特大型国企工作情况汇报监事会汇报.docx

1、特大型国企工作情况汇报监事会汇报中国NW公司工作情况汇报20XX年3月尊敬的Q主席、各位监事：根据国务院国资委派驻 NW公司监事会的工作安排，现将 NW公司的有关 工作情况汇报如下：一、2006年主要工作情况去年，公司在国务院国资委的正确领导和监事会的指导帮助下，以“三个代 表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神， 落实中央企业负责人会议的部署和要求，在 D网安全形势更加严峻、D力供应缺口较大的情况下，突出抓好 D网安全和D力供应，进一步强化经营管理，深化改 革，加快发展，各项工作取得了新的成绩。全年公司安全生产形势平稳，主要运 行指标水平全部优于上年；经营指标大

2、幅度上升，完成售 D量3973亿千瓦时，增长14.3%，实现主营业务收入2221亿元，增长17.3%，利润总额137亿元， 增长133% ;开工建设了云南至广东土 800kV特高压直流输D示范工程，完成D 网建设投资373亿元，增长20.1% ;在大湄公河次区域国家D网互联、D力交易 和D源合作开发等方面取得了突出成果；公司实力和影响力明显增强，在世界500 强企业中的排名上升了 50 位,列第266位。公司超额完成了国资委下达的年度经 营业绩指标1、 安全生产指标水平大幅度提高。去年是D网安全形势最严峻的一年。我们 落实各级安全生产责任制，大力推行“一切事故都可以预防”的安全理念，一切 生产

3、活动都按制度、按标准、有秩序地进行。完善了应急管理机制，在国内率先 出台了省区D网大面积停D应急预案编制导则，开展了 10个重点城市社会联 动的应急演练，广东在国内首次完成了省级 D网大面积停D应急演练。各项安全 措施已经逐步到位并有效发挥了作用，D网保持了安全稳定，事故总数同比下降 29%，主要运行指标水平大幅度提高，其中城市供 D可靠率99.902%，500千伏 交流输D线路可用系数99.417%，达到了国内领先水平。2、 在严重缺D的情况下保证了有效供D。去年，全国D力供需矛盾趋缓，但是NW 供D形势仍然严峻。全网全社会最高负荷 7900万千瓦，比上年增长 13.5%，最大D力缺口达到6

4、50万千瓦，全年D量缺口 105亿千瓦时。东西部省 区还遇到了来水严重偏枯、D煤供应不稳定、机组投产滞后、油机停机等各种问 题。我们认真总结前几年克服困难保供 D的经验，各项应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实。进一步发挥大D网资源优化配置的优势，全年完成西D东送D量 678亿千瓦时，增长26.9% ;省间临时交易和实时调整 D量达到168亿千瓦时， 是上年的2倍。继续做深做细需求侧管理，实现了对 70%以上大工业负荷的实时 监控，发送短信1100多万条指导科学用D。我们提出的“限D不拉路、错峰不 减产”得到很好的落实，全网自觉错峰率达到 99.08%，拉路限D条次比上年大幅下降了 85.2%。

5、客户服务满意率达到99.5%，公司在社会服务机构评价的第三 方调查中荣获总体评价第一。去年，全网全社会用 D量4922亿千瓦时，增长13.2%，有力地支撑了五省区经济社会健康快速发展。3、D力建设取得新的突破。我们深化完善了“十一五” D力发展规划，开展 了 NW优化研究。去年投产220千伏及以上输D线路6325千米，变D容量2655 万千伏安，比上年投产数量分别增长 77%、8.8%。西D东送形成了 “三条直流、 六条交流” 500千伏大通道，输D能力达到1210万千瓦。五省区装机总容量达 到1.1亿千瓦。特别是，从2003年8月开始，我们根据NW的特点和西D东送 的需要，开展了土 800k

6、V直流输D技术的研究，经过三年多的努力，在关键技术 领域取得了突破，部分研究成果达到了国际领先水平。经过国家核准， 12月，云广特高压直流输D工程正式开工建设，这是世界上第一个土 800kV直流输D工程, 不仅在D力工业发展史上具有里程碑的意义，而且揭开了西D东送发展的新篇章。 工程西起云南楚雄州，东至广东增城市，线路全长1438公里，额定输送容量500 万千瓦，计划2009年单极投运。该工程是NW拥有自主知识产权的项目，自主 化率将超过60%。4、“走出去”战略成果突出。我们认真履行国务院授予的开发大湄公河次区 域D力资源领域的对外牵头职能，在次区域 D力合作中发挥了主导作用。去年 9 月，

