武汉某厂区地下废水循环水管廊电缆隧道新建工程施工组织Word格式文档下载.docx

1、某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程；工程编号： 工程地点：某厂区内工程类别：工程内容：某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建，主要工作内容有钢筋混凝土管廊、钢梯及栏杆零星钢结构、沟盖板、花岗岩防腐、玻璃鳞片防腐。资金来源：重措费。要求工期：要求工期总日历天数150天，具体开工时间以发包方指挥部的施工网络为准。质量要求：达到国家建设工程合格标准。安全要求：人员伤亡事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾交通事故为零；创无事故工程。第二节 施工条件某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程位于拟建某区域内，整个管廊、隧道由某主厂房经二热轧成品卷库，最后至某循环水处理附近，施工战线较长

2、，这给施工材料的搬运及保管带来了一定的难度。尤其是管廊、隧道经过二热轧成品卷库南门部分最为关键，品卷库南门有三条铁路和三条车间引道进入，并且在施工时要采取措施保证三条铁路正常运行，而三条车间引道不能同时挖断；而且新建管廊、隧道边距离二热轧成品卷库仅4m，开挖后基坑深-9.70m，因此要采取措施对厂房边坡进行支护。此施工区域为本工程施工的重点和难点。最后管廊、隧道要五次穿越而热轧南路，施工中要采取措施保证道路正常通行。第三章 施工管理目标第一节 项目管理目标全面贯彻GB/T19001ISO9001：2000质量管理和质量保证标准。根据某建工集团制定的质量手册和程序文件，按照现行施工规范和标准和本

3、公司多年的实际施工组织能力和施工管理经验，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和施工人员按各自的工作职责承担其相应的责任，对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。第二节 质量控制目标我们将遵循公司的质量方针，严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，把本工程建设成优良工程。质量控制目标：分项工程合格率100%，优良率90%以上，确保工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准。第三节 安全控制目标人员伤亡事故发生率为零；机械设备事故发生率为零；火灾事故发生率为零；交通责任事故发生率为零；争创“无事故工程”。第四

4、节 进度控制目标本工程施工按日历天145天进行组织。我们将通过科学的组织，合理安排施工程序和施工工艺，采取先进实用的新技术，以综合实力确保工期目标的实现，同时力争缩短工期。第五节 现场管理目标为了确保工程按照某安全文明工程组织，制定现场管理目标如下：1、积极采用及推广先进的施工工艺、技术、材料及设备。提高工程施工质量，加快工程进度，加强施工安全保障，降低工程成本。满足业主的预期要求。2、运用科学先进的现场管理手段，在施工过程中配备计算机进行现场管理。加强数据采集，加快信息传递，精确控制各项材料准备和消耗，对施工进度网络实施动态调整，随时反映现场资源分配、进度安装、成本情况，提供关键工序及关键线

5、路，以便项目经理和主管领导分析及决策。3、引入成熟的系统工程理论，对施工网络计划进行优化，有效进行进度控制、质量控制、成本控制及合同管理。将先进的施工管理手段和方法运用到施工管理的全过程。4、积极采用及推广先进的施工工艺、技术、材料及设备。5、施工现场达到某级安全文明施工工地要求。第四章 施工准备计划第一节 现场三通一平1、1、施工道路：现场周围的施工道路已形成，通行条件良好。注意临时施工道路的排水，在现场施工道路两侧，挖宽深=300400mm的排水沟，在与道路相交处，埋设150mm预制钢筋混凝土管，埋深不小于400mm，上面铺铁板，现场排水与已有排水系统相通。保持施工道路畅通，注意施工道路的

6、日常维护保养。1、2、施工用水：本工程施工用水流量按50L/S计。水管管径为DN100。临时施工用水管网，沿施工现场平面布置图中路线敷设，从附近的水源通过施工用临时水管接至各用水点。在给水总管处设总水表一只，由业主代表抄表后施工方使用，工程结束后施工方按实际用量和收费标准缴费。1、3、施工用电：施工现场的施工临时电源根据开工前的具体要求编制专项方案。施工用电由业主提供的供电接点（配电房）引入，现场设3个总配电箱，各分担三个区域的用电负荷。因现场施工范围广，局部线路施工用电应就近接入，因此应保证施工用电点的联系、停送电制度等相关管理措施到位。现场施工需要时设置碘钨灯照明。电线、电缆、配电箱、漏电

