车间维修设备定置管理Word文档下载推荐.doc

1、设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。会使用：掌握操作技能，正确使用设备。会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。会检查：熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。会判断故障：熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同设备维修工排除故障。（三）设备定置管理要求（1）设备定制要求设备使用现场应合理划分区位。利用定置示意图指导日常设备定置管理活动；定置示意图应简明、规范、经济实用，公示于合适位置。可画长久存留线的场所应画线界定区位。对于易混淆功能的区位，可用标牌（简单、明显、美观）标明其名称。设备及辅件按区位分类集中就位，摆放齐整、

2、美观、稳定，并做好维护保养工作。区位整洁规范，区内没有无用物品或与本区无关的物品。设备及辅件不应放置在安全通道上。（2）工具、量具要求工具、量具应分类存放在工具箱、架内。量具应存放在量具盒内。精密工具、量具应单独放置，防止磕碰。量具不能与工件、工具等物品混放，更不能迭压。工具、量具清单置于箱门内便于观察的位置。工具箱内工具、量具应与其余物件分开摆放。（3）设备定置管理示意图定置线标准颜色：黄色（C:0,M:20,Y:100）。 材料：涂料/树脂（任选一）。线宽： 7 CM设备名称标牌-标牌尺寸：200 *450 mm 字体：黑体 颜色：红色设备定置管理公示板：700 *100 mm 机修/快修

3、工位（所列设备临时摆放在虚线框内，工作完成后放置回墙边设备定置区）：工具小车、轮胎架（2个）、零件架。 新车准备工位：工具小车（所列设备临时摆放在虚线框内，工作完成后放置回墙边设备定置区）机械电器总成修理间（在墙上张贴设备铭牌、责任人公示板）：轮式液压千斤顶、总成部件拆装举升器、液压小吊车、液压机、电喷喷嘴清洗机、台钻、零件清洗机、砂轮机。序号名称参考规格图例保养项目其它 1轮式液压千斤顶300*500mm1、机械部分检查；2、检查油封；3、运动部分加注润滑油保养频次： 半年设备投入 使用日期：责任人：2总成部件拆装举升器500*500mm3、运动部分加注润滑油；4、液压部件密封件检修。3液压

4、小吊车1700*950mm4液 压 机700*500mm1、更换液压油；2、检查连接部位漏油情况。3、压力表检查5电喷喷嘴清洗机 500*750mm1.油泵工作及调压是否正常2.电源线是否破损3.排油阀能否正常排油4.清洗机能否正常工作5.清洗机排放装置是否破损半年6立 式 台 钻300*450mm1、夹具检查、更换;2、更换碳刷7零件清洗机750*650mm1. 电动泵工作情况的检查2. 清洗管道是否破损3. 过滤装置是否失效三个月8砂 轮 机1. 检查轴承是否损坏2. 轴承部分定期加润滑腊3. 电机是否缺相墙边设备定置区（在墙上张贴设备铭牌、责任人公示板）工具小车、轮胎架、零件架、双面碰焊

5、机、CO2保护焊机、远红外线烘干机、废油收集器、充电机、制冷剂加注机1.5.9.13-工具小车 2.3.6.7.10.11.14.15-轮胎架 4.8.12.16-零件架17.18-废油收集器 19-充电机 20-制冷剂加注机 21-双面碰焊机22-CO2保护焊机 23-远红外线烘干机1双面碰焊机650*350mm1、电气部分检查2、焊枪、焊嘴检查 七天CO2保护焊机800*350mm 2、送丝机构检查3、CO2气管检查一月远红外线烘干机1200*1000mm1、万向轮检查2、灯管、接头检查；3、运动部件加注润滑剂；4、机械部位检查 一年废油收集器1. 运动部件的润滑及更换2. 接油盘及管道是

6、否漏油3. 排油用气动安全阀是否工作正常充 电 机280*350mm1、保护电路检查、修理；2、电瓶钳修理、更换制冷剂加注机510*840mm1、电机维护；2、设备清理（四）定置实施 （1）清除与生产无关之物 生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。（2）按定置图实施定置 各工位都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。（3）放置标准信息名牌 放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意

7、挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。（五）定置检查与考核 定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。定置管理的检查与考核一般分为两种情况：（1）定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。（2）定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。定置考核的基本指标是定置率，它表明必须定置的物品已经实现定置的程度。计算公式：定置率实际定置的物品个数/定置图规定的定置物品个数100。