煤改电施工组织设计Word下载.docx

1、指派一批专业技术能力较强的技术人员分别承担该项目的专业工程师等职务。确定实施管理的工作方针、设计原则、管理目标及其它具体措施等，精心组织编制实施方案。我们将依托公司雄厚的技术力量和多年建设的经验，依托众多知名的国内外设备供应商和专业公司的技术支持，发挥我公司在设计与施工管理上的优势，严格遵循设计要求，恪守合同，按ISO9001的体系和程序进行全项目自始自终的质量管理和质量保证。履行工程承包的各项职责，在业主的领导下，圆满完成工程承包的任务，确保皮山县2019年煤改电居民入户工程建设项目（第一标段）施工项目顺利完成。（三）编制依据招标文件：招标单位提供的 皮山县2019年煤改电居民入户工程建设项

2、目（第一标段）施工。标准及规范：招标文件要求和技术规范、标准企业ISO9001质量体系标准文件（四）施工技术准备由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准

3、和质量控制。根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。（五）工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分三步进行：第一步是核对图纸及设备清单，在签定合同前落实最终实施清单的准确性。第二步是施工组织设计，包括施工图设计和实施方案设计，施工图设计由技术总监负责组织，设计组负责完成；实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第三

4、步是项目实施，由项目经理负责组织，由项目部、技术部，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。（六）规章制度*设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案深化设计完毕后，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。*协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。*合同

5、与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。*质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。*验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。*项目组工作制度施工人员必须按时去施工现场，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或

6、提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。二、施工组织方案（一）设计质量控制管理程序为规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，确保本公司设计的项目能满足客户的要求，并使设计工作按计划进行，本公司特制定设计质量控制管理程序，它是本公司进行设计质量控制管理的基本依据，它包括设计依据和标准、设计控制、设计流程、设计目标、设计准备、方案设计、施工方案设计、施工图设计、配合施工及验收等方面的内容。（二）设计控制设计负责人根据设计任务书的指令，组织人员完

7、成相关设计目标，并在工程设计中选用符合ISO9001标准的产品和服务。在设计各阶段结束时，由设计负责人及工程 负责人组织，项目技术总管和设计人员等相关人员参与，按计划对设计结果进行正式的、文件化的、严格的评审。设计评审主要考虑系统设备技术规范与用户需求是否完全符合，其技术指标性能与同类设计相比的先进性等质量要素，预测问题部位与安全、环境的相容性、系统设备本身的可信任性、耐用性和不足，提出纠正预防措施，完成设计更改。项目技术总管针对设计评审结果完成设计评审报告，明确设计方案等级，对方案的可行性给予评价并形成文件，同时批准方案执行。项目负责人及设计负责人组织设计者在设计评审基础上完成工程设计概算方

8、案和相关资料。设计负责人组织进行项目设计与评审后的改进，组织项目商务负责人和技术负责人与用户一起对工程设计方案进行确认，对计算机系统和软件予以确认，并形成文件、归档。（三）设计目标设计目标：为用户建立一个先进、实用、开放、安全、可靠、可扩展的动态碳晶电暖器，以适应当前和未来的需要。工期目标：在甲方和监理单位的统一协调下，与运管商、电力部门密切配合，确保工程施工进度，保证按时保质保量的竣工。（四）设计准备公司营销部门根据业务情况提出项目建议书，由销售总监同意会签，经公司信息工程部总经理批准后下达设计中心，形成设计任务书。设计中心接到任务后，研究讨论设计任务书中的有关内容，提出设计意见，收集、整理

9、项目设计中所需的各种技术资料及相关文献，分析设计图，勘察现场，了解用户实际需要，编制设计任务书。（五）方案设计综合设计任务书要求，了解用户项目内容及功能需要、所提供的技术资料及投资规模等，公司级项目由总经理和总工程师一起组织各分管项目设计人员进行讨论提出，然后进行方案构思比较，征求用户意见；部门级工程由项目负责人组织有关设计人员讨论提出，并征求总工程师意见。项目负责人负责组织项目设计人员编写设计方案一般包括系统概述（阐明设计的主要内容和设计思路）、依据标准、需求功能分析、设备选型、设备清单及报价、售后服务。设计方案的文字阐述应简明扼要，不得使用概数，不得产生歧意，不得出现图文的错漏。报送给用户

10、的设计方案必须签署齐全，格式整齐美观，方案报批后应取得用户的正式答复意见，并对方案进行必要的调整和修改，然后归档。由销售中心牵头组织同用户签订设计合同，部门级工程的合同书一般由分管市场和销售的副总经理审查即可；公司级合同应分管总经理以上领导审查。合同书中应写明所设计系统的项目、各系统主要功能、设计工作的时间计划以及合同付款方式等。（六）施工方案设计合同签订后，项目负责人应组织各项目设计人员对所设计项目进行施工方案设计的技术准备工作，主要包括确定设计深度、现场勘察研究、根据用户反馈调整设计方案以及获取各种项目器材供应厂商所提供的系统详细技术资料等。根据本公司设计中心设计工作规范和系统集成项目的设

