你现有知识、技能并就所在岗位胜任情况进行分析。4.依据自己的个性、兴趣爱好、技能、知识结构描述在公司未来1-2年内的职业发展目标。5. 描述你在职业发展过程中，最需要部门负责人、师傅、HR帮助的地方。6. 针对未来1年的辅导目标，详细描述自己的提升计划，填写三、辅导学习目标与计划表。徒弟签名：部门负责人

5、签字：师傅签字：集团人力行政部备案：三、新员工师徒辅导学习目标与计划表徒弟姓名师傅姓名辅导起止日期辅导学习总目标辅导期辅导学习目标与计划分解明细分解目标科目内容师傅工作学员工作完成时间首日部门经理交流心得：首日师徒交流心得：徒弟签字师傅签字人力资源签字部门经理签字四、师徒辅导记录表辅导日期开始时间 时 分结束时间所处辅导阶段3个月以内 3-6月 6-18月辅导过程与内容纪要徒弟感悟 徒弟签名： 师傅评语师傅签名：入职3个月内每月至少1次，转正后每季度至少1次，面谈后由徒弟填写，师傅给出评语。五、新员工制度学习记录课程名称对应制度名称完成情况完成与否心得/成绩员工手册员工手册计划管理计划管理办法

6、绩效管理绩效考核管理办法劳动合同劳动合同管理办法预算管理全面预算管理办法薪酬管理薪酬管理办法福利制度福利管理办法会议管理会议管理制度公文写作公文管理制度印章管理印章管理制度奖罚制度员工奖惩管理办法考勤制度考勤管理制度报销制度日常财务支付制度行为规范办公行为规范管理制度、十红线十法则工作时效工作时限管理规定档案管理档案管理制度OA管理OA办公行为和网络行为管理办法危机管理危机应对手册）部门业务制度权责手册在线考试员工签字： HR确认：六、新员工动力营培训记录时间新员工动力营心得HR评价培训出勤记录：培训考试情况：培训整体表现评价： 签字：七、新员工访谈记录表公司文化认知、工作环境适应情况说明：了

7、解员工对公司相关规章制度认知理解及OA流程操作情况、对企业文化的认可、对公司工作环境适应情况岗位工作胜任情况 说明:了解员工对岗位工作内容是否清楚，对工作流程是否理解，工作态度情况，工作能力发挥情况个人发展情况了解员工结合公司实际情况所拟定的工作规划或个人职业生涯发展规划（包括短期规划和长期规划），特别需要了解员工在公司工作过程中遇到哪些困难及问题，需要何种支持对公司或部门发展建议了解员工对公司或部门是否有一些比较好的建设性意见或建议 被访谈人： 访谈时间： 访谈人：注：入职满月、3个月、半年、1年的节点必须执行，其他如有需要，也可以开展访谈。八、绩效面谈表（部门负责人）2018年 月份绩效面

8、谈记录表部 门被考核人岗 位面谈时间年 月 日 时至 时面谈人1、您是否已学习集团公司的绩效考核管理办法的相关规定？2、您是否清晰月度工作绩效的完成情况及存在原因？（含工作内容、工作态度、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等）。3、您在下月的月度工作目标、工作计划/工作安排、工作内容的改进措施是什么？4、上级领导对员工在下一阶段需要努力和改善绩效提出的期望、建议与措施。当月该员工绩效考核得分为： 分，绩效考核系数为： ，强制排布结果： 。（系数1.2： 优秀 1.1：良好 1.0：合格 0.6：需改进 0：不满意）被考核人签字： 面谈人签字：九、新员工培训记录表内容纪要培训日期：培训主题：该表可根据实际情况，填写多页。