新建垃圾收集点工程施工方案.docx

1、新建垃圾收集点工程施工方案南岭村社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 日 期： 编制单位：深圳市葵荣建筑工程有限公司第一章 编制说明及编制依据第1节 编制说明一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广

2、议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”第2节 编制依据(1)工程测量规范（GB50026-93） (2)钢筋混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92） (3)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）(4)、混凝土结构工程 施工及验收规范（GB50204-2002）(5)、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）(6)、建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88）(7)建筑施工安全检验评分标准（JGJ59-88）(8). 建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）(9). 施工现场临

3、时用电安全技术规范（JGJ46-88）（10）.工程合同，设计图纸第二章 工程概况南岭村社区区域内垃圾中转站整治及新建收集点工程，位于南湾街道管辖区域，分为四个施工区域：（一）、南岭村社区新建垃圾收集点工程；（二）、龙山站门口整治工程；（三）、兄弟厂站门口整治工程；（四）、新华二路污水管疏通工程。施工内容主要为：（一）、南岭村社区新建垃圾收集点工程；新建垃圾转运站，包括主体基础、墙体工程、地面铺砖工程、内（外）墙粉刷及贴砖、砌筑花池等；（二）、龙山站门口整治工程：砖砌围墙，围墙面贴砖，安置方钢通铁门；（三）、兄弟厂站门口整治工程：砖砌围墙，围墙面贴砖；（四）、新华二路污水管疏通工程：沙湾社区新

4、华路垃圾站门口污水管网由于长期没有疏通，造成该段污水管道堵塞，现对其进行维修改造，主要工程量为砼管道人工清淤疏通20米，更换砼管道3米，新建一座污水检查井。第三章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向管理处承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划

5、的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 施工组织结构框图及主要人员岗位责任附项目管理组织机构图：姓 名专业分工职 位资格证书号郑胜华建筑项目经理粤244070808939廖建美工民建技术负责人K11302138姚锡海建筑安全负责人粤建安C（2009）0000023何智欣土木工程质检员1112B0641李忠信土建施工员1112A0405项

6、目经理部主要人员岗位责任：项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下：1项目经理：对工程全面负责，具体职责：1）在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。4）对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。2项目总工程师：负

7、责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优，具体职责：1）组织项目人员进行图纸会审。2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。3项目副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。3

8、）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4技术负责人(技术员)1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。2）参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。5质检员1）掌握施工验收规

9、范及作业指导书对质量的提出的要求。2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。3）对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。5预算员1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。2）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。3）协助经营管理科对劳务/工程分承包方进行考察、评价。4）及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。5）实事求是向公司/分公司和上级有关部门提供各种报表。7安全员1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。2）定期举行安全生

10、产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。4）定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。5）兼管施工机械设备的使用和管理工作。8.材料员/采购员1）及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。3）协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。9资料员1）及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。2）负责对检验和试验状态作好标识工作。3）整理竣工资料。10工长

11、1）对本工种的产品质量负有直接责任。2）做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。3）接受技术、质量、安全等人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。4）做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。第三节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。1、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目

12、管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、我公司项目管理向来将工程的社会效益

13、看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节 施工组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等

14、岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队

15、伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 指导方针我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 总体施工部署 本工程

16、施工工期较紧，经我方研究，一旦中标，我方立即建立工程项目经理部，实行项目法管理，全面负责并实施本工程。公司将本工程作为重点工程项目，积极参与争创样板工程活动。争取通过本工程的施工，树立和巩固本公司的良好形象，具体施工部署如下：尽快进行施工现场的平整、临时设施的搭建和租用、封闭围护、施工用电和用水的布设等工作。根据设计图纸及工程实际需要将工程大致均分为两段实施，由两个班组负责施工。临时设施：根据现场踏勘情况及施工实际需要，每个单体处搭建一处临时设施用房。施工用电用水待施工时与有关方联系再定。第三节 施工安排根据工程特点，及施工工期要求，公司组织精干队伍进场施工，分二个施工班组同时开展平行施工。第