11、计规范，项目负责人组织完成系统施工方案设计，施工方案设计要求技术论证可靠，指标数据确切，提出的原则总体清楚，设计文件完整。施工方案设计应先由项目组内设计人员互相校审，项目负责人要审核签名，公司级工程还应有项目技术负责人和总经理审查；部门级由设计中心主管及项目技术负责人审查即可。审查后的设计文件应进行会签、审批及归档。（七）施工图设计各项目负责人应按审批后的施工方案议定施工图优化设计技术条件，公司级工程由总工程师牵头和项目负责人一起议订施工图优化设计的技术条件；部门级工程由项目组内设计人员一起议订施工图优化设计的技术条件。项目干系人人在施工图设计过程中及时和用户、设计部门及施工部门协调联系，并掌

12、握进度，防止各项目之间发生矛盾。部门级的施工图会审应项目设计人、项目负责人、技术中心主任联合会审；公司级工程应由项目设计人、项目负责人及项目技术负责人会审，施工图必须经会审通过方签发，并要归档。配合施工及验收施工图完成出图后，项目负责人及项目设计人应做好技术交底的准备，并向用户和施工部门作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。对设计中采用的新材料、新技术、新工艺应协助施工部门议订操作规程，对施工人员提出合理意见要及时采纳，并同时修改相关施工设计。各项目负责人在施工期间应主动配合，及时根据施工要求解释和补充图纸，出修改通知，解决施工中出现的设计问题。项目负责人应组织项目设计人参加阶段性验收工

13、作，对验收中提出的问题要及修改；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸的一致性，认真听取各方面对设计图纸的意见、建议。所有工程均在竣工后由项目负责人组织对实施单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经并进行相应文件资料的归档工作。3.8配合施工及验收所有项目均在竣工后由项目负责人组织对实施单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经并进行相应文件资料的归档工作。（八）分部分项设备安装施工方案安装、调试和质量检查保障规定规定在项目建设的不同阶段，执行质量保障规定，规定质量必须达到以下标准。施工阶段要求本阶段中，质量检查员

14、每日对现场实施工艺实施检查，形成检查记录，由检查员、被检查人签字存档。发现一般问题后，立即向项目现场负责人汇报，项目现场负责人记录在案，以次为依据进行奖惩处理。发现重大问题后，立即向项目现场负责人汇报，项目现场负责人记录在案，并向项目经理汇报，项目经理记录在案，以次进行奖惩处理。发现特大问题后，立即向现场负责人汇报，项目负责人记录在案，并向项目经理汇报，项目经理记录在案，并向本公司高层领导汇报，以次进行奖惩处理。设备安装阶段要求本阶段中，质量检查员不定期对安装实施工艺实施抽查，形成抽查记录，由检查员、被检查人签字存档。发现一般问题后，立即向项目现场负责人汇报，项目现场负责人记录在案，以次进行奖

15、惩处理。发现重大问题后，立即向现场负责人汇报，项目现场负责人记录在案，并向项目经理汇报，项目经理记录在案，以次进行奖惩处理。发现特大问题后，立即向项目现场负责人汇报，项目现场负责人记录在案，并向项目经理汇报，项目经理记录在案，并向公司负责此项目的高层汇报，以次进行奖惩处理。调试阶段要求本阶段中，质量检查员不定期（通常为子系统测试或者调试前一周）对工艺实施抽查，形成抽查记录，由检查员、被检查人签字存档。开箱验货开箱验货要求工程督导和用户双方人员均在场，最后填写开箱验货报告，双方签字确认；若用户不参与开箱验货，必须按发货清单保管好设备，在工程结束时统一交付用户。布线、设备安装根据系统接线图，布线，

16、安装设备，接线。1.布线布线应符合现行国家标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范的有关规定：（1）当线缆与线缆直接相连时，需要焊锡，且接头需要错开；（2）线缆与设备接线柱相连式，不能将铜丝外露；（3）线缆两端需设置标签；（4）管子里所有线的总面积不能超过管子截面积的50%。一是导线散热的需要，二是方便穿线。试运行及终验设备进入试运行阶段，除用户特殊要求外，割接后对设备试运行，进行一至三天的观察，确保设备正常运行后工程人员方可撤离。在试运行期间，如果主要指标不符合要求，我方将快速解决问题，并同用户协定试运转时间。终验是由用户有关部门人员一同对设备进行试运行检验，进行设备的最终验收，确保工程竣

