7技术标编制流程标准doc.docx

1、7技术标编制流程标准doc中南集团标准化制度索引栏标准类别管理类编号适用范围建设产业集团发布日期2013-6-15编制部门建设产业集团技术投标部编写人魏国伟执行部门建设产业集团技术投标部、各子分公司技术科技术标编制流程、标准1 标准化制度索引栏2 技术标书编制流程3 流程角色职责分工（1）投标部经理：1）研究投标策略，负责整个投标过程的组织安排；2）牵头组织分工标书编制、评审工作，负责标书的扎口管理和提交；3）对失标工程组织人员进行分析和总结；4）编制一套规范、美观而系统的标书标准；5）做好各项投标项目的档案工作（2）投标部主管：1）协助投标部经理做好技术标书编制的协调安排工作；2）负责各专业

2、公司技术标书编制的扎口管理工作；3）参与重大工程技术标书的编制工作，组织做好技术标书的评审工作；4）负责技术标投标方案库和标书库的建立；5）研究技术标投标策略、总结中标、不中标的原因，提高投标成功率。（3）投标部专员：1）负责技术标书的编制，协助技术投标主管协调各专业工程技术标书的编制；2）收集标杆企业技术标文件，建立标书库，提高本公司技术标书的编制水平；3）参与技术标投标方案库和标书库的建立；5）研究技术标投标策略、总结中标、不中标的原因，提高投标成功率。4 工作行为步骤说明（1）获取并详细阅读招标文件1.1招标须知：了解招标工程初步概况，如工程名称、要求开竣工日期、质量标准、招标方、现场踏

3、勘时间、陪同踏勘人及联系方式、投标截止时间等信息。1.2了解招标范围，甲方直接分包或指定分包内容，需要专业分包及配合工作内容。1.3了解技术标编制要求，如技术标包含内容及其前后顺序，技术标文字、图表、分章节要求格式，特别是公开竞标的暗标工程。1.4仔细研读评标办法，对评分占比权重大的、非常规类的特殊要求项目加强重视，在标书中有明确侧重进行编制。（2）投标准备工作2.1与商务标人员共同召开投标准备会，明确人员分工，各项工作内容初步完成时间。2.2熟悉图纸，了解工程设计意图，建筑、结构、机电、装饰装修等设计概况，根据设计图纸、招标文件和周边环境等找出工程施工难点和控制重点，制定初步施工方案框架，提

4、出招标文件及图纸疑问。2.3、了解招标工程涉及的当地规范、图集及地方性文件、规定等；了解当地风土人情；了解地勘报告。 （3）踏勘工程场区3.1了解场区周边建筑物情况、道路情况、居民居住情况以及其他特殊类建筑等，如加油站、高压线、学校、市政排污口等。根据地勘报告和现场询问，了解待建场区地下地质情况及原有基础状况等。3.2了解建筑红线和周边道路、建筑物及待建建筑位置关系。3.3了解提供施工临电电源、水源位置及可用容量。3.4初步规划临电、临水走向。（4）参加招标答疑会向招标方书面提出标书编制及施工做法、内容，专业设计图纸间矛盾等问题，并针对异议及存在问题提出施工建议，以利于标书编制，将公司内在实力

5、向标书评分靠拢，提高中标率。如工期要求，周边交通状况，周边办事机构，居民小区协调等。（5）投标协调会根据现场踏勘情况、招标答疑、招标文件及设计图纸，再次召开投标工作会，明确施组采用模板，专项施工方案、初步各节点工期施工控制计划，细化各项工作分工及完成时间。多个专业或多个技术人员分工编制的技术标，明确章节编码形式及文字排版格式；统一文字、图表等处理软件的版本，防止不同软件相互导入时出现格式变化。（6）施工现场平面布置图6.1布置原则6.1.1施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。6.1.2平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。6.1.3尽量利用原有建筑物或构筑物。6.1.4合理组织运输，保证现场

6、运输道路畅通，尽量减少二次搬运。6.1.5各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。（1）除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。（2）塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。（3）装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，施工道路近旁，以方便运输。（4）水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。（5）临时水电应就近铺设。（6）构件加工堆放场地应靠近安装位置附近，减少场内二次倒运。（7）各种材料堆场，钢结构、模板、钢筋加工场地应综合考虑、统筹规划、综合利用。6.1.6在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰；6