7、保护器等设备均应符合国家规定的相关质量要求，保证用电安全。施工临时用电系统根据用电设备情况，采用电缆敷设，地平面电缆应埋设于地下加硬质套管保护，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆，线路采用三相五线制，严格按照明用电规范要求进行配电箱的布置。在配电房设总电表一只，由业主代表抄表后施工方使用，工程结束后施工方按实际用量和收费标准缴费。1、4、场地平整：施工现场平面条件较好。施工中只需注意场地的排水，保证施工区域不积水。第二节 施工临时设施施工现场无临时设施可利用，故需设置施工临时设施。临时设施表序号设 施 名 称面积（m2）用途备注1现场办公室1002工人休息室2003厕所利用现有4现场材料堆场400

8、5现场库房6钢筋加工场50第三节 技术准备3、1、技术准备：、图纸会审：图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录及与机、电、管专业的会审记录。如果遇到与设计或现场条件不符的情况，应与设计和有关单位及时联系解决。、施工组织设计深化：在图纸会审、设计交底的基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各单位工程的施工作业方案，及各工序的作业设计，并落实到施工的作业长和作业队伍及班组，确保施工组织技术顺利实施。、技术交底：为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，应先分级做好技术交底工作，交底的内容包括：本工程的结构和构造情况、场内水平及竖向座标的控制情况、施工组织设计的主要内

9、容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围环境情况，分层分项交底最后落实到责任作业长和操作工人头上。、设立技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，建立技术资料管理台帐。第四节 材料准备4、1、我公司将按照设计图纸及时提出材料计划，供应部门及时组织并提供合格材料、产品且必须附带材料合格证及相应材质复检报告，执行公司的程序文件相关规定和招标文件规定的供料方式，确保施工用料及时到位，保证工程按计划顺利完成。4、2、工程所需材料、机具设备等按计划落实，并根据施工进度和业主要求组织进场，以满足施工需要。4、3、凡是材料、产品设计不合理或

10、市场缺乏者，供应部门及时提出并同工程技术人员一起向业主主管部门、设计单位申请办理材料代用手续，确保施工用材及时到位，以免影响工期。4、4、材料和构件进场后，合理堆放，避免现场二次倒运，对特殊材料应设专人看管并采取相应的防护措施。第五节 机械设备准备根据本工程特点及地层的特殊性，为确保工程质量和施工进度，及安全文明施工，我们拟将投入以下主要施工机具设备。其它小型机具根据现场需要临时配置。土建工程拟投入的主要施工机械设备、施工机具表序名 称型号和规格数量（台/件）平板振动器PZ50插入式振动器Z7010空压机9m3/6m3电焊机AX320潜水泵100钢筋弯曲机7钢筋切断机8经纬仪9水准仪手推车11

11、打夯机12风镐及锹201310m拖车14汽车吊8t15东风半挂汽车5t16挖掘机台17自卸式汽车10t第六节 劳动力计划根据前述施工部署中施工作业队的安排情况，根据本工程实际情况，我们选派优秀的职工进行施工，施工前认真进行有关安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时进场后迅速进入工作状态。劳动力计划表工 种数 量数量钢筋工50人焊工8人木工40人电工2人混凝土工25人架工杂工30第五章 工程部署第一节 施工管理组织机构1、1、本工程实施项目管理，我公司将组织素质优良的管理人员及技术人员组建某建工集团建设公司某厂区地下废水、循环水管廊、电缆隧道新建工程项目经理部。1、2、若本公司有

12、幸中标承建本工程，我们将迅速组织施工人员进入现场，编制更加详细的项目施工组织设计和施工方案，报审批准后展开工程的全面施工。1、3、项目经理部组成：项目经理部机构设置体现精简、高效，统一和责权利相一致的原则。项目经理部设四部一室，具体组织管理体系见下页图：、施工技术部：负责施工、技术管理。、质量安全部：负责质量、安全管理工作。、设备物资部：负责设备支持、材料供应及日常管理。、经营管理部：负责合同、计划、预算管理。、综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作。1、4、项目经理部各职能人员的职责：1、4、1、项目经理：、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策、法律、法规以及企业的各项管理制度，确

13、保全面完成公司与业主签订的工程承包合同；、组织建立项目经理部，规范各管理人员的职责，建立项目管理制度，定期考核；、建立工程例会制度，沟通与业主、监理工程师、承包人和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。、主持编制项目管理实施规划，对工程的进度、质量、安全、成本及文明施工等工作全面负责；、组织劳务分包合同、材料供应合同、设备租赁合同的签订，对合同的执行情况监督检查；、对现场的各种生产要素（人力资源、材料、机械设备、技术、资金等）进行优化配置和动态管理，在节约成本的前提下推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；、建立项目经济活动分析会制度，加强工程成本管理，注重成本信

