灯光夜景工程施工组织设计Word文档格式.docx

1、管道班组2个，每个工班14名管道工。综合工班1个，共计7人。其中：瓦工4人、机械工1人、电工1人,炊事员1人。注：测量组、调试组人员为从项目部、作业队抽人组成临时班组。（3） 中心料库（2人）由项目经理部工程技术部人员兼任3. 2 组织机构及管理职责（1） 决策层基本职能决策层：由项目经理、副经理、总工程师组成。根据城市道路建设的内在规律、特点，对本项目集成全过程进行全面地计划、协调、指挥和控制。使生产力各要素在本工程项目上实现最优组合，高质量、高水平、高效率地实现业主确定的项目目标。（2） 管理层基本职能管理层：由工程技术部、计划财务部、试验计量部、物资机械部、工程联络部、安质环保部、综合业

2、务部组成。用科学方法及先进的管理手段，制定本工程进度控制计划、质量控制计划和生产要素配置计划，保证项目实施过程中对关键岗位、关键工种和特殊技术的需求。根据部门所辖业务范围，制定本部门、本专业的阶段工作目标，对本工程全过程进行全方位的管理与控制，确保阶段目标和总目标的实现。（3） 作业层的基本职能作业层：由二个作业队组成。负责本项目全部工程的施工、安装、调试、试验及相关服务。3.3主要人员岗位职责3.3.1 项目经理职责（1）代表承包商履行本项目合同规定的全部任务和职责。对外，与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实施本项目的最佳方案。对内，领导和协调各部门的工作。（2）组织、贯彻执行国

3、家有关方针、政策和有关技术标准、规程、规范等。（3）督促参与项目的工作人员，严格执行ISO9001质量管理和质量保证标准执行，完成项目制定的质量目标和对业主的质量承诺；（4）负责协调与业主、设计单位、供货商、施工单位以及其他系统之间的合作关系；（5）以项目经理部的身份与供货商签订合同。（6）负责在执行项目过程中，对项目管理的重大问题进行决策；3.3.2 项目副经理职责（1）加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。（2）贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。（3）组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠

4、正措施的检查落实。（4）项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。（5）负责对本工程的进度、质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。（6）参加业主（监理）组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、试运营、质保期维护及其他服务。3.3.3 总工程师职责（1）审查设备和子系统的技术规格书和供货商设备图纸文件（2）审核设备和子系统设备技术方案，解决项目执行过程中的技术问题。（3）制定本项目的接口管理计划，并组织实施协调与其他系统的接口；（4）负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程

5、质量和施工安全负全面技术责任。（5）负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制和审批，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。（6）负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。（7）督导工程技术人员按分工负责深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。（8）主持组织本

6、工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，主持组织汇编施工安装手册、施工作业指导书等技术资料。审批测试、试验及开通方案。（9）主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。3.3.4 工程技术部职责（1）负责本工程的施工技术管理工作，对工程项目负全面技术责任。（2）参与设备或子系统的开箱检查；（3）对安装工程的现场进行管理；（4）组织竣工图纸的编制工作；（5）组织施工设计文件的复核，编制施工组织设计。（6）参加工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。（7）负责制定采用新技术、新材料、新工艺、新设备首次安装作业指导

7、书，并作好技术交底工作。（8）配合作好设备材料出厂前和进场的质量检验工作。（9）负责编制施工安装手册、施工作业指导书、测试试验计划。（10）负责解决项目执行过程中的技术问题。（11）负责工程信息的收集、整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。（12）协调质量保证期的索赔工作。3.3.5 安质环保部职责（1）负责该项目全过程的质量及安全控制；（2）负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施；（3）负责制定施工阶段的质量保证监督措施，对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理；（4）在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告；（5）负责对供货商设备的设计、生产

