质量责任制实施细则Word下载.docx

1、一、质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规X、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。2、认真学习有关法律、法规、规X、标准及上级文件，不断提高业务水平。3、贯彻公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量管理办法的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖罚规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。5、组织召开各种质量培训和会议。质量目标：1、确保全部工

2、程达到国家和交通部现行的高速公路质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%，砂浆、混凝土试件合格率100%；3、实现主体零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。二、岗位质量责任制（一）.项目部经理的质量职责 1项目部经理的质量任务 1.1贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。 1.2负责和建立项目部的质量保证体系。 1.3主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。 1.4组织制定质量管理制度与贯彻实施。1.5主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议

3、记录完善。 1.6定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实。 1.7领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。1.8组织开展工程质量创优活动。 1.9定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。 1.10组织有关部门开展质量成本管理。 2项目部经理的质量权限 2.1对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任。 2.2组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分。 2.3对在质量管理工作中做出优异

4、成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励。 3项目部经理的质量责任 3.1对项目部施工、生产全部工程产品的质量全面负责。 3.2对工程产品出现重大质量事故负领导责任。 3.3对上级规定的质量指标负责。（二） 项目部生产经理的质量职责 1生产经理的质量任务 1.1在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完成施工任务。 1.2根据施工生产任务的特点，建立施工生产现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程产品质量。 1.3严格按照施工及验收规X、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。 1.4在检查施工生产任务完

5、成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 1.5积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。 2项目部生产经理的质量权限 2.1对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识教育，情节严重的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见。 2.2对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出荣誉和物质奖励。 3项目部生产经理的质量责任 3.1对分管的工程项目质量负责。3.2工程产品出现重大质量事故，负领导不力责任。（三）项目部总工程师的质量职责 1项目部总工程师的质量任务 1.1在项目部经理直接领导下，对公司的施工生产技术与质量

6、全面负责。 1.2协助项目部经理建立有效的质量保证体系。 1.3贯彻执行国家和上级关于工程产品质量的方针、政策、法规和指标。1.4协助项目部经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。 1.5组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。 1.6负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。 1.7组织制定工程产品质量创优规划，组织实施并检查实施情况。 1.8参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。 2项目部总工程师的质量权限 2.1有权处理工程质量上出现的重大技术与质量问题。 2.2有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出处理意见。 2.3为保证提高质量，有

7、权支配用于提高工程产品质量上的经费。 3项目部总工程师的质量责任 3.1对影响工程的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技术领导责任。 3.2对上级规定的质量指标负责。（四）项目部质量负责人的质量职责 1项目部质量负责人的质量任务 1.1在项目部经理和项目部总工程师的直接领导下，贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策、法规和指示。 1.2负责质量管理日常业务指导，督促各单位建立质量保证体系，检查其运转情况。 1.3负责编制项目部质量规划、制度和管理标准。 1.4收集、分析质量管理信息，掌握质量情况，为项目部质量决定提供依据。 1.5负责编制工程产品创优规划，督促各单位开展创优活动，组织

8、优质工程产品的申报工作。 1.6负责各施工段专职质检员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权。 1.7协助项目部经理和项目部总工程师组织质量大检查。1.8深入施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上质量问题和事故苗头及时向有关单位提出，以防事故出现。 2项目部质量负责人的质量权限 2.1对不执行国家法规、质量管理制度、忽视工程质量的单位和个人，进行批评与劝阻。如不听时，有权停止其施工，并报告有关领导处理。 2.2按质量否决权制度规定，履行质量否决权。 2.3有权提出质量经费使用意见和质量奖惩意见。 3项目部质量负责人的质量责任 3.1对质量检查验收中执行制度不严，检查人员漏检、误检较多造成质