17、四节 目标计划 一、工期目标：本工程计划工期30日历天。 二、质量目标：确保合格工程。三、安全目标：无重大伤亡事故，无等级火险事故。第五节 工程特点.难点与应对措施一工程特点：本工程为公用设施，其工程用途和设计结构形式决定了该工程的特点。(一) 结构安全性要求高，结构质量百年大计。因此在结构施工中，我们不仅要保证结构工程外在质量，更重要的是保证结构工程的内在质量。(二) 防水工程质量要求高。本工程设计的防水做法为通用做法，地下工程采用结构自防水加卷材防水、屋面为卷材防水。防水工程必须作为质量控制重点之一，施工质量必须100%合格，不允许有疏漏。(三) 本工程虽面积不大，但装修标准较高，一定要确

18、保质量，精心施工，真正做到内坚外美。(四) 本工程规模不大，但涉及土建、水、电等多个专业配合施工，必须加强有效的协调。二工程难点与应对措施：本工程建筑、结构、专业设计均为通用做法，施工所采用的技术也都是成熟的技术，但为了达到一次验收合格率100%的指标，实现交付业主满意工程的投标承诺，必须采取有效措施，重点抓好以下工作：(一) 确保施工一次验收合格：为实现100%合格的质量目标，必须提高全员质量意识，一切为业主着想，严格按质量控制程序和监控制度实行全员全过程质量控制，向业主交付优质的合格工程。(二) 施工中必须充分利用时间和空间，合理安排平行流水和立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工进

19、度、短总工期的目的。 (三) 施工场地狭窄：暂设工程的搭建，严格按招标人划定的范围，需要搭设的工棚充分利用边角空地，科学合理的安排布置。多余土方、渣土及时外运，拟回填的土方利用现场空地合理调配。(四) 关于扰民和民扰问题在施工过程中，扰民和民扰是应特别处理好的现实问题。扰民方面：我们采取特殊的防噪措施，如设防噪围挡，采取采用低躁声振捣棒、采用噪声小的机械设备、固定施工机械进棚等。民扰方面：做好接待工作，耐心细致关心群众，取得群众的支持和谅解。第五章 施工测量放线我们将成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复

20、核建筑与周边红线的距离，经监理及建设单位现场验线及设计单位确认后方能正式施工。施测中应注意的问题一、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。二、由0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。 三、该工程0.000以上部分施工时，首先应对0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。第六章 工程主要工作量及施工顺序第一

21、节 工程主要工作量及做法：本工程分位四个站点，：（一）、南岭村社区新建垃圾收集点工程；（二）、龙山站门口整治工程；（三）、兄弟厂站门口整治工程；（四）、新华二路污水管疏通工程。施工内容及工作量主要为：南岭村社区新建垃圾收集点工程：新建垃圾转运站，包括主体基础、墙体工程、地面铺砖工程、内（外）墙粉刷及贴砖、砌筑花池等；做法： A、墙体工程：1、墙体采用180厚灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑；B、地面工程：花岗岩地面（300X300）：1、20厚花岗岩板铺实拍平，素水泥浆擦缝2、30厚1:4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥 3、素水泥浆结合层一道 4、200厚C30混凝土 5、碎石（50%的碎石,50%

22、的石屑）垫层200厚 密实度必须大于90%以上 C、外墙：深灰色面砖外墙面（200X400）： 1、刷素水泥浆一遍（内掺水重35%白乳胶）； 2、15厚1:2水泥砂浆； 3、刷素水泥浆一遍； 4、4-5厚1:1水泥砂浆加水重20%白乳胶镶贴； 5、8-10厚面砖，1:1水泥砂浆勾缝或水泥浆擦缝；D、内墙：白色釉面砖（250x330）内墙面 （到顶高）； 1、15厚 1:3水泥砂浆； 2、刷聚合物乳液防水素浆一遍； 3、10厚聚合物乳液防水砂浆； 4、45厚聚合物乳液防水砂浆镶贴810厚釉面砖， 5、白水泥浆擦缝龙山站门口整治工程：砖砌围墙，围墙面贴砖，安置方钢通铁门； 其中围墙墙面砖做法：白色