7、中越第一条220千伏输D线路投产送D，这是我国目前投产的最大的 D力外 送工程，加上已有的三条110千伏通道，到年底已累计向越南送D14.6亿千瓦时， 创汇6350万美元；第二条220千伏通道计划于今年4月投产，500千伏联网也 加快了进程。11月，在胡锦涛总书记访问越南期间，在两国领导人的见证下，签 署了投资建设越南南部燃煤发 D厂备忘录，这是越南最大规模的火 D厂，规划容 量300万千瓦。公司还完成了缅甸、老挝 D力规划的援助项目。与老挝、柬埔寨 签订了总容量352万千瓦的三个水D项目备忘录。与香港D力互通有无，有三条 通道向澳门送D，今年将投产第四条通道。“走出去”成为NW新的经济增长点

8、， 为营造睦邻友好、和谐的周边环境发挥了积极作用。5、经营效益实现翻番。我们突出抓经营管理到位，致力于内部挖潜，加强成本管理。贯彻“大成本”管理理念，组织各单位制订了 2006 2008三年成本控制规划，重点加强可控供D单位成本管理，特别是线损管理，出台了“十一五” 节能降损纲要。去年可控供D单位成本同比下降了 1.5%，线损率降低了 0.3个 百分点。落实缺煤少水情况下优化购 D的有效措施，节约购D成本38亿元。建 立了应收D费动态考核体系，应收D费余额比年初减少4.8亿元。经过努力，去 年公司实现利润总额137亿元，是上年的2.3倍。加强了资金的安全和效益管理。进一步扩大了集团账户实施范围

9、，全年共清理撤并银行账户211个。通过创新融资渠道和债务结构调整，降低融资成本 3.9 亿元。加大内部资金余缺调剂的力度，资产负债率较年初预算低了 0.8个百分点。进一步完善内控机制。推进财务信息化建设，完成了所有分子公司财务数据 的集中工作。开展高风险业务清理，各分、子公司委托理财业务已清理完毕。着 力构建法律风险防范的三道防线。加强了内部审计和财务监督，完成专项审计 3724项，增收节支1.6亿元。配合监事会实地检查、财政部会计信息质量检查和 国家D价执行专项检查，充分利用检查成果，举一反三，抓好整改。6、“四好”班子建设成效显著。 我们按照国资委党委和中组部的统一部署，从NW的实际出发，

10、把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好” 的要求在公司具体化，确立了努力建设一个讲原则重感情、团结和谐、有战斗力 的领导班子的目标，深入推进具有自身特色的创建活动，在丰富创建内容、创新活动方式、完善考评标准、建立长效机制等方面下功夫。研究制定了公司党管 干部党管人才工作暂行规定，实行党政分设，交叉任职。把创建成果与干部的选 拔任用、交流轮岗结合起来，年底调整了 49名党组管理的干部。通过创建活动， 各级领导班子素质不断提高，结构不断优化，凝聚力和战斗力明显增强，精神面 貌有了新的变化，促进了各项工作任务的完成。广东 D网公司荣获“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”称号。7、 积

11、极稳妥地推进各项改革。 制定了公司发展战略纲要和公司“十一 五”发展规划纲要，实施战略管理。按照国资委的部署，年底前基本完成了企业 分离办社会职能工作，在全国 D力系统走在前列。深入开展了主辅分离、输配分 开、大用户直购D和农D体制改革的专题研究，初步制订了辅业重组方案，出台 了深化农D体制改革的具体意见。8、 党的建设进一步得到加强。 贯彻党的十六届六中全会精神，制定了建设和谐南网的实施意见。落实党员先进性长效机制的意见，制定了党员学习教育等 6项制度，巩固先进性教育活动的成果。加强中心组理论学习，学习党章和中央的文件，增强党员意识，提高思想素质。开展了纪念建党 85周年系列活动。深入推 进