9、量下降，负业务领导不力责任。 3.2对施工单位存在严重忽视质量的倾向，不及时向项目部经理、项目部总工程师报告而造成严重后果负监督检查失职责任。 3.3对年度质量指标未实现，负督促检查不力责任。（五）专职质检员质量职责 1进行质量思想和技术知识的宣传教育。 2贯彻上级制定的规章制度、规程规X，并结合具体情况组织编制实施细则。 3与有关单位共同议定补充质量标准，划定工程分级检查验收项目。 4主持专业质量检查验收工作。 5督促有关部门作好技术检验工作。 6质量事故调查，提出质量事故处理意见。 7审查和整理工程质量竣工移交资料，作好质量报表统计工作。 8研究质量工作动向，总结质量管理经验教训，并组织交

10、流。（六）技术负责人的质量职责 1负责技术部的质量管理工作，对工程质量负技术责任，并在施工前应作好质量交底工作。 2主持项目部的质量检查验收。 3参加重要工序的质量验收。 4指导班组消除质量缺陷，协助班组作好工作质量考核。 5参加主持质量事故调查分析，制定防止事故发生的技术措施，从中总结经验，接受教训。 6认真贯彻落实项目部制定的质量指标，要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，做到预防为主。（七）质检员、班组长及技术员的质量职责 1严格按操作程序的技术质量要求施工，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观念。 2严禁使用无化验单、试验单的材料和无产品合格证的构件、成品、半成品和配件等。

11、3严格按工序进行检查，并及时填写质量记录。 4质检员必须每日作好质检员工作日志记录。 5对不合格工程或产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。 6对工程质量事故负直接责任。（八）施工人员的质量职责 1树立“质量第一”的思想，做到好中求多、好中求快、好中求省。 2开工前认真熟悉图纸和技术质量标准要求，做到谁操作谁保证工程质量。 3按图纸施工，作好记录，严禁使用不合格的材料、构件、成品、半成品和无材质化验单或试验单的材料。 4保证不合格工件或工序不转入下道工序，更不接受不合格的上道工序或工件。（九）有关部门的质量管理职责 1经营预算部门质量管理责任 1.1在保证工程质量的基础上安排生产计划，贯彻好

12、中求多、好中求快、好中求省的原则。 1.2制定计划要严格遵照施工程序和质量要求，防止只顾进度忽视质量的倾向。 2物资供应部门质量管理责任 2.1物资供应部门首先要以工程质量为核心，做好供应工作，并对供应的材料质量负责。 2.2按质按量及时提供各种材料及有关构、配件，严禁无产品合格证及无材质化验单或试验单的不合格材料进入施工现场。 2.3作好产品标识移置、运输、储存、保管工作，防止乱放、混放。 3财务部门质量管理责任 3.1正确对待质量、数量和成本之间的辩证统一关系，搞好财务成本核算。 3.2认真作好工程质量分析工作，对质量奖惩制度进行财务监督。对不合格的工程，有权拒绝支付及扣回一切非法费用。3

13、.3协助计算返工、补修和新发生的费用。3.4协助质量部门质量罚款通知单扣罚资金。第三章 工程质量责任登记为明确责任，将责任落实到人，根据省高管局下达文件要求，我项目部对各质量负责人进行了登记在册。我公司对工程质量责任制登记表的真实性负责。工程质量责任登记表一式三份，一份存审核单位，一份存从业单位工程现场机构，最后纳入工程档案，并列入交工验收资料目录。工程质量责任登记汇总表一式两份，一份存项目法人，一份由项目法人报项目主管质量监督机构备案。第四章 工程质量责任追究1、项目部建立职责明确、责任到人、运行有效的工程质量责任制；2、执行工程质量事故报告制度和工程质量举报制度；3、严格按照公路工程质量事故等级划分和报告制度中的相关规定进行认定和处理，在发生质量事故的同时，有人员伤亡的，依据国家有关法律法规并同时遵从国家劳动人事和安全生产管理的有关规定处理；4、质量事故处理实行“四不放过”原则：事故原因调查不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有防X措施不放过，相关责任人没受到处理不放过；第五章 附则1、项目部人员严格执行本细则的规定；2、本细则自颁发之日起开始实施。