23、面砖外墙面（70X70）： 1、刷素水泥浆一遍（内掺水重35%白乳胶）； 2、15厚1:2水泥砂浆； 3、刷素水泥浆一遍； 4、4-5厚1:1水泥砂浆加水重20%白乳胶镶贴； 5、8-10厚面砖，1:1水泥砂浆勾缝或水泥浆擦缝；兄弟厂站门口整治工程：砖砌围墙，围墙面贴砖； 其中围墙墙面砖做法：白色面砖外墙面（70X70）： 1、刷素水泥浆一遍（内掺水重35%白乳胶）； 2、15厚1:2水泥砂浆； 3、刷素水泥浆一遍； 4、4-5厚1:1水泥砂浆加水重20%白乳胶镶贴； 5、8-10厚面砖，1:1水泥砂浆勾缝或水泥浆擦缝；新华二路污水管疏通工程：沙湾社区新华路垃圾站门口污水管网由于长期没有疏通，

24、造成该段污水管道堵塞，现对其进行维修改造，主要工程量为砼管道人工清淤疏通20米，更换砼管道3米，新建一座污水检查井。 第二节 施工顺序：（一）南岭村社区新建垃圾收集点工程：新建垃圾转运站，,材料机械设备人员进场,测量放线切割路面(基槽),破除混凝土路面开挖主体基槽基础垫层浇筑混凝土基础、柱钢筋绑扎支模浇筑混凝土砌筑主体墙面抹灰贴面砖砌筑花池（二）龙山站门口整治工程：砖砌围墙围墙面贴砖安置方钢通铁门；（三）兄弟厂站门口整治工程：砖砌围墙围墙面贴砖；（四）新华二路污水管疏通工程：破除原管位混凝土路面砼管道人工清淤疏通20米更换砼管道3米新建一座污水检查井。第七章 主要施工工艺及控制措施第一节 主体

25、基槽开挖、验槽、基础垫层：本工程基槽开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工挖土的方法。结合现场情况及图纸进行开挖，完工后邀请设计、监理和建设单位共同验槽。其内容包括平面尺寸、标高、坡度及地基土等情况，待验槽通过后，即可进入下一道工序的施工。验收完毕时，应随即填写地基验槽记录，并经设计和监理、施工单位三方签字后，作为技术资料收集保存。基础垫层浇筑混凝土时均需通知设计、监理和建设单位，做好相关资料。第二节 钢筋工程钢筋加工和安装前，应先熟悉图纸，核对钢筋配料单和标识牌，研究与有关工种的配合，确定施工方法。（A）0.000以下钢筋1、基础钢筋：基础钢筋网片应长向在外，短向在内绑扎，且将全部钢筋相交点

26、扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的丝扣要求为“八字形”，以免网片歪斜变形。钢筋接头位置要错开，同一截面接头不能超过50%，且相邻接头位置要错开35d(d为钢筋直径）以上。2、柱子钢筋绑扎（1）按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量。先将箍筋都套在下层处的搭接筋上，然后立主钢筋。在搭接长度内，绑扎扣不少于3个，绑扣要向里。（2）绑扎接头的搭接长度按设计要求。（3）绑扎接头的位置应相互错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内（且不少于500mm）。有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积，应符合受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。（4）在立好的柱子钢筋上用粉笔划出箍筋间距，然后将已套好的箍筋

