负责整个集团物流运作及部门日常管理工作文档格式.doc

1、协助建立并优化适应公司运营要求的整体供应链管理体系，共同制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程，并实施监控和管理。 建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购以及物流运输成本；建立评估，跟踪，考核供应商工作表现的系统和相关KPI指标。建设员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。组织制定、修改、调整和完善本部门各项管理制度；合理统筹安排部门人员工作，定期开展公正、客观、合理的绩效评估工作，提升部门及员工的工作积极性，力求将人力、物力资源发挥到最大效用。* * 有效控制物流成本，降低关税费用, 达成利润指标，支持公司经营目标；控制储存商品的残

2、次率，管理残次品，降低服务运作成本；负责公司物流规划，管理体系及信息系统的建设及完善。* 积极协调内外部关系，与海关，商检，外经贸委及市政府保持了良好的合作关系，顺利获批企业升级。熟悉并遵守各项法律法规，同时努力获取各项政策优惠。根据集团的年度经营目标，制定有效的年度采购目标及采购计划，确保采购任务完成制订月度工作计划及相关费用预算，建立完善的供应链系统，以实现公司供应链管理目标及时掌握市场行情,熟悉采购渠道，发展和维持良好的供应伙伴关系，负责组织供应商月度评价会议的召开建立丰富的供应网络并有效进行管理，改进供应链的操作流程，降低成本、改善现金流运转并提高效率，供应商资质的认证、关系的协调与维

3、护根据公司业务发展需求及时制定核心物料的战略采购目标设立相关KPI指标并领导团队进行实施执行，如缩短交期,降低库存，呆滞料处理，付款周期，准时送达率等，按结果进行绩效考核负责集团各工厂的仓储业务管理负责集团各工厂的往来物流的管理2012-04-至今厦门海莱照明有限公司（计划部）计划部经理1、参加公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划。2、 负责计划部的整体工作，组织执行公司制定的各项工作制度，进行生产计划，物料申购，进仓控制，仓储管理的督查。3、根据公司的销售计划制定相应的生产计划及物控管理规划，进行全面的物料需求计划，4、优化供应链管理，达成准时交货率目标，并确保计划实施的有效

4、性。4、负责产销协调会的组织召开，分析后续订单的情况及各部门的配合等方面的问题。5、负责订单评审及生产相关信息流通，确保生产计划的执行。6、制定和完善仓库管理制度，控制成本，提高库存周转率物流部经理主要工作职责：仓库经理全面负责仓储部的管理工作，对仓储部的整体工作和部门工作绩效负责；全面开展仓储部的业务运营管理工作，对仓储部所辖仓库的运营绩效负责；负责公司内部物流管理，制定物流配送方案，监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全、服务高效等方面评估绩效并不断改进与提升负责仓储部所辖业务的业务模式、作业流程、操作标准的制定、优化与执行；负责ERP信息系统建设，根据仓储业务需要，组织实施

5、ERP的规划、上线与优化改善负责本部门成本管理，包括各项变动成本、固定投资的评估与审核；负责管理仓储业务的劳务外包供应商，督促供应商提高管理水平，优化外包业务管理；与客户进行有效沟通，及时协调处理客户提出的问题与需求；负责仓储安全管理，对仓储部所辖仓库的业务运作安全、人员与货物安全负有管理责任合理统筹安排部门人员工作，定期开展公正、客观、合理的绩效评估工作，提升部门及员工的工作积极性，力求将人力、物力资源发挥到最大效用1、全面负责公司的采购及物流管理工作，严格控制采购成本与物流成本的；2、根据公司的运营需求，带领团队建立物流工作流程，提高物流效率，降低物流费用，提高对运营一线的支持；3、根据领

6、导的要求，负责公司各类物品的采购工作，针对所购物品对供应商进行询价、比价，确定供应商，并签订供销合同，跟踪采购进展情况，保证所购物品符合要求并按时交货；4、根据公司的运营需求，负责公司各区域的产品配送、储存，安排采购专员、物流专员进行运输、配送，及时与相关部门沟通、反馈运输情况，确保产品按时并安全入库；5、按照餐饮行业相关规定及公司的要求，了解供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等情况，建立供应商档案，开发和维护供应商，保障供应渠道的畅通；6、按照公司冷库管理要求，负责管理产品的入库验收和存储，建立库存商品账目，预防验收及存储过程中出现问题造成损失；7、根据公司采购和运输需求，负责合理安

7、排、调配物流专员、采购专员的工作，并对其工作进行监督、指导、考核，保证物流部门工作的有序进行；8、完成领导交办的其他工作。采购经理：全面负责整个集团生产计划、物流、采购的日常管理工作。完善公司物流体制，制定物流配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判。建立供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系（KPI），合理控制采购成本、物流运输成本，以实现公司供应链管理目标。及时掌握市场行情，熟悉采购渠道，发展和维持良好的供应伙伴关系，负责组织供应商季度评价会议的召开设立相关KPI指标并领导团队进行实施执行，如缩短交期，降低库存，呆滞料处理，付款周期，准时送达率等，按结果进行绩效考核负责公司供应商管

8、理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化；制定本部门的年度工作计划，编制并规范执行部门年度预算；监控物流、采购等日常运作降低公司成本。监控采购成本和运输的及时性，从响应速度、综合物流成本、物流安全、服务高效等方面评估并不断改进、提升。协助建立并优化适应公司运营要求的整体供应链管理体系，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程，并实施监控和管理。提升部门及员工的工作积极性，力求将人力、物力资源发挥到最大效用。推动集团ERP系统的上线物流经理全面负责物流部的管理工作，对物流部的整体工作和部门工作绩效负责；全面开展物流部的业务运营管理工作，对物流部所辖仓库的运营绩效负责；负责物流部

9、所辖业务的业务模式、作业流程、操作标准的制定、优化与执行；负责ERP信息系统建设，根据物流业务需要，组织实施ERP的规划、上线与优化改善负责管理物流业务的劳务外包供应商，督促供应商提高管理水平，优化外包业务管理；负责物流安全管理，对物流部所辖仓库的业务运作安全、人员与货物安全负有管理责任行政经理：协助总经理制定、贯彻执行、落实并分解各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标；全面负责固定资产、6S、车辆、安全、保安、水电、宿舍、食堂、保洁、前台10个模决工作的监督、管理与执行依据部门规划，拟定所属工作模块整改方案，经公司领导批准后实施；审核所属工作模块费用开支、借款申请、物品申购及领用；对所属工作模块人员工作的监督、培训与指导；公司各类突发事件的受理、协调及上报；对公司内部行政规划提供合理化建议协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划