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1、采掘设备均采用国内知名厂家的先进技术产品，装备和技术达到国内一流水平。针对屯留矿特点，安全管理工作显得尤为重要。屯留矿严格按照安全生产许可证条例完善安全生产责任制和安全管理制度，以新矿井、新模式、新技术、严管理来确保矿井的安全生产。随着矿井向生产矿井的过渡，安全管理水平得到了进一步的提升。我们按照本质安全型矿井标准要求，对安全管理制度进行了进一步的完善。制度下发后，各单位要认真学习，严格按照制度规范安全管理工作，确保矿井的安全生产。屯留煤矿安全生产管理制度编辑人员（第二版）主编：刘峰卫惠忠副主编：张和平董经存闫波刘东伟赵新华霍灵军冯卫星申玲晓执行主编：李嘉敏张国伟责任编审：崔根伟郗福锁韩强郭峰

2、郭继荣段建廷田彦武李安红李达峰侯江斌赵红恩王海清1、安全目标管理制度2、安全奖惩制度3、安全隐患排查治理和报告制度4、重大安全生产隐患排查治理制度5、安全监督检查制度6、安全会议制度7、入井人员检身和出入井人员登记清点制度8、安全投入保障制度9、安全教育与培训制度10、生产安全事故（报告、追查、分析）处理制度11、各级领导干部24小时值班制度12、各级领导下井及带班管理考核制度13、安全风险抵押制度14、安全质量标准化监督检查制度15、开工许可制度16、非正规作业（单项工程）管理办法17、单岗作业管理制度18、重大事故应急预案管理制度19、停复产检查验收管理制度20、各种设备设施检查维修制度2

3、1、重大危险源（检测、评估、监控措施）管理制度22、劳动组织及外用工资质审查管理制度23、安全技术措施审批管理制度24、安全信息交流制度25、安全小分队活动制度26、“不放心人员”上岗排查制度27、各级领导包保联保制度28、现场“四位一体”开工检查验收制度29、安全责任评估制度30、安全操作管理制度31、安全举报制度32、安全管理制度执行情况分析评估制度33、矿井主要灾害预防管理制度34、安全与经济利益挂钩制度35、新工人安全管理办法36、安全生产三大体系管理制度37、矿用设备器材使用管理制度38、入井安全资格证管理制度39、候罐室管理制度40、外来人员入井管理制度41、每天一次安全碰头会议制

4、度42、各级领导及职能部门全矿井安全检查制度43、各级领导及职能部门上岗巡回检查制度44、各安全生产管理体系检查制度45、双休日安全管理制度46、特种作业人员管理制2019年版安全管理制度1第2页度47、职工安全技术培训制度48、“三违”强训管理制度49、材料采购管理制度50、材料发放管理制度51、储油点消防器材管理制度52、材料验收入库管理制度53、氧气、乙炔管理制度54、放射源管理制度55、火工品储存保管管理制度56、加油站安全管理制度57、导通编号管理制度58、爆破器材管理检查制度59、井下火药库防火、看护制度60、接触爆炸物品人员安全教育培训制度61、民用爆炸物品定员定量制度62、爆破

5、器材运输装卸制度63、爆破物品使用清退制度64、火工品销毁制度安全目标管理制度为了严格落实各级安全生产责任制，明确目标，量化考核，确保实现全年安全目标，根据上级有关规定，结合我矿实际情况，特制定安全目标管理制度。1、矿安委会每年根据全矿安全生产实际和上级下达的年度安全考核目标，制定全矿年度安全目标。2、安监处根据全矿年度安全目标，逐级分解到安全生产三大体系和全矿各部门、各单位。3、安监处根据年度安全目标制定全矿每个季度的安全目标。4、安全生产三大体系、各部门、各单位根据全矿年度安全目标分解情况，结合各自工作实际情况，制定本体系、本部门和本单位的年度及季度安全目标和保证措施。5、安全目标管理坚持

6、“目标分解横向到边，纵向到底，逐级传递压力，实行挂钩考核”的原则。由各考核部门制定具体考核办法，逐月对全矿各部门、各单位进行考核。6、年初矿与各部门、各单位，队组与各班组，班组与每位职工，自上而下层层签订安全目标责任书。7、季末年终根据安全目标完成情况，按照安全一号文件和季度安全活动文件规定，对有关单位和个人进行奖惩兑现。安全奖惩制度1、根据有关法律、法规规定，煤矿要设立安全奖励基金，由矿长和安全矿长统一管理，用于对在安全生产中做出贡献的单位和个人进行奖励。2、要制定相应的安全生产奖惩细则，并经职工代表大会审议通过后下发执行，根据安全生产奖惩细则对综合安全考核优胜单位和个人给予奖励，对违章和造

7、成事故的单位和个人按规定处罚。3、对于造成责任事故的单位和个人除进行经济处罚外，将依法追究其法律责任。4、奖惩要坚持公开、公平、合理的原则，确保能够有效促进安全工作。5、具体的奖惩依据相关细则、文件等执行。安全隐患排查治理和报告制度为进一步落实各级安全生产责任制，强化现场安全管理，做到安全防线下移，关口前移，及时消除各类安全隐患，确保矿井安全生产。根据上级有关文件要求，特修订完善屯留矿安全隐患排查制度。一、安全隐患的确定：矿井安全隐患是指井下生产现场、技术管理、装备设施和标准化作业等方面存在的可能导致事故的隐患。1、矿领导下井所查的安全隐患；2、各职能科室科长和工程技术人员下井所查的安全隐患；

8、3、全矿安全大检查所查的安全隐患；4、安全小分队活动所查的安全隐患；5、现场跟班安全员和巡回安全员日常检查的安全隐患；6、集团公司安全大检查、动态检查、小分队检查以及集团公司和各业务处室领导下井所查的安全隐患；7、上级煤矿安全监察机关下井所查的安全隐患；二、安全隐患的分类：1、根据行业生产特点，安全隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它。2、根据生产现场装备设施的不安全状态、人的不安全行为和技术管理上的漏洞，结合解决难度大小，安全隐患级别可分为A、B、C三级。A级隐患：难度大，矿解决不了，须由集团公司有关业务处室协调才能解决的安全隐患；B级隐患：难度较大，需

9、要矿、科协调才能处理的安全隐患；C级隐患：责任科队可以自行处理的安全隐患。三、安全隐患排查职责：隐患排查整改必须贯彻“完善制度、落实责任、层次管理、追究责任”原则，做到项目、措施、资金、时间、责任五落实。1、矿长对全矿重大安全生产隐患排查全面负责（重大安全隐患的认定按安监总煤字2005133号文和晋安办发2005100号文执行），各分管副矿长、总工程师负责分管范围内的重大安全隐患排查工作。2、A级安全隐患经矿长安全办公会研究讨论后，由安监处上报集团公司安监局，同时各业务科室上报集团公司对口的业务处室。3、B级安全隐患经矿长安全办公会研究解决，分管矿领导负责督促分管范围内安全隐患的排查整改，各业务科室具体负责本职范围内安全隐患的排查整改和落实。