7、.1.7符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。6.1.8现场布置有利于各子项目施工作业。6.1.9考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。6.1.10结合拟采用的施工方案及施工顺序。6.1.11满足半成品、原材料、周转材料、钢结构构配件、堆放及钢结构、钢筋运输和加工需要。满足大型施工机械行走和吊装的需要。6.1.12满足不同阶段、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。6.1.13各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。6.1.14实施严格的安全及施工标准，以省级安全文明工地为标准结合公司CI形象手册布置。6.2布置内容6.2.1拟建的建筑物或构筑物，以及

8、周围的重要设施。6.2.2施工用的机械设备固定位置。6.2.3施工运输道路、吊装机械行走道路。6.2.4临时水源、电源位置及铺设线路。6.2.5施工用生产性、生活性设施（加工棚、钢构件加工拼装场地、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职工生活用房等）。6.3布置步骤确定建筑位置塔吊、施工电梯等大型机械位置现场道路钢构件加工拼装、堆放场地 木工加工场地钢筋加工场地办公室、库房临时设施临时水电6.4平面图中主要元素及要求拟建建筑轮廓（分阶段分别标识）、大型机械、临建轮廓、临水、临电布设、施工临时道路及进入现场市政通道和出入口、指北针、必要的图例和文字说明、图框图签、附图编号等，图中反映信息齐全并

9、力求简洁。如招标文件无明确要求，平面图应分阶段、分功能分别绘制基础、结构及装修阶段，临水、临电等；其它节点附图均应有编号，编号根据附图所在章节编顺序号。不同阶段平面图凸显重点不同，在线条、文字、色彩等方面有主次，力求最直接表达平面布置意图，必要的文字说明不可或缺。（7）施工进度计划7.1施工进度计划首先要响应招标文件，结合公司投标策略，初定总工期。7.2施工进度计划要包含总工期，出0.0，裙房结构，结构封顶，装修、钢结构等专业工程插入时间，招标文件要求明确的节点目标工期；塔吊、施工电梯等大型机械进退场计划，分阶段验收计划，跨年度工程春节放假时间等。7.3进度计划采用PKPM、清华斯维尔等专业软

10、件编制，一般要有甘特图计划和网络图计划，网络计划中明示关键线路。 7.4进度计划要打印在一页，字体不小于五号，关键线路工序采用红色加黑字体，甘特图及网络图标识明晰。（8）施工组织设计8.1施组编制总体原则8.1.1施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。8.1.2应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。8.1.3编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。8.1.4编制施工组织设计应考虑以下因素：（1）项目招标文件及其解释资料；（2）发包人提供的信息及资料；（3）招标工程现场实际情况；（

11、4）有关投标竞争对手优劣信息；（5）企业管理层对招标文件的分析研究结果；（6）企业决策层对投标的决策意见；（7）现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；（8）企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；（9）企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。8.2施工组织设计编制指导思想 8.2.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；8.2.2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；8.2.3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保

12、护；8.2.4充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；8.2.5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；8.2.6扩大预制装配范围，尽量采用工厂化加工，提高建筑工业化程度；8.2.7尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；8.2.8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。8.2.9编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。8.3施工组织设计主要内容（1）编制依据（2）工程概况（3）组织管理体系（4）施工准备及施工部署（

13、5）现场总平面布置及临水临电布置（6）主要分部分项工程施工方案（7）工期保证措施（8）技术、质量保证措施（9）安全、文明施工、环保措施（10）成本控制措施（11）服务、回访及保修（12）总平面布置图、临水临电布置图、施工进度计划及其它必要的节点附图表等（13）拟采用的新技术、新工艺、新材料及新设备等（14）招标文件要求的其他附图表。（15）工程建议等。8.3.1编制依据应包括招标文件、设计图纸、国家及地方规范规程和政府规定、设计采用图集、公司内部文件等8.3.2工程概况简述工程规模、结构形式和现场条件特点 分别介绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。分析工程施工关键问题和重点管控内容。8.

14、3.3施工管理组织机构项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件，项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件。（暗标及招标文件有特殊要求时按规定执行。）各岗位职责及对各相关部门的关系协调、沟通和配合以及对分包单位、供应商的管理措施。8.3.4施工准备、施工部署针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备。概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，分部分项工程插入施工原则和规划等。大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入、机械设备投入、料具等资源需求计划用表格形式列出。8.3.5施工现场平面布置与管理说明施工现场总平面图布设原则，将施工各阶段平面布置及管理措施用文字说

15、明，包括大型机械设备的选用、布置，施工场区功能划分，施工通道、生产及办公用房规划，临水、临电规划等，并用附图结合表示，加以说明。具体按“6、施工现场平面布置图”规定执行。8.3.6施工进度计划和保证措施施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的合理性，具体见“7、施工进度计划”规定。8.3.7分部分项工程施工方法确定各分部分项工程的施工方法，提供企业工艺标准中相应的章节名称，工程施工的重点和难点，列出工程重点、难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施。8.3.8说明本工程拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备，罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称，应用部位，注意事项，预测其经济效益