12、党风建设和反腐倡廉工作，把治理商业贿赂专项工作融入到惩防体系建设中， 利用信息化技术建立数据库，推进自查自纠工作，调查摸底项目 81万多个，各级单位建立和完善制度4514项，查处案件30个，在D力行业治理商业贿赂领导小 组的评估验收中得到肯定。一年来，我们用实实在在的工作业绩，赢得了从中央到地方、社会各界的充 分肯定。当前公司发展势头很好，广大干部职工的精神状态很好，凝聚力很强，干劲很足，有能力、有条件再上一个新台阶。能够有今天这么好的局面， 得益于中央D力体制改革成立NW公司这一英明决策，搭建了南方五省区资源优化配置 的新平台，这个新平台符合南方区域的实际，具有长久的生命力，而且这个平台搭建

13、起来后，一直得到党中央、国务院以及国资委、监事会的支持和关怀； 得益于我们把“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等中央的路线、方 针、政策在企业中具体化，提出了 NW公司的宗旨、战略总体目标、工作方针以 及安全生产一号令、依法经营二号令，从而形成公司的大政方针，以体现国家的 意志。经过进一步规范系统，并广泛征求专家学者意见，称为“南网方略” ，作为 我们治企的具体章法。这对于统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性，起 到了非常重要的作用。二、20XX年工作安排今年公司的总体工作思路是：认真贯彻党的十六届六中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，落实科学发展观，以南网方略统

14、揽工作全局，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”，在“提高”上下功夫，上水平；突出抓好 D网安全，突出抓好基础管理，突出抓好节能环保，提高供 D服务水平，提高效率和效益，提高人员素质，深化企业改革，加强“四好”班子建设和党建工作， 建设责任南网、和谐南网，在构建社会主义和谐社会中做表率。主要工作目标 是：完成D网建设投资413亿元，增长10.7%。售D量4392 亿千瓦时，增长10.6%。西D东送D量785亿千瓦时，增长15.7%。主营业务 收入2465亿元，增长11.0%。利润总额110亿元。资产总额3303亿元，资产 负债率控制在63.5%以内。今年，公司将重点抓好以下十个方面的工作：1、

15、强化D网安全风险管理，提高驾驭大 D网的能力进一步夯实安全基础。加大教育培训和安全文化建设力度，提高员工安全意 识和技能水平，特别是不断提高一线操作人员的业务技能。进一步明确各级各类 人员的安全生产责任、到位标准和考核标准，形成责任传递机制。狠抓各项安全 生产制度的落实，提高员工执行安全措施、遵守现场作业规程的刚性约束。落实确保D网稳定的措施。继续深入开展二次系统管理年活动，尽快启动NW 安全稳定综合防御系统的研究工作。抓好设备缺陷处理和技术改造，保证重要设 备备用完好。进一步完善有效的应急管理体系，制定各类反事故预案，通过多种 形式的演练，提高事故判断能力、应变能力和处理能力。2、 注重节能

16、环保，提高供 D质量和水平预计今年NW的D力供需形势将出现转折。一季度D力供应仍然偏紧，最大 缺口 100 200万千瓦，二季度D力供需基本平衡，三季度开始整体平衡。积极应对市场变化。认真研究国家宏观政策和经济运行走向，进一步提高负 荷预测的准确率，做好D力D量平衡。落实国家产业政策和 D价政策，完善细分 市场的常态研究机制，制定相应的营销策略，积极培育优质用 D市场。开展节能经济调度。科学安排运行方式，充分利用 NW大平台，加强水火互 剂和省间互补，努力实现 D网运行经济最大化。优先安排可再生、节能、环保的 机组发D。配合国家有关部门做好 D源上大压小、节能减排工作。积极组织西部 富余水D送

17、出，提高水能利用率。继续加大线损管理和考核力度，线损率同比下 降0.13个百分点。建立需求侧管理长效机制。 细化一季度的错峰预案，提高自觉错峰率，要求 在总量平衡的情况下，不发生局部限 D。以提高能效为目标，建立政府为主导、D 网企业为实施主体、全社会共同参与的需求侧管理长效机制。积极推广应用有助 于提高能效的新产品、新技术。3、 以客户需求为导向，进一步提高优质服务水平在供D缓和的情况下，主动为用户、为 D厂提供更加优质的服务，构建和谐 的厂网关系、客户关系、企业与社会的关系。按照国资委关于开展“优质服务年” 活动的要求，深化以“万家灯火、南网情深”为主题的优质服务活动。进一步规 范并网协议