14、息反馈，及时回收工程款；、加强现场文明施工和安全管理，及时处理例外性事件，安全职责执行本公司建政发199915号文；、接受业主、上级主管部门的监督检查，发现问题及时整改；、工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结。1、4、2、项目副经理：、负责项目的进度、质量、安全、文明施工、组织协调等现场管理，及时解决施工中出现的问题；、负责组织编制劳动力、材料、构件、半成品和机械设备计划，并组织落实；、负责项目近外层和远外层关系的协调，包括与业主、监理单位、设计单位、材料供应人和其他单位的协调；、负责与业主、设计单位、监理单位的联系工作，组织工程验收，办理设计变更单、工程联系单、材料代用等手续；、负责与业主

15、、上级主管部门、监理单位办理施工中所需的证件和手续。、负责项目信息管理工作，包括项目公共信息和项目信息等；、负责工程进度款、工程尾款的申请、审批工作。、安全职责执行本公司建政发199915号文；1、4、3、项目总经济师：、负责组织劳务分包合同的签订；、负责分包合同的实施，对分包工程施工全过程实施监督、检查、负责检查分包商违约、转包等情况；、负责分包工程的结算工作；、负责合同管理资料的控制；、负责编制两算及统计各部门月报表并进行汇总；、负责根据施工进度对各阶段施工成本进行分析，分析结果及时上报项目经理；、验收施工任务，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发外包应付帐单等；、配合项目部经理、财务人

16、员进行质量奖惩制度的实施；、负责整个工程的结算业务；、负责编制月、季生产计划，检查计划执行情况，对专业项目部报送计划进行考核，负责平衡和调整计划，督促各专业项目部按要求完成；、负责工程预算和结算工作，要求专业项目部提供预算和结算资料，负责处理结算工作中的各类问题；、实行旁站管理；、安全职责执行公司建政发199915号文。、负责完成项目经理交办的各项工作；1、4、4、项目总工程师：、负责项目的技术、质量管理工作；、制定项目技术管理工作计划，主持编制施工项目管理实施规划，组织编制、审定施工组织设计、施工方案、质量计划、技术措施等技术文件并组织实施；、组织有关人员进行图纸会审，进行技术交底；、指导质

17、量检验和试验，负责工艺纪律巡检，行使质量否决权，对工程质量负直接责任；、参与工程验收，组织测量、核定和计量工作，检查处理质量事故；、负责项目部贯标管理、旁站管理制度的落实；、组织技术资料和施工纪录的签证、整理和归档；、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术培训、技术攻关，组织开展“争先创优”活动；、安全职责执行本公司建政发199915号文。1、4、5、施工员：、在项目经理、项目技术负责人的领导下，具体实施技术管理工作，监督技术方案、工艺纪律、质量标准的实施情况，指导施工；、熟悉施工图纸等设计文件，编制施工组织设计、施工方案、质量计划、技术措施等施工技术文件；、编制劳动力、材料、构

18、件、半成品和机械设备计划；、编制填写技术资料和施工记录，填写施工日志，负责技术资料和施工记录的整理、归档；、参与工程验收、质量检查，参与质量事故的调查、分析；、参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，参与技术培训和技术攻关；1、4、6、质检员：、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准、设计文件和施工组织设计，严格按工程施工及验收规范、工程质量评定标准、设计文件和施工组织设计监督检查工程质量。、深入现场，严把质量关，坚持“三不放过”，认真检查，坚持“三检制”，不合格不准进入下道工序，发现重大事故隐患应发出停工令，及时报告技术负责人处理；、参与隐蔽工程验收、结构验收、竣工验收，参与分部（项）工程质

19、量等级的核定，行使质量否决权；、参加图纸会审和施工方案的研究，提出相关意见；、参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，参与技术培训和技术攻关，对相关施工质量进行鉴定；、参加质量事故的调查处理，对质量监督站和上级主管部门提出的质量整改意见进行督促，定期或不定期总结汇报质量情况，发现质量事故有逐级上报的责任；、开展质量教育工作，使全员牢固树立“质量就是生命”的思想，实施“争先创优”计划；、做好质量检查记录，负责质量资料的建立、整理和归档；、参与工程质量回访，督促工程保修。1、4、7、安全员：、协助项目经理抓好安全工作，对施工安全工作负直接责任，保证项目安全管理目标的实现；、协助制定、完善安全管