27、往上移动，同上往下进行，宜采用缠扣绑扎。（5）箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花式交错绑扎，箍筋的接头（即弯沟叠合处）应沿柱子竖向交错布置。3、钢筋工程质量保证措施（1）选择有可靠信誉的供应商，严格控制原材料的进货渠道，保证钢筋的质量。每批进场的钢筋都必须有出厂合格证，并按施工规范进行复试，杜绝不合格的材料进入施工现场。（2）钢筋进场后按照不同的规格、不同的进货时间，并挂牌表明产地、进货时间、复试情况等。凡经实验不合格的钢筋均不得使用，并进行不合格品标识，立即组织退货。（3）钢筋制作前首先根据设计图纸及施工、设计规范计算下料长度，填写配料单，经审核后

28、严格按照料单下料，每批配好的钢筋应分别编号、挂牌堆放。（4）现浇柱与基础连接用的插筋，基箍筋比柱的箍筋缩小一个柱筋直径，以便连接，插筋位置一定要牢固，以免造成柱轴线偏移。（5）焊工必须持有上岗证，并且在规定的范围内操作。在正式焊接前必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊，并且在每批焊接件中按规范抽取试件进行试验。（6）钢筋绑扎前应核对成品钢筋的型号、直径、形状、尺寸和数量等是否与实际相符。（7）对绑扎好的钢筋，有关人员要及时组织进行隐蔽工程验收悬挑结构的钢筋应逐个验收，发现有不符合要求的，应及时整改。在混凝土浇捣时，必须派人跟班检查，修正钢筋以保证钢筋处于正确位置。第三节 模板工程（1）安装

29、柱模时先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线，固定小方盘，在小方盘面调整标高，立柱头板，小方盘一侧要留清扫口。对通排柱模板，应先弹两端轴线及边线。（2）柱钢筋在预留孔、预埋件预埋完毕并经验收后，才能立模板，设临时支撑，然后穿12圆钢制成的对拉螺栓，校正重直度和平整度后，拧紧螺帽，最后在柱模外加柱箍固定，柱箍间距不大于800mm，采用钢管及十字扣件拉紧。（4）模板支好后，先由班组长进行自检。自检完毕由质量员负责进行模板的轴线、标高、垂直等、截面尺寸、支撑牢固度的复核，并作好书面记录、签证。（5）模板每周转一次均应铲除表面残余混凝土，涂刷脱模油后方可继续使用，发现有变形或损坏的，应及时进行修整。（6）

30、模板拆除前要对混凝土强度做出初步鉴定。拆模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏方可拆除。第四节 混凝土工程本工程采用商品混凝土。（A）施工准备1、浇筑混凝土前，应对模板、支撑、钢筋及预埋件进行检查。模板应检查尺寸、位置（轴线和标高）、垂直度是否正确，支撑系统是否牢固，模板接缝是否严密，模板内垃圾是否清理干净。钢筋应检查其种类、规格、数量、位置和接头是否符合设计要求，预埋件位置和数量是否正确，钢筋上油污是否清除干净，并做好隐蔽工程验收记录。2、在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在雷雨台风季节和寒流突然袭击之际，更应注意。以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。3、混凝

31、土浇筑前，应先用水湿润模板。4、混凝土浇捣前对各部位必须进行现场交底，主要为浇捣顺序要点、操作规程、安全规程及技术规程，并严格按交底来施工。5、浇捣前组织好足够的劳动力，并排出分组人员名单及各小组名单，按排好现场施工班子的轮流值班工作。配备夜间照明灯具及机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员。6、钢筋班及木工班人员跟班作业，检查钢筋及模板的情况。（B）混凝土浇捣的主要方法及要领柱子混凝土浇筑：（1）柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm，振捣不得撬动钢筋和预埋件，并须有专人在下面随时检查模板。（2）柱高在3m之内，可在柱顶直接下混凝土浇筑，柱高超过3m时采用串筒或在模板侧面开门洞装斜溜槽分段浇筑。每段的高度不得超过2m，并在浇筑后将门洞封实，用柱