园林绿化施工方案(全)Word下载.doc

1、某道路第二标段（富兴路路准格尔路西600米，河岸南侧） 3、承包范围：园林绿化工程（地貌土方工程、种植工程）4、设计单位：鄂尔多斯市林业调查设计队二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容 本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下： l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。2、园林小品：林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。3、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。4、绿化：本工程绿化设计主

2、要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等； 灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、紫荆、扶芳藤等；5、给排水安装：（1）、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于 DNl 00的采用 UPVC管，管径小于 DNl 00的选用 PPR聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用 II型刚性防水套管或普通钢管保护。（2）、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采

3、用芯层发泡 UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋 UPVC排水管、采用 T型胶圈承插连接；雨水井型号为 25 0350留泥式单篦雨水井，检查井为直径 7 00mm的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。6、电气安装：（1）、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。（2）、根据工程实际需要，在城楼设变电所一座。电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。（3）、背景音响音源设置在露天剧场地下管理房内；音箱问线路采用 630支双色音响线，穿 DG20电线管埋地铺设。音箱必须有防雨措施。（4）、各水泵控制箱控制系统及水泵出

4、线电缆均由专业厂家考虑确定。第二章 工程目标本绿化工程作为 2005年某市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工

5、班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在 62日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的

6、人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，

7、现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第三章 编制依据一、依据：1、某道路园林绿化工程招标文件；2、某市规划设计研究院提供的施工图纸；3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；4、现场及周围环境实地踏勘；5、现行建筑、安装等劳动定额；6、我公司颁发的有关

8、建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ2 01-8 3） 2、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ2 02-8 3） 3、建筑地基处理技术规范 （JGJ79-91） 4、地下工程防水技术规范 （GBJl 08-87） 5、建筑地面工程施工及验收规范 （GBJ2 0209-95） 6、工程测量规范 （GBJ50026-9 3） 7、混凝土结构工程施工及验收规范（GB5 0204-92） 8、混凝土质量控制标准 （GB501 64-92）

9、 9、混凝土强度检验评定标准 （GBJl07-87） 10、建筑安装工程质量评定统一标准（6BJ300-88） 11、建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88） 12、钢筋焊接及验收规范 （JGJ71-90） 1 3、砌体工程施工及验收规范 （GB50203-98） 1 4、建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ7 3-91） 1 5、屋面工程技术规范 （GBJ50207-94） 16、现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88） 1 7、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ 33-86） 1 8、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） 19、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范

10、（GB5025996） 20、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ30388） 21、城市绿化工程施工及验收规范（CJJT 8299） 等。三、建筑材料质量标准及验收方法：（1）普通混凝土配合比设计技术规定 （JGJ55-81） （2）普通混凝土用砂质量标准及检查方法 （JGJ52-79） （3）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 （JGJ5 3-79） （4）混凝土质量控制标准（GB50146-92） （5） 钢筋焊接接头试验方法 （JGJ27-86） 第四章 项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图 二、项目班子成员配备 （一）、总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一

11、名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责 1项目经理职责 1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专

12、人负责整改复查。1.6根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2项目工程师职责 2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2. 1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问

13、题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2.2.2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。2.2.4组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2.2.5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。23负责质量管理工作 2.3.1监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2.3.2组织基础和

14、结构部位的验收工作。2.3.3配合项目经理抓质量意识教育。2.3.4处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。25组织开展技术培训，并编制工艺流程。3施工员职责 3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施 3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理

15、归档。3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3.6协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。3.7参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4质量员职责 4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等

16、级，做到项目齐全、真实、准确。4.3不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 55 0元的罚款。4.5配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。4.6及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5安全员职责 5.1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技

17、术培训和考核工作。5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐 患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5.6督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5.7参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。5.8参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6材料员职责 6.1及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一

18、算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.2根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以 55 0元的罚款。6.3负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6.4及时提交有关的材料质量证明书。6.5根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7资料员职责 7.1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7.2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7.3协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。7.4及时督促并配合质量

19、员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7.5认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7.6所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7.7负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8预算员职责 8.1认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8.2及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。8.3根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9财务人员职责 9.1认真执行国家财经纪律的财务制度。9.2认真执

20、行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。9.3建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。9.4及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9.5负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9.6按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。9.7在每月的 25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。9.8负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10项目观砌 10.1熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工

21、正确掌握操作方法。10.2负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。10.3协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。10.4负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。10.5带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11项目木工翻样 11.1熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。11.2根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，

22、开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。11.3根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。11.4负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。11.5搞好工种间的协作关系，提高工程质量。12项目钢筋翻样 12.1熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。12.2根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。12.3负责对钢筋班组的技

23、术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。12.4分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。12.5做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。1 3生产班组长职责 13.1按照施工方案，合理安排本班组劳动力。13.2进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。13.3监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。13.4组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。13.5负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。1

24、3.6认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。13.7搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。13.8组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。13.9经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。13.10发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。13.11有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第五章 质量保证措施质量是企

25、业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。一、质量控制措施 （一） 质量目标控制 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。（二） 组织保证 建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从

26、质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。2坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到

27、人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。4开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。（三） 技术控制 1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的