20、理制度、安全生产责任制，提出具体安全措施，组织现场安全活动；、参与安全技术交底，组织入厂教育、特殊工种培训和考核；、做好安全生产的宣传教育工作，总结交流，推广安全生产的先进经验，增强全员安全意识，加强对特殊工种的安全管理；、负责督促隐患整改和进行违章、违规考核，每周组织一次安全检查，每天进行现场巡查，发现问题，立即督促整改，发现重大险情，应下达停工令，然后报告项目经理及时处理；、负责签订分包工程安全协议书，对分包单位的安全工作进行监督、检查、考核；、实施旁站管理和日清制度；、做好安全管理资料的记录，负责安全管理资料的整理、归档；、在职权范围内对违章、违规行为按标准进行处罚，对安全工作完成出色的

21、单位和人员提出奖励意见。1、4、8、材料员：、参与施工组织设计、施工方案的编制工作，提供资源情况、供料方法、运输条件、现场要求等条件，合理规划现场堆放场地、仓库、运输路线；、结合现场情况，制定现场材料、半成品、机具、机械设备的管理制度；、根据各种资料，汇总编制材料计划、加工订货采购计划、租赁计划、节约计划，及时上报；、负责现场料具的收、发、保管工作，据实记录料具收、发、存台帐；、对进场材料、半成品、构件等的数量、质量负责，对材质证明、试验报告、产品合格证等资料的真实、齐全和及时负责；、负责材料定额管理工作，掌握材料使用去向，抓好材料节约工作；、组织好料具、机械设备的退、转场，管理资料的汇总、交

22、接、存档工作。1、4、9、测量员：、熟悉施工图纸及其它有关技术资料，制定放线定位施测方案；、对工程测量成果负责，负责测量结果的签证、整理、归档，认真执行测量复核制；、经常检查、保养工具和仪器，及时送检，使其处于良好工作状态；、对测设的控制桩、标桩、标牌、标志等应做好保护和管理，破损后应及时补设；、与相关单位密切配合，及时对施工技术员、作业长、作业层进行交底、交线。第二节 施工部署及进度安排1、施工部署根据施工现场实际情况，拟将该工程分为三大施工区域。第一施工区域为某主厂房北面至热轧东路部分管廊、隧道。第二施工区域为热轧东路至二热轧办公楼之间部分管廊、隧道，此施工区域为本工程施工的重点和难点。第

23、三施工区域为二热轧办公楼至循环水处理附近部分管廊、隧道。本工程拟安排三个施工作业队在三个施工区域同时施工，第一、三施工队先从管廊、隧道起止点分施工段向二热轧南路方向组织施工，与第二施工区域相接部分最后组织施工。由于第二施工区域有三条生产用铁路和三条车间引道，而且新建管廊、隧道距离老厂房较近，因此须采取有效措施保证铁路正常运行及引道畅通，而且要对老厂房侧边坡进行加固。根据上述实际情况，我们拟将第二施工区域划分为三个施工段。具体划分如下：第一施工段为GL-7、GL-6、GL-5，全长62.5m，其中包含两条铁路和两条车间引道。第二施工段为GL-4、GL-3，全长57.0m，其中包含一条铁路和一条车

24、间引道。第三施工段为GL-2、GL-1，全长40.5m。在进行第一施工段土方开挖前，必先对本施工段内的铁路和厂房边坡进行加固、支护处理后，才能进行土方开挖，待结构施工完成、土方回填后，依次拆除加固、支护措施，然后依次进行第二、三施工段的施工，第二施工段内铁路和厂房边坡加固、支护处理措施同第一施工段。2、进度安排：本工程三大施工区域同时组织施工，总工期确定为145天，具体施工网络见附图。其中第二施工区域内三个施工段工期安排为：第一阶段施工：60天；第二阶段施工：50天；第三阶段施工：35天； 第六章 主要的施工方法和技术措施第一节 施工测量本工程的控制网比较规整，施工测设较简单，但是要注意测量的

25、精度，保护好施工标桩，加强轴线、标高的日常检查和复测，保证整个测量控制网在整个施工阶段的稳定和准确。1、1、测量准备：请监理工程师及有关单位进行现场测量控制点（平面与高程）的点位及资料交接，并将提供的控制点进行复测，向监理工程师提交复测成果。复测合格才能进行下阶段的测量工作。1、2、高程测量：根据监理工程师提供的高程基准点，将高程测设到施工现场，在现场设置的测量标桩上或附近永久性建筑物墙面用红油漆作好标记。做好保护，以便整个施工过程使用。1、3、平面测量：根据图纸中提供的坐标，将建筑物的各条轴线定位，将控制点设置在两边的永久性建筑物上（或设置标桩），作好保护，以便整个施工过程使用。1、4、测设流程：根据建工集团程序文件规定：在需要测量时，由施工员发出测量任务单，经由技术负