8、制造、测试等阶段进行监督与控制；（6）负责监督供货商主要零部件和原材料采购；（7）检查供货商的质量记录，负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督；（8）制定消除不合格品的控制措施；（9）负责本工程的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任。（11）参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。（12）对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。（13） 负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。3.3.6 试验计量部职责（1）负责本工程的测量工作，编制测量计划。监督各种测量方案的落实情况，复核测量最后技术参数

9、。（2）负责本工程的测试、试验工作，编制测试、试验工作计划。指导、组织测试、试验工作的实施。对测试、试验结果负责。（3）负责本工程的计量工作，编制计量工作计划。对计量仪器仪表的有效性及计量结果负责。3.3.7 物资机械部长（或物资工程师）职责（1）负责本工程所需设备材料的采购、供应和管理工作，并对其质量负全部责任。严格执行物资采购程序、进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，汇同工程技术人员针对本项目的工程特点编制设备材料检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于本项目。（2）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并组织实施。（3）协调

10、组织业主所供设备材料的开箱检查工作。（4）编制供货协调联络计划，并组织实施。（5）在工程实施过程中，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。（6）在托收及转帐单到达后，应根据订货合同条款，按规定有关规定执行费用办理程序，并保管好各种原始单据，作好记录。（7）做好料库的日常管理工作。（8）负责配置的机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。3.3.8 计划财务部职责（1）参加与各供货商的合同谈判。（2）管理设备或子系统的投资控制。（3）负责审核设备或子系统供货商各阶段的货款申请，编写评估报告，经项目经理确认后，报业主审批。（

11、6）根据业主总工期要求编制本项目的总工期计划和分项工程计划，编制切实可行的年度、季度、月度项目计划；（4）负责进行工程决算。（5）负责项目部与业主的商务联系。（6）及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。（7）制定项目执行各阶段详细的进度控制计划；（8）审查设备材料供货商的生产、试验、运输等计划；（9）监督设备材料供货商各阶段进度，对出现延误的情况及时纠正（10）负责工程合同的管理、预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等管理工作。编制财务费用计划。（11）负责本工程验工计价工作，按业主的要求，报送有关费用支付资料。（12）负责工程经济信息的收集、整理，参与业主对本工程信息的

12、管理活动。（13）负责项目经理部的日常财务活动。3.3.9 工程联络部职责（1）负责设备或子系统供货商的签订供货合同；（2）负责对设备和子系统供货商设备生产质量的控制，编制质量控制报告；（3）负责制定工程实施阶段的质量保证监督措施，对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理；（4）负责在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告；（5）负责对供货商设备的生产制造、测试等阶段进行监督与控制；（7）负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督；（8）负责工厂试验的管理，审评工厂试验报告；（9）负责到货、开箱检查等管理，编写记录；（10）负责对仓储条件、储存场地和库房进

13、行检查；（11）协调单机设备供货商与子系统供货商的关系；（12）负责处理设备供货商的索赔工作；（13）制定消除不合格的控制措施；（14）负责制定施工配合协调联络计划，并组织实施。（15）负责制定供货协调联络计划，并组织实施。（16）负责制定接口管理计划，并组织实施。（17）负责制定设计联络计划，并组织实施。（18）负责制定工程的维护、人员培训计划并督促实施。（19）负责组织设备材料出厂前的工厂测试和验收。3.4 劳动力平衡措施在施工高峰期，发挥我公司专业化施工队伍的优势，调集其他施工线的队伍，进行支援和突击。组织开展好社会主义劳动竞赛。严把施工质量关，杜绝一切由于施工质量问题出现的返工现象。根

14、据工程特点，组织流水线作业、平行作业和交叉作业，提高工作效率。采取“小工班，大循环”和根据工序特点，组织流水线作业的施工方法，提高工作效率。雇佣经过培训的短期合同工，由责任心强、技术过硬的职工带领，从事一些技术简单工作。 3.5 施工机械、试验设备配置计划3.5.1 施工机具设备的检定、维护、保养施工机具和试验设备严格按检验、测量和试验设备的控制工作程序进行使用、控制及管理。本工程施工中汽车是运送工程材料设备的主要交通工具，所有的车辆必须保证运行状态良好，加强日常维护保养，保证施工需要。行车车辆必须执行严格的定检制度，保证车况良好，备品备件齐全。3.5.2 拟投入本工程主要施工机具及仪器仪表主