16、和社会效益。8.3.9成本控制措施预测成本控制总目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。8.3.10施工风险防范列举可能发生的风险，简述应对措施，列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施8.3.11工程创优计划及保证措施创优目标及过程路线图（目标分解） 创优目标及过程路线图（目标分解），采取的技术、组织和经济措施。8.3.12工程建议 根据工程特点，给出建设性的建议和意见。（9）编制施工组织设计格式要求9.1暗标按招标文件要求编制，一般包括以下内容：封面、封底格式；施工组织设计内容及顺序；页边距；字体；行间距及字间距；页眉页脚；分页设置；不应体现单位及人员名称及有代表性的企业

17、文件等；装订样式；附图是否可用彩色打印及所用纸张规格。9.2未有特殊要求的技术标9.2.1除议标外，一般不得在文字中出现投标单位名称和拟投入管理人员名称。9.2.2施组编制其它要求（1）封面:1、招标文件无要求，可采用下面的格式，2、若无投标工程效果图时，可采用公司图标，采用图标应清晰，色彩与VI手册相符，3、排版时考虑左侧装订线，4、采用精装版时，根据成版厚度（需确认使用纸张）确定侧封厚度。（2）页面要求a、A4版面页边距设置 b、A3版面页边距设置 c、章节分页为了便于排版，一般在每章重新分页（3）字体要求方案内容全部为宋体字；标题为宋体四号字加粗，附表标题为宋体小四号字加粗，内容全部为宋

18、体小四号字；附图中的文字需要和文档一致，附图、附表均按章节编顺序号。（4）排版： （a）段落、字体：一级标题段落设置段前段后间距均为12磅，字体为三号黑体，居中加粗；二级标题设置为6磅，字体为四号正文字体顶格加黑；下级标题除加粗外，格式同正文设置；正文段前、后间距均为“0行”，行间距设置为1.5倍间距，设为最小值，避免插入图表不能正常显示，正文一般为小四宋体字，首行缩进2字符。（b）表格中文字：课题、除姓名外的名称类左右顶格，上下居中，其它类上下和左右均居中。小四字体的表格高度一般设置为0.8cm，高度设为最小值。文中表格内文字均采用小四字体，单倍行距。图表排版时最好放在一页，如不能时应做到美

19、观，严禁一行处分页。（5）编号施工组织设计按第X章、第X节、1；或章采用一、二，小节以下采用：11.11.1.11.1.1.1，最多不应超过4级数字编号，后续编号采用（1）、1）、（a）、a），各段落之间必须一致。 （6）目录标题格式设置及目录自动生成，目录一般不少于三级标题：章、节、小节。其中需要重点说明的是：当招标文件中有特殊要求的内容，必须在目录中有体现，做到重点突出。目录格式9.2.3附图表（1）每个附图表均要进行统一编号。（2）一般附图要求插入在施组中相应文字说明位置，比较大的总图和进度计划可以附在最后。（3）总平面图和总进度计划打印纸张需能满足正常查看要求，避免文字和纸张不匹配，应

20、以施组文字为基准。没有特殊要求时可采用A2甚至更大纸张，但在装订时折叠到位，便于翻阅。（4）招标文件没有特殊要求时采用彩色打印。（5）有图框的附图，图框内容应填写完整。（10）技术标评审标书编制完成，按公司规定流程进行评审，根据评审意见调整完成后打印，按招标文件要求进行装订。（11）移交、配合商务部进行封标具体工作根据与商务部沟通处理，配合商务部进行封标工作。（12）递交标书后工作12.1参与开标，记录开标过程和各家投标单位评分。12.2询标12.2.1再次深入分析工程特点、难点和标书中施工部署及关键施工工艺，准备后期询标工作。12.2.2审查投标文件，找出不足，根据需要补充、完善，力求在询标中能够自圆其说。12.2.3参与询标，并对招标单位、评标机构提出的问题进行解答和分析。12.2.4根据询标答辩结果和要求进行询标回复。重点针对甲方提出异议和需要补充完善内容。12.3找寻竞争对手标书，进行详尽解读。12.4进行投标分析，查找标书中不足以及亮点，与竞争对手标书进行对比，找出优劣势，形成分析记录，制定相应改善对策和提升措施，以提高后期标书编制水平。12.5召开投标分析会，通报投标结果及原因分析，参会人员提出改进意见和建议。