18、、调度协议和购售 D合同，加强信息披露，努力做好公开、公平、公 正调度。通过提高城乡供 D可靠率、完善服务技术手段、提高服务质量，进一步 打造NW的服务品牌。建立优质服务的用户评价机制，提高客户满意率，投诉及 时办结率100%，城乡营业窗口达标率95%。4、 优化D网规划和项目建设，提高基建管理水平D网建设坚持实事求是，讲求效益，深入细致地做好投入产出和安全效果分 析，严格控制概预算和工程造价，加强项目后评价工作。加快项目前期工作。完成“十一五” D网优化研究。做好“十一五”项目前 期工作，年内完成500千伏施秉一清远、红河一南宁输变 D工程项目核准，完成 清远抽水蓄能D站的可行性研究并上报核

19、准，启动梅州抽水蓄能 D站的规划选点 工作，推进佛山、东莞LNGD站的项目前期工作。配合国家发改委，尽快完成溪 洛渡、向家坝水D站向NW输D的方案研究。强化工程建设管理。今年安排重点工程23项，年内投产13项。加快西D东 送主通道建设，着力抓好土 800千伏云广直流输D工程建设，确保贵广二回直流、 龙滩送出工程和各省区迎峰度夏重点项目按期完成。加大力度，全力推进海南联 网工程建设。提高D网技术创新水平。围绕交直流混合D网安全稳定运行技术这个 NW的 核心技术，加大研究开发投入，完善科技创新机制。扎实做好国家重点科技项目 的组织实施，深入研究土 800千伏直流工程设计、设备研制、建设等关键技术问

20、题， 逐步形成一批拥有自主知识产权的成果、专利和标准。继续加快农D发展。服务新农村建设，全面实施“十一五”县城 D网发展规 划，加大农网的建设改造力度，今年解决 12万户无D人口用D问题。结合各地 实际，创新农D管理模式，积极研究建立农 D发展的长效机制。开展好县级供 D 企业基础管理达标考评工作，不断提高各项经济技术指标。5、加强集约化管理，提高经营管理水平推进成本精细化管理。进一步健全预算制度体系，提高编制水平，规范审核 程序，增强执行刚性。完善投资、收入、成本、禾U润联动机制，严格控制资产负 债率上升，实现以投资带动效益，以效益支持发展。健全成本控制体系，继续优 化购D结构，切实加强营业

21、费用、管理费用和人工成本的控制，可控供 D单位成本同比下降1.5个百分点。完善集中采购制度，加大集中招投标采购力度，有效降 低成本。增强财务控制能力。贯彻国务院办公厅关于推进国有资本调整和国有企业重 组的指导意见，强化母公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险 防范等方面的功能，重点强化总部的资源优化配置和财务控制功能。 全面建设“倒 三角”的财务管理体系，逐步实现财务控制集中、财务决策集中和财务核算集中。 加强资金的集中管理、统一调度、集约经营、集成监控。建立财务风险管理体系。发挥好总会计师的作用。自觉接受监事会的监督。充 分运用现代化财务管理手段，推进财务信息化建设。抓好财务风险

22、的识别、评估、 预警和报告各个环节，把购、售 D法律风险作为防范的重点。抓好对投资活动的 事前、事中和事后全过程管理，落实投资决策的责任。严格控制非主业投资，对非 持续盈利企业进行清理。进一步完善产权管理制度，严格产权转让程序。以内控制 度、线损管理、预算执行、工程成本、费用开支为重点，继续加大内审和效能监察 力度。抓好审计成果的应用，保证依法经营。6、 深化“走出去”战略，提高对外合作水平完成公司国际化发展战略的研究。积极推动次区域 D力发展总体规划。认真评估分析大湄公河次区域 D力投资环境、投资风险，研究确定相关投资方式、投 资主体、合作伙伴、融资渠道和方式。加快中越 500千伏联网项目可

23、行性研究，确保对越送D第二条220千伏通道在4月底前投产。抓紧开展与越南、老挝、缅 甸、柬埔寨的D源合作项目前期工作，拓展合作领域。落实 NW向澳门供D的中 长期规划，抓好向澳门供 D第三条通道建设。继续加强与香港 D力的互通有无、 互相支持。7、 坚持不懈抓好“四好”班子建设，提高整体效能坚持把“四好”班子创建活动作为加强领导班子建设的重要载体， 进一步把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导集体。认真总结创建 活动中的好经验、好做法，不断从内容和方式方法上探索创新， 提高创建活动的层 次和水平。把制度建设贯穿到创建活动的全过程，进一步建立健全党政交叉任职后 班子的决策制度