15、要施工机具及设备表序号名 称型 号产地现状单位数量设备来源一施工车辆1载重汽车东风58t十堰良好辆2自有汽车起重机黄河8 t 蚌埠3客货车五十铃江西4指挥车三星广州二施工机械及工具发电机50GF39成都台小型挖掘机徐工徐州套水泵国产6空压机6立方上海5尼龙拉棒150m辽宁地下管线探测仪RD4007奥格钻机DD5德国四、工程施工目标4.1 工期目标我公司计划总工期20天（总工期40天,其中有效工作日为20天）。对于建设单位提出开、竣工日期的要求我公司将积极响应，做好任何有可能提前工期的施工准备。4.2 质量目标（1）提供的项目管理满足合同要求；（2）确保红旗南路延长线和宾水西道延长线通信管道工程

16、（一标段）在项目部的领导安排下，其施工、测试、工期等工作，全部满足建设单位要求，一次通过建设单位验收；（3）确保工程合格率达到100，确保工程优良率达90，争创优质工程；我方承诺，质量评定将执行国家新颁布实施的标准、规范。4.3 安全目标针对本项目作业面广、工地处于城市繁忙交通干线周边的特点，我方将制定严密的安全控制措施，实现“六无一控制”的目标：无因施工原因引起的安全等级事故；无因工死亡和重伤事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故；无责任交通特大、重大、大事故；职工年负伤率控制在5以下。4.4 业主满意度目标牢固树立“用户第一”的思想，竭诚为业主服务，追求使业

17、主百分之百满意的目标。五、施工进度计划及工期保证措施5.1.施工进度计划表:阶段名称里 程 碑工 期备 注最早时间最晚时间工程合同谈判工程合同签订2005.6. 92005.6. 12人员进场1天天数指合同签订后有效工作日工程施工放线、开槽开始2天砂石料进场3天管材等进场4天开始下管、打包封5天挖井、砌井沟槽开挖完工15天拉管工程完工16天下管、包封完工17天人、手孔完工18天工程自检19天预验收20天交建设单位验收21天保质期365天天数指工程验收合格后5.2.工期保证措施:5.2.1. 进度控制方法在进度控制的方法上我们将采用工程进度网络图追踪的方法，使我们的工作按照预期的目标有条不紊地进

18、行。当实际工程进度比原工期延误、提前时，或者当出现未预期到的问题出现时，我们都将修订项目计划，使各项工作均在我们的控制范围内。具体方法如下：（1）编制详细进度网络图、编制各阶段里程碑计划；（2）编制详细各阶段主要工作内容；（3）计划的下达和执行；（4）对各供货商的所有计划，在业主批准后，我们将立即下达到各供货商执行，并在计划的执行过程中检查各项工作的落实情况；（5）建立周进度会议制度周进度会议，会议主要内容A、上周工作内容完成情况、遗留问题、解决方案。B、各单位人员保证和到位情况。根据我们以往的工程经验，人员的到位和责任心直接关系到工程进度的进展。有的供货商由于生产任务重、工期紧张，常常找各种

19、理由，拖延进度，并希望得到业主的谅解。为了避免此情况的发生，我们将派专人加强与各供货商的联系，及时掌握供货商的动态，做最大努力解决供货商有关项目工程设计的技术问题。对于供货商自身的重大问题（包括材料、生产、接口、试验等）随时向业主汇报。C、本周工作内容，及人员落实。D、下周预期工作。（6）采用合同经济杠杆控制管理手段（7）进度的检查、落实 进度内容、进度计划的落实情况。 进度的偏差及影响原因分析。 偏差的纠正措施。 进度计划的修正。5.2.2进度控制的责任（1）我方编制进度计划并报业主审批。（2）监督、检查各个阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。（3）协调进度执行过程中的