17、工。设备安装准备工具仪表准备设备安装之前，应该事先准备好下列基本工具、仪表。1通用工具（1）划线工具：长卷尺、记号笔（2）反光背心、警示标志、警戒牌（3）紧固工具：小一字螺丝刀M2M2.5、一字螺丝刀M3M6、小十字螺丝刀M2M2.5、十字螺丝刀M3M6、梅花扳手M6M19、内六角扳手1.58mm（4）测量工具：工业水平尺（5）辅助工具：镊子、裁纸刀、电烙铁、焊锡丝（6）钳工工具：尖嘴钳、斜口钳、老虎钳、手电钻、锉刀、手锯、撬杠、橡胶锤、力矩扳手2通用仪表（1）数字万用表（2）接地电阻测试仪专用工具（1）地阻测量仪（2）剥线钳（3）压线钳供电检查对于设备供电设备及其设施应该作以下检查。1交流电

18、源要求单相电源：220V10%，50Hz5%，波形失真5%。备用发电机电压频率要求同上，波形失真为5%10%。设备箱的安装箱体内设备的摆放位置、安装方式、接线方式、线缆敷设方式等进行合理设计。箱内放置设备的系统图等相关技术文件。机箱内设置专用接地铜排，接地铜排的截面不小于100 mm2，设置接地标志。在配电电源处有警告标志。主机柜为专用户外型防护机柜，具备排风自动控制。进风口和排风口全部设有空气过滤装置，保证机柜内部工作环境清洁。具有防盗、防破坏、防自开、抗易损、防尘、防雨、防雷、防凝露、防变型，散热、箱体具有报警功能，箱体的抗电压要求能达到GB/4942-1993中的IP34等级要求。箱体内

19、应设置接地排，满足箱内设备接地要求，箱内金属互联接至接地排，任意两点之间的连接电阻应小于0.1，箱体门要有锁具，抗破坏性能应符合GA/T73-1994中的B级要求。柜门具备密封压紧装置，表面有防锈防腐蚀涂镀层，并丝印警徽和公安字样。各系统设备安装要点施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。各系统实施流程施工材料到达工地，并由用户清点入库；各设备的管线、线槽部分的敷设；系统设备各类线缆的穿线；各类设备、器件的端接施工配合与协调此次项目碳晶电暖器根据实际情况提

20、出需求进行设置。在碳晶电暖器的施工过程中，我公司需要与甲方共同配合工作，勘查点位，保证碳晶电暖器施工的效果和质量。为建设此次项目，搞好碳晶电暖器建设方与运营商、供电施工单位的协调和合作，我公司将做好以下几方面的工作：系统建设方、运营商、工程监理与甲方单位共同召开工程协调会（工作例会），协调各方的工作计划和措施，提出具体配合方案。在碳晶电暖器的具体定位上与运营商、供电施工单位共同协商，使碳晶电暖器的具体定位更符合实际要求。向运营商、供电施工单位提供所有必须图纸和技术资料，将把已有施工图与点位图，以文本或电脑软盘形式提交给运营商、供电施工单位，以进行绘制综合施工图等。以上各项在协调时出现的各种问题

21、由甲方出面协调沟通以使工程保证质量的前提下如期完成投入使用。为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，沈阳中德将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：项目环节任务内容简述任务执行组施工前期设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。商务组技术支持小组制定详细实施方案根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；根据项目单位网络现状提供详细的网络、机房环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。质量监控组内部技术培训相关技术人员进行内部培训。安装实施小组实施环境调

22、查检查、核实实施现场的环境施工中期设备到货及验收设备到货，并在指定的地交货、到货验收项目领导组商务小组现场安装调试实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作设备初验实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测。工程文档移交提交相关技术文档。设备试运行设备初验通过后后试运行竣工验收根据验收方案对设备进行验收验收小组施工后期技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。售后支持小组第二节、施工机械设备、劳动投入计划一、施工机械设备计划（一）、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相

23、应的设备、规格、数量、便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。（二）、保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2）、根据供应计划做好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全的组织进场。3）、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4）、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。（三）、机械管理1、建立现场基层

24、管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。 2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。 4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。（四）、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需求，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施

25、工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1）、贯彻机械化。半机械化和改良极具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力极具。2）、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）、优先配备本工程施工中必须的、保证质量的进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4）、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5）、另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下要素：a技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。b使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应

26、有的技术性能，安全可靠的运行。C便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。d运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。e经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基层上，达到最低费用。f适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。g其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（五）、施工机械设备计划本项目所投入的主要机械设备基本全部为自有设备，主要从河北省的部分项目和公司物质设备管理中心调运。1、设备调配根据工程需要，在工程实施前，制订详细的机械设备使用及进退场计划，同时制订具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源自有，对于自有设备，统一维修。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。2、配置依据本工程特点、地质构造、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况，以及我单位现有设备情况和以往同类工程施工经验。3、配置说明设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。设备配置应功能齐全，满足施工要求。选用先进设备，满足质量、工期要求。机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。调入设备确保造型先