24、和议事规则，形成靠制度、按程序办事的工作机制。8、 加强人才培养和激励，提高人员素质适应建设创新型公司的要求，加强五类人才的管理和培养，注重培养创新型科 技人才和高技能人才。健全职系规范和岗位通道建设，完善员工职业生涯设计。建 立五类人才差异化的能力评价、绩效管理和薪酬管理体系。探索建立五类人才胜任 能力模型，进行针对性培养。对管理人才，重点提高管理能力和执行力；对专业技 术和技能人才，重点提高技术攻关能力和解决实际问题的能力，特别要高度重视班 组长和中高级技工的培养，使其成为业务精湛的操作人员。在公司系统推进公开选 拔、竞争上岗工作常态化、制度化，动态管理，优胜劣汰，盘活人才资源。进一步 理

25、顺劳动用工制度。创新薪酬制度，规范薪酬管理，实现能力、业绩、贡献和收入 分配挂钩。9、 深化体制改革，提高管理创新水平积极稳妥推进改革。认真落实国务院常务会议审议通过的关于“十一五” 深化D力体制改革的实施意见。推进主辅分离工作，实施具有 NW特色的辅业 重组。积极研究探索D网分层次管理的模式。开展南方 D力市场综合模拟，为试 运行做好准备。继续因地制宜开展农 D体制改革工作。加大股份制改造和上市工 作力度，完善现代企业的管理机制。继续强化基础管理工作。深化职能战略和子战略的研究。开展与公司改革、 发展、和谐相关的软课题研究。建立健全科学、规范、有效的工作标准、管理标 准、技术标准体系。严格制

26、度的执行，增强工作的系统性、严谨性。按照统一领导、统一规划、统一标准的要求，加快建设信息化系统。成立公司管理咨询专家 委员会，发挥外脑的作用。建立 NW知识库，挖掘、总结、提升系统内的成功管 理经验，实现资源共享。10、融入中心工作，提高党建和精神文明建设水平切实加强党的建设。按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路， 推动党建工作与生产经营管理有机结合。今年重点抓好先进性长效机制六项制度 的贯彻落实，加强党员的教育管理和基层党组织的建设。积极探索加强党建工作 的新方法、新途径，取得实效。持续抓好党风廉政建设。认真贯彻落实中央纪委第七次全会精神，突出抓好 领导干部作风建设，全面加强思想

27、作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活 作风建设。继续加强惩治和预防腐败体系建设，教育优先，制度跟上，加强监督， 防患于未然。加强对资金运作、生产经营、物资采购、工程招标、收入分配和选 人用人等重大问题的监督，进一步规范职务消费。巩固治理商业贿赂专项工作成 果，建立起切实有效的长效机制。坚持“两个务必”，厉行节约，勤俭办一切事 情。深植公司企业文化。全面推进以南网方略为核心内容的企业文化建设，做好 企业文化全员培训工作。建立健全组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考 核评价机制。推进和谐文化建设，形成和谐融洽、蓬勃向上、快乐工作的良好氛 围。三、今年以来的主要生产经营指标1 2月，NWD力

28、供需矛盾比去年同期明显缓和，总体基本平衡。全网统调 最高负荷5777万千瓦，同比增长23.3% ;累计发购D量666亿千瓦时，增长19.6% ;西D东送D量62.7亿千瓦时，增长12.2%。全网最大错峰负荷180万 千瓦，同比减少470万千瓦，错峰D量10.5亿千瓦时，主要发生在云南。公司主要经营指标保持了较高的增幅。1月份，公司售D量375亿千瓦时，同比增长10.56% ;主营业务收入202.23亿元，增长14.02% ;实现利润9.32亿 元，增长87.02%。1月末，公司资产总额 3033亿元，同比增长11.59% ;资产 负债率62.01%，同比基本持平。我们将在党中央、国务院和国资委等有关部委的领导和监事会的指导帮助下，进一步落实中央企业负责人会议精神，开拓进取，扎实工作，努力在构建社会主义和谐社会中做好表率，为五省区经济社会发展做好服务，实现公司又好又快发展，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开！