20、问题。（4）进度报告：各阶段进度完成结束时，应结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作安排，对未完成进度的工作，说明原因，并提出修正措施。（5）向业主提交周进度报表（其建议格式如下） 年 月份xxx工程进度报表工程名称：红旗南路延长线和宾水西道延长线通信管道工程（一标段）编制单位日期报表编号xxx号安装承包商xxx项目负责人工点名称工作内容编号计划时间实际完成时间延误原因整改方案及时间5.2.3. 工程施工按照进度控制方法，分析本工程实际，我方在施工组织安排上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标:A.人力 中标之后，我方将按照“适应适

21、用，精干高效、责权明确”的原则，组建综合素质高、技术过硬的项目经理部，组织施工队伍进场，做好施工准备。 按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”。为保证本工程的工期提供可靠的人力资源保证。 强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。B.施工机械和施工方法 如果中标，我方将按投标文件 “工程机械设备配置计划”及“进场计划”组织机械设备进场施工。机械设备进场数量、类型上报业主及监理工程师。工程施工过程中不得随意退出施工现

22、场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保工期。 根据本工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环”的方式，组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。 按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。C.材料及设备供应 由项目经理部按业主要求及我方物资采购程序，结合计划工期，根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应,从而保证工期。 做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。当材料或设备不能及时

23、检测需“例行放行”时，报请监理工程师同意，并执行“例行放行程序”，保证工程工期和质量。D.工程环境 做好本工程施工接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少“冲突”，为本工程顺利开展营造良好外部氛围。 主动与地方政府、市民保持良好关系，遵守法纪法规及地方民风民俗，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府的支持与配合，排除一切干扰，确保工程按期完成。工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，主动联系业主组织验收。施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。E.合同约束 中标之后，我方承诺将本工

24、期目标写进与业主签定的施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。 我方中标后，除严格按照本投标文件的计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况。如果建设单位要求或相关工程工期提前，我方将完全予以响应，及时对本项目的施工提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保工期。六、主要施工方案或方法本工程将严格按照设计要求和国家现行相应的施工规范、质量检验评定标准等来完成,主要施工方案或方法如下:6.1测量放线 施工前请设计人员进行现场测量交底,按设计图认清水准基点、导线桩和栓桩并作好标记。有关工程技术人员熟悉技术规范、图纸、设计文件和工地现场地形地貌。对全线导线点、水

25、准点进行复测和闭合,并作好加固、加密与定线、放线工作。测量人员要认真熟悉图纸、勘察现场,依据道路部门提供的管道中心桩点之记放出管道中心线,每隔50米设一中心桩,同时依据设计提供的水准点,引测临时水准点,临时水准点经复核无误后方可使用,并设在固定建（构）筑物上,改线后需经现场监理验收合格后方可进行开槽施工。6.2沟槽开挖 （1） 开槽前,应通知地下设施所属部门派人到现场对其线路位置、埋设深度加以确认,并进行监护。施工时对挖槽露出的各种管道应采取吊架保护措施,不得损伤其他管道。 （2） 若工程采用机械挖槽的方法,为防止基土扰动,严禁超挖,机械开挖应预留10cm。在管道安装前用人工统一清底,清底时应每隔20米打一平桩,用以控制槽底标高。 （3） 沟槽堆土采用一侧堆土,并在槽边预留0.5米马道。 （4） 开槽挖出的多余废土应及时用车运到指定地点,以保证施工现场整洁、卫生,并设专人对现场进行清理。 （5） 沟槽拟定开槽宽度为距上面0.3米。 （6） 遇有流砂地段或沟槽较深地段应采取支护措施。 （7） 沟槽排水:排水方法为每隔50cm设一个内径为0.8m的集水井,井底比槽底深0.5m,井之间沿沟槽一侧挖0.2*0.2排水沟,坡向集水井,井内设潜水泵,将水排至附近的排水井。 6.3 管道铺设 （1）塑料波纹管采用管箍接续